15/04/2022
Чому доцільно змінити організаційну структуру управління?
Ми наголошуємо, що ваші компанії мають стати швидкими (а, може, і надшвидкими) та гнучкими. І це не лозунги, а реальні дії.
Однією з передумов швидкості є створення мобільної, нескладної організаційної структури. І тут доцільно звернутися до плоских структур або flat structure – такого способу управління компанією, коли ми спостерігаємо мінімальну кількість рівнів управлінської ієрархії.
Переваги для компаній і, одночасно, виклики для менеджерів:
1️⃣ збільшення рівня відповідальності співробітників, що потребує суттєвого покращення рівня довіри до співробітників з боку менеджерів (так і тільки так, надайте право робити помилки, самостійно ухвалювати рішення, зменшить кількість покарань за некоректні вчинки)
2️⃣ покращення координації та швидкості обміну інформацією, що вимагає від менеджерів розробки реальних інструментів управління інформаційною базою (а ще обов’язкової зміни методів контролю і усвідомлення того, що ти володієш не всією інформацією, але не втрачаєш «пульсу» і «ритму»)
3️⃣ зниження витрат на персонал за рахунок скорочення середньої ланки менеджерів: або управлінець є високопродуктивним і ефективним, або – залишає компанію (менеджер, що не готовий самостійно ухвалювати рішення, змінювати систему, протидіючий кожній новації, тривалий час чинить спротив всьому нетривіальному має залишити компанію і не обтяжувати її своєю повільністю)
4️⃣ здатність швидко реагувати на зміну середовища, що потребує від управлінців зростання їхньої фаховості та професійності – такого необхідного горизонтального та вертикального особистісного розвитку
Пам’ятайте, що не можна просто скоротити кількість рівнів управління. Вам необхідно приділити ретельну увагу базовим аспектам менеджменту – формулюванню цілей та постановці задач, плануванню та організації всіх процесів, стимулюванню і мотивації, контролю і зворотньому зв’язку, створенню середовища та розвитку корпоративної культури.
