科柏斯國際文教機構/ Corpus International Education

常常有人問我，如何提升自己的品味？

今天跟大家分享三個心法：

1. 學會觀察

2. 保持實驗精神

3. 擁有開放的心胸

People often ask me how to elevate their taste.
Today, I'd like to share three key mindsets:

1. Learn to Observe

2. Maintain an Experimental Spirit

3. Keep an Open Mind

Decode the mind, own the voice.

#生活品味 #個人成長 #頂級思維 #跨國賦能引導 #美學培養 #國際引導師 #優雅吵架王

【跨國商戰實境：外商眼中的台灣企業文化？】

最近在協助外商企業拓展台灣市場。在跨國談判中，比起語言，更難跨越的其實是「文化冰山」。
今天跟大家分享兩個外國人來台灣談生意時，最常遇到的文化差異：

☕️ 1. 台灣人的「極度客氣」
台灣人對訪客總是充滿照顧。當主人遞上茶水時，請直接接受！如果你提出特別的要求，反而會讓對方感到緊張，這跟歐美的「直接表達需求」很不一樣。

⏰ 2. 藏在行程裡的「晚餐潛規則」
在台灣，如果你把會議約在上午 11 點或下午 5 點，這通常意味著「會後有聚餐」。這是台灣企業建立關係、交朋友的重要環節。如果沒有留時間，可是會錯失許多在飯桌上建立信任的機會！

跨國溝通的成功，取決於這些微小卻關鍵的文化細節 (Nuances)。如果讀懂了這些潛台詞，你的從容與自信就會自然展現。

👇 在台灣的商務文化裡，還有哪些跟國外不一樣的地方呢？

歡迎在留言區跟我分享你的觀察！

[Cross-Cultural Business Reality: Taiwanese Corporate Culture Through Foreign Eyes]

Recently, I’ve been helping foreign companies expand their business in Taiwan. In cross-border negotiations, navigating the ‘Cultural Iceberg’ is often more challenging than overcoming language barriers.

Here are two common ‘cultural shocks’ foreigners experience when doing business in Taiwan:

☕️ 1. The ‘Extreme Politeness’ of Taiwanese People
Taiwanese hosts are incredibly considerate towards visitors. When offered a drink, it’s best to accept it graciously! Asking for something specific can actually make them nervous, which is quite different from the Western norm of expressing needs directly.

⏰ 2. The Unspoken ‘Dinner Rule’ in Scheduling
In Taiwan, scheduling a meeting at 11:00 AM or 5:00 PM often implies a meal will follow. This is a crucial part of building relationships and making friends in Taiwanese corporate culture. Failing to leave time for this means missing out on vital opportunities to build trust over a meal!
The success of cross-cultural communication often hinges on these small but critical cultural nuances. When you understand these unspoken rules, your confidence and poise will naturally shine through.
👇 What other differences have you noticed between Taiwanese business culture and that of other countries?
Share your observations in the comments below!

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為什麼跨國溝通總是「卡卡的」？看懂文化冰山下的潛台詞

在跨國商務談判中，真正的誤解，都藏在水面下的「文化冰山 Cultural Iceberg」。

今天等一下要去上團隊引導課，我會跟學員分享 Edward T. Hall 提出的文化冰山理論。

冰山以上，是我們看得到的文字、食物與建築；而冰山以下，那些看不到的面子、禮貌與價值觀，才是決定溝通成敗的關鍵！

在冰山之下，我們能將文化拆解為三個核心維度：

🗣️ 1. 高低語境 High vs. Low Context

像亞洲文化屬於「高語境」，我們在乎人際關係與潛台詞；而歐美文化多半偏向「低語境」，習慣有話直說。

⏰ 2. 時間觀念 Monochronic vs. Polychronic

你的時間是一條線，還是流動的？有些文化認為「時間就是金錢」，必須分秒必爭；有些文化認為時間是彈性的，人際互動比準時更重要。

🤝 3. 空間距離 Proxemics

人與人之間該保持多少距離？在法國，第一次見面可能就要「親臉頰」；但在日本搭地鐵，大家都極度重視彼此的身體界線與安靜空間。

懂了這些，你就能在跨國會議中游刃有餘，讀懂各國客戶的真實心思。

👇 想知道更多各國的文化禁忌嗎？
在留言區打上「禁忌」，我就把中英雙語版的「文化冰山理論」私訊傳給你！

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In global business, more often than not, true misunderstandings lie hidden beneath the surface in the "Cultural Iceberg."

Before I head to my team facilitation class today, I want to share Edward T. Hall’s Cultural Iceberg theory with you. Above the water is what we can see: language, food, and architecture. But below the water are the unseen elements like face, politeness, and core values—and these are what truly determine the success of your communication!

Beneath the surface, culture can be broken down into three core dimensions:

🗣️ 1. High vs. Low Context
Asian cultures tend to be "High Context," valuing interpersonal relationships and unspoken meanings. Western cultures are mostly "Low Context," preferring direct communication.

⏰ 2. Monochronic vs. Polychronic Time
Is your time linear or fluid? Some cultures believe "time is money" and emphasize punctuality, while others view time as flexible, prioritizing human interaction over strict schedules.

🤝 3. Proxemics (Space)
How much distance should we keep? In France, a first meeting might involve kissing on the cheeks; but on a subway in Japan, everyone highly respects personal boundaries and quiet space.

Understanding these nuances allows you to navigate global meetings effortlessly and read the true intentions of your international clients.

👇 Want to learn more about cultural taboos around the world?

Comment "禁忌" below, and I will DM you the bilingual "Cultural Iceberg Theory" guide!

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我是如何幫助外國企業與台灣企業展開一場關鍵的生意合作？

在西歐、南歐與東亞人之間，橫亙著巨大的文化與語言隔閡。當危機發生時，能仰賴的是智庫的統合與應變能力，即時挽救岌岌可危的形象，成功建立信任關係。

這，就是跨國溝通智庫的日常。

🚨 「明天就要向台灣企業簡報，但我手上只有總部給的空泛資料……快救我！」

會議前一天，高管客戶焦急地找上我。總部給的資料，是一份 AI 生成的空泛簡報，以及一封 AI 寫的超長信件。要在不到 24 小時內上場，找不到方向。

有別於我們平時從容的「保養與籌備」（例如：累積非英文母語的底氣、演練各種情境、研究多國商務文化的細微差異），這次是真正的「救火」。

我們面臨三大困境：

1. 資料空泛，內容充滿不確定性，沒有打中痛點。

2. 孤立無援，客戶只能靠自己。

3. 文化盲區，對於台灣企業的文化與決策習性，幾乎一無所知。

我們只有 2 個小時。

💡 Amy 的解方：

身為引導師，我把「主導權」還給高管，在最緊急的時刻，我透過提問與引導，讓他在混亂中理出自己的邏輯。

這不僅能最精準地解決眼前的問題，更重要的是，讓當下焦慮緊張的高管，逐漸找回自己的「話語權」，重新感受對這場專案的 Ownership。

身為智庫，我給予「安心」的力量，我帶著他執行了三步拆解：

A 重新訂定簡報結構，回歸商業談判的本質。

B 抽絲剝繭，在空泛且混亂的資料中，撈出真正對雙方有價值的核心數據。

C 擬定 Q&A 溝通策略，預判台灣客戶會問的尖銳問題，並準備好不卑不亢的防禦與回應策略。

🏆 會議當天的早晨，我只傳了一封簡短的訊息，祝他一切順利。 因為我深知，這一仗，在我們完成那 2 小時的思維重塑時，就已經萬無一失了。

AI 可以幫總部寫出完美的長信、生成漂亮的簡報排版；但 AI 無法讀懂談判桌上的空氣，更無法填補西歐與東亞之間的文化鴻溝。

在跨國商戰中，真正的底氣，永遠來自於「人」的思維深度，以及懂得在你身後撐起全局的智庫。

👇 在你的職場經驗中，是否也遇過這種「被放生」的緊急時刻？你當時是如何化險為夷的？留言跟我分享！

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