與創業者並肩同行
12/05/2026
Some people want it to happen, some wish it would happen, others make it happen. ~Michael Jordan
有些人想要它發生，有些人希望它發生，其他人使它發生。
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不只做夢，更要Make It Happen
真正重要的，你想要的東西要變成現實，就要make it happen（使它發生），要去參與，要去努力。我們大部分人的弱點就是想得太多做得太少，就是仰望星空太多，腳踏實地太少。
實際上人生有的時候想得不用太多，要去做才是最重要的。你第一步取得了成功，自然就能看到第二步在哪裡；第二步取得了成功，自然就能看到第三步在哪裡……就這樣一步一步走下去，也許就會走出與眾不同的人生，遠遠超出你自己能夠想象的距離的人生。
#思想點亮心靈
實際上，只要挽起袖子開始去做，一些看起來有難度的事情通常都可以做到。不管做什麼，我們不應該一直想怎麼做，而應該直接去做，每天認真做，人生狀態會好很多。
網球名將Roger Federer在美國達特茅斯學院的畢業典禮上，演講分享。
Federer演講中，那些可以複製遷移的洞察。
第一，所有偉大成就，都來自自我錘鍊。
這句話乍一聽有點雞湯。先從一個現象說起。跟Federer交過手的運動員，很多在賽後都很沮喪。不是因為輸掉了比賽，而是因為，他們輸掉了長板。
假設我是個運動員，就算對手再強，但我也不至於一無是處吧。沒準我的反手比你流暢一點，沒準我的發球比你刁鑽一點，總歸，我總能在某些技術細節上，稍稍領先那麼一點。
但是，跟Federer交手，你會感覺，這個人好像處處比你強。田忌賽馬之類的策略，在Federer身上不奏效。你苦練正手十年，上場後會發現Federer隨隨便便一個正手，就比你厲害。這也是為什麼，很多跟Federer交手的選手，心態容易崩。
但話說回來，是因為Federer真的天生就擅長所有技巧嗎？並不是。這其實是他戰術的一部分。說白了，他是故意讓你覺得他很神，覺得他贏得很輕鬆。按照Federer自己的話說，他不靠鑽對方弱點的空隙，而是照著對方的優勢打。對方正手強，就打他的正手，對方底線強，就打他的底線。對方是進攻型選手，就通過進攻來贏他。
說白了，這就是自己跟自己較勁，專挑那個最難、最苦，但收益也最大的事情下手。這就是Federer所說的自我錘鍊。這有點像黃仁勳提過的一個概念，叫零億美元市場。也就是那些雖然沒起步，但一旦幹起來，就是規模極大的生意。
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Federer第二個洞察，這只是一分而已。
假設你付出了超乎尋常的努力，但仍然沒有取得好的結果，怎麼辦？Federer說，你要告訴自己，你要面對的一切，都“只是一分而已”。
Federer職業生涯，一共打了1526場單打比賽，他贏得了其中80%的比賽，這是一個相當高的勝率。但是，回到每一場比賽中，Federer贏下了多少分數？答案是，54%。沒錯，Federer作為歷史上成就最高的網球選手之一，他贏下的分數，也僅僅是所有分數中的一半多一點點。
Federer說，知道這一點，對心態非常重要。你發球失誤丟掉的一分，只是一分而已，你給出一記絕佳的擊球，哪怕排上年度十大好球的第一名，也只是一分而已。一切勝負，都由每一個一分累積而來。因此，下手的時候，你要把手頭的這一分，當作世界上最重要的事。但這一分過去了，是輸是贏，你都應該忘掉。因為輸贏都很正常，它只是一分。更重要的是，你馬上有下一個一分要去專注。
換句話說，能成為Federer這樣的頂尖高手，不是因為他們每一分都贏，反而是因為，他們知道，自己會一次次丟分，並且從中學會如何成長。
這說的哪裡是網球，分明就是人生啊。
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Federer第三個洞察，生活比球場更大。
你要對更大的世界保持開放性，不要侷限在自己的專業裡面。
Federer說，自己從16歲開始，一直在做網球運動員。網球場有多大呢？單打比賽的場地，面積是78.96平米，和一間教室差不多大。Federer說，自己在這塊小小的場地裡跑了無數英里，也在這裡獲得了非常多的榮譽。但他知道，生活比球場更大，網球遠不是生活的全部。對他來說，他找到的更大的生活，是在自己母親的家鄉南非創立基金會，資助兒童上幼兒園，這給了他職業之外的成就感。
對於成年人來說，工作也不是生活的全部。工程師可以學習藝術史，運動員可以參加合唱團，計算機專家也能多學一門外語。從不同領域獲得力量，這也是你自我塑造的一部分。
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就像Federer說的，你確實是獨自站在球網的一邊，但並不意味著剩下的一切都在你的對面，支援你的人，往往站在你的身後，儘管你看不見他們，但他們無比真實地和你站在一邊。
在Federer的演講裡，學習了一點面對人生的哲學。所謂成敗，不取決於天賦或運氣，而取決於你自己的“微決定”。它來自每一次自我錘鍊帶來的自信，來自每一個微小決定累積出的手藝，來自你在大世界中獲得的每一個小支援。做好日常中每一件指向勝利的小事，勝利就會變成你的日常狀態。
#得到頭條20240729
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羅賓小弟：「每個成為傳奇的人，都有自己一套的處世哲學，嚴格自我鍛鍊和要求、但是又有可以隨時放下的心態，不拘泥前一次的失誤懊惱，兩件本質矛盾的事情要同時出現在一個人身上並不簡單，需要有相當的修為才行。
世界很大、生活很大、即便挑戰也不小，但可以想想支持你前進的人也很多。」
發現員工的夢想，給他們機會。
人才最重要的是要有自驅力，公司有夢只是一方面，關鍵是員工也要有夢想。公司主動為員工實現夢想提供的平台，勞資雙方就是天作之合。
有志創業，不妨夢想大一點。
雷軍：
我自己投過一些小公司，最怕的情況不是公司沒錢快關門，而是公司半死不活。前段時間我的口頭禪是，送你五個字：早死早超生。
為什麼呢？我最怕的就是只掙個幾百萬利潤的，在那裡浪費時間。如果關門重新來，一定比原來快。我認為一個優秀的創業者，首先要有辦一流的偉大企業的雄心壯志，其次一定要找到大方向，如果不小心誤入歧途，我也希望大家能夠想清楚。在創業可能很容易就掙點錢過小日子，但是想做成大事情的話，沒有決心是不行的。
優視科技當初接了中國移動公司一個1500萬元的大單，能有好幾百萬元利潤，我投資的時候，告訴他們這個生意不要做了。他們傻了：去年在中國移動門口站了8個月，好不容易拿到1500萬元的單子，10個省的生意，你說不做就不做了？但是他們回去想了一個月以後，接受了我的觀點。我的看法是：假如你做了，你這輩子肯定做不成偉大的企業。
天天做點小生意，這樣的公司怎麼能做大？我告訴他們，假如想要幹大事，就跟我說未來兩年需要多少錢，我投資，只要他們聚焦在關鍵事情上去突破。
我希望創業者能夠真正冷靜下來想一想，未來5年大的機會是什麼。想清楚了，輕裝上陣，然後聚焦，立下建立一家偉大公司的目標，在經歷坎坷的時候，能夠不放棄，堅持走下去。
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《全面啟動》裡有句台詞：既然是做夢，就乾脆做大點。
雷軍並不是瞧不起小公司，而是他最明白創業的艱難，既然都下定決心創業了，不妨樹立辦一流企業的雄心壯志。《孫子兵法》有云：求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗。
一個人想要達到的上限，決定了他的下限。
雷軍的話是鼓勵創業者要有遠大理想，這樣才能在創業路上走得更遠。
#雷軍的管理日誌
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羅賓小弟：「在台灣創業最大的優勢和劣勢就是不太容易真的死掉，大部分都可以是能撐著就撐著，等待新的轉機。
因為真的不太容易死掉，殭屍企業就很多，某個面向來看就是浪費自己的時間和社會資源，一堆殭屍撐在那，誰也不會真的死掉退出，結果是市場競爭還是這麼激烈，市場也不容易快速收斂，台灣不容易勝出個第一名去打國際盃，而是大家都是能撐著就繼續撐著。
優勢是，撐著撐著，就等待到一個新的轉機，產生出新的局面，很多台灣公司過去十幾年股價都是10元上下徘徊，每年都賺一點小錢或是賠一點小錢，但撐著撐著確迎來重大轉機，股價瞬時一飛沖天，這幾年也都有看到案例。
台灣真的是蠻有趣的地方，羅賓小弟還是建議盡可能善用資源，台灣做到一定成果後趕緊出海打國際賽，可以上資本市場就趕快準備，拿了錢和知名度提升，前進下一站。」
人因夢想而偉大。
雷軍：
就是因為有夢想，我們聚集了一群優秀的人，我們擁有了一往無前的自信。無論面臨什麼樣的對手，無論遇到什麼樣的困難，我們都能堅韌不拔、百折不撓，從失敗到另外一個失敗，直到最後的勝利，成為一支不可戰勝的力量。
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今天，企業面對員工談願景往往會被譏為“畫餅”，但誰也不能否認，要帶領一支團隊在逆境中前行，必然要有共同的夢想、使命和責任感。
以夢想鼓舞團隊。
#雷軍的管理日誌
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羅賓小弟：「就像在大海航行不能沒有方向、做人創企業則不能沒有夢想。」
羅賓小弟：「創業做平台的要想清楚，流量是來自網紅/KOL/老師的自身流量，還是平台創造出來的流量。如果都是大網紅的流量帶來，那很可能來得快、去得快。」
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俞敏洪的東方甄選和董宇輝的與輝同行正式分道揚鑣。
劉潤老師公眾號上說了這個事。其中提到一個角度，這回的分手，還有之前的磕磕絆絆，本質上都是因為，直播電商這個模式有個天然的悖論。
這個悖論就是，公司做大量的投入，但產出的效益，並沒有裝進公司這個容器裡，而集中在主播這個容器裡。這就導致，雙方的預期出現了失衡。
首先，公司投錢，可能同時培養1000個主播，就像分散投資一樣。但是，最終紅的只有一個。公司會怎麼想？它會認為，這個爆紅的主播是投資成功的結果。它要在這一個主播身上，收回那1000個主播的投資成本。
其次，這個走紅的超級主播並不這麼想。他覺得公司能賺錢，都是因為自己。因此，他會希望公司給自己的越多越好。
最後，到這一步，公司和超級主播，兩者的預期就出現了完全的錯配。自然就會出問題。
注意，劉潤老師說的，並不是東方甄選和董宇輝，而是直播電商這個模式，本身存在的悖論。
#得到頭條20240727
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羅賓小弟：「天下無不散筵席，這個故事讓小弟想起吳宗憲和周杰倫的經紀約，似乎也有類似的道理，而當年SHE和華研也是，但是唱片公司好處是版權都是唱片公司的，所以還可以持續銷售，但是經紀約往往結束就結束了。
另外，就是平台是一個流量聚合器，要打造一個平台初期，其中一種方式就是想盡辦法（讓利）聚集A咖流量，當聚集A咖流量後，必須把平台知名度快速養起來，等平台聚集了A咖流量、廣告投放帶來的流量、品牌知名度自身的流量後，再分發給B咖、C咖、素人，另外一個關鍵就是做出特色和護城河，形成一個平台運轉飛輪。
最終，平台一定要能有知名度和自己的品牌流量，不然就是被大咖吃得死死的，或是大咖可以在眾多平台間跳來跳去，尋求自己最好的條件。」
用夢想燃燒自己
雷軍：
我在念大學的時候在圖書館看過一本《矽谷之火》，被書中喬布斯的故事深深吸引。
20世紀80年代是喬布斯的年代，他是全世界的IT英雄，他在當年的影響力絕不亞於今天。90年代初，連蓋茨都說，他只不過是喬布斯第二而已。
在電子一條街打拼一段時間後，我自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟體執行在全世界每臺電腦上，夢想辦一家全世界最牛的軟體公司。於是，下面的故事就這樣開始了。
那是1990年七八月份，大三暑假。王全國有個同事，他和他的一個朋友想辦一家公司，拉我和王全國入夥。他們兩人負責市場銷售，我和王全國負責技術和服務，股份四個人平分。我和王全國對自己的技術相當自信，他倆也對自己的銷售能力非常自信，看起來好像是“天作之合”，我們幾乎沒有猶豫就答應了。
我當時想：喬布斯、蓋茨、戴爾就是在上大學時創業成功的，我為什麼不可以？想到這些，我頓時熱血沸騰，腦子暈暈的。今天回想起來覺得好奇怪，我們好像根本就沒有討論過，開公司誰投錢、開張後做什麼、靠什麼賺錢等實際問題。真的是「人有多大膽，地有多大產」。
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大二下學期，雷軍在圖書館看到了《矽谷之火》。後來雷軍說，看完書之後他在武漢大學操場上一圈一圈地走，胸中彷彿有一團火。
有夢想並不困難，難的是把夢想付諸實現。
每個人都有自己的夢想，不同的條件、不同的境遇，夢想也不盡相同。但相同的是，實現夢想需要付出時間、努力和勇氣。
雷軍的難得之處，是在上大學時就擁有了夢想，並且大膽地走出了第一步。
#雷軍的管理日誌
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羅賓小弟：「人生有夢、築夢踏實。」
建立一流的團隊
Steve Jobs：「一流選手只喜歡和一流選手共事，他們只是不喜歡和三流的選手在一起。」
眾多企業都想招攬一流人才，但往往只是在薪酬上花費心思，殊不知一流人才可能更在意的是與什麼樣的人一起工作。
因此，招聘重要人才，只有人力部門參與是不行的，還得派出公司最優秀的人才。這是創業家最重要且必須親自承擔的工作。
要想招聘一流的人，就要用一流的人去招聘。
組織起一個一流人才有認同感、願意待的團隊。
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羅賓小弟：「小弟個人覺得台灣新創當前面臨最大困境之一就是人才問題，薪資待遇還是最基本，如果新創人均產值不夠大，怎麼跟台積電、聯發科、國際科技巨頭競爭人才，空有使命和願景是很難長久留住人才，總不能要員工一直吃老闆畫的大餅。
想辦法把自己公司價值做出來、人均產值做大，建立一流的組織文化，凝聚一群優秀員工，才有底氣和能力去打國際盃。」
創業並不光鮮，而是需要非常多的努力
雷軍：
作為創業者，我可能看到的是另一面。我覺得每個人在市場上打拼，都極其不容易，因為創業者其實沒有公眾理解中的那麼光鮮。
可能很多人在創業之前，很喜歡享受成功創業者的那種感覺。媒體宣傳的成功創業者是什麼樣子的呢？事業很成功，又是豪宅又是名車，今天買飛機明天買遊艇，出席各種光鮮的場合。的確，不乏個別成功創業者，過上了幸福的生活。如果按這個標籤，毫無疑問，我是個失敗的創業者，因為我是“勞模”。
別人講我是“勞模”的時候，我都覺得很愧疚，對不起大家，我做了一個錯誤的示範。
可是有時候我在想：如果你要真的實現內心與眾不同的夢想，你付出的不比別人多，怎麼可能成功呢？在座的絕大部分人，難道你的智商真的比大家高一大截？難道你真的擁有特別的資源？我們幾乎都是第一代創業者，面臨如此激烈的競爭，如果我們付出的不比別人多，是不可能成功的。
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勤奮可能不是成功的充分條件，但絕對是成功的必要條件。事實上，創業的失敗率極高，成功需要很多要素，勤奮可能是創業者唯一能夠自己掌控的資源。
創業要有心理準備，任何時候都需要努力奮鬥。
#雷軍管理日誌
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羅賓小弟：「投資人在意團隊的奮鬥精神，並且欣賞那些有自驅力極高的創業者。創業這一路上，勤奮是少數自己可以選擇/控制的事。」