NextGen SLide

NextGen SLide 致力於協助客戶打造兼具美感、實用性與說服力的簡報,強化商業溝通成效,放大品牌價值。

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2026.01.23【簡報訂製專案紀錄:SNQ 國家品質標章簡報】​前陣子,NextGen Slide 與 高雄市立小港醫院-超微創肋骨團隊展開合作,協助他們進行 SNQ 國家品質標章的簡報訂製。​這是一個含金量極高的醫療團隊,擁有紮實的數...
23/01/2026

2026.01.23
【簡報訂製專案紀錄:SNQ 國家品質標章簡報】

前陣子,NextGen Slide 與 高雄市立小港醫院-超微創肋骨團隊展開合作,協助他們進行 SNQ 國家品質標章的簡報訂製。

這是一個含金量極高的醫療團隊,擁有紮實的數據與獨創的技術。然而,在面對重大的評選時,挑戰往往不在於「內容不夠」,而在於「如何在有限時間內,讓評審精準接收到團隊的獨特價值」。

經過多次的線上會議與腦力激盪,我們針對這份簡報執行了兩大關鍵升級:


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▋1. 建構敘事邏輯,設計聽眾情緒弧

面對龐大且紮實的臨床內容,我們協助團隊重新梳理資訊權重。

引入「聽眾情緒弧」的設計思維,引導評審從臨床痛點產生共鳴,並將複雜的治療流程提煉為 「C.A.R.E.」四大創新亮點,讓團隊的價值主張不僅有邏輯,更具備強烈的記憶點。


▋2. 建立視覺規範,打造專業吸睛的品牌感

為了讓簡報在視覺上也能展現與醫療技術同等級的專業度,我們協助建立了全份簡報的「設計規範」。

透過一致的色彩系統與版面規劃,將原本繁雜的手術數據與臨床照片進行資訊降噪,轉化為乾淨、吸睛且具備說服力的視覺語言,大幅降低評審的閱讀負擔。


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就在前陣子傳來小港醫院團隊順利通過評選,榮獲 SNQ 國家品質標章肯定的好消息!

很開心能參與其中,協助團隊將頂尖的醫療實力,轉化為直擊人心的簡報現場。看到合作夥伴的專業被評審認可,這絕對是身為簡報顧問最有成就感的一刻。

再次恭喜小港醫院超微創肋骨團隊!


#專業簡報訂製 #專案紀錄 #小港醫院 #視覺設計 #邏輯架構

【商業提案敘事:從前期分析、架構建立到視覺設計,打造更具說服力的簡報】​簡報是商業溝通中的重要武器。不論是在進行企業簡介、銷售提案、向上提案、對外募資…等,都需要有能力清楚說明內容,並給出讓聽眾足以做出決策的理由。​然而,許多人在準備簡報時...
06/11/2025

【商業提案敘事:從前期分析、架構建立到視覺設計,打造更具說服力的簡報】

簡報是商業溝通中的重要武器。不論是在進行企業簡介、銷售提案、向上提案、對外募資…等,都需要有能力清楚說明內容,並給出讓聽眾足以做出決策的理由。

然而,許多人在準備簡報時,常會遇到這些問題:

① 面對不同情境與資料時,難以判斷何謂「重點」,只能憑「感覺」猜測...
② 不知如何有效編排資訊邏輯,引導聽眾理解資訊脈絡...
③ 不懂如何視覺化的展示想法,讓決策者感受其專業價值,進而採取行動...

當然,現在有許多 AI 工具可以產出內容、架構,甚至是設計,但如果簡報者只是憑藉 AI 給出的「答案」去簡報,缺乏自己的價值主張、不充分理解內容的脈絡邏輯,就無法有效「駕馭」簡報。

另外,也要認真思考:AI 給出的答案是否符合「真實經驗」?是否能貼切描述客戶的痛點,以及你的特色?如果答案是否定的,聽眾一定也可以很明顯感覺出來。

因此,這堂簡報提案課將會結合 NextGen Slide 在商務簡報訂製與培訓輔導的實務經驗,透過具體的框架、案例、工具,幫助你聚焦重點,將散亂的想法和資料,轉換成有邏輯的敘事脈絡,反思優化方向,提升提案成功的可能。


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▋上完這堂課,你將能夠...

1️⃣ 學會有方法的確立簡報溝通的方向與重點,不再只是「憑感覺」。
2️⃣ 認識並活用經典商業敘事框架,從中優化敘事邏輯、反思既有內容。
3️⃣ 了解簡報設計清晰易懂,且具專業感的關鍵重點與細節。
4️⃣ 認識 AI 與數位工具的應用方式,延伸課後練習與自我精進。
5️⃣ 將本能性溝通,轉換成策略性溝通。

歡迎至底下了解更多活動資訊👇

TAcc+ Demo Day​NextGen Slide 到活動現場支持客戶深色科技風的簡報與活動主視覺還蠻搭的​最初在設計時有考量到活動場地,後排觀衆視線會被遮擋,所以讓簡報整體重心往上移,簡報下方位置不放内容,但放了動態背景,讓下方不會...
24/10/2025

TAcc+ Demo Day

NextGen Slide 到活動現場支持客戶
深色科技風的簡報與活動主視覺還蠻搭的

最初在設計時有考量到活動場地,後排觀衆視線會被遮擋,所以讓簡報整體重心往上移,簡報下方位置不放内容,但放了動態背景,讓下方不會空缺又能增加科技感

用專業設計助力客戶的商業溝通場景
讓價值能夠被看見


#如果全場燈關只留舞臺燈效果會更好
#商業簡報訂製
#募資簡報設計

2025.10.12NextGen Slide 受  #就享知 平台邀請,將開設《AI 簡報力:用 AI 工具打造高質感簡報》線上講座。​課程中,我們將會結合 10 年以上的商務接案經驗,分享簡報設計的重要原則與技巧,並精準結合 AI 工具...
12/10/2025

2025.10.12
NextGen Slide 受 #就享知 平台邀請,將開設《AI 簡報力:用 AI 工具打造高質感簡報》線上講座。

課程中,我們將會結合 10 年以上的商務接案經驗,分享簡報設計的重要原則與技巧,並精準結合 AI 工具,幫助你有效提升簡報質感與溝通體驗。

► 課程資訊
- 日期:分為二日,10/17 (上篇)、10/21(下篇)
- 時間:14:30 ~ 15:30
- 費用:註冊 / 登入就享知會員者,可免費報名參加

報名連結在留言處 👇

NextGen Slide 日前受邀至   。透過兩小時的培訓引導,協助新創團隊依據現有企劃書,重新擬定敘事邏輯,將創意點子轉化成清晰易懂、有說服力的商業語言。​培訓隔天,學員須立即上台簡報,爭奪決賽名額。​期待各組不論是否入選,都能從中學...
24/08/2025

NextGen Slide 日前受邀至 。透過兩小時的培訓引導,協助新創團隊依據現有企劃書,重新擬定敘事邏輯,將創意點子轉化成清晰易懂、有說服力的商業語言。

培訓隔天,學員須立即上台簡報,爭奪決賽名額。

期待各組不論是否入選,都能從中學習,強化簡報溝通力,也提升未來競爭力!

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任何 #簡報培訓 / #簡報訂製 需求,歡迎直接私訊粉專,或來信到 [email protected] ,讓我們協助您共同打造優質的溝通體驗!

2025.08.05【活動紀錄:影響力讀書會】​▋為什麼要舉辦  #影響力讀書會 ?​隨著科技進步與網路資訊快速流通,我們早已進入了資訊爆炸的時代。現代人一天接收到的訊息,可能比過去幾世代的人一輩子還多。​然而,大腦的運作機制卻沒有跟著同步...
05/08/2025

2025.08.05
【活動紀錄:影響力讀書會】

▋為什麼要舉辦 #影響力讀書會 ?

隨著科技進步與網路資訊快速流通,我們早已進入了資訊爆炸的時代。現代人一天接收到的訊息,可能比過去幾世代的人一輩子還多。

然而,大腦的運作機制卻沒有跟著同步演化。

這導致我們面對資訊時,經常出現「注意力破碎化」與「認知超載」的現象。根據微軟 2015 年發佈的研究報告指出,人類的平均注意力已經下降至 8 秒多,甚至低於金魚。

在這樣的背景之下,「說服」與「被說服」的門檻也隨之改變。

這場讀書會的目的,就是希望幫助大家建立一套更有意識的判斷機制,認識人類是如何做出決策。

那些看似自由的選擇背後,實際上可能早已被設計;另外,我們也期待從這些知識中進一步探討:如何在簡報、提案與溝通中,有策略地建立影響力。

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這篇活動紀錄,會回顧當天讀書會的核心重點,幫助參加的夥伴與未參加的讀者,都能從中有各自的所收穫!

► 追蹤 ,避免漏掉實用的知識分享與最新活動資訊!

2025.07.23NextGen Slide 近期受邀至 第十屆  #聯電綠獎 工作坊培訓。​課程從實務出發,透過豐富的商業提案與生活實例,搭配獨家設計的學習表單,帶領團隊短時間掌握結構表達與上台呈現的關鍵訣竅,提升簡報的重點力、說服力與...
23/07/2025

2025.07.23
NextGen Slide 近期受邀至 第十屆 #聯電綠獎 工作坊培訓。

課程從實務出發,透過豐富的商業提案與生活實例,搭配獨家設計的學習表單,帶領團隊短時間掌握結構表達與上台呈現的關鍵訣竅,提升簡報的重點力、說服力與表現力。

► 課程滿意度:4.9( 23 人)
► 講師滿意度:5.0( 23 人)
► 課後回饋精選
- 「老師講課內容簡單易懂,又有實例分享,更能夠理解」
- 「Comprehensive and comprehensible explanations on ANSVA.」
- 「懂得抓住客戶需求及了解現狀趨勢,在做進行修正調整規劃。」
- 「對未來簡報準備更有信心」
- 「謝謝講師這麼精準又自然的分享,好像把今天的課程全部都吸收而且有能力運用。」

期待參賽團隊能有效應用,在提案競賽中清晰高效的傳遞創意解決方案,展現永續價值!


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任何 #簡報培訓 / #簡報訂製 需求,歡迎直接私訊粉專,或來信到 [email protected] ,讓我們協助您共同打造優質的溝通體驗!

2025.07.19【影響力讀書會:認識大腦決策習慣,讓溝通更有影響力】​每天,我們都在影響別人,也不停被影響。​只是我們未必知道,背後的機制是什麼。​你有沒有想過:​- 為什麼電商平台的倒數優惠,總讓你忍不住下單非必須品?- 為什麼有時候...
19/07/2025

2025.07.19
【影響力讀書會:認識大腦決策習慣,讓溝通更有影響力】

每天,我們都在影響別人,也不停被影響。

只是我們未必知道,背後的機制是什麼。

你有沒有想過:

- 為什麼電商平台的倒數優惠,總讓你忍不住下單非必須品?
- 為什麼有時候價格訂得越高,反而賣得越好?
- 為什麼保健食品的廣告總愛找人穿白袍?
- 為什麼比起說明好處,告訴受眾方案普及率,更容易讓人行動?
- 為什麼銷售產品或商業提案時,總會設計三種方案?

這些看似理所當然的決策,其實背後都與行為科學中的影響力機制有關。

我們將結合多本著作的理論與實戰經驗,分享「 #影響力 」的核心概念與應用場景,幫助你看懂為什麼我們會被影響,也思考如何讓影響力為自己所用。

一小時的分享中,你可以帶走在日常溝通、簡報提案中能立刻應用的思考啟發與實踐方法。

#線上活動
#簡報溝通
#銷售提案

2025.06.10​NextGen Slide 今年與  #碩成電能 展開深度合作,透過全方位的簡報解決方案,強化企業對內、對外的溝通效能。​隨著簡報訂製專案的進行,5/26 也迎來首次培訓。我們從簡報流程出發,規劃系列課程,結合實作演練...
10/06/2025

2025.06.10

NextGen Slide 今年與 #碩成電能 展開深度合作,透過全方位的簡報解決方案,強化企業對內、對外的溝通效能。

隨著簡報訂製專案的進行,5/26 也迎來首次培訓。我們從簡報流程出發,規劃系列課程,結合實作演練、作業設計與顧問式輔導,幫助碩成團隊建立清晰、有力的簡報邏輯。

碩成展現高度學習動能,第一週課程的 20 位同仁全數繳交作業,現場學習氛圍專注而熱烈,讓人感受到團隊對於簡報力的重視與投入。

更令人印象深刻的是,總經理、副總經理、財務長、永續長與各部門主管皆親自參與課程,主動繳交作業,為企業溝通轉型立下了很棒的典範。

期待接下來的系列課程,能夠繼續陪伴碩成的夥伴把簡報力真正用在工作中,用來解決問題、推動新事業,讓改變真正發生。



#簡報訂製
#簡報培訓
#企業內訓
#簡報溝通技巧

2025.05.29【提案常卡住?有時不是內容不夠好,而是給的不夠早———互惠原則的應用】​有次課程結束,合作窗口主動把課程照片整理成一份相簿,說是給我做課程紀錄用的。​我當下超開心,因為我平常就有撰寫教學紀錄的習慣,只是上課的時候很難自己...
29/05/2025

2025.05.29
【提案常卡住?有時不是內容不夠好,而是給的不夠早———互惠原則的應用】

有次課程結束,合作窗口主動把課程照片整理成一份相簿,說是給我做課程紀錄用的。

我當下超開心,因為我平常就有撰寫教學紀錄的習慣,只是上課的時候很難自己拍照,常常錯過精彩畫面。

有了這些素材,不只是工作更省事,連發文的動力都上來了。

幾天後,他順勢問我,能不能提供課程檔案給他,方便做行政紀錄。

這種請求我以前會猶豫,但那次我想都沒想,立刻整理好就寄給他了。

後來回想,才發現自己不是被「說服」的,而是自然而然就想回應。

這就是「 #互惠原則 」的威力。


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▋什麼是互惠原則(Reciprocity)?

簡單說,就是「你對我好,我也會不自覺回報你」,來填補心中的「虧欠感」。

不管是請客吃飯、幫忙拿資料、課後送簡報檔,我們都很容易在對方先釋出善意後,啟動一種心理上的回應傾向。

這不是單純的人情世故,而是行為心理學中相當核心的概念。

《 #影響力 》這本書裡提到,互惠是一種跨文化、深植於人際互動中的心理慣性,是人類社會合作的根本。

舉些職場或生活中的例子:

- 初次提案會議中,不急著報價,而是主動蒐集資料,幫對方做初步診斷或分析。
- 提供好的課程體驗,並告知學員有準備簡報重點整理,邀請他們填寫回饋問卷,順便留下寄件資料。
- 請鄰居幫忙收包裹前,先幫他拿過幾次外送,也順手處理大門的廣告單。

當你先付出一些真誠、有用的小行動,對方也更傾向於做出對等甚至更多的回應。

但互惠原則不是萬能丹。當「給」這件事變得太明顯是套路,效果反而會打折。


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▋當互惠原則被濫用,人們心裡會產生免疫機制

你應該有過這樣的經驗:在街上收到免費保養品樣品,接著被邀請進店填問卷,最後還得聽一堆產品推銷。

這真的會讓人想買單嗎?大部分人反而只想趕快脫身。

這種「看似給你,其實只是為了換取你配合」的方式,反而會讓人產生反感與警覺。

在這個對行銷套路越來越熟悉的時代,互惠必須建立在真誠與理解之上,才會有效。


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▋進階應用:先讓步,再提請求

《影響力》一書中有個經典實驗。

研究人員先問大學生,願不願意陪一群少年犯去動物園一日遊,結果如預期,83% 拒絕了。

接著他們換了一個問法:先請學生簽下「每週花兩小時陪伴少年犯、持續兩年」的志工承諾——這當然被全數拒絕。

然後他們才提出那個動物園的邀請:「那這週末陪他們去動物園半天可以嗎?」

結果這次有一半的人答應了,答應率從 17% 提升到 50%。

其實,在日常生活與工作中,我們也會這麼用:

- 原本請同事幫忙設計整份簡報,他說最近太忙,我就改問:「那你幫我確認主色調就好嗎?」
- 原本問朋友能不能週末陪我搬家一整天,他覺得太長,我就說:「那你下午來幫我搬幾件大家具就好。」
- 原本提案是為期兩個月的完整培訓方案,對方覺得負擔太重,我就說:「那不然我們先試上一天,滿意再往下合作。」

這是互惠原則的變形應用。先透過讓步讓對方感覺自己獲得好處,進而更可能答應小一點的請求。


———


▋總結

這篇文章談了互惠原則,這原則之所以有效,是源自於人際互動中的心理慣性,是人類合作的基礎。

我們可以透過先提供價值,釋出善意,來提升對方點頭同意的可能。

但要記得,真誠、互助才是成功的關鍵,如果目的性過於強烈,這個原則就會失去效果。

你自己在簡報、合作、甚至生活裡,有用過互惠原則嗎?

還是,有哪些「一聽就知道是套路」的互動,讓你下意識想逃?

歡迎留言分享,我們很想聽聽你的親身觀察與經驗!


#從行為經濟學學簡報
#從認知心理學學簡報
#生活中無所不在的簡報思維

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