23/10/2020
МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНТНОСТЕЙ ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖЕРА
Канікули для освітянина – це завжди час не лише для відпочинку, а й для підвищення кваліфікації, саморозвитку та роздумів про важливе.
Що ми вкладаємо у модель компетентності сучасного освітянина? Якими професійними та поведінковими компетентностями ми маємо володіти у сучасному мінливому світі, щоб підвищіти власну, організаційну та учнівську ефективність?
Компетентність визначається як набута у процесі навчання інтегрована здатність особистості, яка складається із знань, досвіду, цінностей і ставлення, що можуть цілісно реалізовуватися на практиці. Сьогодні поговоримо про компетентності освітянина у галузі проєктного менеджменту, який стрімко увірвався у навчальні заклади з бізнесу та завоював популярність у прогресивному освітньому середовищі.
Проєкт — це обмежена в часі, ресурсах та вимогах якості унікальна сукупність процесів, спрямована на створення нової цінності.
Основні етапи проєкту: концепція, розробка, реалізація, завершення, закриття.
Кількість одночасно реалізованих проєктів у сучасних навчальних закладах може рахуватися десятками чи навіть сотнями.
Проєкти можуть бути короткостроковими та довгостроковими; типовими та унікальними; реаілзованими власними силами та за участю зовнішніх виконавців; комерційними та некомерційними; простими, складними та дуже складними; взаємодоповнюючими, незалежними, взаємовпливаючими, взаємовиключаючими; великими, середніми, малими тощо.
Для забезпечення своєчасного та успішного виконання проєктів необхідно створювати та розвивати корпоративні системи управління проєктами.
Компетенції проєктного менеджера можна поділити на дві основні групи:
1. Професійні, які відносяться до управління проєктами. За частотою появи у міжнародних стандартах розташуємо їх у такому порядку: моніторинг і контроль проєкту; інтеграція і керування змістом; управління зацікавленими особами; управління людськими ресурсами; управління комунікаціями; планування проєкту; закриття проєкту; управління вартістю; управління закупівлями; ініціація проєкту; управління строками; управління змінами; управління якістю; управління ризиками.
2. Поведінкові, що відносяться до особистих якостей працівника, який грає проєктну роль.
За частотою появи у міжнародних стандартах розташуємо їх у такому порядку:
ефективність,
лідерство,
навчання та розвиток,
переговори,
професіоналізм,
управління конфліктами,
етика.
17 січня 2018 року схвалено оновлену редакцію ключових компетентностей для навчання впродовж життя - рекомендація 2018/0008 (NLE) Європейського Парламенту та Ради (ЄС).
Запрошуємо вас, дорогі освітяни, на Марафон компетентностей від Академії СОТ, який стартує 09 листопада 2020 року! На ньому ми детальніше поговоримо про ці та інші компетенції освітянина, які дозволять йому значно підвищіти особисту, учнівську та організаційну ефективність!
Деталі за телефоном: (067)3253367.
Реєстраційна форма на Марафон компетентностей у першому коментарі.
#АкадеміяСОТ
#ПідвищенняКваліфікації
#МарафонКомпетентностей