NextGen SLide

2026.01.23
【簡報訂製專案紀錄：SNQ 國家品質標章簡報】
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前陣子，NextGen Slide 與 高雄市立小港醫院-超微創肋骨團隊展開合作，協助他們進行 SNQ 國家品質標章的簡報訂製。
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這是一個含金量極高的醫療團隊，擁有紮實的數據與獨創的技術。然而，在面對重大的評選時，挑戰往往不在於「內容不夠」，而在於「如何在有限時間內，讓評審精準接收到團隊的獨特價值」。
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經過多次的線上會議與腦力激盪，我們針對這份簡報執行了兩大關鍵升級：
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▋1. 建構敘事邏輯，設計聽眾情緒弧
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面對龐大且紮實的臨床內容，我們協助團隊重新梳理資訊權重。
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引入「聽眾情緒弧」的設計思維，引導評審從臨床痛點產生共鳴，並將複雜的治療流程提煉為 「C.A.R.E.」四大創新亮點，讓團隊的價值主張不僅有邏輯，更具備強烈的記憶點。
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▋2. 建立視覺規範，打造專業吸睛的品牌感
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為了讓簡報在視覺上也能展現與醫療技術同等級的專業度，我們協助建立了全份簡報的「設計規範」。
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透過一致的色彩系統與版面規劃，將原本繁雜的手術數據與臨床照片進行資訊降噪，轉化為乾淨、吸睛且具備說服力的視覺語言，大幅降低評審的閱讀負擔。
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就在前陣子傳來小港醫院團隊順利通過評選，榮獲 SNQ 國家品質標章肯定的好消息！
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很開心能參與其中，協助團隊將頂尖的醫療實力，轉化為直擊人心的簡報現場。看到合作夥伴的專業被評審認可，這絕對是身為簡報顧問最有成就感的一刻。
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再次恭喜小港醫院超微創肋骨團隊！
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#專業簡報訂製 #專案紀錄 #小港醫院 #視覺設計 #邏輯架構

【商業提案敘事：從前期分析、架構建立到視覺設計，打造更具說服力的簡報】
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簡報是商業溝通中的重要武器。不論是在進行企業簡介、銷售提案、向上提案、對外募資…等，都需要有能力清楚說明內容，並給出讓聽眾足以做出決策的理由。
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然而，許多人在準備簡報時，常會遇到這些問題：
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① 面對不同情境與資料時，難以判斷何謂「重點」，只能憑「感覺」猜測...
② 不知如何有效編排資訊邏輯，引導聽眾理解資訊脈絡...
③ 不懂如何視覺化的展示想法，讓決策者感受其專業價值，進而採取行動...
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當然，現在有許多 AI 工具可以產出內容、架構，甚至是設計，但如果簡報者只是憑藉 AI 給出的「答案」去簡報，缺乏自己的價值主張、不充分理解內容的脈絡邏輯，就無法有效「駕馭」簡報。
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另外，也要認真思考：AI 給出的答案是否符合「真實經驗」？是否能貼切描述客戶的痛點，以及你的特色？如果答案是否定的，聽眾一定也可以很明顯感覺出來。
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因此，這堂簡報提案課將會結合 NextGen Slide 在商務簡報訂製與培訓輔導的實務經驗，透過具體的框架、案例、工具，幫助你聚焦重點，將散亂的想法和資料，轉換成有邏輯的敘事脈絡，反思優化方向，提升提案成功的可能。
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▋上完這堂課，你將能夠...
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1️⃣ 學會有方法的確立簡報溝通的方向與重點，不再只是「憑感覺」。
2️⃣ 認識並活用經典商業敘事框架，從中優化敘事邏輯、反思既有內容。
3️⃣ 了解簡報設計清晰易懂，且具專業感的關鍵重點與細節。
4️⃣ 認識 AI 與數位工具的應用方式，延伸課後練習與自我精進。
5️⃣ 將本能性溝通，轉換成策略性溝通。
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歡迎至底下了解更多活動資訊👇
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TAcc+ Demo Day
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NextGen Slide 到活動現場支持客戶
深色科技風的簡報與活動主視覺還蠻搭的
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最初在設計時有考量到活動場地，後排觀衆視線會被遮擋，所以讓簡報整體重心往上移，簡報下方位置不放内容，但放了動態背景，讓下方不會空缺又能增加科技感
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用專業設計助力客戶的商業溝通場景
讓價值能夠被看見

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#如果全場燈關只留舞臺燈效果會更好
#商業簡報訂製
#募資簡報設計

2025.10.12
NextGen Slide 受 #就享知 平台邀請，將開設《AI 簡報力：用 AI 工具打造高質感簡報》線上講座。
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課程中，我們將會結合 10 年以上的商務接案經驗，分享簡報設計的重要原則與技巧，並精準結合 AI 工具，幫助你有效提升簡報質感與溝通體驗。
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► 課程資訊
- 日期：分為二日，10/17 (上篇)、10/21(下篇)
- 時間：14:30 ~ 15:30
- 費用：註冊 / 登入就享知會員者，可免費報名參加
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報名連結在留言處 👇

NextGen Slide 日前受邀至 。透過兩小時的培訓引導，協助新創團隊依據現有企劃書，重新擬定敘事邏輯，將創意點子轉化成清晰易懂、有說服力的商業語言。
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培訓隔天，學員須立即上台簡報，爭奪決賽名額。
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期待各組不論是否入選，都能從中學習，強化簡報溝通力，也提升未來競爭力！
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任何 #簡報培訓 / #簡報訂製 需求，歡迎直接私訊粉專，或來信到 [email protected] ，讓我們協助您共同打造優質的溝通體驗！
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2025.08.05
【活動紀錄：影響力讀書會】
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▋為什麼要舉辦 #影響力讀書會 ？
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隨著科技進步與網路資訊快速流通，我們早已進入了資訊爆炸的時代。現代人一天接收到的訊息，可能比過去幾世代的人一輩子還多。
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然而，大腦的運作機制卻沒有跟著同步演化。
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這導致我們面對資訊時，經常出現「注意力破碎化」與「認知超載」的現象。根據微軟 2015 年發佈的研究報告指出，人類的平均注意力已經下降至 8 秒多，甚至低於金魚。
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在這樣的背景之下，「說服」與「被說服」的門檻也隨之改變。
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這場讀書會的目的，就是希望幫助大家建立一套更有意識的判斷機制，認識人類是如何做出決策。
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那些看似自由的選擇背後，實際上可能早已被設計；另外，我們也期待從這些知識中進一步探討：如何在簡報、提案與溝通中，有策略地建立影響力。
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這篇活動紀錄，會回顧當天讀書會的核心重點，幫助參加的夥伴與未參加的讀者，都能從中有各自的所收穫！
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► 追蹤 ，避免漏掉實用的知識分享與最新活動資訊！
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2025.07.23
NextGen Slide 近期受邀至 第十屆 #聯電綠獎 工作坊培訓。
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課程從實務出發，透過豐富的商業提案與生活實例，搭配獨家設計的學習表單，帶領團隊短時間掌握結構表達與上台呈現的關鍵訣竅，提升簡報的重點力、說服力與表現力。
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► 課程滿意度：4.9（ 23 人）
► 講師滿意度：5.0（ 23 人）
► 課後回饋精選
- 「老師講課內容簡單易懂，又有實例分享，更能夠理解」
- 「Comprehensive and comprehensible explanations on ANSVA.」
- 「懂得抓住客戶需求及了解現狀趨勢，在做進行修正調整規劃。」
- 「對未來簡報準備更有信心」
- 「謝謝講師這麼精準又自然的分享，好像把今天的課程全部都吸收而且有能力運用。」
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期待參賽團隊能有效應用，在提案競賽中清晰高效的傳遞創意解決方案，展現永續價值！
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任何 #簡報培訓 / #簡報訂製 需求，歡迎直接私訊粉專，或來信到 [email protected] ，讓我們協助您共同打造優質的溝通體驗！
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2025.07.19
【影響力讀書會：認識大腦決策習慣，讓溝通更有影響力】
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每天，我們都在影響別人，也不停被影響。
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只是我們未必知道，背後的機制是什麼。
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你有沒有想過：
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- 為什麼電商平台的倒數優惠，總讓你忍不住下單非必須品？
- 為什麼有時候價格訂得越高，反而賣得越好？
- 為什麼保健食品的廣告總愛找人穿白袍？
- 為什麼比起說明好處，告訴受眾方案普及率，更容易讓人行動？
- 為什麼銷售產品或商業提案時，總會設計三種方案？
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這些看似理所當然的決策，其實背後都與行為科學中的影響力機制有關。
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我們將結合多本著作的理論與實戰經驗，分享「 #影響力 」的核心概念與應用場景，幫助你看懂為什麼我們會被影響，也思考如何讓影響力為自己所用。
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一小時的分享中，你可以帶走在日常溝通、簡報提案中能立刻應用的思考啟發與實踐方法。
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#線上活動
#簡報溝通
#銷售提案

2025.06.10
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NextGen Slide 今年與 #碩成電能 展開深度合作，透過全方位的簡報解決方案，強化企業對內、對外的溝通效能。
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隨著簡報訂製專案的進行，5/26 也迎來首次培訓。我們從簡報流程出發，規劃系列課程，結合實作演練、作業設計與顧問式輔導，幫助碩成團隊建立清晰、有力的簡報邏輯。
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碩成展現高度學習動能，第一週課程的 20 位同仁全數繳交作業，現場學習氛圍專注而熱烈，讓人感受到團隊對於簡報力的重視與投入。
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更令人印象深刻的是，總經理、副總經理、財務長、永續長與各部門主管皆親自參與課程，主動繳交作業，為企業溝通轉型立下了很棒的典範。
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期待接下來的系列課程，能夠繼續陪伴碩成的夥伴把簡報力真正用在工作中，用來解決問題、推動新事業，讓改變真正發生。
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#簡報訂製
#簡報培訓
#企業內訓
#簡報溝通技巧

2025.05.29
【提案常卡住？有時不是內容不夠好，而是給的不夠早———互惠原則的應用】
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有次課程結束，合作窗口主動把課程照片整理成一份相簿，說是給我做課程紀錄用的。
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我當下超開心，因為我平常就有撰寫教學紀錄的習慣，只是上課的時候很難自己拍照，常常錯過精彩畫面。
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有了這些素材，不只是工作更省事，連發文的動力都上來了。
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幾天後，他順勢問我，能不能提供課程檔案給他，方便做行政紀錄。
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這種請求我以前會猶豫，但那次我想都沒想，立刻整理好就寄給他了。
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後來回想，才發現自己不是被「說服」的，而是自然而然就想回應。
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這就是「 #互惠原則 」的威力。
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▋什麼是互惠原則（Reciprocity）？
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簡單說，就是「你對我好，我也會不自覺回報你」，來填補心中的「虧欠感」。
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不管是請客吃飯、幫忙拿資料、課後送簡報檔，我們都很容易在對方先釋出善意後，啟動一種心理上的回應傾向。
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這不是單純的人情世故，而是行為心理學中相當核心的概念。
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《 #影響力 》這本書裡提到，互惠是一種跨文化、深植於人際互動中的心理慣性，是人類社會合作的根本。
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舉些職場或生活中的例子：
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- 初次提案會議中，不急著報價，而是主動蒐集資料，幫對方做初步診斷或分析。
- 提供好的課程體驗，並告知學員有準備簡報重點整理，邀請他們填寫回饋問卷，順便留下寄件資料。
- 請鄰居幫忙收包裹前，先幫他拿過幾次外送，也順手處理大門的廣告單。
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當你先付出一些真誠、有用的小行動，對方也更傾向於做出對等甚至更多的回應。
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但互惠原則不是萬能丹。當「給」這件事變得太明顯是套路，效果反而會打折。
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▋當互惠原則被濫用，人們心裡會產生免疫機制
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你應該有過這樣的經驗：在街上收到免費保養品樣品，接著被邀請進店填問卷，最後還得聽一堆產品推銷。
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這真的會讓人想買單嗎？大部分人反而只想趕快脫身。
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這種「看似給你，其實只是為了換取你配合」的方式，反而會讓人產生反感與警覺。
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在這個對行銷套路越來越熟悉的時代，互惠必須建立在真誠與理解之上，才會有效。
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▋進階應用：先讓步，再提請求
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《影響力》一書中有個經典實驗。
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研究人員先問大學生，願不願意陪一群少年犯去動物園一日遊，結果如預期，83% 拒絕了。
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接著他們換了一個問法：先請學生簽下「每週花兩小時陪伴少年犯、持續兩年」的志工承諾——這當然被全數拒絕。
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然後他們才提出那個動物園的邀請：「那這週末陪他們去動物園半天可以嗎？」
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結果這次有一半的人答應了，答應率從 17% 提升到 50%。
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其實，在日常生活與工作中，我們也會這麼用：
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- 原本請同事幫忙設計整份簡報，他說最近太忙，我就改問：「那你幫我確認主色調就好嗎？」
- 原本問朋友能不能週末陪我搬家一整天，他覺得太長，我就說：「那你下午來幫我搬幾件大家具就好。」
- 原本提案是為期兩個月的完整培訓方案，對方覺得負擔太重，我就說：「那不然我們先試上一天，滿意再往下合作。」
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這是互惠原則的變形應用。先透過讓步讓對方感覺自己獲得好處，進而更可能答應小一點的請求。
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▋總結
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這篇文章談了互惠原則，這原則之所以有效，是源自於人際互動中的心理慣性，是人類合作的基礎。
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我們可以透過先提供價值，釋出善意，來提升對方點頭同意的可能。
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但要記得，真誠、互助才是成功的關鍵，如果目的性過於強烈，這個原則就會失去效果。
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你自己在簡報、合作、甚至生活裡，有用過互惠原則嗎？
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還是，有哪些「一聽就知道是套路」的互動，讓你下意識想逃？
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歡迎留言分享，我們很想聽聽你的親身觀察與經驗！
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#從行為經濟學學簡報
#從認知心理學學簡報
#生活中無所不在的簡報思維