高峰雙語國際演講會

高峰雙語國際演講會 「高峰雙語國際演講會」歡迎對溝通、領導等技能有興趣的好朋友交流,能?

高雄年會剛落幕,我們還是忍不住的約聚餐 😆真的就是想要一起聊、一起笑,把開心延續下去。在高峰,我們很自然的做一件事;用歡喜去面對挑戰,也用歡喜去影響彼此。我們今年確定達到DCP 目標 🎉不是因為誰特別厲害,是大家多做一點、多陪一些、多挺一下...
30/04/2026

高雄年會剛落幕,我們還是忍不住的約聚餐 😆

真的就是想要一起聊、一起笑,把開心延續下去。

在高峰,我們很自然的做一件事;用歡喜去面對挑戰,也用歡喜去影響彼此。

我們今年確定達到DCP 目標 🎉

不是因為誰特別厲害,是大家多做一點、多陪一些、多挺一下。一起開心成長,把影響力帶出去 ✨

下次例會時間:
🗓️ 2026/5/7 (四)
🕖 晚上7-9點
📍大豐駕訓班 (台中市霧峰區草湖路185號)

#國際演講會 #高峰雙語

其實最難搞的是 >< 人分會裡,最耗能的通常不是流程。而是人。例會遲到的、臨時請假的、老毛病講過還會回到原點的、不太說話,但氣氛會被影響的。這些情況不罕見,但會慢慢累積。在《國際演講會2026年4月號雜誌》裡,有一篇文章談這個主題:How ...
05/04/2026

其實最難搞的是 >< 人

分會裡,最耗能的通常不是流程。而是人。例會遲到的、臨時請假的、老毛病講過還會回到原點的、不太說話,但氣氛會被影響的。這些情況不罕見,但會慢慢累積。

在《國際演講會2026年4月號雜誌》裡,有一篇文章談這個主題:How to Talk to Difficult People。文章沒有試著分類誰對誰錯,比較像是在提醒,溝通方式會影響事情後續的走向。

有些話需要講清楚,有些界線需要說明白,也有一些情況,需要讓事情「停」在某個位置。分會的互動,本來就帶著一點距離。不是完全公事公辦,也不是完全私下「喬」。很多狀況卡住,就是因為這條線沒有圓融處理。有些氣氛的變化,不會突然出現。通常是一些小摩擦,一直留在原地。

每一次互動,都在往某個方向累積。

㊣ 本文導讀自:國際演講會2026年4月號雜誌, p.14;原文作者:Jefferson Fisher
㊣ 繁體中文在地化轉譯與導讀:劉雨軒, DTM

AI >< 演講 (工具與人)最近一段時間,越來越多人開始用 AI 寫演講稿。速度很快。架構完整。看起來幾乎可以直接上台。這件事,本身沒毛病。在《國際演講會2026年4月號雜誌》裡,也有一篇文章談到這個現象。主題是:Do's and Don...
04/04/2026

AI >< 演講 (工具與人)

最近一段時間,越來越多人開始用 AI 寫演講稿。速度很快。架構完整。看起來幾乎可以直接上台。這件事,本身沒毛病。

在《國際演講會2026年4月號雜誌》裡,也有一篇文章談到這個現象。
主題是:Do's and Don'ts of Using AI in Speechwriting。文章整理了幾個原則,提醒使用 AI 時需要注意的地方。讀起來很理性,也很完整。

回到實際現場,差異通常出現在後面那一步。有些人會拿著生成的內容再加工,調整語氣,加入自己的經驗,慢慢變成自己的東西。也有人直接使用。句子順,結構穩,但聽的時候,沒有人味,很難產生連結。

差別不在工具。是在誰負責把內容變成「自己的」。AI 讓準備變得更快。站上台之後,還是回到同一件事:觀眾想聽到的,是你!!不是AI ~

㊣ 本文導讀自:國際演講會 2026 年 4 月號雜誌, p.22;原文作者:David Tobenkin
㊣ 繁體中文在地化轉譯與導讀:劉雨軒, DTM

Pathways >< DCP很多人現在面對Pathways,其實沒在學習,比較像是在撐。操作卡住、內容看不懂、進度停在某一關。一開始還會想解決,時間久了,就先放著。在《國際演講會2026年4月號雜誌》裡,有一篇文章談到這段過程。標題是:P...
03/04/2026

Pathways >< DCP

很多人現在面對Pathways,其實沒在學習,比較像是在撐。操作卡住、內容看不懂、進度停在某一關。一開始還會想解決,時間久了,就先放著。

在《國際演講會2026年4月號雜誌》裡,有一篇文章談到這段過程。標題是:Pathways, Pitfalls, and Perseverance。作者分享的,是一段從混亂到完成的經歷。中間經歷卡關、離開,又回來,最後走完。

放回現在的環境來看,會多出一些樣貌:分會DCP有6分來自會員Pathways教育榮銜堆疊貢獻。今年門檻提高,達標壓力變得更直接。

對使用繁體中文的會員來說,學習支援和教材資源本來就是→「零」。當這件事與分會運作連在一起,影響的就不只是會員個人。文章談的是perseverance。現場看到的,是有人持續前進,也有人停在中間。

差異從哪裡開始出現,其實不難看出來。

㊣ 本文導讀自:國際演講會 2026 年 4 月號雜誌, p.9;原文作者:Leila Kubesch
㊣ 繁體中文在地化轉譯與導讀:劉雨軒, DTM

在《國際演講會2026年1月號雜誌》裡,有一篇文章我特別有感。談的是每一個分會都常出現的事→"稱讚"。作者/帕森斯提醒我們此一現實狀況:我們以為自己已經鼓勵了對方,但對方其實沒有真正領受,因為那些話太空泛、太像場面話。真正有力量的稱讚,不是...
07/01/2026

在《國際演講會2026年1月號雜誌》裡,有一篇文章我特別有感。
談的是每一個分會都常出現的事→"稱讚"。

作者/帕森斯提醒我們此一現實狀況:
我們以為自己已經鼓勵了對方,但對方其實沒有真正領受,因為那些話太空泛、太像場面話。

真正有力量的稱讚,不是「你今天表現很好!」,
而是具體說出:
你看見了什麼?
欣賞了什麼?
那件事為什麼重要?
對方才會真正有(港)覺:「喔~果然有人認真看到我做了什麼。」

這對分會來說超級關鍵。因為分會文化,往往不是死在制度,也不是死在流程,而是死在:
大家其實很努力→卻沒被好好說出來。

帕森斯, DTM也點出一個核心觀念:
好的稱讚,本身就是一種社交資產。
它會留下來,會累積,讓人願意多出席例會、再多付出一些。

說到底,人不是因為"被誇"而留下來,而是因為"被真正看見",才願意留下來。

這篇文章其實只在提醒我們一件無敵簡單、卻常被忘記的事:
「稱讚」是一種能力,不是裝飾品!

㊣ 本文導讀自:國際演講會2026年1月號雜誌;原文作者:帕森斯Lauren Parsons, DTM, AS(Accredited Speaker 國際演講會認證講師)
㊣ 繁體中文在地化轉譯與導讀:劉雨軒, DTM

2026 高峰雙語新年戶外聯誼1/1 新年的第一天,高峰雙語邀你一起到戶外,來到 科芬園,用 聯誼 × 共享聚餐 × 演講比賽練習,迎接一個輕鬆、溫暖、卻很難錯過的開始 。🍴 新年聚餐|🎤演講即席交流🕙 10:00–16:00(彈性參加)📍...
29/12/2025

2026 高峰雙語新年戶外聯誼

1/1 新年的第一天,
高峰雙語邀你一起到戶外,來到 科芬園,
用 聯誼 × 共享聚餐 × 演講比賽練習,
迎接一個輕鬆、溫暖、卻很難錯過的開始 。

🍴 新年聚餐|🎤演講即席交流
🕙 10:00–16:00(彈性參加)
📍 科芬園(彰化縣芬園鄉大埔路149 巷455號)
🍽 共享聚餐:一人一菜,請自備餐具

歡迎分會夥伴、朋友一起加入,
在笑聲與交流中,開啟全新的起點 ✨

在國際演講會12月號雜誌,我看到驚人比喻:孤單帶來的身體負擔=每天抽15支菸!怪不得很多人看起來正常,其實心都悶著。文章提醒我們:加入國際演講會的人以為自己來學口才,結果真正被儲值的,是「社交資產(Social Capital)」,也就是「...
05/12/2025

在國際演講會12月號雜誌,我看到驚人比喻:孤單帶來的身體負擔=每天抽15支菸!怪不得很多人看起來正常,其實心都悶著。
文章提醒我們:加入國際演講會的人以為自己來學口才,結果真正被儲值的,是「社交資產(Social Capital)」,也就是「有人聽你、有人懂你、有人願意等你訴說」。
數據超暖:64%的會員覺得分會裡找得到傾訴對象,90%認為在這裡真的交到新朋友。比交友軟體更高效!
作者還提到一個我蠻認同的概念:橋接型社交資產(Bridging Capital)。
意思是→ 平常不會交集的人,在這裡卻能變成彼此的支持。學生、上班族、退休長輩都在講台前,互相聽、互相懂,這畫面本身就很療癒。
那要怎麼把「分會裡的熟面孔」變成真正的朋友?文章給了幾個很實用的小動作:
• 問問對方演講背後的小故事
• 一次簡單的延伸式呼應(call-back)就能拉近距離
• 例會後多聊3分鐘,勝過台上講10分鐘
• 當幹部→友情成長速度直接翻倍
說到底,人不是被演講技巧感動的,是被「你記得我」這件事感動的。
這篇文章在講的,就是很簡單、但常被忘記的道理→ 有人願意認真聽你說話,你的世界就不會太黑白。
㊣ 本文導讀自:國際演講會12月號雜誌, p.16–19;原文作者:Caren S. Neile, Ph.D. (妮爾博士)
㊣ 繁體中文在地化轉譯與導讀:劉雨軒, DTM

今晚歡迎到高峰雙語,感受精彩的第406次例會體驗!開口的第一步,就從今晚開始!🌱✔ 國台雙語例會✔ 支持鼓勵的氛圍✔ 初學者也能自在參與🕖 時間:今晚 7:00 PM📍 地點:大豐駕訓班
07/08/2025

今晚歡迎到高峰雙語,感受精彩的第406次例會體驗!開口的第一步,就從今晚開始!🌱
✔ 國台雙語例會
✔ 支持鼓勵的氛圍
✔ 初學者也能自在參與
🕖 時間:今晚 7:00 PM
📍 地點:大豐駕訓班

自信不是天生,是一次次講出來的凱倫‧費里曼 在這篇文章裡,講了一個很美的故事:一位年輕的女性第一次上台演講,整場都在顫抖,連眼神都不敢對望觀眾。她下台時以為自己砸鍋了,卻意外獲得全場爆滿的掌聲。原因只有一個:她勇敢地講了自己。■ 我們都知道...
08/07/2025

自信不是天生,是一次次講出來的

凱倫‧費里曼 在這篇文章裡,講了一個很美的故事:
一位年輕的女性第一次上台演講,整場都在顫抖,連眼神都不敢對望觀眾。
她下台時以為自己砸鍋了,卻意外獲得全場爆滿的掌聲。
原因只有一個:她勇敢地講了自己。

■ 我們都知道國際演講會是練演講的地方,
但你慢慢會發現→演講只是表面,自信才是原廠更新。

凱倫 說得直白:「每一次你站上講台,其實都在對自己說:我可以。」

這句話看起來簡單,但聽進心裡,真的會讓人起雞皮疙瘩。
因為我們都懂,自信不是你有了才上台,是你上台了才有的。

這篇文章中,她分享了幾個親身經歷的轉變節點,我摘出幾個你一定會有感的:

◆ 你講的第一場,不會完美,但會改變你
別擔心忘詞、別害怕卡住,觀眾不記得你講錯什麼,
他們只記得你願意站出來。

◆ 你講的每一場,都在告訴潛意識「我辦得到」
自信不是那種「我最棒」的感覺,
而是「即使我不完美,我還是可以」的確信。

◆ 真誠的故事,永遠勝過完美的技巧
你不需要用詞華麗、聲音穩如教練,
只要你講的,是你走過的路,聽的人就會跟上你。

所以~下次你要上台前,請你對自己說一句:「我不是來證明我夠好,我是來讓自己再勇敢一點。」

這就是國際演講會的魔法。
不是把你訓練成演講機器,而是一步步幫你找回那個:連你自己都快忘記的自信版本的你。

㊣ 本文導讀自 Toastmasters Magazine, July 2025, p.14,原文作者為美國專業演講教練 Karen Friedman。
㊣ 繁體中文在地化轉譯與導讀:劉雨軒, DTM

讓魔法延續~你還記得第一次例會的悸動嗎?有沒有發現,國際演講會的例會,節奏超穩定:開場、報告、演講、講評、散會。沒錯,流程沒錯。但魔法感,卻悄悄在不知不覺中~流失了!Craig Harrison, DTM 在這篇文章裡寫到一段話讓我深有同感...
04/07/2025

讓魔法延續~你還記得第一次例會的悸動嗎?

有沒有發現,國際演講會的例會,節奏超穩定:
開場、報告、演講、講評、散會。沒錯,流程沒錯。
但魔法感,卻悄悄在不知不覺中~流失了!

Craig Harrison, DTM 在這篇文章裡寫到一段話讓我深有同感:

「我們花了很多力氣招募會員,卻常忘了留住會員需要的,是不斷持續的魔法感。」

★ 所以~問題來了:
那種魔法感,能複製嗎?能培養嗎?

答案是:可以~而且要全體會員一起練!

這篇文章提出了7個維持例會魅力的小錦囊,我挑出其中4個最戳心的給你:

◆1. 主持人,別當例會的「報幕員」
主持不是「流程控制器」,你是在帶氣氛、鋪場子、接能量。
一場沒有靈魂的主持,就像一場沒有前奏的演唱會。

◆2. 講者,不是來「交作業」
你的演講目標,一定要遵循Pathways規格,Pathways有理論連結、絕對不是瞎掰。
講得好不好是一回事,「讓人期待下一次你再講」才是魅力。

◆3. 講評者,是「激勵者」不是「評論員」
講評不是只有挑錯,你要讓講者聽完想說:「我下次想再講!」
別只是指出缺點,要說明「值得回來挑戰的理由」。

◆4. 用「驚喜」打破預測公式
例會可以很規律,但魔法源自「預期外的小設計」。
一張卡片、一段即興演出、一個意外登場......這些才讓例會有記憶點。

★ 所以~國際演講會的魔法不是來自魔杖,
是來自每次你願意多想想、多用心的當下。

讓會員留下來的,從來不是掌聲,是感受。
讓他愛上國際演講會的,不是演講,是Pathways。
魔法,就是這麼一回事。

📘 本文導讀自 Toastmasters Magazine, July 2025, p.10,原文作者為 Craig Harrison, DTM。
繁體中文在地化轉譯與導讀:劉雨軒, DTM

🌟 2月6日晚上7點,第396次例會📍台中市霧峰區草湖路185號 (大豐駕訓班)🍻 歡迎貴賓蒞臨享受美食、一起歡樂!🐍高峰金蛇年首次例會🧣一起著裝代表喜氣洋洋紅色衣物或裝飾品,讓高峰會友盆滿缽滿,身體健康萬事如意。🍲每人一道菜   #國際演...
06/02/2025

🌟 2月6日晚上7點,第396次例會
📍台中市霧峰區草湖路185號 (大豐駕訓班)
🍻 歡迎貴賓蒞臨享受美食、一起歡樂!

🐍高峰金蛇年首次例會
🧣一起著裝代表喜氣洋洋紅色衣物或裝飾品,讓高峰會友盆滿缽滿,身體健康萬事如意。
🍲每人一道菜


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#高峰雙語國際演講會

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