Terry&Friends程天縱與朋友們

14/02/2026

今天是小年夜，蛇年已經進入倒數計時，祝福各位馬年吉祥，新春快樂！

29/01/2026

Fred YouTube專欄系列—2

對於正在職場打拼的你，會不會覺得自己非常努力，卻一直沒有碰到賞識自己的主管，因此經常出現挫折感，對於上班提不起勁來？

我的YouTube專欄目前進行的單元是「職場千里馬」系列，從主管的角度告訴正在職場上努力的你，如何獲得上司賞識、找到你的伯樂。

我們在工作時往往只是埋頭苦幹，希望被上司看見；但如果方法不對、或是只做一半，就可能會功虧一簣、大嘆懷才不遇。

而翻轉這一點的要訣，在於先理解上司的標準與期望，並且主動出擊、超越標準、展現自己無可取代的價值。

這個YouTube會將我過去的文章轉為影音格式，可以搭配畫面觀看，也可以當作podcast，在開車、運動、休息時的時候聽，再加上頻道製作人Fred自己的行銷管理類內容，對你的工作必定會有些幫助。

連結放在留言區。

14/01/2026

我先前七本書的編輯、現在也在和椿科技擔任顧問的Fred，最近又做了一些新東西。

他在學會使用AI工具、以及開發自己的AI工具之後，將他自己、以及我過去寫的一些「管理」和「行銷」的主題文章，重新製作成影片的形式，在YouTube上開闢了「傅瑞德的十分鐘行銷塾」頻道。

雖然目前AI技術在這方面還沒有完全成熟，但用在「知識傳播」上已經有不錯的效果。

當我看完、聽完Fred製作，內有「管理者系列」10篇文章的《程天縱專欄》影片後，不但為之驚嘆，並且聯想起8年前的往事。

2018年2月我的老朋友、前民歌手李建復邀請，與他創立的聲朗文化合作，將我書中的文章製作成有聲書課程專欄。每篇文章長度限制在10分鐘，由我原聲錄製。

當我了解整個製作過程之後，倒抽了一口氣。我經常說，越長的演講越好講，越短的演講越難講，寫文章也一樣。

要把我一篇數千字的文章，遵循一定格式在10分鐘之內講完，勢必要將我的文章重寫縮短，而且要在錄音室之內錄製，這要比寫文章花的時間還要多。

雖然當時沒有疫情，我也還沒有重回職場上班，出國的時間已經佔掉50 ％，加上我的社群活動、寫文章出書、輔導新創和公開演講，實在抽不出時間來幫助李建復，只好婉拒。

沒想到科技的進步如此神速，AI橫空出世更改變了影音製作的生態。過去我認為不可能的任務，Fred以自己一個人的力量加上AI工具，利用閒暇時間，完全不需要我的參與，就完成了我的《管理系列專欄》。

如果你還沒有讀過我過去出版的七本書，不妨撥空看看Fred幫我製作的這些影片；如果看完影片想進一步學習，也歡迎大家去買書來看，更歡迎跟我討論你的心得。

連結放在留言區，每篇文章十多分鐘，請大家體驗、分享、訂閱、推薦。如果你喜歡，希望看到更多的話，也請留言告訴Fred，

02/01/2026

2026心想事成

四個兒子，老大Jerry住在矽谷，老二Johnny住在洛杉磯，老三Jimmy老四Andy住在西雅圖。Jerry和Johnny已經成家，各有兩個和三個小孩，趁著各種假期全家四處旅遊。Jimmy和Andy，都是標準的單身宅男，一個要上班，一個要顧店，幾乎離不開西雅圖。

Jerry提早退休，每年固定在感恩節和暑假回台灣陪伴我。Johnny則會在家庭旅遊時邀請我參加，每年也會抽空回台灣探望我。只有Jimmy和Andy，需要我前往西雅圖探望。過去幾年，由於我重返職場，公司轉型變革之際，只能趁著農曆春節假期，到西雅圖來陪伴他們。

可是我發覺雖然台灣農曆春節放假，在美國可是沒有假期的。每次我來西雅圖，工作日都是一個人在家等候他們下班，實際相聚的時間也不多。

三年來公司轉型變革已進入穩定成長期，今年決定改變時間，在聖誕節和新年期間來西雅圖，Jimmy和Andy可以有更多的時間陪伴我。

很巧的是，Johnny 也正好安排在聖誕節和新年期間前來西雅圖旅遊，12/26由洛杉磯飛西雅圖，12/27到12/30前往距離西雅圖開車三個小時，有德國小鎮稱號的Leavenworth 渡假滑雪。12/30、12/31回到西雅圖，透過Airbnb住在有西雅圖地標之稱的Space Needle附近，可以欣賞跨年煙火秀。

很難得的，我有三個兒子和孫子Mason、Xander和孫女Riley，一起在西雅圖渡假，享受兒孫繞膝的幸福時光。計劃看來都很圓滿，可是沒想到的是，跨年夜起大霧，近在咫尺的Space Needle都看不見。跨年夜的燈光秀、無人機和煙火秀，三大表演活動都泡湯了，正應了一句老話「人算不如天算」。

在跨年夜結束之前，我很感慨的跟三個兒子說，要能夠四個兒子同時在一個城市相聚，實在是非常困難。不知道在我的有生之年是否還有機會實現？

在今天（1/1/2026）下午1:00接到大兒子Jerry的視訊通話，Jerry要女兒Emma跟我說話，Emma說：「爺爺，你猜我們現在在哪裡？」我回答說：「你們不是在巴黎嗎？」，Emma說：「不是，爺爺你猜錯了。」，「喔，你們已經回到家了？」我說，「不是啦，我們現在在西雅圖。」Emma說。我驚喜的下巴都快掉下來了。

接著Jerry跟我說：「我們在西雅圖機場，準備轉機回舊金山。」，我恍然大悟。他們已經從巴黎飛到西雅圖機場，下午3:30轉機回舊金山。而Johnny的航班是下午5:30由西雅圖飛回洛杉磯。

沒想到2026年第一天，我的願望就實現了。我的四個兒子同時都在西雅圖，雖然沒有辦法聚在一起互道新年快樂，我的心中仍然非常感恩！命運總是會為每個人做最好的安排。

藉著以下AI製作的影片，祝臉書朋友們2026年闔家健康平安、心想事成，新年快樂！

21/12/2025

完成了2026年的目標與預算，11/10、11/11順利召開2026的策略會議，12/16召開業務團隊的誓師大會，我提早結束辛苦的2025年，於12/18飛達西雅圖探望兒孫，共渡聖誕與新年假期。

雖然放下了公事，可是還沒有處理完，過去一個多月如潮水般湧來的臉書好友邀請。於是趁著時差，在西雅圖兒子家每天「家班」至凌晨三點，終於把FB2數百個臉書好友邀請處理完畢。

FB1好友的空缺名額只有約200個，但是好友邀請卻超過500，經過整理加滿5000後，仍有250個邀請加不進來，只有跟大家說聲抱歉了。

我至今仍然不明白，為什麼在我忙於公務，無暇顧及臉書的情況下，過去一個多月突然增加的這些好友邀請。由於兩個個人臉書帳號都已滿5000，新的邀請無法再增加，我只有等有空時，再慢慢刪除沒有互動的朋友，加上在waiting list上的邀請。

終於鬆了一口氣，可以安心渡假。正好今天在台灣是冬至，西雅圖也剛進入12月21日，開始了冬至。在此透過我的3個臉書帳號，祝大家平平安安開開心心，冬至闔家團圓！

19/12/2025

謝謝經理人雜誌的採訪報導，在這篇採訪中，我想強調的是，天底下沒有完美的人，每個人都有可能犯錯。

成功的關鍵在於，發現錯誤立刻糾正。對於成功的企業家或專業經理人，發現錯誤並不難，難的是「承認自己的錯誤」。

https://www.managertoday.com.tw/articles/view/71428?luid=U80f2bc5f1b3d1a335fc9ea55bc012d13&utm_medium=message&utm_source=line #

和椿科技董事長程天縱 2023 年接下董事長一職後，短短 2 年便帶領公司轉型，搭上 AI 與機器人潮流，實現營收 V 型反轉。

24/11/2025

Anna 的兒子Henry採訪 Jerry

2025年7月13日我在FB上分享了《我兒子Jerry的人生觀》（網路連結：https://m.facebook.com/story.php?）闡述了我兒子Jerry為了陪兒女和老爸，決定放棄在美國著名的元宇宙公司Roblox的工作，提前退休。於是出現了兒子退休，年過70的老爸仍在上班的怪現象。

自從2023年初重返職場以來，就沒有心思與時間經營FB，貼文逐漸減少，內容也越來越短，FB按讚數也逐漸減少。根據FB算法的規則，我的FB朋友和追蹤者一定也逐漸流失。沒想到這篇短文卻為我的兩個FB個人帳號，得到總數破萬的按讚數。

7月16日，我的FB朋友、鐵粉（Anna自稱是），也聽過我幾次演講的學生Anna，透過Messenger發了信息給我，她剛升小五的兒子Henry希望能夠線上採訪，已經回去美國矽谷的Jerry。Anna原本沒抱著希望，沒想到Jerry 也欣然接受。

得到Anna的同意，我把這段難得的因緣與跨時空交談，分享給FB 朋友們。只要起心動念，就不要怕採取行動，否則不可能有結果。

Anna：我兒子 Henry 現在國小四升五年級，資優班暑期作業有一個是做遊戲的研究，他選擇了 Roblox 孩子們都風靡的遊戲，不知道有沒有可能線上採訪一下 Jerry 並收錄到他的研究課題中呢？

Henry：我是五年級的小學生，我有五個問題想請教：

1. 你小時候也喜歡玩遊戲嗎？這有幫助你成為一位工程師嗎？
2. 你知道 Roblox 上的《Rivals》嗎？現在我們小學生都愛玩。你覺得它為什麼這麼多人愛玩？
3. 你在 Roblox 做的工作是什麼？每天都要做哪些事情？
4 你們工如何判斷一個遊戲是否可以上架到 Roblox?
5 以後想做像你一樣的工作，也想要寫小孩子愛玩，家長也不反對的遊戲，你有什麼建議？我現在在學 Python programming 了。

謝謝，期待可以和您對談。有時差完全沒問題。我可以很早起，就是美國時間下午。

附註：《我兒子Jerry的人生觀》 這篇貼文的附圖，是Jerry一家於2024年感恩節返台陪我，於11月24日晚上一起去釣蝦時的合照（用吉卜力風格呈現）。

雖然只有一個星期的假期，今年的感恩節，Jerry一家仍然返回台灣陪我，同樣的11月24日晚上，兒孫們頂著時差的疲累，興高采烈的坐在池邊釣蝦，我則趁這個時候完成這篇短文。

眼前這美好的畫面，不知道還能夠重複幾次？但是，這一刻永遠存在我的記憶裡。

https://youtu.be/c4Ne6PMLGto?si=ed2BMw5nJuBLULAh

在做 Roblox 遊戲研究的時候，有幸採訪到美國的 Roblox 工程師 Jerry，聽聽他怎麼說。

16/11/2025

過去兩個星期非常忙碌，忙著準備備資料召開策略會議，要訂定2026年的營收獲利目標與預算費用，所以沒有時間處理臉書的交友邀請。

趁著週末清理一下，發現兩個星期來累積了一百多個交友邀請。過去曾經是來者不拒，因此接受了許多假帳號、機器人帳號、麻煩帳號，也曾經因此中毒，被臉書停權幾個星期。後續花了更多時間來清理臉書朋友，這些都是慘痛的教訓。

第一步是先刪除掉已經加我另一個個人帳號的邀請，讓數量減少，也減輕時間壓力。因為，我會同步發貼文在我的兩個個人帳號和粉專，沒有必要加我兩個個人帳號，把機會讓給有需要的人。接著點開每個邀請人的臉書帳號，查看個人訊息，分析是否我的TA。

我經營臉書社群是為了分享經營管理經驗和價值觀，不是為了交朋友，也不是為了成為網紅而圈粉蹭流量。所以了解臉書朋友，是花我很多時間的重要工作。

不知從什麼時候開始，臉書把用戶的個人資料都標注為「數位創作者」，因此我只能點閱查看「關於」資料，詳細了解「工作經歷」、「學歷」、「住過的地方」和「基本資料」等等。我閱讀這些資料，就如同公司招聘新人，閱讀履歷表一樣的仔細。

如果臉書帳號上面有成千上萬追蹤者，而且和我有數百上千的共同朋友，我通常也會刪除。因為，對方很明顯的是來圈粉的，對於我是誰並不在乎。我實在沒有時間成為網路KOL的粉絲。

過去我將沒有學經歷和住處的臉書帳號稱為「三無人員」，雖然還會參考其他資料，結果婉拒邀請的比例非常高。

如今碰到許多帳號，乾脆就鎖住個人資料，臉書還會解釋說，只要加為朋友就可以看到個人資料，似乎有點本末倒置？我就直接刪除邀請。

經過這些程序，接受臉書朋友邀請，是否為我的TA？仍然沒有百分之百的把握。所以我會點「發送訊息」，用Messenger告訴臉友：「最近上班忙得不得了，沒有及時回覆非常抱歉。謝謝你的邀請，已經加你為臉書朋友了。」

如果回覆我：「程老師⋯⋯」，那麼我就確定是我的TA，我的時間並沒有白花。但是，仍然有「已讀不回」的，我只能自認判斷有失，通常這些人是根據臉書建議，而送出朋友邀請給我的。

對於這些因為我的判斷錯誤，而接受邀請的臉書朋友，只能等到對方過生日時，送上生日祝福，看看會不會回覆。連祝福都不回覆的，過一陣子我就會解除朋友，把機會留給我的TA。

或許有朋友會說：「透過臉書交朋友嘛，幹嘛搞得這麼複雜？」最近我們公司招了許多高層主管和基層員工，很大一部分都是我的臉書TA。我覺得時間花得非常值得。

如果你有送出邀請，而我又沒有接受的話，看了這篇短文，你就知道原因了。以上是我的一些經驗，跟會閱讀我的臉書貼文的TA分享。

05/11/2025

回顧我這一生，許多重大的轉折點，都不是我預料的到，也不是我可以逃避的。冥冥中彷彿有一雙手，在我退休10年後，再次推著我走進不可預知的未來。岱君採訪我的這篇文章，分享給沒有看過的朋友。

2 年反轉和椿科技營收低谷！程天縱寫滿的 5 本筆記，藏了什麼轉型策略？>>

2023 年，程天縱接任和椿科技董事長，僅花 2 年，就帶領和椿從年營收腰斬 45%、跌到 5 年新低的谷底，V 型反轉至營收 16.62 億元。

15/10/2025

景氣好時，供不應求，賺產品財。景氣不好時，供大於求，賺管理財。不論大環境如何改變，管理永遠都是企業的核心競爭力。許多上班族汲汲營營搶著上位，當上了部門主管卻忽視管理，怎麼回事？

31/08/2025

啞口（台語音讀é-káu 或 é-kháu）的香蕉 — 轉型變革時經常會碰到的真相

家裡水果即將吃完，上週六自動化展結束後，去菜市場的水果行買了一串5根香蕉，特別挑選顏色黃中帶點綠色，並且跟店員確認，過兩天即熟，可以食用。

到了週一，香蕉顏色不變，摸起來硬梆梆的。剝開一根，果然沒熟，非常青澀，無法入口。只好繼續放著。

到了週四下午，香蕉顏色和硬度仍然不變。如果不是滲出一點黏液，我真以爲這幾根香蕉是塑膠做的。鼓起好奇心，帶著香蕉回到水果行請教老闆。

「這很罕見，很難得碰到這種『啞口』（é-káu） 的香蕉，放再久也不能吃，只能丟掉了。」是我運氣好？還是運氣不好？

回家路上腦子靈光一閃，最近困擾我的人事問題，突然有了答案。

在公司轉型變革的路上，除了要改變現有員工的腦袋之外，也要從外部招聘有經驗的主管與新人，這時看履歷表和面試，就變成了企業實戰經驗的總檢點。

履歷表總是光鮮亮麗，寫得很精彩，重點還是在學經歷。招聘面試流程都照規矩，最後在給「錄取通知」（offer letter）之前，重要的職位還要做「資歷查核」（reference check），確保無誤。

可是在新人就職之後，仍然會有失誤，結果達不到預期。在這裡跟各位分享一些招聘面試流程無法得知，那些隱藏在事實背後的真相。

1）失敗的經驗更可貴嗎？

創新的公司鼓勵員工勇於嘗試，即使失敗了也是一種收穫。我過去也認為如此，但是最近兩年我修正了我的想法。失敗之後，如果不懂得「反思」，從失敗中「學習」，並且採取行動去「改善」，那麼失敗就是失敗，毫無可取之處。

2）過去多年的經驗是加分嗎？

在履歷表上多年的經驗，如果每年只是失敗和平庸（mediocre,）的表現，那麼多年經驗只是一年平庸的表現重複了許多次，毫無加分可言。

3）履歷表上的職稱可靠嗎？

透過跳槽或是論資排輩，累積足夠的年資，而多次晉升得到的職稱，不是達到期望的保證。更何況，有許多企業對於與外界接觸的職位，通常會在名片上給予更高的職稱。

4）資歷查核得到的績效真的是個人的貢獻嗎？

我學到的一個重點是：部門的績效不等於個人的績效。部門的績效往往比個人的績效要來得好，因為個人往往佔了五個便宜。

* 佔了大環境的便宜
* 佔了老闆的便宜
* 佔了屬下的便宜
* 佔了前任的便宜
* 佔了未來的便宜

以上的四點分享，是我在過去兩年多，為中小企業進行組織變革和產品轉型，所學到的新的管理經驗。簡單的總結，就是「經驗」不可靠，還不如多聘用少許經驗的年輕人。

「經驗」之所以不可靠，最根源還是來自於個人，在離開「第一人生」的學校教育之後，就停止學習。而科技和環境的改變，卻以加速度在進行。

所以，我曾經對主管和員工說過：「人的死亡，不是從停止呼吸和心跳開始的，而是從停止學習那一刻開始的。」。因為一旦停止學習，就會以加速度離開這個加速進化的世界。

但是我現在要修正一下，停止學習導致「死亡」之前，會先變成「啞口的香蕉」狀態：無論擺放多久，都不會再成長成熟，最後只能忍痛丟掉。

21/08/2025

北京於4/19/2025舉行全世界第一場人形機器人半程馬拉松，有20組機器人參加比賽。由北京人形機器人創新中心的機器人「天工Ultra」，也就是本次自動化展如和椿科技展出的「Walker C」，以2小時40分42秒奪冠。

請大家把握最後兩天時間，前來南港展覽館一館4樓M208和椿科技展位，與Walker C 和他的另外三位人行機器人朋友們見面。或許正好碰上Walker C 在展覽會場慢跑。

https://www.facebook.com/reel/1348322703470578