假戲真做。Josh認真做遊戲

假戲真做。Josh認真做遊戲 遊戲是假,也都是真實靈魂的創作,一如電影,我們依舊深受感動。

《徵人。跨年工作。》跨年,來一起。12/31,18:00 到 1/1早上 06:00(分兩段,內含自主休息2hr)需求:2人地點:忠孝復興站旁走路2分鐘,桌遊地下城。性質:活動現場人員工作內容:現場互動接待、出餐整理、桌遊教學(Option...
20/12/2023

《徵人。跨年工作。》
跨年,來一起。

12/31,18:00 到 1/1早上 06:00(分兩段,內含自主休息2hr)
需求:2人
地點:忠孝復興站旁走路2分鐘,桌遊地下城。
性質:活動現場人員

工作內容:
現場互動接待、出餐整理、桌遊教學(Optional)、環境維護、場佈場復、其他配合協力。

實際狀況:
1. 很歡樂也忙,接觸到的人都很好;
和客人打成一片,熱熱鬧鬧的忙進忙出。

2. 畢竟時間不短,體力上會蠻累的,要自己找時間休息

一定有的好處:
1. 保證熱鬧不無聊、不寂寞的跨年
2. 認識很多很多人
3. 半夜休息的時候,一起遊戲、一起大聲跨年
4. 晚餐宵夜Pizza炸雞一起吃吃吃,飲料一起暢飲;
再加上一點小小報酬

應徵必須:
1. 誠實開朗大方,態度開放。
2. 與人相處OK,做事積極;
拜託平常有在做家事,看到東西該收該整理的會自己行動,不需要人一直指揮就好。

加分:
熟桌遊教學,習慣凌晨做事不會腦霧或掛掉。

薪資:
現金$2500,視經驗及其他條件UP。
如果是有買桌遊習慣的朋友,亦可選擇以$3300的店內桌遊購買金為報酬。

#僅接受私訊報名

認識的優先,徵到即截止,
順道也徵明年起想來一起工作的夥伴。

有進一步問題想了解歡迎私訊聊聊
謝謝大家😊

先預祝看到這篇的您,2024也能平平順順,
方便的話可以幫忙分享一下,明年初也都記得回去投票👍

祝福。

這些年發現三種聲音:早鳥人1. 下個月要跨年了,趕快先準備滑壘人2. 聽說下星期要跨年了,好像該趕緊的到處找找漸凍人3. 看完煙火了好High,不過媽呀天氣超冷der,我們去找個地方窩著好不? #一小時過去怎麼哪裡都滿滿是人?(抖)鼻水快黏...
17/12/2023

這些年發現三種聲音:

早鳥人
1. 下個月要跨年了,趕快先準備

滑壘人
2. 聽說下星期要跨年了,好像該趕緊的到處找找

漸凍人
3. 看完煙火了好High,不過媽呀天氣超冷der,我們去找個地方窩著好不?

#一小時過去

怎麼哪裡都滿滿是人?(抖)鼻水快黏住人中了啦...

然後店門口就會出現若干根冰棍。

今年早點來兜售解凍方案,
希望救救漸凍人。

#跨年午夜前上週已經額滿

#跨完年的宵夜場還行

#請樓上揪樓腳一起玩耍到天亮

報名連結在留言處

https://www.cw.com.tw/article/5125352我不禁想,是不是也有一天,我們同樣的能將遊戲視為文化、知識及教育載體般的存在,並且團結起來,在共識下經營,把力氣花在提供更好的內容和體驗,而不再單純的為價格左右。
12/04/2023

https://www.cw.com.tw/article/5125352

我不禁想,是不是也有一天,我們同樣的能將遊戲視為文化、知識及教育載體般的存在,並且團結起來,在共識下經營,把力氣花在提供更好的內容和體驗,而不再單純的為價格左右。

不隨便打折的書,可能有助國家整體文化產業?在兩大電商折扣戰夾殺下,出版社的利潤愈來愈薄,3月底,時報文化、城邦文化等十多家大型出版社連署要求文化部制定圖書折扣秩序制,他們的訴求很簡單:書不是如鞋子,能.....

【假戲真做/便利貼貼:辣個酒紅色的男人】 #假戲真做​分享一個令人尷尬的時刻。​每次在外頭上課,都一定會有的,「自我介紹」的時刻。​逃不掉,半年前開始,我乾脆把它做成活動,一個邀請別人對我貼標籤的活動。​以下用步驟化的情境來描述,這樣不管你...
09/12/2022

【假戲真做/便利貼貼:辣個酒紅色的男人】
#假戲真做

分享一個令人尷尬的時刻。

每次在外頭上課,都一定會有的,
「自我介紹」的時刻。

逃不掉,
半年前開始,我乾脆把它做成活動,
一個邀請別人對我貼標籤的活動。

以下用步驟化的情境來描述,這樣不管你是不是講師,下次有機會上台,都可以實際做做看。

1. 開場。自介頁放好放滿
每個講師都會準備,自我介紹那一頁,上頭洋洋灑灑寫了自己幹過什麼、待過什麼地方、完成過什麼豐功偉業...

什麼都不用改,勇敢。
就大剌剌不要臉地,把講義播到這頁,停在這裡。
2. 設計提問。關聯主題、易答好做
這個要符合你今天上台的主題,我的常常是:

  跨部門溝通

  團隊合作

  團隊激勵的遊戲化應用

  敏捷開發

  DiSC

前面三項和後面兩個的跨度比較大,所以不同的場子提問方式就不一樣。

有一點先提醒,不管怎麼設計,開始的提問難不得,也就是,問題要讓人好回答、不刁難。

我通常這麼作:
「早上來公司路上超過30分鐘的人請舉手!」

一個好回答的問題不外乎:

  1. 人盡皆知
  問天氣、問交通、問吃飯、問時間...

  2. 與我有關
  問對象有去做、去看、去聽、去說、去到達的事情或地方。

  3. 不久以前
  深刻的問題不好問,不深刻的事記不久;所以,問24小時內發生的事。

  4. 安全至上
  不涉隱私、個資、信仰、政治、關係... 這些私領域的問題,一開始才不用被防範。

  5. 封閉二元
  答案是Yes/No、有/沒有、多/少、冷/熱、大/小... 這樣的問題。
再看一次,
「早上來公司路上超過30分鐘的人請舉手!」

這時可能有7、8個人舉手了,我會邀請他們加入這個「貼標」的活動。

「好,這些同學辛苦了,我們來玩個簡單的默契遊戲,輕鬆又有獎。

來,各位先互相看看也舉手的同學,然後在心裡想一下,你今天是從哪裡過來的?
請用區域來思考就好,例如板橋、新店、五股...
給大家5秒鐘,待會我會數1、2、3,如果你認為現在舉手的人裡面,有和你從同一個區域來的,就『不要』把手放下來。」

「想一下喔!
好!1、2、3!」

「哇!好厲害,居然有四個人認為自己一定不孤單!
好,接著要正式來囉,等會我還是會數1、2、3,請這4位還舉手的同學,同時並且大聲地說出,你從哪裡來!」

「準備好囉...
  1、2、3!」

我們說設計提問,用符合上面5點的問題讓人參加,再「設計」「容易行動的回應」來得到效果。
3. 引導入題。引發興趣、主動參與
無論剛才的四位說出的區域是哪裡,只會有兩個情況:有相同的,或是都不同。兩種情況都很容易引導到我們要銜接的目的:「貼合主題的講師自我介紹」。

引導問句例子:
  本來就知道彼此住在哪兒嗎?是同部門的夥伴?還是私交很好的同事朋友?

  事先不知道的話,從哪裡判斷要繼續舉手?是觀察?默契?猜測?還是?

  都住同區域的你們,是用甚麼交通工具過來的呢?

  看來住OO通勤的時間比較長,同區域的人要不要分享一下你都不會遲到的上班路線?

  本來大家都不知道彼此住哪裡,以後有同事晚來一點兒的時侯,我們就知道可以怎麼互相幫點忙了?

  來,我們一起看向這幾位每天得早起勤奮的夥伴,跟他們說一句:你辛苦了!
我們說現場情緒好了,事情也就容易聊了。

以「跨部門溝通」、「團隊合作」、「團隊激勵」為題的開場,蠻適合在這裡Combo連攜「貼標」的議題。

而我們剛才用每個人居住的地方,當成一個標籤,讓每個人上班時間成本不同的事實,成為可以被同理的一件事;
用學員剛才自己的行為,翻轉「把人標籤化」通常是不好的行為這一點,我會接著說:

「有時候把人標籤化,可以節省我們理解彼此的時間,也比較容易和對方站在相同的角度,去看待原本立場不同的事情。」

最後,先公布剛才參與舉手回答地點的學員獎勵,大家拍拍手恭喜好棒棒,再邀請全體看向投影幕上的講師自介頁面。

「OK!我們再來進行今天最困難的活動:邀請別人對自己貼標籤!

我就來當第一個實驗品吧!(笑)

請各組看著這一頁,互相討論講台上的這個人,你們判斷該對他貼上怎麼樣的標籤呢?唯一的限制是必須在一句話之內唷!限時1分鐘,開始!」

到了這一刻,不必台上的人多說,

原本呆板的自我介紹條列項目,就變成了台下的人找線索、查共同點的活動素材,再不用自我介紹,還能從學員回饋的「標籤」裡,延伸和課程相關的問題素材,獲得各式各樣的樂趣和驚喜(嚇)。

就像昨天那組搞笑的學員,居然去搜出了我的臉書,把大頭貼的襯衫對照我當天的長褲顏色,得到了理直氣壯結論般的標籤,於是我就成了她們口中一整天「辣個酒紅色的男人」。

這尷尬的一刻和小小技巧,分享給未來得要上台的各位,祝福大家利用標籤化「快捷」、「可撕」、「好理解」的特性,把上台玩得有效又有笑,也從台下觀眾那兒,一併收割一票讓人哭笑不得的有趣標籤。

06/12/2022

【假戲真做/5分鐘就能教學的5款桌遊】
#假戲真做


你可能沒有想過,遊戲教學是一項多麼迷人的技巧?

它幫我多次把一群尷尬癌末患者,從一片沉默、滑手機裡解救出來,用一句:

「那先看到這裡,我來教大家這款遊戲。」

如果你也想當個朋友、同事出遊時的氣氛英雄,
掏出桌遊,你也有機會Save the day

「可是我覺得學規則好麻煩。」
電玩、手遊、網頁遊戲...
電子遊戲比桌遊容易普及的原因是:

1. 通常沒有人數限制,自己也能玩;

2. 有初學模式,照著引導做就會;

3. 會把學習切細,一次學一步兩步就好。

桌遊剛好反過來:

1. 通常一個人不能玩或不好玩;

2. 自己學會還不夠,其他人都懂才能開始玩;

3. 沒有整體瞭解時,玩起來往往很卡。

所以不是桌遊不好玩,是對於教的人來說負擔太大了,自然不容易推廣。

如果你也想教人玩桌遊、自己又不想太麻煩,
我來推薦5款店內常用、一教就會,
5分鐘抓住大家眼球、一玩30分鐘的好遊戲。

閃靈快手
  適合情境「矮油我不想動腦」
  反應,聯誼,熱鬧開場
  圖像判斷類手速反應遊戲

估估劃劃
  適合情境「有沒有分組一起玩的」
  人數彈性大,默契,腦速反應
  字詞猜測類團康遊戲

五秒定律
  適合情境「像那個快問快答綜藝節目」
  反應、趣味、熱鬧
  聯想反應類綜藝感遊戲

腦洞量表
  適合情境「我想搞清楚這些傢伙腦袋裡裝什麼」
  表達、表演、默契
  溝通想法默契合作遊戲

妙語說書人(新天鵝堡版本)
  適合情境「有沒有看起來漂亮又簡單好學的」
  聯想、默契、敘事
  經典說故事猜測表達遊戲

至於規則,只要在搜尋打上關鍵字就能海量獲得。

放心,這些遊戲我都在店裡 – 桌遊教學的修羅場,實驗過不下百餘次、甚至上千次上面5款遊戲的教學,

  教陌生人、教難搞的、

  教不專心的、教打情章的、

  教給錢我大爺的、教謝謝我都會的......

通通搞定。 

如果想要進一步了解,你再告訴我,
下一篇我們要不要來聊聊,把遊戲教得好懂、教得有趣、教得死去活來的五個技巧?


#桌遊推薦
#問題清單

【假戲真做/遊戲之風】 #假戲真做​想一想我們這個世代還是挺團結的。​小時候打電動玩遊戲被當妖魔鬼怪禁止的,我認識的每個人,都在自己的道路上為遊戲平反,創造下一代、下下一代更自由的遊戲權。​有Cos起來當議員立委的;有立法讓桌遊入課的;有開...
02/12/2022

【假戲真做/遊戲之風】
#假戲真做


想一想我們這個世代還是挺團結的。

小時候打電動玩遊戲被當妖魔鬼怪禁止的,我認識的每個人,
都在自己的道路上為遊戲平反,
創造下一代、下下一代更自由的遊戲權。

有Cos起來當議員立委的;
有立法讓桌遊入課的;
有開店面起來讓教育訓練用遊戲進行的;
還有成立遊戲公司產學合作創造職缺的。

現在真的和以前不同了,
小覷這股趨勢的也只是被淘汰的時間早晚,

更不用提大量遊戲直播主、YTer以此為業,
遊戲在這年頭早是顯學。

無論這些紅利我們雨露均霑了多少,
光是一個能夠隨時好好遊戲,
再沒人批評干擾的風氣,
就讓我不後悔,

當年毅然決然的決定。

【假戲真做/什麼樣的人送桌遊?】 #假戲真做​最近好多人跑來,要買交換禮物用的桌遊,業績一下子跳到往年的150%,​讓人想寫一下這題,挺實在,推薦你看,​文末還會附上業配,喜歡請跟我買。​想想桌遊真是好棒棒、好方便,我認為以下幾種人一定看到...
02/12/2022

【假戲真做/什麼樣的人送桌遊?】
#假戲真做


最近好多人跑來,
要買交換禮物用的桌遊,
業績一下子跳到往年的150%,

讓人想寫一下這題,
挺實在,推薦你看,

文末還會附上業配,喜歡請跟我買。

想想桌遊真是好棒棒、好方便,
我認為以下幾種人一定看到了它的優點,
你看看對不對?

1. 有運送限制,需要體積可大可小的禮物

桌遊小到幾張牌、塞進口袋就帶走,
也有大到要扛要搬才上得了車,

#不過大部份都方方正正挺好包裝

2. 其實沒主意,抓個預算就想送

桌遊價錢有高有低,
從$500有找、到收藏品等級破萬價,
很適合看交情、憑心意,選來送。

#還可以來挑個二手品當爛禮物交換遊戲玩

3. 醉翁不喝酒,百搭安全好延伸

桌遊外盒封面的插畫,
通常主題性十足又精美,
幾乎沒有不適合的問題;

更實用的是,當朋友拆開禮物發出好奇的驚呼聲時,就是約一攤一起去你家玩遊戲看貓的好機會啦!

#欸這個來來我教妳

4. 超級務實,送禮幫她不吃虧!

你知道嗎?絕大部份保存良好的桌遊,
保值性可是輕易超過汽車的呢!

網路上許多二手交易的社團、網站,
都有超多人在買賣著遊戲,
就算找不到咖、沒機會玩、相性不合…
「賣掉」拿回個7折價都不令人失望。



5. 跨季常青、永續有笑

最後,桌遊的保鮮根本無期限!

送不出去?不是你的問題,
買起來擺,還能自己過年拆,

爹娘謝你闔家歡。

今年不送?明年還有一整組的節日;
送不了她?聽說朋友小孩也開始玩桌遊了。

#朋友說就是一起玩玩出小朋友
#我就問什麼桌遊這麼驚人

好啦選起來!
https://www.bungeon.com/merrychristmas

#建議分享給妳想從他那裡收到禮物的人

#有遊戲問題都可以問我

還不知道應該拿什麼去交換禮物? 地下城交換禮物專區幫你傳便便! 大家都在玩的熱門款,都可以在預算內輕鬆挑,貼心再附上規則救援小卡,不會玩也能一鍵求援。 還有交換禮物,一個人來就好,也能一好好起玩!

【假戲真做/都敢】 #假戲真做​要說在這手遊多到爆炸,變得像消耗品的年代,這兩年最賺錢的遊戲,大概就是對岸開發的「原神」了吧。​這遊戲刷新我太多觀念想法,有空一定會專文為它寫寫,今天只想拋出名為「勇氣」的話題。​新版本裡有位帥到掉渣的角色:...
29/11/2022

【假戲真做/都敢】
#假戲真做


要說在這手遊多到爆炸,變得像消耗品的年代,
這兩年最賺錢的遊戲,
大概就是對岸開發的「原神」了吧。

這遊戲刷新我太多觀念想法,有空一定會專文為它寫寫,今天只想拋出名為「勇氣」的話題。

新版本裡有位帥到掉渣的角色:艾爾海森

#原神
#圖片那位

明明身為教令院的一員(類似NCC的單位)
卻說出了:
「在這個國家,好奇心是最危險的事。」

其實以對岸多年來審查、和諧和肅清遊戲內容的慣例來說,我認為企劃要寫出角色這樣的段子,內部審過願意放上來,已經是一種「勇氣」的呈現。

更呼應了這次新版本的議題:

『什麼是智慧?
是自主學習的還是受人控制的?
抑或是,
受人控制著卻以為是自主的悲慘世界?』


#你是誰我在哪
#我們真的在這裡嗎

遊戲世界裡的城內人民配戴著連結「虛空」的裝置,像Google一樣,每個人想知道的事情,只要透過裝置向虛空查詢,就會獲得解答。

很方便啊,我們的世界不也是已經這樣了嗎?

但,誰有權限控制「虛空」?誰有權力可以編寫、竄改、決定所有人求知的一切?

又,誰在決定誰有權利連結虛空?

像是另一位出身邊緣沙漠地帶的新角色迪西亞說的:
「風沙,真的是能被牆壁阻隔的嗎?長大後我才明白,它阻擋了風沙,也拒絕了我們,在牆這一側的我們,根本不重要,對知識的申請也都被拒絕,有時候,真想把這高牆給毀掉。」

在我看來,這麼直白的諷刺國家的各種網絡圍堵,必須翻牆才能與世界連結的現況,不禁為遊戲公司捏了把冷汗。

畢竟,一向等你長長,再一次收割韭菜的操作早已屢見不鮮,那被消失過的馬雲、范冰冰...

可能相對自由的我們感受不深,
但在遊戲裡「死」、「傻逼」等字眼都打不出來,必須要「S」、「SB」,殘了又殘的輸入慘劇正箝制著幾億人的網路,亦是事實。

希望被迫和諧之日,在提亞特大陸,

永不到來。🥺

【假戲真做/不用謝】 #假戲真做​把謝謝用在貢獻,而不是稱讚​因為稱讚是廉價的。​當有人對我的課程和表現表示欣賞和認同,我不會謝謝他。有人會覺得,啊,這樣會不會給人高高在上、跩得二五八萬的壞印象?​我會和他說:「很榮幸你這樣看待這個課程」、...
25/11/2022

【假戲真做/不用謝】
#假戲真做


把謝謝用在貢獻,而不是稱讚

因為稱讚是廉價的。

當有人對我的課程和表現表示欣賞和認同,我不會謝謝他。
有人會覺得,啊,這樣會不會給人高高在上、跩得二五八萬的壞印象?

我會和他說:「很榮幸你這樣看待這個課程」、
或是「我很高興你這麼覺得。」

接著問:「那你認為,對你有什麼幫助呢?」  
  
準備和打造能夠上台說話的內容從不簡單,而讓人能有感受,是講者的功力、也是應當。

應當的事若沒有發生,我們才該檢討。
學的人知道講師在傳達什麼,這是基本。
  
就像廚師花了無數的準備功夫、挑選食材、精巧刀工... 料理後端上桌的菜餚,獲得一聲WOW、這看起來真好吃這樣的稱讚,絕不會也不能就此滿足。

他會期待當佳餚入口,
是如何讓人品嚐了美妙滋味?
是如何刷新了人們對這道料理的期待和觀感?

更進一步,
是帶給了吃下去的人,什麼樣深刻的體驗?

比起「這真好吃」,
「跟我十年前吃到的,一模一樣,就是這個味道!」
「讓人想起媽媽的手路菜、家鄉味。」
「我第一次知道,原來優格入菜可以這樣清新爽口,酸甜清爽!」
「好像回到了在日本留學的那幾年...」

你一定會見到主廚發自內心的微笑。
  
不管哪個領域的職人,我們都希望自己的產出,能夠帶來影響,改變些什麼,甚至透過這回體驗到的人,再去影響更多的人,這叫貢獻。

最後還有一種貢獻,是體驗的人結合自己的經驗,能對這些知識,起到質變和延伸的化學作用,讓未來學習的人收穫更豐;就像我們要觀察講師的自我要求到什麼程度,常會看他對自己早已精熟的課程如何打磨?有沒有參考、參與其他的課程,會不會把將與時俱進的知識,融進自己的課裡。

我們說教學相長,所以1+1才會永遠大於2,
這也是了不起的貢獻。

比起被認同,我更喜歡把感謝留給貢獻,

要稱讚人最走心的方式,說不定不單單訴說有多喜歡,我們可以這麼說:

「嘿,你改變了我,讓我未來對這件事,有了更好的做法!」

「因為這次的學習,我知道該怎樣去幫助,和當初的我有同樣問題的人了!」

「謝謝你。」
  
謝謝你讓我知道,
我們做的,帶來了名為改變的貢獻。

#相信一次次的貢獻
#成就了這個世界
  

【假戲真做/現實實現】 #假戲真做​昨天我好像突破了什麼,卻說不上來是啥,回頭覆盤以後,決定還是平鋪直敘的描述來做記錄就好。​店裡平日的空間,我常常拿來做企業教育訓練的場地,30人以下都很好用:​有投影有音效、座位彈性可調整、想喝什麼茶水還...
22/11/2022

【假戲真做/現實實現】
#假戲真做

昨天我好像突破了什麼,卻說不上來是啥,回頭覆盤以後,決定還是平鋪直敘的描述來做記錄就好。

店裡平日的空間,我常常拿來做企業教育訓練的場地,30人以下都很好用:

有投影有音效、座位彈性可調整、想喝什麼茶水還可以自己進廚房做給大家,
更重要的是,課程需要的硬體、教具就在身邊,隨時看學員的反應和需要,可以馬上拿取、更換,我覺得掌握度非常好;加上交通真的很方便(就在忠孝復興SOGO旁邊),我很喜歡也很習慣在自己店裡上課。

#自己的場地自己業配嘿咻

#詳細可以看官網在留言的地方

昨天是這樣的。

課程的主題是「團隊溝通協調談判」。


#團隊建立

因為上個星期助理確診了還沒回來,店裡沒人幫忙,全日的課程就從早上一路上到下午的營業時間,進度到了說服對方的環節,

突然有個想法靈光一現,就直接在課堂上說出來:

「等等會有兩個情境發生,要嘛就是有人打電話進來、要嘛就是現場有客人進來。
我們剛才上了談判的進程:探索、趨近和對齊。
各位會不會覺得,講再多的道理、搬再多的案例,都不如現場實際運用?大家想不想看看怎麼在銷售現場完成這一切?」

學員們點頭點的很大力。

我把電話拿到課堂上,繼續原本的課程,也對待會兒的情境做了設定和介紹。

「我們的店家位置在大樓的五樓,所以不會有過路客因為好奇而進來,

所有會到達這個位置的人,都是(1)經過搜尋、(2)判斷需求有機會在這裡被滿足、(3)排除難找的路線問題,才來此找到我們。

換句話說,這些客戶是動機已經過挑選的精準客戶。」

「對!老師我們上午過來的時候,也覺得你的店好難找!」
#不是每次得到認同都高興
#會不會說話

「好啦,不要抱怨,我們繼續。」
他們笑,我繼續。

「來到現場的客人,絕大部分會有兩類需求:一種是來玩、一種是來買。這時我們要做的是:

探索:他們為什麼來、為了什麼來;

趨近:我們有哪些offer或product可以提供?有多接近他們的為什麼?

對齊:他們願意且可以支付的程度;有沒有deal breaker的存在?

這些上午教過的內容,等等就...」

電話響了。

學員一個個好興奮,老師你快接啊!

處理完電話,我和學員做了一次覆盤的演練:
「來,剛剛你有聽到我的完整對話,所以你來扮演我;沒聽到的是客人的部份,所以我來重現他說的。」

我將電話裡一字一句完整拆解,

如何細讀深讀對方話中沒說的?
那些會發問的不是問題是恐懼?
怎麼在電話中向對方傳達有效的行動呼籲?
怎麼讓對方透過電話就非來不可?

和學員完整重現了電話內容後,其他人更期待了:

「老師這樣好刺激喔!你都不怕剛剛對方突然問你不知道的問題嗎?」

「還是老師其實那是你安排的臨演?」

「欸你真的不會聊天耶!」

一群人邊上課邊笑死。

–––
就這樣一邊上課,一邊有客人陸續來買遊戲、租遊戲,登記週末的來店遊玩、詢問包場和各種詢價...

我把店裡區隔教室和現場的拉門打開,讓兩個空間合而為一。

學員走出了教室,每個人得以進距離看到聽到Live的案例現場;
每一次接觸後的溝通與合意、斡旋和進退,每一次完成交易後立即回到教室的覆盤和說明,再結合原本安排的活動請同學們用行動練習。

來回於講師和商人間的思維切換,
驗證教程與臨場應變的目的切換,
為了有效覆盤,簿記資料、掌握課程節奏和工作記憶區的頻繁讀取...

我發現自己的腦子轉速快到燒.爆.

超.燒.爆.

短短一個下午過去,
感覺周圍時間的流動都緩了下來,

直到下課同學跑上來握住手說感謝,從來沒有這麼震撼的上課感受時,我的意識才鬆懈了下來,身體一陣脫力疲軟,感覺超累,

噢,但很爽很過癮,

好像突破了什麼的那種。

#很多課教很多
#總算實現一邊教一邊實現
#無法分身的就合成一個身份

【假戲真做/到底】 #假戲真做​「你們哪些桌遊倒了?」朋友殷殷的問。​知他關心,但問題還是挺敏感;我委婉答道,這問我不大妥,那些倒了的一定都有辛苦且不為人知的原因。​沒料他一副理所當然表情追問:「啊就哪些倒了呀~?」​「我不知道。」有些不近...
28/10/2022

【假戲真做/到底】
#假戲真做

「你們哪些桌遊倒了?」
朋友殷殷的問。

知他關心,但問題還是挺敏感;
我委婉答道,這問我不大妥,那些倒了的一定都有辛苦且不為人知的原因。

沒料他一副理所當然表情追問:
「啊就哪些倒了呀~?」

「我不知道。」有些不近人情了吧覺得他。

「什麼呀,你怎麼會不知道,還是太多數不清?那你沒事吧。」
聽到這兒感覺小懵了;

朋友到底是來訕笑還是關心?我一會兒接不上話來。

「呃... 我... 還算沒事,倒得是很多,畢竟這陣子都不好,你看開學才幾天...」

「對呀,這兩天連續震很大,我就想說你那兒桌遊那麼多,砸下來一定很危險...」

#是關心

#關心什麼聽到的就是什麼

#多謝關心

 #假戲真做[害怕上台]講課我不是厲害的講師,線上超多人比我博學專精,要說傳授多麼強大的知識,抱歉我辦不到。能做的可能只有分享一些在台上的經驗,畢竟我們每個人這輩子,多多少少都得面對上台這超抖的一關;如果你和我一樣,也是對上台感到不自在、甚...
25/10/2022

#假戲真做
[害怕上台]

講課我不是厲害的講師,線上超多人比我博學專精,要說傳授多麼強大的知識,抱歉我辦不到。能做的可能只有分享一些在台上的經驗,畢竟我們每個人這輩子,多多少少都得面對上台這超抖的一關;如果你和我一樣,也是對上台感到不自在、甚至恐懼排斥的人,這篇希望能帶來我們靠著取暖的感覺。

“一旦開始講專業的內容、熟悉的課程,在台上就一點也不可怕了。”

可怕的是上台。
  
每次上去我就手顫腿軟、腦子一片空白,緊張啊。對到台下幾十雙判官似的視線、目光灼灼地就等你開口,當下只剩語無倫次、不知道我是誰我在哪的念頭盤旋...

這樣的經驗超可怕,問題是到現在我仍然如此。

於是花了不少時間練習。
寫到這裡你一定覺得這人很遜,人家是練習演講、練習含金量更高的講課內容,這傢伙卻在練習怎麼開口,我就爛。

為了開場不撞牆,以下是把自己先糊在牆上的練習。

1. 【早到】
  至少30分鐘。最直接的好處是讓一切硬體、設備測試出了包都有機會補救,也至少知道廁所跟茶水間在哪,講課講壞了知道上哪兒躲起來。
  
  別小看這30分鐘,能做的還超級多。

2. 【在自己的筆電上複習講義】
  強調筆電,就是自己看得到就好,這動作大概5分鐘內搞定。如果是用PPT上課,切到投影片瀏覽模式;用Word的,切到大綱模式,其他工具也都有類似的檢視模式,這時候提綱挈領比鉅細靡遺重要。
  為什麼在自己的筆電上看就好呢?因為到了上課的企業、場地後,有時會有不想放棄的靈光一現或苗頭不對,我會臨時把它在講師版的講義裡增加或刪減,你不會想要這些編輯動作提前曝光投影幕上吧。
  
  更好的是,有錯偷改也只有自己知道,好險好險。

3. 【建立連結】
  這練習很有趣也有點風險,通常我會分為與人和與地兩種;因為很實用,我打算為你多說一點,先把它想成是今天課程/主題的預熱就好。
  例如最近去北投一間設計/工程規劃的景觀公司Case,主題是敏捷式專案管理(用Scrum),上課前我就和學員閒聊(與人連結)他們各自住哪?用什麼交通方式來上班?(與地連結)我也先起了個頭,說一早先到店裡拿教具,搭預約好的計程車過來。因為問題很簡單、很日常,也才剛剛發生,每個和我互動的學員都好好的回答了,當然還穿插了幾句 你看果然住最近的最晚到,啊正常正常不意外 一類的閒聊。
  上課時間一到,
  「大家好我是Josh,很高興今天來到OO,各位叫我Josh就可以了。剛剛說住在公司附近的人請舉手...」

  欸,不用開場了嗎!?繼續聊天就好啦?

  當然沒那麼簡單,這些連結還是要回到「接下來的主題」才有意義。
  「不管是坐捷運坐公車、騎車開車或走路,大家覺得這些交通方式的目的是什麼?」

  「上班啊」「比較快呀」「到公司呀」「不要遲到啊」...

  「沒錯!目的清楚的話,我們是不是就會自己去找方法?找什麼方法?
  最有效或自己最舒服的方法:只要能讓我們順利達到目的就好的方法!
  那麼,大家覺得敏捷式專案管理是目的還是方法?」

  絕大部份的學員都會回答方法,把各種交通方式類比一下當我們選擇做事方法時的考量:“最快”、“最不容易出錯”、“最會”、“最小損失”... 也就容易順勢展開今天的課程。
  
  台下的連結是在幫我們預熱台上的講演。


#三小要點
  
3.1. 問要設計:好回答的就是好問題;二元式設問法是最簡單的做法:有沒有、是不是、對或錯、同不同意、多或少、比什麼高或低......,
「今天上班有沒有遲到?」

「今天為什麼比較晚到呢?」、「今天遲到有什麼感想?」
要容易回答。

3.2. 要有關聯:與對方有關的事才會被在意,也才值得提問。
「公司有沒有全勤獎金?考績跟出勤有沒有關聯呢?」
「你喜歡用電腦打卡還是用傳統的打卡鐘?」

3.3. 要做示範:有希望對方回應內容的問題,自己要先示範回應。
「第一次到這邊上九點的課怕遲到,我早上八點就拿好東西,搭上昨晚預約的計程車了。你是怎麼避免遲到的呢?」

#要設計
#要關聯
#要示範
  
刻意去做了這些以後,我向你保證,下一次上台前,我們還是會怕會緊張,但你也一定會發現,即使還沒上台,台下那一雙雙拷問般的眼睛,將提前變得柔和一些,畢竟等等要站上講台的那位,也和我們剛才一樣,是個怕上班遲到趕著搭上小黃的普通人。

#記得跟司機大哥拿收據報帳

#也不知道有沒有幫到上台恐懼的人取到暖

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