MBC 多元商

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MBC多元商學院 - 讓你的努力真正值錢！

我們是亞洲領先的天使投資社群與資本加速平台，
在這裡，每一筆資金背後都有判斷力、知識與圈層連結！

▍600+亞洲天使投資人
▍450+台灣天使投資人
▍30+投資團隊
▍累計投資超過15億

「我們陪你打場勝仗，讓公司脫胎換骨，從投資媒合到策略成長，一路同行！」

投資不只是資金，更是邁向成功的力量！ 我們的願景
「幫助更多人實質提升生活品質」
藉由投資、創業知識的普及，幫助更多人們得到機會、掌握機會，建立投資人與創業者的雁行團隊，共同完成創業目標。

多元商團隊於2015年9月，為了幫助更多人提升生活品質成立，成立之初廣泛分享財商知識，深獲好評。為了能讓更多人真正將所學發揮、於生活中實踐，多元商團隊開始發展更全面的服務項目，開始連結各方資源，為學員尋找更適合自己的道路。
2016年11月公司正式於政府立案設立，並集合了一群志同道合的夥伴，共

同為社會付出努力。
現在多元商學院除了為大眾提供投資理財與財商知識的教育，更有健全的創業輔導、育成、加速、資源連結等服務；同時為投資人建立起多元事業收入的管道。
未來我們將會幫助更多人建立起自己的事業，並且回饋社會，實踐「共享知識、共想未來、共響事業」。

跨國併購與戰略佈局：重塑全球風機巨擘🌬️！跨足數據中心與全球🌏市場美國芝加哥 Madison Air Solutions（隸屬於 Larry Gies 的 Madison Industries 集團）於 2026 年 8 月 17 日宣布，...
24/08/2026

跨國併購與戰略佈局：重塑全球風機巨擘🌬️！跨足數據中心與全球🌏市場

美國芝加哥 Madison Air Solutions（隸屬於 Larry Gies 的 Madison Industries 集團）於 2026 年 8 月 17 日宣布，將收購德國風機與馬達系統龍頭依必安派特（EBM-Papst）。

這項交易由依必安派特的三家股東家族直接轉讓股權完成❗️❗️，展現典型的歐洲家族企業併購模式。兩大巨頭的結合，標誌著全球高效率通風與馬達系統進入深度整合期：

📕資本與市場戰略：借助依必安派特在德國深耕的尖端風扇技術與歐亞市場基礎，迅速強化在室內空氣品質與通風領域的技術組合，並顯著擴大歐洲版圖。

📘落地美國擴張戰略：執行長 Klaus Geissdoerfer 指出，此舉是「接軌美國資本市場」的關鍵一步，能幫助產品線快速打入龐大的美國市場，特別是急需高性能散熱技術的數據中心領域，全力衝刺 2030 年核心業務達幾十幾億歐元的營運目標。

📒企業管理與資本運營：營運財務與品牌延續
過去依必安派特成立於 1963 年，為整合式 EC 風機與馬達系統先驅。
在現期企業經營與組織管理層面，這項併購案達成以下資本與營運運作：

📔技術與營運在地保留：為維持核心競爭力，依必安派特承諾保留位於德國穆爾芬根（Mulfingen）的總部，並持續推進關鍵研發與生產，確保品牌與技術資產完整延續。

📗戰略互補與財務彈性：Madison Air 總裁兼執行長 Jill Wyant 強調，兩者在整合式氣流技術與客製化工程的結合，能高度互補關鍵應用市場。同時，改善後的淨槓桿狀況將大幅提升 Madison Air 未來在資本市場尋求新併購的靈活性。

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兆級財富的密碼：沃爾頓家族如何用「三位一體」家辦架構，打造全球第一的投資與傳承帝國?全球首富家族沃爾頓家族（Walton Family）總資產估計高達 4,300 億至 5,000 億美元。家族始終秉持「團結一致」原則，並以「家族辦公室（S...
22/08/2026

兆級財富的密碼：沃爾頓家族如何用「三位一體」家辦架構，打造全球第一的投資與傳承帝國?

全球首富家族沃爾頓家族（Walton Family）總資產估計高達 4,300 億至 5,000 億美元。家族始終秉持「團結一致」原則，並以「家族辦公室（SFO）— 家族控股信託 — 家族基金會（WFF）」三位一體的架構運作實業資產、資產配置與慈善事業，展現出極致的資本經營與跨世代傳承智慧。

一、 經營中樞：沃爾頓企業（SFO）與「經理人+家族」共治
📋超前佈局的 SFO： 沃爾頓企業（Walton Enterprises）成立於 1953 年（早於首家沃爾瑪門市 9 年），是全球資產管理規模最大的單一家辦（SFO），管理資產高達 2,245 億美元。它作為家族團結的黏合劑，全方位提供法律、稅務、投資、房地產與行政服務。

📝股權集中與穩定： 沃爾頓企業持有沃爾瑪 37.11% 的核心股權，避免了家族成員個人散持導致的股權分散與爭產風險。

📑去家族化治理： 家族打破血緣執念，採用「專業經理人掌經營權、家族成員掌治理權（董事長）」的共治模式。引進優秀經理人與姻親掌舵，成功推動沃爾瑪完成全球化與電商轉型（2023年電商銷售額突破 1,000 億美元）。

二、 資產配置與投資：控股信託與防禦型投資（WIT）
🖨️適度減持與股權平衡： 2015 年成立「沃爾頓家族控股信託」，逐步接收家辦轉移的股票並於公開市場穩步出售，
使家族持股維持在 50% 以下，優化公司治理與市場透明度。

📠.二級市場多元化（WIT）： 沃爾頓投資團隊（WIT）將實業巨額分紅與賣股現金進行資產配置。
為降低對沃爾瑪（佔家族財富約 70%）的單一依賴，絕大部分資金投資於指數基金（ETF），建立具高韌性的分散化投資組合。

三、 慈善基金會（WFF）的商業運營與永續資產
📒主業與投資雙軌增厚： 沃爾頓家族基金會（WFF）聚焦教育改革、環境改善與家鄉振興。善款除家族捐贈外，主要靠「慈善資產投資」自主造血。

📔去風險化的資產配置： WFF 藉由賣股現金進行多元化投資，
將沃爾瑪股票在基金資產中的占比從近 30% 降至 10% 以下，大幅降低企業經營波動對慈善事業的影響。

📘資本自我造血： 截至 2022 年，WFF 的慈善資產投資規模達 66.58 億美元；2020 年投資收益更達 10.45 億美元（為當年捐贈收入的 1.63 倍），
實現了慈善基金的資本自給自足與長期永續。

#跨領域合作 #資本思維 #創業成長 #團隊合作 #企業經營 #資源整合 #商業模式 #創業者

21/08/2026

要如何跳脫框架、同時合法合規？
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企業主往往被條例、條款、法規、政策搞得焦頭爛額，
想發揮創意，但又因為這些而圈地自限。
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小農本身學習財務相關專業，對於合法合規的概念更加根深蒂固，
因此許多需要跳出框架外的思考對他而言猶如癡人說夢。
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如何突破既有框架，又保有自己的原則底線是小農至今仍覺得需要審慎考慮的事情。
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除此之外，這堂課帶給他最大的省思，核心在於「人」，
要跟誰合作，如何跟他人溝通，如何說服不同想法的共識夥伴，這些都是他在課堂中親身經驗、還在反覆回味的省思。
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🎥 這支影片中，小農特別提到，這堂課聚焦在如何讓大家「凝聚共識」，並由此去更深的觀察與反思。
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👇想問問大家：
在面對規則與創意的碰撞時，大家會如何拿捏其中的底線，不可退讓的原則在哪裡？
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歡迎留言和我們分享你的故事。
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💬 如果你也想了解 MBC 多元商學院如何透過實戰課程與企業交流，協助企業建立更完整的商業思維，歡迎私訊我們，我們很樂意和你分享更多課程內容。
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#企業經營 #商業思維 #企業成長 #企業決策 #創業分享 #持續學習

20/08/2026

有金融背景的人，為什麼還要來學企業經營？
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很多人會以為，只要對財務、市場或商業有一定了解，經營公司應該不會太困難。
但開始接觸企業經營後，才會知道真的站在經營者的角度做決定，是完全不同的事。
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小農過去就在金融業工作，這次會來到 MBC，是因為合作夥伴準備成立公司，
希望透過學習，更了解一間企業從成立開始，需要注意哪些事情，以及如何讓公司走得更合規、更健康。
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隨著課堂的講解，還有更多是透過實際的體驗、互動與討論，讓參與者從不同角度去理解企業經營。
有些事情，光靠聽過、看過，未必真的能理解。
當自己開始參與其中，開始思考不同情境下的選擇，才會發現原來企業經營背後，還有很多值得深入了解的地方。
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也因此，小農提到，這次參與讓他不只是多知道一些企業經營的基礎，更開始從實際經驗中，看見不同面向的可能。
因為對經營者來說，真正重要的，不只是知道公司應該怎麼做，也是能不能在面對不同問題時，知道自己為什麼這樣選。
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🎥 這支影片中，小農分享了自己原本的金融業背景、為什麼會來到 MBC，以及實際參與課程後，和原本想像有什麼不同。
如果你也正在準備創業、成立公司，或已經開始經營一間企業，也許這段分享會讓你重新思考：「真正開始經營一家公司之前，還有哪些事情是自己沒有想過的？」
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👇想問問大家：
如果今天準備成立一家公司，你最想先搞懂哪一件事？
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A 財務與資金
B 商業模式
C 團隊與人才
D 公司經營與管理
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留言告訴我們你的答案，也看看大家最在意的是哪一個。
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下一篇，我們會分享他之所以覺得要復訓的原因，記得追蹤粉專，一起看下去！
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💬 如果你也想了解 MBC 多元商學院如何透過實戰體驗與企業經營學習，幫助企業主建立更完整的商業視野，歡迎私訊我們了解更多課程內容。
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金融巨擘的重組美學：從收購保德信到「新新併」的世紀資本重組身為「自己創業的第二代」，吳東亮於 1991 年集合家族資金創辦台新銀行。他曾親歷早年合作機構倒閉，兼具借款方與放款方的雙重視野，使其深刻體悟到台灣市場的局限性——若要突破有機成長的...
19/08/2026

金融巨擘的重組美學：從收購保德信到「新新併」的世紀資本重組

身為「自己創業的第二代」，吳東亮於 1991 年集合家族資金創辦台新銀行。他曾親歷早年合作機構倒閉，兼具借款方與放款方的雙重視野，使其深刻體悟到台灣市場的局限性——若要突破有機成長的瓶頸，唯有透過「無機併購」躍升規模。

台新金至今已執行 12 項併購案，居台灣金融業之冠。從台新與大安銀行合併、收購保德信人壽（現台新人壽），到克服政治因素波折後成功迎來「新新併」（合併新光金控），躍升全台第四大金控。這不僅是台灣史上最大金融併購案，更是吳東亮活用資本重組與企業估值重構的里程碑。

吳東亮強調，金融業是已具備國際競爭力的「現成產業（Already here）」。只要政策開放鼓勵大規模併購，金融業不僅能提升服務業薪資水準、解決低薪問題，更非常有潛力繼半導體之後，成為台灣下一個「護國群山⛰️」。

📌 4 大核心主旨解析
01.實戰派併購策略（併購與資本重組）：
跳脫傳統有機成長的框架，靈活運用併購（M&A）與資本重組，打造台灣執行過最多併購案的金控帝國。

02.金融業作為「下一個護國群山⛰️」：
主張透過金融併購擴大規模、走向國際，藉此拉高服務業薪資結構，成為台灣經濟的新支柱。

03.從實體產業到金融業的雙重視野：
憑藉製造業背景與豐富的金融歷練，精準理解「借款人痛苦」與「放款人難處」，並跟隨半導體腳步（如台積電熊本廠）進行海外佈局。

04.企業社會責任與產官影響力（ESG 與工商協進會）：
承襲父親與前輩風範，將 ESG 與公益制度化（如台新慈善基金會），並透過接掌工商協進會推動國際交流與產官對話。

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馬來西亞IPO焦點快訊：邁向全新里程碑乘 AI 浪潮狂飆！檳城半導體設備巨擘 Stratus Global 啟動大規模擴產 誓言打造產業新標杆, 搭上全球 AI 晶片需求暴增的順風車，總部位於大馬檳城的半導體無塵室自動化物料搬運系統（AMH...
17/08/2026

馬來西亞IPO焦點快訊：邁向全新里程碑

乘 AI 浪潮狂飆！檳城半導體設備巨擘 Stratus Global 啟動大規模擴產 誓言打造產業新標杆, 搭上全球 AI 晶片需求暴增的順風車，總部位於大馬檳城的半導體無塵室自動化物料搬運系統（AMHS）龍頭 Stratus Global Holdings Bhd，正式迎來企業發展的重要里程碑！公司透過本次公開籌資 ，資金將全數投入產能擴充、全球營運據點設立與技術研發。

核心亮點：土地收購與擴產戰略
1. 擴建兩倍廠房，產能衝刺
執行長成澤亨（Ryo Narisawa）指出，現有峇央峇魯生產設施已接近滿載，空間限制了承接大型專案的能力。公司將撥出令吉用於發展業務，並分兩階段收購現有廠房正對面、總面積約 10.7 萬平方呎的第 12158 號及第 13903 號相連地段。新廠落成後，總廠房面積將由 11.7 萬平方呎倍增至 30 萬平方呎，帶動實際產能提升 。

2. 深耕全球佈局與研發防線
海外擴點：預計投入###x 萬令吉，於台灣、日本、德國及美國設立銷售與工程服務據點，為跨國晶片大廠提供在地化即時技術支援。

研發創新：編列 ###x萬令吉專注於軟硬體控制平台升級，持續打造高效能 AMHS、晶片傳送裝置與自動倉儲系統。

業界前景與未來展望
執行長成澤亨表示，隨著地緣政治與供應鏈不確定性消退，加上 AI 晶片需求自一線大廠擴散至二線製造商，許多客戶的產能利用率已達 100%。在與新舊客戶積極洽談下，未來 12 個月內的訂單量預期將成長。

Stratus Global 擁有 28 年無塵室自動化服務經驗，產品涵蓋輸送帶式、混合式 AMHS 及自家開發的運輸控制軟體。公司將持續以擴充後的製造能力與全球服務網絡，掌握全球半導體產業升級的龐大商機。

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美國最有故事的財閥杜邦家族如何用「數字魔鬼」與「跨世代資本」穿越經濟週期？杜邦家族（DuPont family）作為美國最古老、最富有的商業家族之一，傳承超過250年，總資產逾1,500億美元。其創立的杜邦公司（DuPont）更是全球最長壽...
14/08/2026

美國最有故事的財閥杜邦家族
如何用「數字魔鬼」與「跨世代資本」穿越經濟週期？杜邦家族（DuPont family）作為美國最古老、最富有的商業家族之一，傳承超過250年，總資產逾1,500億美元。其創立的杜邦公司（DuPont）更是全球最長壽的世界500強企業。從19世紀的黑火藥工廠到現代化學與科技巨頭，杜邦家族展現了極致的200年不敗的帝國密碼「數字管理」與跨世代的「資本運作術」。

📌 商業創業與管理：

對數字高度敏感的「杜邦公式」
🌱危機起源與創業： 1802年伊雷內·杜邦（E.I. du Pont）因法國大革命逃往美國，創立黑火藥廠。家族憑藉對成本計算與財務模擬的極高敏銳度，搶佔軍火市場，並隨美國鐵路建設潮與世界大戰爆發迅速積累巨額資本。

🌿會計革命與「杜邦公式」： 20世紀初，董事長皮耶羅·杜邦延攬「數字魔鬼」約翰·拉斯科夫，將鐵路公司的管理會計引進杜邦。他們開創了著名的杜邦公式（$ROI = 獲利率 \times 周轉率$），嚴格要求各事業部賺取「符合投資規模比例的獲利」，此框架至今仍是全球企業經營與投資評估的鐵律。

☘️穩健財務策略： 由於深刻的危機意識，杜邦極少依賴債務，而是透過累積內部未分配盈餘、強化自有資本，以低調穩健的方式抵抗經濟週期。

📌 現代資本運作：

拆分上市（IPO）與投資重組杜邦公司早已演變為高度成熟的公開上市公司，並持續透過併購、拆分與新股上市（IPO）靈活調整資產組合，以極大化股東與資產價值：
🍃巨型業務拆分計畫： 2024年5月，杜邦公司（NYSE: DD）宣布將旗下「電子與水務業務」拆分為三家獨立上市公司。

🍂獨立上市與融資（IPO與債券）： 即將獨立的電子業務 Qnity Electronics 成功籌措 41 億美元融資（包含 235 億美元槓桿貸款、10 億美元有擔保債券與 7.5 億美元無擔保債券），用於向母公司分配現金並推動上市，展現出極強的公開市場募資能力。

🌾媒體與奢華地產 IPO： 家族相關的豪華汽車交易與媒體集團 duPont Registry，亦已秘密向美國證監會提交首次公開發行（IPO）申請。

📌 家族投資哲學與跨世代傳承
杜邦家族第五代傳承人（杜邦五世）揭示了家族財富守成與天使投資的核心邏輯：
🎋建構海外信託與多樣化投資： 創業成功獲利後，應將資產放入健全的美國信託架構中保護；投資眼光需放長至 10~20 年，進行跨領域的高度多元化配置，切忌急功近利。

🌾團隊決策取代個人判斷： 進行天使投資或新創投資時，主張成立專業小組共同評估，將風險分散至投資組合中。

🥀傳承創業家精神而非僅留財富： 為避免「富不過三代」，家族不直接給予後代大量現金，而是注入創業精神、提供頂級教育，並資助其二次創業；同時建立非營利基金會回饋員工與社區，確保企業文化與影響力綿延百代。

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13/08/2026

花很多時間檢討公司，卻沒花時間檢討自己的決策？
很多企業主每天都在解決問題，業績、團隊、客戶、市場……
但經營者是否願意持續修正自己的思考，往往才是企業走多久的關鍵。
Phoebe 認為他不只是帶走新的觀念，
也開始重新檢視自己每一個決策背後的原因。
課堂中，不同企業主分享各自的經驗。
有人談成功，也有人分享失敗。
正因為看見更多不同的案例，才讓他理解，
企業沒有一套永遠正確的方法。
真正重要的，是願意不斷調整、不斷學習，找到最適合自己的方向。
因為每一次修正，都可能成為下一次成長的起點。
🎥 這支影片中，Phoebe 分享了課程帶給他的啟發，
以及為什麼他認為，企業經營最重要的能力，不是一次做對，而是持續做得更好。
👇想問問大家：
最近一次讓你改變決策的原因，是一段經驗、一位前輩，還是一場交流？
歡迎留言和我們分享你的故事。
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#企業經營 #商業思維 #企業成長 #企業決策 #創業分享 #持續學習

12/08/2026

企業最大的風險，會不會是以為自己已經懂了？
很多企業主每天都在做決策。
從產品、團隊到市場，每一個選擇，都可能影響公司的下一步。
但當事情做久了，很容易開始依賴過去的經驗。
覺得這樣做一直都沒問題，也就不再主動檢視自己的思考方式。
Phoebe 覺得最大的收穫，是在課堂中聽見不同企業主的分享，也開始重新思考自己過去的經驗。
有些做法，曾經有效，但不代表永遠適用。
有些觀念，看似理所當然。
換一個角度，卻可能看見完全不同的答案。
也正因為如此，他開始理解，企業要持續成長，不只是累積更多經驗。
更需要不斷更新自己的認知，才能在每一次決策中，看見更多可能。
🎥 這支影片中，Phoebe 分享了參與課程後最深刻的體會，以及哪些觀念，讓他重新檢視自己的經營方式。
或許，你也會從他的分享中，找到一個值得重新思考的問題。
👇想問問大家：
你最近一次推翻自己原本的想法，是因為什麼原因？
歡迎留言和我們分享，也許你的經驗，也能成為別人的啟發。
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假日閱讀《納瓦爾寶典》：商業投資、併購與資本運作概要身為矽谷傳奇天使投資人與全球🌏最大新創募資平台 AngelList 創辦人，納瓦爾（Naval Ravikant）曾投資超過 200 家企業（含 Uber、Twitter 等）。他對商業投...
09/08/2026

假日閱讀《納瓦爾寶典》：商業投資、併購與資本運作概要
身為矽谷傳奇天使投資人與全球🌏最大新創募資平台 AngelList 創辦人，
納瓦爾（Naval Ravikant）曾投資超過 200 家企業（含 Uber、Twitter 等）。
他對商業投資、企業併購（M&A）與上市（IPO）的成功要素，提出了深刻的底層思考：

📌 投資標的與資產選擇：追求「財富💵」而非「金錢💰」

股權與生產性資產： 投資的核心在於獲取能「在睡覺時持續運轉增值」的事業或資產（如公司股權、軟體程式與租賃地產🏡），而非僅獲取勞力換來的貨幣（金錢/借據）。
極致槓桿（Leverage）： 成功的企業與投資標的必須善用無需許可的槓桿，包括程式碼、媒體、資本與人才。資本與人力槓桿能吸引資金與追隨者，創造數倍於傳統經營的資產效益。

📌 併購與投資決策：高品質判斷力的巨大價值

決策成功率的槓桿效應： 在大型企業併購或巨額投資案中，「判斷力」遠比盲目努力更重要。例如在併購市場中，決策成功率高達八成與七成的投資人，其創造的平均價值與回報可相差數千萬元，決策層級越高，高品質判斷力的價值越呈指數型放大。

長期複利思維： 商業投資應遠離短期目標，聚焦於具備長期回報與複利效應的人事物與系統。

📌 創業與人脈吸引機制

產品力高於人脈經營： 在進行商業融資或走向 IPO 前，刻意建立人脈是低效的。創業者應專注於發揮特殊知識、打造人們渴望的產品，磨練極致技能，優秀的投資人與資本（人脈）自然會主動尋來。

#跨領域合作 #資本思維 #創業成長 #團隊合作 #企業經營 #資源整合 #商業模式 #創業者

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