天地人學堂

▊ 臺灣部分工時工作者高達 40 萬人工作
工作不只有「全職型態」，「部分工時」在歐美也是一種常見的人力管理模式。適度採取「部分工時」型態，能帶來有效的成本控管、更廣泛多元地獲取專業人才。只是，在臺灣卻常變調。因為許多經營者的一知半解：以為部分工時不是全職工作，就忽略勞基法相關規定。結果導致許多勞資紛爭。對於經營者而言，得不償失。

如上所述，部分工時的類型，不只是工讀生，很多高薪的專業工作，也可以此形式進行。對老闆與人資主管而言，正確掌握部分工時的實務操作很重要。因為公司要能成長獲利，應該要降低勞資爭議的協調處理，如此才可以將重點放在業務拓展與業績成長上。 說這麼多，究竟部分工時是什麼意思？

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部分工時，是彈性工作的一種型態。意思是：每週工時低於法定工時的工作（ 低於 40 小時），並依照比例計算之。

為何對於經營者與公司來說會想要採用部分工時的型態？ 這是因為對許多公司來說，採用部分工時的工作型態，讓組織得以在有限預算內，聘用到專業人才/ 特定功能的人。

如文章一開頭，雖部分工時不同於全職工作者，但也需要遵守相關法律。只是細節不同，包含：身份認定、勞動契約規範事宜、薪資計算、加班費計算、勞健保操作都有不同差異。 對於非勞動相關法律背景的人來說，細節眉角真的不算少！ 這也是為何實務長容易會出錯導致勞資爭議。

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在實務情況來說，部分工時工其實適合以下3種工作型態：

❶ 非機械性或重複性高的工作
❷ 可自主獨立完成專案，不需團隊協力進行的工作
❸ 專攻特定領域，工作份量較少

而部分工時工作者類型較多為生產力導向，例如從事80%工作，其產出可能大於或等於80%的成果。因此，較適合有豐富經驗、可獨立工作與自我管理佳的工作者；

另外，部分工時對於專業人士、二度就業等勞動力，其實是擁有「額外」的工作機會，可以更有自主彈性選擇工作時間，例如居家辦公、居家接案型態或與雇主協商彈性工時等，其特性是能提高勞動參與的正面發展。

然而檢視當前台灣勞動市場，反而造成部分工時等非典型雇用，逐漸取代正職工作機會或全時工時的扭曲，為節省雇用全職員工人事成本的手法，產生出違規與勞雇糾紛。

為什麼會出現時薪工作者工時全職化？說明雇主為節省成本僱用部分工時者，其月總工作時數幾乎等於全職勞工，但是因為以時薪計算工資，造成部分工時者每月總領領取的薪資低於法定基本工資月薪的現象。

對於專職部分工時工而言，其實是相當不利，這也是所有雇主缺乏正確的法規認知，沒有正視問題之所在。

其次，部分工時的勞保投保的法律問題也是一大困境，常見雇主常以「有上班即投保，沒上班就退保」的思維，來與員工訂立不定期契約，但其實，勞工工時長短與是否為定期或不定期契約並沒有關係，原則上勞動契約皆屬不定期契約，而依勞基法第9條，僅有臨時性、短期性、季節性、特定性等非繼續性之工作雇主始能訂立定期契約。

而部分工時勞工不管在定期或是不定期契約中都會出現的喔！所以並非只要是工讀生就是定期契約。「定期契約」與「不定期契約」最主要的差異在定期勞動契約期滿，雇主不需要給付勞工資遣費，且不用勞基法第11-14條事由，勞動契約即終止。

為了讓大家進一步瞭解，舉以下2個情況案例來說明：

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#情況1
「老闆跟向準備來上班的小王說，因為公司需求，只需要你每個禮拜來上班一天，且沒有約定離職日。」

但實際情況是，因為是不定期勞動契約，即使小方一周只上一天班，但不上班的天數他仍然是老闆的員工，不能因小王沒有排班的日數即予以退保，仍應該要以小王每月薪資按「月」來幫小方投保。

#情況2
「因為工作的性質與需求，小王的公司只需要兩個月的短期人力，即與小王約定好兩個月後工作結束，小王就不用去上班了。」

這種狀況應屬於短期性的定期契約，老闆與小王約定好兩個月之勞動契約，則不論小王在這兩個月中上幾天班，雇主皆應為其投保兩個月之勞保。

從這兩個情況來看，企業如何考量開出部分工時職缺，同時符合其規範？可從4個面向來切入，包含人力補足、人力變動、營業擴充、專案需求等方面。

以人力變動來說，當公司業務轉型、部門整併等因素考量，則將全時員工協商後轉為部分工時工，而公司也會視騰空的業務量再聘請部分工時工來分攤工作量，然而這個情況雇主就必須要掌握，全時轉部分工時，如何合乎法規？工資與工時的調整如何符合比例原則？若員工不接受，如何提供其他條件？而轉為部分工時後，法規權益保障其職務職級等、工作年資認定、退休金提撥等如何評估與認定，這些都是不可馬虎的細節！

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究竟，雇主清楚知道自己與員工簽的勞動契約，到底是什麼關係？除了部分工時工之外，你瞭解雇傭、委任與承攬嗎？你是否還記得之前的一則新聞嗎：

某知名網路書店與服務20多年的女清潔工發生勞資糾紛，起因是公司突然與女清潔工終止契約，但公司卻說雙方是「承攬契約」，因此不適用勞動基準法等相關勞動法令，亦無退休金可領！常見法律實務上，會聽到公司主張我們當初簽的是「承攬契約」、我們是「按件計酬」，所以在法律性質上就真的是承攬契約了嗎？

又例如，平台外送業者主張公司與外送員間，因為外送員的自由度很高，什麼時候想接單外送員可以自己選擇，所以是「承攬契約」? 或者是您在公司已經是副總經理職且年薪可觀，雙方就一定是委任關係？凡此種種，其實這些都是屬於勞務契約的類型之一，但到底僱傭、委任、承攬的區分標準是什麼？雇主或勞工又該如何判斷呢？

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有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特別邀請到，現任律師事務所主持律師親授課程，開設「部分工時工、派遣工承攬法規與常見爭議案例解析實務班」。業師曾任職多家知名律師事務所，亦擔任新北市勞工大學勞動法講師，以勞資爭議為其執業發展領域，目前已投入該領域超過10年，代理勞方或資方進行確認僱傭關係、給付加班費、資遣費等案件，具豐富實務經驗。

在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解面對各種勞動法規爭議案例問題，從雇傭承攬判斷標準與認定原則，進行全面性剖析部分工時勞動權益與勞動勞務承攬關係的3大核心重點：

❶ 破解市場誤區，快速認識各類勞動關係與態樣？
本課程第一大重點，將由業師彙整各類常見典型（如雇傭、委任及承攬）及非典型勞動關係（如部分工時工、勞動派遣、自然人承攬等）的法源依據、締約目的、勞動從屬性、指揮監督權、自主性、勞務給付頻次、報酬取得、常見產業與職務案例以及常見錯誤用法等，將所有坊間常見勞動關係一網打盡，一次性成功解鎖。

❷ 看勞動判決案例察覺癥結點，專業勞動律師統整實務常見爭議！
本課程第二大重點中，我們將採用大量法院判決與熱門時事，搭配法條與主管機關函示，將避免枯燥且艱深難懂的條例，通過法理角度邏輯深入探討各個實務案例，加以實際審查內容來判斷屬於哪種勞動關係？以及常見誤區？

❸ 勞動關係學以致用，優化企業勞動力配置設計思維
業師將解析各勞動型態的態樣與差異後，就企業勞務關係的設計與分配，如何從契約認定、契約履行各面向，到完善落實至執行面，於每個環節設計對應之相關配套方案，在符合法遵的前提下，從企業經營與流程角度思考各項勞動力的配置達最佳化。

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不只有全職！臺灣 40 萬人選擇部分工時！經營者不能忽略的4大實務操作重點！｜天地人學堂 臺灣部分工時工作者高達 40 萬人工作。工作不只有「全職型態」，「部分工時」在歐美也是一種常見的人力管理模式。適度採取「部分工時」型態，能帶來有效的成本控管、更廣泛多元地獲取專業人才。只是，在臺灣卻常變調。因為許多經營者的一知半解：以為部分工時不是全職工作，就忽略勞基法相關規定。結果導致許多勞資紛爭。對於經營者而言，得不償失。

「2023年是 AI 訴訟元年！」
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#這是一堂著作人與使用者都需要掌握的未來課題
#政治大學法學院暨商學院教授馮震宇親授


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「2023 年是 AI 訴訟的元年，因為有權利義務的問題」
這句話並非危言聳聽。

我們已經知道 ChatGPT，是透過大量文本資料進行訓練，因此會從網路與各資料庫收集並進行模型運算。而隨之發展的生成式 AI 技術發展，在音樂、文字與繪圖等領域有著不小衝擊！因為生成式AI只需要下指令，進行資料蒐集來生成 AI 模型使用，使用者再進行調整就能馬上完成一張繪圖。

然而，爭議也衍生出智慧財產權、著作權等問題。依據著作權法保護的著作定義，為人類精神的創作，而純粹由AI產生的繪圖，它還是屬於沒有著作權，但是關鍵在於前期的訓練過程， AI 會大量使用資料進行模型訓練生成，這一部分，就有可能涉及到著作權的利用。

但是你一定會問：透過 AI 的創作（如程式碼、設計、繪畫、圖片、音樂等）或是發明（如透過 AI 所完成之創新改良、設計、甚至篩選出來的候選藥物成分等），是否應該受到智財保護？若是，則該智財應歸屬於何人？

其次， AI 產生的權利義務是屬於創作該 AI 的創作人、或是聘僱（或委託）開發 AI 系統的企業、還是運用 AI 進行創作的使用者、甚至是 AI 本身？若歸屬 AI 則 AI 能否授權或處分該智財？

關於 AI 創作智財權的歸屬與責任，有許多實務上可釐清與討論的面向！ 這次天地人邀請馮震宇教授開設「AI創作智財權歸屬與責任？新時代AI智財權法律解析實務」，馮震宇教授現為政治大學法律系暨商學院科智所合聘教授。馮教授於台大法研所畢業後，考取教育部公費留考赴美，先後於賓州大學（U. Penn）取得法學碩士（LL.M.）、康乃爾大學取得法律博士(J.D.)學位。康乃爾大學畢業後，馮教授考取美國賓州與紐澤西州律師，並進入美國費城之Stradley, Ronon, Stevens & Young律師事務所擔任商務律師。

馮震宇教授回國後曾於國內事務所擔任合夥人，後轉入學界。馮教授目前擔任經濟部法規會委員與多個學術刊物之編輯委員。具有豐富的產學經驗！想瞭解更多細節，推薦馮震宇教授的專業培訓課程
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我們是誰？
天地人培訓超過50萬人次。為每個不同客戶，量身訂製專屬的企業訓練內容。從AI賦能、數位轉型、GA4導入、門市經營、顧客抱怨、財會稅法、合約審核、主管領導等超過500個專業課程。將提供您專屬性的私密培訓，從實體親授、線上直播到混合型態都有專業規劃與執行。

我們服務對象涵蓋各產業之上市櫃公司、各中小企業與二代接班。我們的企業培訓專家樂於提供協助。我們會根據你的預算建議適合的方案，並提供優惠價格，和最佳採購選項。我們持續的培訓方案支援，成就公司培訓無虞的後盾。

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「2023年是 AI 訴訟元年！」AI創作所有權？馮震宇親授 AI 智財權實務與法理爭議｜天地人學堂 依據著作權法保護的著作定義，為人類精神的創作，而純粹由AI產生的繪圖，它還是屬於沒有著作權，但是關鍵在於前期的訓練過程， AI 會大量使用資料進行模型訓練生成，這一部分，就有可能涉及到著作權的利用。

▊ 職場性騷擾，是不存在？還是被忽視？
「我們公司成立一甲子，從來沒有發生過性騷擾事件的！」人資主管 Min頗有自信回覆勞動主管機關調查人員的詢問。

「真的是如此嗎？」
「那為什麼你們公司會被某某員工提出申訴檢舉呢？」
調查人員直盯著公司整排人資部門的主管高聲詢問。

「那只是總仔的愛之深，責之切呀！
總仔是嚴厲了點，他帶了40年的業務團隊，他一向都是我們公司的管理準則，更何況他很公平呀，對待男女都一樣，誰表現好就公開表揚，誰績效表現差他會很公正評論，的確他是兇了點，但是我沒聽說過往哪個合作客戶、甚至已經離職自立門戶的舊員工對總仔有怨言啊，現在就被稱為職場性騷擾，這一定是哪裡誤會了！」Min 仍然為檢舉職場性騷擾的業務主管總仔辯解。

到底總仔說了什麼？讓公司與人資主管、甚至個人覺得並不算是職場性騷擾？又為什麼會被認為是屬職場性騷擾？問題癥結點到底是什麼？

一個更嚴重也是所有公司或組織絕對不容忽略的問題：
不只加害人不知道什麼是騷擾，連被害者也不知道自己已經被騷擾！
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#案件一，總仔所帶領的業務部門是非常治軍嚴明的，不僅普遍有加班文化，沒有人敢比總仔早下班，就算回到家還必須stand by接總仔電話回報今天業績狀況或是交辦明天工作事項；不只如此，總仔非常重視客戶博感情相信業績是在飯局上談出來的，所以一周至少會有一次安排飯局，無論部門裡的男女都要加入應酬，就算喝到凌晨3、4點，隔天依然要比總仔早進公司。

#案件二，小志是大學剛畢業的新鮮人，公司近幾年開始想要培訓未來業務幹部，招募不少新血，小志就是其中之一考取進公司的一名，由於小志是頂大畢業生，也具有行銷與管理專才，因此總仔更寄予厚望想栽培他，常見於一件事情做錯就罵：『你白癡嗎！怎麼連這個都不懂呢！？我看走廊上的清潔大姐都比你懂』，幾乎每隔三天一小罵，五天一大罵，總仔更是氣得把企劃書甩到他臉上叫他滾出去重做，做不了回家吃自己，直到某天小志出包把客戶的預算全算錯了，導致對方訂貨報帳作業因為錯誤無法核銷，必須多吸收額外的訂單量，當天總仔就帶著小志到客戶公司道歉，竟然當場壓著小志的頭逼下跪道歉，小志隔天就提離職了。

這也算騷擾嗎？！不只是Min，連帶與會的總經理都以不可置信的神情看著案件，以及小志因為長期言語侮辱導致有憂鬱症狀的診斷書。

#案件三，Ann因職務調整緣故從行銷部調到業務部，因為Ann外型亮麗談吐得宜，績效都非常的穩定，然而Ann的直轄上司常常藉故關心Ann的工作為由，每次都三不五時跟Ann說：『妳外頭跑業務的，不要穿裙子啦，穿褲子很方便呀』，『今天又加班喔，妳男友不來戴妳嗎？要是妳是我女友吼，我天天戴妳回家』，同時該直轄上司很喜歡私下聚餐中愛開黃腔，例如『一名客戶年紀很大有很重的鄉音，每次講這次業績再不起色，小心我（槍斃）強暴你』，引起男性同仁一陣哄堂大笑，但是Ann卻一臉尷尬笑不出來。後來Ann向人資主管Min申訴直轄上司的言語舉止讓她不舒服，Min則是叫進總仔詢問情況，總仔聽完來龍去脈後直接問Ann，他有沒有觸碰妳？他有真的送妳回家過嗎？都沒有呀，他就只是愛開玩笑的，我回去一定會嚴重罵他...結果導致Ann繼續每天看著直轄上司，整日提心吊膽過日子，深怕哪天被侵犯，最後也受不了主動離職。

通過該公司因為總仔所帶領的業務部門性騷擾申訴一案，你是否發現出真正的問題核心？

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騷擾其實難以定義，但企業必須要有讓員工求助諮商的管道！
職場常見的性騷擾、不平等待遇等問題，甚至超過工作指導範圍、侵犯個人隱私，老一輩的主管可能習以為常，認為自己也是這個苦過來的，甚至可能就像總仔以為只有肢體觸碰才算是性騷擾，但《性騷擾防治法》明文規定，只要與性、性別有關的言行舉止，讓他人感到不舒服，就屬於性騷擾。因此，身為公司經營者、人資主管，如果在職場中真發生了性騷擾事件，究竟該怎麼做？

另外，實務上仍必須依據每個案例情況，才能判定隸屬「指導範圍」或「性騷擾」，有數不盡的灰色地帶，因此，法律能做的就是要求企業必須對員工做職場性騷擾的知識啟發、設置諮詢窗口，在被害者申訴時必須迅速回應。

究竟，公司面對職場性騷擾如何在制度面，進行優化與規範？可從以下幾點來做：

❶ 立刻展開糾正措施
❷ 隔離雙方當事人避免業務接觸
➌ 進行秘密且公正的蒐證
➍ 調查結束後必須提出處理決議並通知雙方

然而，對於「沒遇過」的企業，並不代表未來也無須注意。 如一開頭提及的案例，職場性騷擾常涉及公司內部的權力關係而調查困難，除了向勞工局提出申訴，尋求外部獨立調查合作，一方面是公正第三方、另一方面，調查是專業能力，一般公司經營者未必懂得如何調查才不會造成二度傷害。如果你是第一線主管，最大的原則是不要否定受害者，其次才是保密。
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職場性騷擾其實是隱形的工安事件，組織如何處理、面對，都將影響未來客戶與社會大眾如何看待，不僅面對行政裁罰或刑責外，更有可能遭受投資人不信任撤資、取消合作等危機，如何在發生前就能防治，建立性別友善環境、事件發生後勿枉勿縱？

有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特別邀請到，專業勞動法律師、法律事務所所長親授「公司性騷擾防治實務班：職場性騷擾防治法及性別平等法與案例解析」。業師目前為桃園市政府勞資爭議調解人、調解委員、仲裁委員及就業歧視評議委員會委員，桃園市勞資和諧促進會勞資爭議調解人、經濟部111-112中小企業榮譽律師。執業實務承接處理一般資遣解僱、職業安全衛生法跟職業災害補償、工會及團體協約、勞動契約及工作規則擬定審閱、競業禁止與最低服務年限、非典型勞動（派遣、外包及部分工時人員）、就業歧視及職場霸凌等勞動法問題，具豐富業界落地實務經驗。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員掌握「職場性騷擾及就業歧視的定義與型態」，通盤性解析公司面對性騷擾防治的3大核心重點：

❶ 基礎觀念：職場性別歧視爭議解決，打造公平與包容職場環境
將從目前職場性騷擾的現況切入，揭露性別歧視在職場中常見的情境和態樣。透過深入了解職場性騷擾和性別就業歧視，我們將能更全面地認識這些問題，尤其是性騷擾包含層面不只是生理上的冒犯，也包含心理上的侵犯，通盤性解析常見性騷擾的三大型態「語言」、「行動」、「視覺」，通過釐清觀念後，才能有效自主分辨是否為性騷擾，預防遇到狀況時可以即時處理並得到幫助。

❷ 法規預防：雇主與受雇者如何妥善運用法規，進行正確合法的申訴與程序
在本課程第二大重點中，業師將說明『我被性騷擾怎麼辦』與『他人被性騷擾怎麼辦』的步驟與方式。同時，在俗稱性平法三劍客的性別平等教育法、性別工作平等法、性騷擾防治法，掌握範圍、對象、申訴單位以及時效；另外，在跟蹤騷擾防治法當中，又如何釐清跟蹤騷擾行為8大樣態？並且，當性騷擾發生後，雇主應該採取怎樣的糾正和補救措施？業師除了講解法令，以及相應的調查程序流程並提供常用範本，並介紹常見的錯誤處理流程和遭受裁罰的案例。

❸ 實務案例解析：打造職場安全，防治性騷擾與性別就業歧視！
業師舉出公司或組織之常見性別就業歧視爭議問題，包含招募面試、懷孕歧視、育嬰留職停薪及復職問題，且女性請生理假、產假，男性則請陪產假等面臨各種狀況，從就業歧視案例拆解是否為不平等、不合理的勞動條件，讓經營者或部門專責主管能建立防治性騷擾的合適管道，落實制定性騷擾防治相關辦法，例如制定性騷擾防治措施、申訴和懲戒辦法，以及建立工作場所性騷擾防治措施的申訴和懲戒辦法準則。

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▊ 什麼是碳標籤？你家產品/服務可以申請嗎？
ESG 熱潮，碳標籤不是空談的話語！我們日常生活中的各種行為，包括飲食、穿著、建築、交通運輸等，都會排放溫室氣體，進而加劇溫室效應，透過碳標籤可揭露行為產生的碳排放量。然而，你知道碳標籤是如何透過產品生命週期方式計算？

碳標籤的產品碳足跡計算包含 B2B 銷售模式以及 B2C 銷售模式、將生命週期分為以下5個階段：

1。原料取得
2。生產製造
3。配送運輸
4。終端使用
5。回收棄置

共5個階段，逐一計算每個階段所產生的碳排放量。
但是計算出的產品碳排量後下一步怎麼做？台灣的碳標籤機制有哪些流程？

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那麼問題來了，不會產生碳排放的產品，就代表沒有碳足跡嗎？
答案是錯誤的。我們以電動車舉例來說，電動車在路上行駛雖然不會產生碳排放，但是電動車的碳足跡不等於零，為什麼？因為電動車從最一開始的製造、組裝、運送的過程，到期使用電力發電的過程中，都會排放溫室氣體。

因此，透過碳標籤制度的施行，不僅能促使公司調整其產品碳排放量較大的製程，也能促使消費者正確地使用產品，以達到減低產品碳排放量的最大效益。消費者可依據碳足跡標籤，選擇對環境負擔低的產品。簡言之，產品取得碳標籤不僅可提升公司綠色形象，也是進入國際市場的入場劵。

目前台灣申請標籤，需向行政院環境保護署申請，申請減碳標籤使用權之產品，其五年內碳足跡減量需達 3% 以上，經審查通過後即可取得減碳標籤使用權。不只產品，服務也能取得碳標籤，例如台灣高鐵的每延人公里達到碳足跡減量，獲取減量標籤證書。

究竟，ISO14067ㄒ產品碳足跡與ㄒISO 14064ㄒ溫室氣體碳盤查有何不同？申請碳標籤後續應用有哪些注意重點？
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先說結論，導入ISO14067對公司的好處，有以下5種：

❶ 公司可用於產品市場宣傳，提升產品附加價值
❷ 滿足消費者/客戶對低碳商品的採購需求，引導低碳產品市場
➌ 有助公司申請碳標籤
➍ 因應國際碳邊境交易稅，為產品進入國際市場
➎ 提供產品綠色設計依據，降低原物料使用與尋找綠色供應商之選用參考

那麼兩者區別在哪裡？
前面提到產品碳足跡是計算生命週期內之溫室氣體排放量，而 ISO 14064 溫室氣體碳盤查則只針對廠內活動所產生的溫室氣體排放量。換言之，在盤查溫室氣體時分為範疇一、二、三；其中範疇三是只說明不量化，但若是針對產品碳足跡則需要量化範疇三（如供應商、廢棄物清運廠商等）。但是什麼是範疇一、二、三？又該如分類與對應產業？這些都是對工廠負責人、經營者都應該要懂的問題。

【什麼是碳足跡？為何需要使用 ISO 14067？】
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對公司或組織來說，在產品上使用碳標籤意味著計算出產品碳足跡，能幫助企業瞭解產品在每段生命週期階段所產生的溫室氣體排放量，並改善排碳比例較高的行為，協助永續經營。另外，揭露產品碳排資訊給與客戶，不僅可達成 SDGs12 責任消費及生產與 SDGs13 氣候行動，善盡企業 ESG 作為，進而提高企業形象。

對於中小企業而言，想要自主做溫室氣體碳盤查、碳標籤與碳足跡，在面對多元且複雜的碳議題時顯得徬徨不安，因此一套完整的「盤查、查證到標籤」流程，就成為掌握碳管裡的關鍵能力！

有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特別邀請到，台灣環境管理會計協會 沈華榮理事長親授課程，開設「ESG碳標籤入門實戰班｜一次掌握組織碳盤查、產品碳足跡到申請碳標籤與案例解析」。業師經歷經濟部國營事業委員會企業控制師、上市櫃公司獨立董事以及擔任陽明交大管理科學系主任等院校職務。專長為產業環境會計制度研究及設計、永續報告書之規劃及研究等項目，2010年曾完成當年亞洲最大量體納智捷MPV-7全車之碳足跡盤查，具豐富業界實務經驗。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員掌握「盤查、查證到標籤」的操作步驟，全面剖析公司或組織減碳3大核心重點：

❶ 從溫室氣體盤查原則、步驟到減碳行動，以ISO標準執行碳盤查：
本課程第一大重點，將深入解析組織溫盤報告書的核心關鍵，循序漸進地指引學員掌握建立組織溫盤報告書的撰寫技巧，包含政策遵循、資料蒐集到盤查方法，探究關鍵要素，與搭配實際案例。

❷ 掌握ISO 14067原則，從起始階段、碳足跡計算到溝通與查證：
在本課程第二大重點中，將依循ISO 14067原則，產品碳足跡的查證計算需歷經3大階段、12個步驟探究與解析。探究如何評估產品碳足跡生命週期系統邊界。

❸ 實務應用篇：在本課程的最後一大重點中，業師將具體說明何謂碳足跡標章？以及具體為公司帶來何種效益？課程中將帶領學員掌握相關流程與使用規範，標籤內容從廠商標示規範、標籤圖示到資訊欄記載等規範做通盤性解析，碳標籤數據標示與取捨也一併說明。

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天地人培訓超過 50 萬人次。從領導管理課程、ESG課程、AIGC應用、客戶抱怨與銷售服務、數位轉型、 GA4 導入、門市經營、財會稅法、到銷售合約談判等超過 500 個專業課程。將提供您專屬性的私密培訓，從實體親授、線上直播、企業影音帳號到混合型態都有專業規劃與執行。若您有企業培訓需求歡迎與我們直接聯繫，將獲得免費諮詢服務！

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ESG碳標籤入門實戰班｜一次掌握組織碳盤查、產品碳足跡到申請碳標籤與案例解析 目前台灣申請標籤，需向行政院環境保護署申請，申請減碳標籤使用權之產品，其五年內碳足跡減量需達3%以上，經審查通過後即可取得減碳標籤使用權。不只產品，服務也能取得碳標籤，例如台灣高鐵的每延人公里達到碳足跡減量，獲取減量標籤證書。

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▊用 AI 玩音樂
一般人喜歡音樂，但很少人創作音樂。在音樂創作的領域中，通常一般會選擇使用傳統的樂器或音樂設備來創作。但 AI 賦能下降低了入門門檻。只要你喜歡音樂，透過一定的學習可以玩出有趣的音樂創作。 這次，我們想要介紹的就是：Max / MSP。讓你透過這門線上課程生成出自己的專屬音樂。

Max / MSP是什麼？
是一套視覺化的音訊開發工具，使用者可以透過編輯視窗化的物件、圖像化的音訊處理及程式碼編輯，打造出自己的音樂創作。Max的獨特之處在於它不僅可以處理聲音，還可以創建視覺效果、互動式應用程式，更可以透過Jitter來創建視覺化效果。對於音樂創作家而言，Max / MSP是一個創意無限的程式開發工具，可以實現各種想像中的音訊處理和互動型態。

這是一堂關於「互動與生成式音樂」的課程。從零到1完整學習基礎概念與操作，掌握Max/MSP圖像化程式工具，從生成聲波、模擬硬體、到提供UI互動等各種物件的使用，將能夠輕鬆打造出自己的音樂和藝術作品。

天地人規劃「Max / MSP 互動與生成式音樂創作應用實戰班」，邀請聲融聲創意創辦人 / 藝術家紀柏豪親授。業師從事創作及藝文活動超過10年，曾為唱片公司詞曲作者與樂團成員，過往在荷蘭V2動態媒體中心（2014）、西班牙Laboral藝術與創意產業中心（2016）、英國FACT藝術與創意科技基金會（2018）、西班牙普拉多媒體藝術中心（2021）等科技藝術機構駐村。這堂課程將由業師以豐富實務經驗，帶領學員掌握三大核心關鍵：

（1）瞭解Max/MSP圖像化程式工具基礎原理和技術；
（2）學習Max/MSP音樂編程的應用情境和操作步驟；
（3）掌握Max/MSP的進階技巧和創新應用。帶你實際運用在實務面，建立生成式音樂協作，提升創意能力與工作效率！

這是一門好玩有趣的課程。
誠摯推薦給有需要的人
及早學習，及早展現學習效能！

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▊ 境外公司設立地點學問多
境外公司設立在不同地點如：英屬維爾京群島BVI、薩摩亞、塞席爾、馬紹爾群島、貝里斯等差別在哪裡？ 又該如何考量與選擇？ 其他核心重點包含： 境外投資稅務申報、多角貿易與控股操作、甚至是國際資金調度需求其實都和境外公司的設立與操作息息相關。 換言之， 當公司想要跨出海外發展那一刻起，就必須考量到當地國家稅規、稅務申報、交易投資等操作，甚至需要承擔換單轉讓、外幣信用狀簽發、押匯及進出口託收等金融業務相關的風險性。對於從事海外進出口貿易的負責人、經營者而言，想要「提高資金靈活彈性」，上述就將會是未來遇到的一大難題！

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究竟，境外公司，該如何成立與操作？OBU（境外金融中心）專為境外公司或外國自然人所開設的帳戶，境外公司結合OBU帳戶可以分為四大優勢：免稅待遇優惠、股東高度隱密性、外匯或金融法令便利性、視為臺灣境外銀行帳戶。因此成立境外公司為許多企業帶來營運上的幫助，然而，對於經營者而言，透過第三方國家設立境外公司需要更多考量，以下問題你會怎麼思考：

1。開立境外公司OBU帳戶是否為被政府查核？
2。境外公司需要製作財務報表？該如何選擇適合我的公司特性的境外國家？
3。OBU分行存款帳戶可以提領外幣或新台幣現金？款項進出需要申報央行？
4。租稅協定？ 降低股利扣繳率是什麼？
5。如何進行外債登記借款？如何採取避險措施？

以最後一個例子進一步說明。其實，境外公司的OBU應用衍生金融商品業務，包括外幣間遠期外匯(FWD)、換匯(SWAP)、無本金交割遠期外匯(NDF)、利率交換(IRS)、換匯換利(CCS)、選擇權(OPTION)及投資組合商品等多種金融商品，都是為經營者採取避險或提高收益。否則，當公司出現資金周轉時，容易導致外匯管制、呆帳、甚至法律爭議等狀況。換言之，透過經營角度觀察國際貿易及投資的資金進出流動，不僅只需要「境內全盤掌控，境外法律管轄」，更能評估商業財務與風險承擔力。

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對於非財務會計投資背景的管理者而言，如何有系統全面地瞭解與安排境外公司的成立與操作，不是那麼容易，有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂，特別邀請到👉現任投資顧問公司資深顧問開設「境外公司與OBU操作分析實務班」業師更是會計記帳士事務所負責人，專長於境外公司與OBU運用分析、境外公司文件審查與風險控制、境外公司與台商運用實務等。透過這門課程，將學會：

❶ 境外公司可達效益說明，稅賦風險比較
❷ 協助操作者重新審視，分析關鍵風險
❸ 常見移轉訂價隱藏稅賦風險
❹ 評估最佳第三地的決策，OBU融資模式與雙邊人民幣雙向借款的規範

本堂課協助你瞭解境外公司與OBU的操作解析與Know-how。🔺若你對於稅賦所得效益、海外投資架構、財務運用等議題實戰培訓有興趣，歡迎你點選瞭解更多：課程介紹、授課業師、課程授課內容🔗

境外公司與OBU操作｜老闆決策班 🚩 境外公司設立地如：英屬維爾京群島BVI、薩摩亞、塞席爾、馬紹爾群島等

▊ 應開除？績效未達標同仁
「業務小李的推廣業績下降35%」
「企劃Mike的專案衡量指標未達成」
「客服Vicky的客戶滿意度太低」

身為經營者與業務主管，
面對同仁績效不佳時該怎麼辦？
要回答這個問題，可以先思考以下：

1。你為何要找這位同仁進來？
2。預期這位同仁該達成什麼目標？
3。是否可以有清楚的KPI？
4。過程中有良好的指導方式與工具
5。是否有定期的績效考核

冰凍三尺，非一日之寒。
同仁績效不佳，絕對不是一朝一夕才發生的。
更不應該簡化成：開除與否的是非題。

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身為主管，究竟如何設定KPI？部門績效審核？
首先，可以先釐清：「合理目標」與「評分機制」差別

◽ 合理目標：
可從「只要努力可能完成的目標」思考
換言之，制定目標前要先做實際估測
以計算出團隊可能完成的目標區間
可創造有彈性的成果與關鍵指標。

◽ 評分機制：
如何衡量與評分？
完整可量化的標準衡量的基準是什麼？
績效動態評核與即時回應，以及獎勵制度的調整與優化。

不過，績效管理，當然不只如此。
對於公司經營者、各業務主管而言，
KPI指標設定需要更多考量。
我們列出以下幾個問題
試著問問自己，你會如何思考：

1。KPI訂考績項目如何量化？
2。KPI績效管理的會計成本包含哪些？
3。KPI進度日程表如何擬定？
4。效率指標如何計算？
5。標準成本的執行與導入方式？
KPI獎金的達成率與提撥率如何分配？

以最後一個例子進一步說明。
我們來說說標準成本與KPI獎金的流程與分配。

◽ 標準成本：
首先須設定產能目標
設定標準原物料成本、直接人工成本、標準製造費用
以及設定標準成本卡即時控管。

◽ KPI獎金的達成率與提撥率：
簡易來說績效薪資可分為兩種：獎勵與功績

獎勵薪資：
是依個人或團體產出績效高低，
給予一定的薪資比例做為酬償或額外獎金；

另一種為功績薪資：
是指個人直接薪資的調整比率。

落實績效管理的第一步，很重要。
透過這門課可以讓你瞭解更多
避免員工盲目努力也達不到目標
正確建立KPI指標制定觀念
讓各產業個人、團隊能夠發揮最大潛能。

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有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂，特別邀請到經濟部中小企業處 暨 中華工商研究院副教授親授課程，開設出這門「KPI指標如何設定，評估部門績效？公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班｜從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂」。業師具豐富公司治理、策略規劃經驗，更參與傳產公司重整8年，從破產公司成功扭轉成為零負債公司，輔導企業超過25年，輔導過日月光半導體、聯華食品、味丹企業等多家上市公司，並出版《財務分析》、《預算編製》、《企業節稅》、《績效評估》等8本財務及經營管理工具書，具多年實務經驗。透過這門課程，你將學會以下三大重點：

❶ 剖析公司目標與KPI績效關聯？建立管理決策與執行觀念
❷ 掌握績效指標計算公式？設定員工「合理目標」
❸ 掌握「評核機制」與「獎金制度」，提振各部門執行士氣

🔺 本堂課帶你瞭解公司營運KPI擬定策略與評估部門績效的實戰與Know-how。若你對於KPI指標、績效審核、企業營運等議題的專業培訓有興趣，歡迎你點選以下連結，瞭解更多：課程介紹、授課業師、課程授課內容
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KPI設定與績效考核｜主管實戰班 🚩 同仁績效好壞如何評估？ 公司賺錢如何分配獎金？該分多少？處理不好，福利反而變得不公平惹人厭。 反之公司若是虧損，又如何透過績效評估來做接下來的調整？ 這些問題，對於管理者而言非常重要，不能忽略！

▊連假上班，公司得付2倍加班費？
加班除了要符合勞基法規定外，也需於員工手冊上明訂規則。但實際上，在臺灣公司營運上卻容易忽略「員工手冊」以及「工作規則」的重要性。 舉例來說：你公司有關於產假、陪產假、育嬰留職停薪的相關規範與福利？又或者公司新進勞工，有規定需安排多長時數的教育訓練才足夠？ 哪些屬於你的工作範圍？若主管指派的工作內容，與你原本對工作的認知不一樣，可以拒絕嗎？ 其實，這些都是所有同仁重視的事，公司負責人、營運管理者、甚至人資同仁該認真嚴肅以待，不能輕易打馬虎眼！ 只是勞基法相關規則細節多，如何將之落實在工作規章內非常不容易！

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究竟，工作規則，該如何擬定與核備？掌握以「公版工作規則」制定、優化、修正是重要工具，透過此可清楚看出公司內部管理的準則，而衡量指標又可分為四大方向：生效要件、無效狀況、避免勞動契約化以及核備認定。工作規則的法律位階？工作規則、團體協約與勞動契約的簽訂是否有約束力？這些問題可以讓我們進一步檢視自身的工作規則內容。然而，對於經營者而言，實際制訂的工作規則需要更多考量，以下問題你會怎麼思考：

1。工作規則如何生效？ 不是老闆說得就算數！
2。工作規則，公司可以訂定違約金嗎？
3。工作規則可以和工作績效與管理報表做結合？ 當然可以！
4。不能勝任工作，主管進行裁員需要什麼判斷依據？
5。你知道什麼是爭議發生時的員工有利解釋嗎？

以最後一個例子進一步說明。其實，公司修訂工作規則中有利於勞工的事項，或變更降低工作規則中優於法令的勞動條件時，應事先與勞工協商，否則勞資雙方產生歧見。原則上多數勞工透過集體協商方式謀求更好的勞動條件，這也是對於個別勞工而言，不應剝奪其協商勞動條件的權利之有利原則。對於經營者而言：關鍵避免勞動契約化，片面制定工作規則。否則，當未明文規定的用字或制定優於團體協約、甚至取代團體協約的規範，容易導致不平等性、無約束力、甚至法律爭議等狀況。對經營者而言，如何確保勞資權益，降低營運風險很重要。工作規則的編制，是落實管理規範的基礎。當公司有完善的工作規則作為標準化作業，能夠讓所有同仁更有明確執行效率的能力！

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如何編撰出符合自己公司營運特色與實際狀況的工作規則，不是那麼容易。 有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂，特別邀請到👉 現任知名管顧公司的董事長親授課程，開設出「員工手冊如何編制？公司員工手冊暨工作規則撰寫技巧 營運實務班」。 業師從事勞動法令輔導超過18年，輔導過700間各中小企業，為其建立符合法令的勞動契約、工作規則及薪資結構等制度，具有非常豐富的落地實戰經驗。透過這門課程，將學會：

❶ 全盤解析工作規則的衡量指標，讓你掌握員工手冊重點
❷ 教你看懂法條函釋，讓你不陷入違法危機！
❸ 建構公司內部管理標準化，管理流程與管理表單撰寫

本堂課協助你瞭解員工手冊與公司規則的撰寫技巧與Know-how。🔺若你對於員工手冊撰寫、工作規則眉角、營運管理報表實務等議題的專業培訓有興趣，歡迎你點選以下連結， 瞭解更多：課程介紹、授課業師、課程授課內容 >>>

員工手冊與工作規則撰寫｜實務班 🚩產假.陪產假.育嬰留職停薪，其實都應納入公司規範內。只是你公司有相關規定嗎？再舉例說明：員工請特別休假、 婚假、喪假、公傷病假、公假、產假者，仍可發給全勤獎金？

▊一流的廣告提案，怎麼做
不藏私解密：國內外無數知名大品牌都買單的「廣告提案學」。邀請到前台灣麥肯廣告集團 執行創意總監/副總經理 完整解析。業師廣告經歷超過25年，獲獎無數包括4A、時報華文金像獎、亞太特別獎、Dentsu Advertising Award、Asia Hero Marketing Plan、Chicago Advertising Award等，引發討論的「這不是肯德基」系列廣告以及「中國信託你在那好嗎？」都是來自他的創意。 以往你很難一窺這些廣告代理商的實務操作，現在你在天地人將有機會全面系統性的瞭解，當然不要錯過！

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究竟，成功的廣告，該如何規劃與執行？首先，你必須先瞭解目標消費客群到底是誰，這支廣告是要讓誰看見，再根據市場分析，規劃出最適合的廣告計畫。 但瞭解目標消費族群並不容易，產品使用者不一定是消費者。你身為廣告提案者，該如何透過市場分析，精準地為客戶、主管規劃出一份有創意且達成率高的廣告提案，以下的問題你會怎麼思考？

1。市場調查重要嗎？
2。現在市場流行哪些東西？和品牌間有什麼關聯嗎？
3。如何運用生活中的小事，發展成感人的故事？
4。如何創造自己的個人風格？
5。該怎麼在提案時大放異彩，讓客戶或主管覺得非我不可！

以最後一個例子進一步說明。其實，簡報提案除了是你展現創意想法的時候，對於主管或客戶而言，他們必須開始投入成本開始執行計畫。因此，任何一個專案都必須是「可行」的，當你透過市場分析後鎖定目標，再投入創意，讓廣告再投放給消費者時能夠增加曝光，提升品牌知名度。剩下的就是如何說服客戶買單，當你的規劃有所依據，創意別出心裁，再提案時能夠有自信的展現個人風格。但市場調查有所依據，顧客分析有大資料庫的參考，那創意呢？有時候想破了頭，依然沒有任何產出，甚是提案時遭到否定。到底怎樣的點子能夠吸引人？從生活中的小事著手，用心觀察生活的大小事，將平凡看成不平凡，有時候簡單的小事，就可以延伸成一篇感動人心的故事！

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如何提交一份成功的廣告提案，不是這麼容易。 有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂，特別邀請到👉 前台灣麥肯廣告集團 執行創意總監/副總經理 親授課程，業師廣告經歷超過25年，獲獎無數包括4A、時報華文金像獎、亞太特別獎、Dentsu Advertising Award、Asia Hero Marketing Plan、Chicago Advertising Award等，引發討論的「這不是肯德基」系列廣告以及「中國信託你在那好嗎？」都是來自他的創意。業師在天地人專屬開設出「廣告提案，怎麼做？ 創意總監的 廣告提案 專業入門實戰班」。透過這門課程，你將會學到：

❶ 誰是受眾？提案前必做的TA分析
廣告企劃並非是一開始就天馬行空地丟想法，思考執行方式，而是需要以誰是你的消費者開始。此課程將從剖析目標消費族群開始，進行消費者分析，帶領學員瞭解誰是你的受眾。

❷ 瞭解分析產品技巧，如何與市場產生連結
業師將從社會現像、品牌價值與消費者之間的關係為出發點，讓廣告內容能夠與目標消費族群間的關係能夠更加緊密。並透過故事的形式，陳述完整的廣告內容，透過架構性的包裝，讓整個企劃能夠更加合理且完整。

❸ 提案時該具備哪些技巧？如何提出讓客戶拒絕不了的企劃
豐富的內容完成後，要如何讓客戶與主管買單？此課程，業師將提出不同的提案風格的呈現方式，帶領學員掌握提案時的要點，讓閱聽者能夠在你的提案中留下深刻的印象。

本堂課讓你瞭解如何抓住客戶的眼球的決勝關鍵。🔺若你對於消費者洞察分析、品牌價值該如何與消費者產生連結、提案風格的掌握等議題有興趣，歡迎你點選以下連結，瞭解更多：課程介紹、授課業師、課程授課內容 >>>

總監的廣告提案學｜專業入門班 不藏私解密。4A廣告總監「這不是肯德基」「中國信託你在那好嗎」等知名系列廣告，都是來自他的創意。這次在天地人學堂開設出這門總監廣告提案學，全面解析頂尖廣告代理商的提案操作技巧！

▊ 設立公司，營業項目越多越好？
創業者進行商業登記時
雖經濟部主管機關並不會限制營業項目多寡
然而，實際上營業項目卻會與「開發票的項目」
和「每年營業所得稅率」密切關聯！

「建議選擇適當的可能發展的項目，不要包山包海。」
「申請營業登記，國稅局會要求主要營業項目，再來才是次要項目。」 稅務會計事務所主任會計師Harry說明公司登記應具備要件。

然而，對經營者、對投資人而言，
公司登記營業項目會有什麼影響？
另外，對消費者，甚至員工來說，
如何掌握公司是否有作設立登記？是否已解散？
又或者遇到違規經營非登記行業別，會面臨何種罰則？

舉例來說，一間主辦帶團出遊的公司，收取課程費用
是該歸教育局？還是由負責處理商業行為之商業局管理？

再者，主辦單位實際經營的負責人
是否有實際公司？還是只有登記公司？

「許多公司經營項目多樣化，不容易認定是商業活動還是商品販售。」

「常見未登記立案的公司，卻有收費的商業行為，登記地址不見實體辦公室，究竟是否判斷合法經營，或是如何釐清主管機關為何？這些都是潛在的隱憂。」 法務局主任消保官點出目前公司設立的癥結點。

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上述問題，只是設立公司與登記的問題之一，
還需要全盤考量設立流程、公司與行號申請、出資人責任差異等諸多細節。

對於創辦人、公司負責人而言，
如何進行公司名稱預查？獨資或合夥組織如何評估？
成立公司，適用公司法還是商業登記法？
同時，如何區分公司對外所負的經濟責任？
公司營利事業所得稅如何申報與計算？
這些，都是設立公司的一大課題！

其實，設立公司，
不同組織型態適用法令規範不同，權利義務也不相同。
你知道什麼是「閉鎖型公司」嗎？

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事業創立之初，通常股東人數較少
成員間具有高度信賴關係
而閉鎖型公司具有限制股份自由轉讓
得自行選擇董監事選任方式、得以勞務出資
發行新股時得逕洽特定人認購
以及得以書面方式進行股東會等特色。

我們進一步來看，閉鎖型公司的細節
新創事業透過限制股份的轉讓，對股份的流向加以掌握
避免股份落入不具信賴關係的第三人手中；
新創事業的成員也可以透過勞務出資的方式取得股份
例如，缺乏資金的創業者得以知識技術入股等。

雖然閉鎖型出資門檻較低
但是勞務出資仍有其上限。

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依據公司法規定，以勞務抵充股數
不得超過發行股份總數的特定比例
再者，股東在股權轉讓期後所售出股票
將以當下售出的時價來計算所得；

反之，如果公司並未規定轉讓期
則依章程內紀錄之抵充金額計算所得。

因此，創業初期選擇閉鎖性組織，
首要考量的評估有兩點：

1。公司組織為股份有限或有限公司
是否能轉換閉鎖型股份有限公司？

2。股東以信用或勞務出資如何課稅？
如何查核簽證財務報告？

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另外，一個人創業，
或是有資金成本壓力、組織規模小
提供產品或服務風險低的事業，
應該設立獨資、合夥或有限合夥
哪種組織型態較為合適？

若為合夥型態組織，財產為共有，
經營、盈虧分配等依照契約或民法作為約束治理；

若為有限合夥型態組織
可再拆分為「普通合夥人」與「有限合夥人」組成，
前者是負責經營，後者僅有出資，盈虧分配則依照契約規定。

然而，合夥與有限合夥的組織型態，
還有許多細節需要判斷，請試著思考回答以下問題：

▶ 出資比例如何訂？
如何避免後續盈餘或負債的責任爭議？

▶ 盈利分配原則如條件如何載入契約？
如何優先分配？

▶ 每人均有表決權
一開始應如何明訂權利和義務的定位？

對於公司負責人還有稅務會計人員而言
還需要思考營利事業結算申報，有哪些減免措施？
全年課稅所得額的免徵額度是多少？
何謂擴大書審純益率？

如何在盈餘分配後
併入綜合所得稅計算課徵個人綜合所得稅？

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究竟，設立公司，
如何合法登記，並掌握稅務觀念？

有鑑於此，
天地人文創旗下天地人學堂特別邀請到，
現任會計師事務所 主持會計師親授課程，
開設「如何設立公司與有限合夥？臺灣公司登記與稅務實務班（有限、股份有限、閉鎖、有限合夥）」。

業師專精帳務處理、公司內部控制制定及規劃、稅務複查、
所得稅及財務報表簽證、境外公司申請設立、稅務節稅規劃等領域，
並在帳務、稅務、財務管理方面，輔導多家客戶在事業設立之操作，
業師個人著作《創業股權規劃實戰聖經：給台灣新創、投資者的募資、估值、財務問題解決指南》，更是榮獲中小企業金書獎。
業師具有多年豐富實務經驗，將從工商組織型態、登記流程與步驟，
到稅務法規與實務案例，由淺入深引導瞭解設立公司之完整架構。

透過這門課程，你將學會以下三大重點：

❶ 通盤剖析公司
工商組織型態與基本要素

❷ 從公司設立登記、申辦程序
與應備文件，到有限合夥與閉鎖型組織解析

❸ 掌握各類型稅務制度
與風險分析，挑選適合運作稅制

本堂課協助你瞭解，
公司登記與稅務的實戰與Know-how。
若你對於設立公司、創業入門、稅務會計、公司經營
等議題的專業培訓有興趣

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臺灣公司登記與稅務｜實務操作班 🚩 公司設立從名稱保護、資本額、資本簽證、股東人數、股權轉讓變更與設立法規依據等有何需注意事項？透過課程讓你掌握不同組織類型的設立申請與文件。

公司節稅的6的方法（老闆佈局學）
❶ 盈虧互抵
❷ 利用減免優惠
❸ 留存必要憑證
❹ 具備租稅相關知識
❺ 規劃所有交易流程
❻ 合法列計公司抵稅項目

【老闆必修的公司合法節稅】
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其實，合法節稅之前要先懂基礎稅制，以下這些其實對於營運者而言，都很重要。 但你知道相關影響嗎？以及為何這些可能會影響到你的稅後淨利？

1。增加營所稅降低個人綜所稅？
2。股利稅賦規範的變革包含了哪些？
3。兩稅合一是什麼？被廢除了嗎？
4。台灣啟動共同申報準則（CRS）機制嗎？這是什麼？
5。合法節稅的條件有哪些？

換句話說，身為老闆必須更加了解租稅！ 對於企業租稅，身為老闆的你，會不會在不知情的情況下，就不小心違法了呢？

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究竟，常用財稅法規與節稅，該如何規劃與操作？掌握「基本稅額計算方式」，整合會計與財務的關聯事項、活用比較法與歸納法則，將稅務轉成數學計算公式，選擇最有利的節稅策略，因此，在申報營利事業所得稅同時，必須額外列入基本所得額，計算最低稅負申報。然而，對於管理者而言，公司節稅規劃需要更多考量，以下問題你會怎麼思考：

1。海外資金匯回如何規劃？
2。如何預先訂價協議，與國稅局溝通協調？
3。兼營營業人是否免稅產品獨立經營？
4。拋棄免稅的考量？如何運用帶入數等量法則計算稅額？
5。固定資產折舊方法如何選擇？

以最後一個例子進一步說明。固定資產之折舊方法，以採用平均法、定率遞減法、年數合計法、生產數量法、工作時間法或其他經主管機關核定之折舊方法為準。至於選用那種方法最為有利，企業可先行試算後，看採用何種方法可使成本墊到最高，所得最低，就可選用該方法作為折舊計算方法。一般來說，企業利潤早期高晚期低者，原則上採定率遞減法比平均法有利；公司帳上尚有盈虧互抵待扣除額者，原則採用平均法有利。對經營者而言，如何享有租稅減免優惠，合法節稅規劃很重要。財稅法規的認識，是落實管理規範的基礎。當公司有完善的稅務規劃作為標準化作業，更能評估公司符合法律遵循與營運績效的重大指標！

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對於非會計背景出身的老闆而言，如何掌握租稅核心？基於上述，天地人學堂特地規劃出「公司如何合法節稅？企業負責人必修的常用財稅法規解析與節稅規劃實戰班」。邀請邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程，業師任財務主管及總稽核長達20年，曾診斷與輔導過日月光半導體、聯華食品等50多家知名企業，擅長財務、股票上市、公司治理、策略規劃及風險管理，具備多年深厚專業實務與教學經驗。出版《財務分析》、《預算編製》、《企業節稅》等8本專業財務及經營管理書。透過這門課，全面剖析企業財稅法規的九大核心技能：

（1）會計從業人員法律上的責任；
（2）財稅法規的解讀與「適用原則」；
（3）「營所稅」法規解析與節稅策略；
（4）「盈餘分配」的基本原則；
（5）中小企業的特別節稅規定；
（6）瞭解「最低稅負」與施行細項；
（7）釐清「移轉訂價」的認定基準；
（8）「企業二代股權」與「海外資金匯回」規劃；
（9）實務案例分享與情境演練

本堂課協助你瞭解公司節稅與常用財稅法規的實戰與Know-how。🔺 若你對於節稅籌劃、節稅方法、海外資金等議題的專業培訓有興趣，歡迎你點選以下連結，瞭解更多：課程介紹、授課業師、課程授課內容>>>

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