Развитие. Тренинговый центр Олега Ишина

Хоть в покер и не играю...

9 признаков, по которым покер похож на бизнес

1. Ты должен играть с картами, которые тебе сдали, и с тем количеством фишек, которые перед тобой на столе. Бизнес надо начинать с того, что есть.

2. Выигрыш зависит в первую очередь не от того, какие карты на руках у тебя — а от того, какие карты у других. Дело не в том, хорошая ли у тебя идея, а насколько она конкурентноспособна.

3. Чтобы продолжать играть — надо продолжать делать ставки. Расходы это или инвестиции в выигрыш – будет понятно только в конце игры.

4. Даже с двумя тузами на префлопе можно проиграть, выигрышная комбинация собирается из двух карт на руках и пяти карт на столе. Нельзя надеяться на то, что начальная идея супервыигрышна, ее обязательно надо дополнять или изменять.

5. Ты никогда не знаешь наверняка, что на руках и в голове у других игроков. Планы конкурентов неизвестны, но ты их должен учитывать.

6. Случайно повезти может любому, системно выигрывают только опытные игроки. Успех в бизнесе — это опыт, умение считать и стальные яйца.

7. Выигрывают не на одной раздаче, а в игре. Есть пословица «не рассказывай мне, с какой рукой ты выиграл — расскажи, какую руку ты сбросил». Нужно уметь вовремя отказаться от неудачной идеи, сбросить карты и пойти на следующий круг.

8. Выиграть много денег можно только в том случае, если у других игроков хорошие карты, на которые они ставят — а у тебя еще лучше. Когда карты у всех плохие — денег в банке не будет. Заработать много денег в бизнесе можно только на конкурентном рынке.

9. Покер — это не игра в карты, а игра в фишки. Карты — это только средство потерять их или выиграть. Любой бизнес — это финансовый механизм по вложению и возврату фишек. Продукт — это то, что нарисовано на игральных картах.

Автор инвестор Аркадий Морейнис https://vk.com/amoreynis

P.S. Нужен инвестор или продажи? Нативные тексты в Клубе директоров со скидкой 60% для впервые обратившихся → http://shtab.dirclub.ru/first

(Илья Рабченок)

Решаем проблему

1. ​Заметить создавшуюся ситуацию. Дело в том, что большинство руководителей предпочитают ее просто игнорировать, проходить мимо, сосредотачиваясь на, казалось бы, более важных и масштабных задачах.

Ваша задача как руководителя – напомнить сотрудникам о цели, добиться, чтобы они осознали, что их деятельность очень важна для всей компании

2. Нужно вызвать коллектив на откровенное общение. Вы прямо говорите о том, что увидели возникшую проблему.

3. Сделать так, чтобы они честно рассказали о возникших трудностях. Вы должны добиться ответов на ваши вопросы.

Проблемы у подчиненных могут оказаться совершенно разными. У кого-то клиент отказался заключать сделку, у другого – просто бросает трубку и не хочет общаться и так далее. Когда сотрудник рассказывает вам о своих проблемах, он сам осознает, что его внимание направлено на эти проблемы. По мере вербализации эта фиксация уменьшается. А это уже – полдела.

4. Напомнить подчиненным о основных целях их деятельности. К примеру, отдел продаж – это единственное подразделение, которое обеспечивает доходом всю компанию. От работы этого отдела полностью зависит, будет ли функционировать производство или логистика. Ваша задача как руководителя в этот момент – напомнить сотрудникам о цели, добиться, чтобы они осознали, что их деятельность важна для всей компании.

5. Напомнить команде о прошлых свершениях. Ваша цель – добиться, чтобы сотрудники вспомнили о своих победах, которые у них уже были в реализации озвученных выше целей. Возможно, они не сразу станут охотно об этом говорить, но, если вы проявите настойчивость, сотрудники вспомнят и об удачных контрактах и о благодарных клиентах.

6. Сказать: «Вот видите, вы же можете с этим справляться. Продолжайте работать, действуйте!». Тем самым вы фактически замыкаете мотивационный круг.

Итак, в вашем распоряжении 6 простых шагов. Для того чтобы их выполнить, достаточно 15, 20, максимум – 30 минут, и это в случае, если в вашей команде больше 10 человек.

При реализации данного сценария некоторые руководители допускают 2 распространенные ошибки.

Первая ошибка – руководитель задает вопрос о возникших проблемах и, не дождавшись ответа, сам начинает на него отвечать, высказывая собственные предположения. В таком случае методика не срабатывает, поскольку не происходит «расфиксирование» проблемы.

Вторая ошибка – услышав о проблемах, руководитель бросается сам их преодолевать. Он сразу озвучивает готовое решение, не давая команде возможности найти собственный путь.

Не стоит ожидать, что вам сразу и легко все удастся. Здесь нужен определенный навык. Но, когда вы освоите эту методику, то гарантирую, что за 30 минут вы сможете значительно улучшить эмоциональное состояние целой группы людей. Это выглядит как магия, но это действительно работает.

А о том, как правильно привлекать инвестиции, сотрудников, партнеров и выйти на международные рынки с помощью партнерских связей вы сможете узнать на форуме → https://vc-conf.com/

(Нина Войнова)

Как работать меньше, а зарабатывать больше

Принцип Тейлора: делать меньше, зарабатывать больше Коуч и гуру теории Doing less Питер Тейлор убежден: беря на себя слишком много дел, вы не продвинетесь по карьерной лестнице, а лишь надорветесь.

Сделайте мне продажи, а я вам заплачу — Official Russian Почему я никогда не требую работу на результат

Запись мастер-класса по тайм-менеджменту перед участниками AIESEC
https://www.youtube.com/watch?v=cWgWLW5IAhE

http://cashflow.razvitie-center.com.ua/

2master.org

А какой след Ты оставишь на Земле?

27 трудных вопросов, которыми задаются успешные люди:

1. Каких пяти дел вы долго избегали, хотя их надо сделать прямо сейчас?

2. С каким человеком вам нужно улучшить отношения прямо сейчас?

3. Сколько денег вам нужно выделить прямо сейчас для вашей будущей безопасности, чтобы вы смогли жить жизнью, о которой мечтали?

4. Какую из тревоживших вас в последние месяцы проблем нужно решить прямо сейчас?

5. Кого вам нужно нанять сейчас, чтобы хоть немного приблизиться к своей цели?

6. Чего вы сейчас боитесь, причем стесняетесь сказать об этом вслух?

7. Соответствует ли ваше нынешнее финансовое состояние вашим потребностям, или вы все надеетесь на удачу?

8. Используете ли вы правильные инструменты, которые гарантируют, что вы не забываете о людях и решаете их вопросы систематически?

9. Склоняетесь ли вы сейчас к быстрым и простым решениям или готовы прямо сейчас заняться тяжелым трудом?

10. Как часто чужие мнения побуждают вас отказаться от идей, над которыми вы сейчас работаете?

11. Занимались бы вы тем, что делаете сейчас, если бы вам осталось жить всего несколько дней?

12. Кому вам надо сказать «Спасибо» или «Прости» прямо сейчас?

13. Как вам прямо сейчас стать честнее с теми людьми, которые зависят от вас?

14. Что вам нужно поправить в своем поведении и здоровье сейчас, чтобы раскрыть свой потенциал?

15. Как часто вы экспериментируете, прежде чем решить, что ваша идея ни к чему не ведет?

16. Активно ли вы стараетесь найти время для медитаций или упражнений на повседневной основе?

17. Сколько времени вы сейчас тратите на просмотр ТВ и фильмов или видеоигры каждый день?

18. Как часто вы уделяете время работе над собой и борьбе с болью и страхом, что пытаются вами овладеть?

19. Достаточно ли вы душевно сильны, чтобы игнорировать ваших критиков, даже если они утверждают, что думают только о ваших интересах?

20. Что бы вы сделали, если бы вы потеряли все прямо сейчас?

21. Кого вы вините сейчас, когда вам не нравится получаемый результат?

22. Что сказали бы другие люди о вас, если бы их спросили, честный ли вы человек?

23. Как часто вы сейчас позволяете себе большие мечты, не уговаривая себя отложить их на потом?

24. Относитесь ли вы к людям так же сострадательно, как хотели бы, чтобы относились к вам — когда у вас все пойдет не так?

25. Что бы вы делали прямо сейчас, если бы не боялись, что не сможете этого сделать?

26. Ищете ли вы сейчас активно возможности принести пользу тем, кто больше всего в этом нуждается?

27. Как вам понять прямо сейчас, станете ли вы успешны?