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08/04/2026

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17/03/2026

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04/03/2026

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03/03/2026

《那些沒人教你的青創故事》
遠方的風景很好,但你腳下的草地也很綠 🌿

創業久了才發現
真正讓人焦慮的
往往不是市場崩跌、不是資金壓力

而是,看到別人好

某某股票翻倍了
某某送小孩出國了
某某又換更好的學區房了

滑著手機,心底那句話會悄悄冒出來:
「我是不是慢了?」
「我是不是給家人的不夠好?」
「我是不是……不如人?」

這種心理,在心理學裡叫做 #威脅性投射比較

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⚠️ 焦慮,常常燒回家庭

最難熬的瞬間,是家人或夥伴無心的一句話:

「你看那誰對老婆真體貼。」
「別人公司年終十個月耶。」

那一秒,我們啟動防禦機制

我們把對方的「嚮往」聽成了「指責」
把對方的「分享」翻譯成了「否定」

於是開始辯論、爭吵

但其實那不是在對家人發火
而是在對「暫時做不到」的自己發火💢

-

🛡️ 為什麼創業者特別敏感?
因為我們多半是「優化型人格」

更是「責任背負者」

你背著的不只是報酬率
還有薪資、家庭、團隊,以及對未來的承諾

當別人暴利、暴富、起飛時
你感到的不是單純羨慕
是巨大的生存壓力。

這種壓力會讓你動搖:
• 懷疑原本穩健的策略
• 想打破長期布局
• 想追逐不屬於你的短期刺激

很多創業者不是輸給市場
是輸給了「比較」

-

🌱 找回自己的節奏

成熟的創業者,在焦慮來襲時會問自己三句話:

1️⃣ 這是我的路嗎?
2️⃣ 這是我的節奏嗎?
3️⃣ 這是我為長期設計的策略嗎?

如果答案是肯定的
那就不需要被別人的速度帶走

有人賺十倍,不代表你輸
有人在遠方看海,不代表你錯

-

遠方的風景確實很好
高報酬、移民生活、傳奇故事,都很迷人

#但你腳下的草地
是穩定的現金流
是嚴謹的風險控制
是團隊的信任
更是與家人吵完架後,依然能快速和好的深厚感情

是極其珍貴的價值

真正的強大,不是沒有焦慮
而是焦慮來了
你依然能牽著家人的手,穩住方向

遠方很美

但如果你還在承擔、在規劃、
在為團隊負責、為家庭打底
那你腳下的草地,其實非常翠綠美麗

那是你親手一鏟一土,守護出來的綠

26/01/2026

【 Alex Honnold #徒手攀爬台北101 】

給創業者的一堂風險管理課
一個「風險感知 > 真實風險」的完美專案

沒有安全繩、沒有保護裝備,一整面垂直向上的高度,只要一個失誤就是結局。畫面給人的衝擊感極強,甚至讓人下意識地替攀登者捏一把冷汗。

但如果你把視角從「觀眾」切換成「創業者」,這件事突然變得很不一樣。

這並不是一場賭命的行動,而是一個把「看起來的風險」與「實際承擔的風險」徹底拆開的案例。

-

畫面裡看不到的,是被反覆測試過的攀爬路線、對氣候與摩擦係數的精密評估、長時間演練累積下來的肌肉記憶,還有一整套只要條件不對就立刻喊停的風控機制。

真正不可控的風險,其實早就被擋在鏡頭之外。

觀眾看到的是「徒手」、「無保護」、「一步失誤就完了」;但活動真正呈現出來的,是一個風險感被刻意放大、真實風險卻被極度壓低的敘事設計。

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這也是為什麼,從行銷角度看,這是一個完成度非常高的專案。
故事層面極度冒險,執行層面卻異常保守。

成功,當然是世界級曝光;
延期,會被理解為專業與負責;
就算取消,也不會變成品牌災難

換句話說,幾乎沒有「一失手全盤皆輸」的下行風險。
這一點,其實和許多創業者的做法形成強烈對比。

太多時候,我們把「看起來很敢」誤認成「真的很勇敢」,把公司、現金流、團隊一起推到懸崖邊,然後告訴自己這叫破釜沉舟。

但現實是,真正的高手,往往不會讓自己站在沒有退路的位置。
這場攀爬活動後來延期了。

但它沒有翻車,沒有被嘲諷,反而引發更多討論。
因為大家都看得出來 — 這不是怯懦,而是判斷。

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這件事對創業者最大的提醒是:
能停下來的人,才走得遠。
死撐,往往不是勇敢,而是不會算帳。

從這個案例裡,我反而更確定一件事:行銷可以很極端,話題可以很刺激,但公司本身一定要非常保守。高風險的敘事,不等於高風險的營運。

市場看到的是張力與故事,投資人和團隊承受的,卻必須是可控的現實。

Alex Honnold 從來不是因為不怕死才成功,而是因為他比任何人都清楚,什麼情況下不該出手。

創業也是一樣。
真正厲害的創業者,不是承擔風險,而是讓市場以為你很冒險,
但實際上,你早就把風險鎖死。

所以,與其急著讓別人看到你有多敢,
不如先確定 — 你輸得起、撐得住、也退得了。

因為能長期活下來的,從來不是最衝的那一個,而是最會管理風險的那一個。

19/01/2026

創業經驗分享

《 那些沒人教你的青創故事 》

公司有營運跟閒置資金,我該把它拿去買台積電嗎?
最近很多創業朋友在問我同一個問題

「台積電 1000 以下買的人,現在都賺超過七成了。」

「公司帳上有一點錢,放著也沒用,是不是該拿去買 台積電、0050,甚至 QQQ?」

這個問題,我先講結論:

👉 對大多數新創公司來說,不該

不是因為台積電不好,而是因為
公司資金的任務,跟個人投資完全不一樣。

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先把兩種常見做法攤開來看

#做法一 保留 12 個月營運資金,全現金
• 報酬率低
• 但你睡得著
• 撐得過募資延後、專案失敗、客戶晚付錢

#做法二 留 3 個月現金,9 個月拿去買股票
• 看起來資金效率很高
• 心理上覺得「錢在幫公司工作」
• 但你把「不能出事的錢」,丟進「一定會波動的市場」

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真正的風險不是「長期會不會漲」
很多人會說:「台積電長期一定向上啊。」

但創業者真正該問的是:
如果股市短期跌 30%,你的公司撐不撐得住?

因為市場下行時,新創通常會同時遇到三件事:
1️⃣ 股票帳面縮水
2️⃣ 募資環境變差
3️⃣ 客戶開始縮手、延後付款
👉 這不是分散風險,是風險疊加

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一個很多創辦人會忽略的事實
公司現金的功能不是賺錢,是買時間

#買什麼時間?
• 找產品市場契合
• 撐到下一輪募資
• 等景氣回溫
• 避免被迫接受爛條件

當你把營運資金拿去投資,
你其實是在用「公司存活率」換「可能的報酬率」

-

那是不是完全不能投資?也不是

成熟一點的做法其實是第三種:
✔ 先確保 12 個月 runway 全是現金
✔ 超過的、確定用不到的錢,才談投資
✔ 而且要能「隨時變現、不影響營運」

但前提只有一個:
就算全部帳面虧損,公司也完全沒事。

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給錯過這一波台積電的創業者一句實話

你不是錯過一檔股票
你是選擇了一條存活率更高的路

很多公司不是死在產品
而是死在「覺得自己很聰明的資金操作」

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在你把公司錢拿去買股票前,請先問自己三題
1️⃣ 如果股價短期大跌,我會不會開始焦慮?
2️⃣ 如果募資延後 6 個月,公司還能活嗎?
3️⃣ 如果員工知道,公司拿營運資金去投資,他們會安心嗎?

只要有一題你不敢確定回答「會」
那這筆錢,就不該進股市

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錯過行情,不會毀掉一家新創
現金流斷裂,會!

如果你身邊也有正在為這件事掙扎的創業者
歡迎分享給他看

12/01/2026

創業者資訊分享
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31/12/2025

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第二梯次|2026/4/24 – 5/05
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