臺大創業創新Eimba

我們常常看到一種企業困境，研發團隊日以繼夜地推出效能更強、規格更高的新產品，結果市場反應冷淡，最終只能陷入價格戰的紅海裡。為什麼更好的產品卻賣不動？《創新進化論》指出了一個現實：不是不夠努力，而是剛好投入到不對的「市場時機」。企業若在錯誤的市場生命週期，把資源投在錯誤的創新類型上，可能就會陷入這樣的狀況。
　
1️⃣ 從無到有的「造浪期」 ⭢ 涵蓋初期市場、中斷期到旋風期
當新科技或產品問世時，市場充滿著早期愛用者的熱情與前瞻者的想像! 但要讓一般大眾也買單，就必須跨越「中斷期」的鴻溝，找到能解決切膚之痛的利基市場，再引發連鎖反應的「保齡球效應」讓客群發酵，最終迎來全民搶購的「旋風期」。
　
在這段充滿未知與爆發力的時期，企業專注於帶來全新市場的「顛覆性創新」「應用創新」與「產品創新」，像是當年Motorola 就憑空創造出行動通訊市場，這時的目標就是：靠強大的產品力或顛覆性來定義一個全新市場類別！
　
2️⃣ 大眾商品化的「平穩期」 ⭢ 早期與成熟期大道
當旋風平息，市場進入大勢底定的「大道階段」。而許多企業可能在這個時候會犯下錯誤：繼續狂砸資源提升產品效能，卻只能換來一點競爭優勢。管理大師Clayton Christensen將此稱為「過度滿足需求（overshooting）」：當產品效能已經超越消費者的基本需求，再多的技術突破也無法帶來高額利潤，反而會加速產品的大眾商品化。
　
而這階段的贏家通常靠的是「流程、消費經驗與行銷創新」。像是Disney提升了顧客的消費體驗，讓排隊也充滿歡樂，Dell則是提高供應鏈效率。這時候拼的不再是產品有多厲害，而是誰能給出更好的消費體驗、更讓顧客忠誠的品牌力。
　
3️⃣ 不轉型就等死的「斷層期」 ⭢ 衰退、斷層與壽終正寢
當市場僵化，領先企業不再傾聽顧客的聲音，新科技的斷層可能就會無情地摧毀舊有生態，這時小修小補已無濟於事，許多企業將開始尋找轉型的出路走出第二曲線，開始透過「商業模式或結構創新」來重新定義。像是IBM從硬體製造的舒適圈轉向隨選運算顧問服務的商業模式，這將是一場大破大立的自我改造。
　
Geoffrey A. Moore 指出：企業的高層，往往無法抵抗隨成功而來的「慣性 (Inertia)」惡魔，因而讓那些曾不可一世的跨國巨頭也在短短幾年內被市場邊緣化。
　
在引進創新的同時，是否具備拆解舊有流程與組織的勇氣？拆解舊的過去，把資源從不再有差異化優勢的舊流程中釋放出來，大舉投入新的創新戰場，是克服慣性惡魔的解決方法。在商業的達爾文定律裡，活下來的往往不是最強壯的，而是最能適應環境變化的。
　
資料來源：Darwin and the Demon: Innovating Within Established Enterprises (Geoffrey A. Moore)

113級的吳少暉是元健聽力負責人，他與哥哥因爲有家人是聽損者，深知成長路上的辛苦，而投入助聽器產業，希望能讓有需求的人輕鬆取得入門級產品。自 2009 年創立以來，提供從設計、生產、製造、批發到零售與客服的整合式服務。
　
他分享曾經歷大客戶臨時抽單、面臨長達八個月到一年現金流壓力的生死交關後，他們決定從單一的生產端轉型，自行發展出通路與自有品牌，將危機化為轉機。成功轉型後，他們不僅發展出特許連鎖加盟形式，海內外包含日本、美國都有通路販售，目前也正著手準備 IPO。
　
而後他們更結合能源事業，推出新跨界商業模式讓消費者「出租屋頂做太陽能板換免費助聽器」的方案。期待穩定了台灣的電力系統，也讓長輩免費獲得高單價輔具，創造多贏局面。更積極參與公益行動，與縣市政府合作免費為民眾測聽力並捐贈助聽器，持續將這份對家人的愛擴大到全台灣。
　
看《 #創創早餐會》完整文章 👇
https://vocus.cc/article/6784913dfd897800015b17ef

📢 最新公告｜臺大EiMBA 115學年度口試名單

115學年度口試名單已公告於EiMBA網站。
👉https://management.ntu.edu.tw/EIMBA/board/detail/sn/20783

提醒各位考生，口試當天請務必攜帶以下文件，以利完成報到與身份查驗:
1. 准考證（需貼妥照片）
2. 身份證正本（或有效期限內之駕照、健保卡、護照正本；外籍考生請攜帶居留證）

🔔 當天注意事項：
▪️請依現場試務人員指示進入考場
▪️為維護口試公平性，考生不得攜帶任何資料或物品進入考場，如：個人簡歷自傳、公司介紹、產品資料、發明作品、其他輔助說明文件及電子設備...等

週六的114級導生會，從早到晚都是滿滿的收穫！

早上&下午跟著 林益全業師的課堂 【創業家思維與創業實務管理】，聽多位創業家分享第一線的實戰經驗與決策推理，乾貨滿滿 🧠

晚上移師曉鹿鳴樓餐會交流，其中穿插兩場演講——

💡 江進元業師 從創業思維出發，分享【在中美AI 競爭下、如何找到創業機會、方案、商模核心、護城河。】業師點出很多人容易忽略的盲點：解決問題要同時兼顧「設計思考、系統思考、未來思考」三個視角，缺一不可。他也特別強調「小步快跑」與持續驗證的重要性——一年只跑一步，真的很難做對事情！最後以小紅書從一份 PDF 起家、一步步演化成今天的平台為例，帶大家看見「累積有價值資產」才是創業能走長遠的關鍵 💪

💡 王鴻嬪資深基金經理人 則從投資人視角拆解 【AI 對中美產業的改變與競爭】。 AI 的戰場早就不只是模型跟算法，底層的電力、銅礦、稀土才是真正的關鍵籌碼。中美兩國各自押注不同策略，連糧食儲備、能源布局都早在 2018 年悄悄卡位。最後用「世紀帝國」解鎖資源來比喻大國搶資源的現實，在場同學忍不住點頭會心一笑 😆

感謝益全業師安排了超級精實的周末，以及進元業師、王鴻嬪經理人的精彩局勢分享!

【校友回饋．知識傳承】
一本書能改變一間企業的決策嗎？也許不能。
但如果它記錄的是 50 個真實發生在台灣的 AI 實戰故事——那它改變的，可能是整個產業的視野。

《台灣人工智慧實戰解方精選50》贈書儀式今晚於管理學院冠德講堂舉行。
本次贈書由 EiMBA 111 級校友、皓博科技執行長呂宏益代表致贈。呂執行長於致詞時分享，自身具備深厚的設計研發背景，但在業務、行銷與策略思維上曾面臨挑戰，而這正是他在 EiMBA 三年淬鍊中所獲得的核心養分。

如今，皓博科技已成功將「AI 震動診斷監測」與「局部放電」兩大解決方案導入半導體與機械業，實現從技術研發到市場落地的成功轉型。而這本由臺灣最大的人工智慧協會審定的著作，正集結了台灣各產業最精華的 AI 實踐案例。

本書主編、同時也是台灣人工智慧協會執行長 林筱玫博士，現場也分享了這本書誕生背後的重量。她指出，協會目前的校友超過 15,000 位，這些跨行業的專業人才擁有龐大的實戰能量，卻缺乏系統性的記錄。因此，這本書肩負起「定錨」的使命：由專家學者梳理架構，再由各界分享者直擊產業痛點與實質效益。歷經一年半的籌備，才讓這 50 個真實故事得以完整呈現。

儀式尾聲，由 EiMBA 李家岩執行長代表致贈感謝狀，
為這場知識的流動，畫下一個溫暖的句點。

走出講堂，EiMBA同學的能量依然在產業界不斷發酵、連結。
感謝每一位校友的實戰回饋，讓這個創業創新生態系，能帶著火花持續共創。

#校友回饋 #台灣人工智慧實戰解方精選50

【 2026 招生說明會】 學長姐分享
　
創業是一場孤獨的馬拉松，但若有專業導師與戰友同行，風景將大不相同。
　
元健助聽器負責人、同時也是現任EiMBA學生會長的113級吳少暉，早期從傳統代工廠起家，曾歷經品牌抽單、收入斷流的絕境。靠著韌性轉型電商與加盟門市後，隨之而來的擴張壓力讓他驚覺陷入「知識空白區」。「我發現遇到的困難，其實教科書裡早就有答案，但我以前只是『見樹不見林』。」吳少暉分享，透過系統化的「設計思考」課程，讓他從工程師思維轉化為洞察痛點的領導者。更令他感觸深刻的是 EiMBA 強大的校友「救援網」，無論是門市災後協助或資源調度，一通電話便能獲得支持。他強調：「這裡不只是學歷，更是不可置換的資源庫。」
　
吐司利亞（Toasteria Cafe）合夥人，114級的張琇茹，其生命歷程展現了極大的跨界張力。「我不是在學習的路上，就是在課堂中。」張琇茹表示，EiMBA 提供了與不同背景負責人「暢所欲言」的空間。她認為 EiMBA 的魅力在於其包容性，無論藝術、醫護或企業接班人，只要有熱情，都能在此找到共鳴。
　
再來就是緊張的4月10日口試名單公布 😎 和我們一起關注接下來的招生時程吧！
👉 https://management.ntu.edu.tw/EIMBA/page/index/menu_sn/1271

今天來介紹一本由 EiMBA109級 洪儒明所寫的新書——
《AI時代的一人公司經營學》！

上市一週即同步登上博客來商業理財類與誠品暢銷榜第二名，反映台灣讀者對「AI 時代個人創業」這個命題的真實需求。

很多人還在等「準備好了再創業」，但這本書點出了一個關鍵轉變：你不需要辭職、不需要燒積蓄，一套 AI 工具月費約 20 美金， 一台筆電加上一個週末，就能跑完從發想到市場測試的完整流程。

作者洪儒明說得很直接：「重點不是 20 美金能買到成功，而是你終於付得起第一次試試看的門票。」

這本書開宗明義的指出：現在是創業「最安全」的時代。
不是因為成功變容易了，而是失敗的成本，第一次真正降到一般人能承受的範圍。

書中發人深省的觀點是：AI 時代，執行力已不再是優勢，真正拉開差距的是「判斷力」。 洪儒明以船長與水手比喻點出核心——把八成執行交給 AI，把那兩成只有你能拍板的決定握在自己手裡。

想在 AI 時代找到屬於自己的 ONE PIECE，這本書值得一讀 📖

⚾️ 剛剛看完Team Taiwan和韓國隊的比賽，大家的心臟還好嗎？ 根本精彩到可以載入史冊了✨🙌🏻

⏰也要提醒各位，明天就是 115學年度EiMBA 招生報名的最後一天，如果還在猶豫，歡迎先來看看報名前必看的大哉問：

1️⃣ 是否有年齡限制？
完全沒有年齡限制！ 只要你有滿三年以上的全職工作經驗，都有報考資格。EiMBA平均年齡落在 35-40歲。我們看重的是 #創意、 #夢想、 #執行力。

2️⃣ 我的產業很冷門，會錄取嗎？
我們最愛多元產業的融合與交流！多元組成才能激盪出最猛的火花。且在校學生不只是創業家，有非常多企業高管想要協助企業內部轉型創新，或是傳統產業需要數位轉型等等，在這裡與不同產業和角色的同學交流，有非常多換位思考的機會。

3️⃣在這裡可以獲得什麼樣的連結？
EiMBA學生會和校友會推動各式各樣的連結與活動，利用各種大小聚會去打破班級，致力串聯各屆同學與校友。
除此之外，還有很多種連結方式，同學都能自己運用。尤其EiMBA學生都來自不同產業與公司，常常會有企業踩點，到同學們不同產業的公司參訪。還有疫情期間發展出來的「創創早餐會」，聽各種創業故事。這些課堂之外的學習與交流，可以學到很多東西，非常珍貴。

🔗看更多報考QA:
https://management.ntu.edu.tw/EIMBA/page/index/menu_sn/1273

👉🏻報名傳送門：http://exam.aca.ntu.edu.tw/gpu/
📅報名時程：
上網登錄報名資料：2月24日09:00起～3月9日24:00止（請於3月10日下午5時前，將所有報名應繳資料轉成（原色掃描）PDF檔上傳至報名系統）
👉🏻招生時程表：
https://management.ntu.edu.tw/EIMBA/page/index/menu_sn/1271

一起來聽聽 SoundOn共同創辦人 113級 黃建翰 Andy & 蔡欣錡 Scott 同學的創業故事吧!
　
如何發現商業模式?
因爲專注在網路軟體產品，所以會透過快速推出MVP去市場驗證是否有獲得想要的結果。軟體產品常會透過免費的層面，在最初先吸引大量的用戶使用，而突破關鍵多數(Critical mass)後就會有平台效應產生。當雙邊使用者能平衡成長時，他們就會開始在用戶旅程的節點中，慢慢找出可以收費的商業模式，比如以量計價或提供統計圖表等進階功能。
　
他們也分享了產品營運的學習經驗。由於產品一開始全部免費也都無廣告，原本是希望這樣能讓更多使用者低門檻加入使用，但是某天一旦開始收費，反而造成使用者很大的落差與不好的感受。因此未來在規劃時，會預先把將收費的地方設計出來，公開告知大家：這部分目前正在提供使用者試用所以暫時不收費，但未來將會收費，以降低使用者未來的落差感。

聽《創業好了沒》完整訪談 👇
https://vocus.cc/article/68ac2959fd89780001cbbb9f

【 2026 EiMBA招生說明會】-「在事業打拚的路上，你有盲點嗎？」

🎻 林依柔學姊：從古典音樂到聲音創業的「第二曲線」

113 級的林依柔，以古典音樂背景跨界創業。她坦言自己曾反覆思考：除了音樂老師與演奏家，人生是否還有其他可能？當她在搜尋引擎輸入「創業、創新、研究所」時，發現「台大 EiMBA」這個選擇。
依柔在 EiMBA 經歷了無處不在的「行動學習」。她分享，課堂上從不只是單向聽講，比如同學們曾為了研究郵輪趨勢，結合「小美魚人」主題進行簡報；或是談判協商課時，會到酒吧實境演練，感受酒桌上的談判氛圍。而在為期一年的創業專題中，她在業師的提點下擁有試錯的環境與機會，學會如何讓項目落地。
他也分享口試時，讓他最震撼的「大魔王關」是隨機選題，他抽到「影響最深的運動員」並巧妙將梅西 (Messi) 對足球的熱愛與柯比 (Kobe) 「凌晨四點的練習」扣回創業精神。她說重點是提升溝通表達的說話意識，並回扣答案的目的，這份思維得以讓她在時間內快速點出重點。

🩺 林昶霆學長：醫療專業背景下的「盲點突破」
而 114 級的林昶霆，則以醫療背景創業者的視角，精準擊中許多人的心聲：「在事業打拼的路上，你有盲點嗎？」身為台大醫學院畢業、目前管理多間公司的他，來到 EiMBA 是為了看見那些看不清的經營死角。
昶霆形容，這裡有最高強度的思維訓練，同儕背景橫跨各個領域，僅僅是今天有到場說明會的同學，就包含Google、餐飲、運動服飾到生技面膜等等，他坦言課堂上的分組也是如此，你會與很多不同領域的同學一組，會學習到全新的思維框架。
而這種框架，只有在與不同領域和背景的頂尖人才深度交流時，才會被激發出來。
在 EiMBA 沒有標準答案，但透過教授的點撥或與同學的激盪，你能為自己獨有的難題，建立一套專屬的解題思維。當你還在困擾小蝦米如何與上市櫃競爭時，老師或同學的一句話，往往就能點醒夢中人。
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💡 給正在猶豫的你
依柔說：「只要清楚知道為何而來，生命就一定會為你找到出口。」
昶霆建議：「如果你在猶豫，請問問自己有沒有盲點？有，就準備吧。這半年的準備，是讓你重新盤點自己的人生目標。」

回到校園，是為了重新盤點與歸零。在這裡，你不再是一個人孤軍奮戰，而是一群志同道合的夥伴，陪你一起出發，一起到達。

👉 報名傳送門： http://exam.aca.ntu.edu.tw/gpu/default.aspx
📅 報名時程
上網登錄報名資料：2月24日 09:00 起 ～ 3月9日 24:00 止
(請於3月10日下午5時前，將所有報名應繳資料轉成(原色掃描)PDF檔上傳至報名系統)
👉 招生時程表:
https://management.ntu.edu.tw/EIMBA/page/index/menu_sn/1271

「台大管院有 3 萬名校友，如果你在找尋職涯的『第二曲線』，這裡就是你最強大的後盾。」

在招生說明會現場，陳家麟院長以其曾任 GMBA、EMBA、EiMBA 三專班執行長的完整經歷，剖析為何非台大 EiMBA 不可的三大核心價值。
📍院長首先談到知識「與時俱進」的重要性。
在科技與市場快速變化的當下，過去學過的知識需要不斷更新，因此重新學習顯得至關重要。台大管院長期派師資赴全球頂尖學府取經，前往哈佛大學、MIT、史丹佛及 Babson 學院學習最新的管理教育理念與個案教學。透過這些交流，學員在課堂上學到的是最新落地的市場觀念。

📍除了知識，更關鍵的是「跨界的深厚人脈」。
台大管院擁有豐厚的資源與 3 萬多名校友，這些校友常在台灣各個管理領域擔任高階經理人的要職，EiMBA加上EMBA、GMBA 的校友力量，建構出遍布全球的網絡。這份長期累積的人脈廣度，也造就一個跨產業的深度連結。

📍最後，院長說創業一定要找到志同道合的夥伴。
他觀察到 EiMBA 是管院中內聚力最強的學程，創業之路往往是孤獨的，但在 EiMBA，學員們每週聚會、共同成長。正如院長所言：「晚上回來台大上課的那一刻，往往是這些創業者一天中最快樂的時光。」在這裡，你將尋找到志同道合的夥伴，一起發現第二曲線，開啟新的可能。

接續院長對於核心價值的分享，李家岩執行長進一步為現場嘉賓拆解 EiMBA 的課程架構與實戰定位。執行長一開場便引用 Steve Jobs 曾提及的冰球選手哲學：創業與創新不是要往哪裡滑，而是要跟著球去追。

🪄執行長明確指出，EiMBA 與 EMBA 有著清晰的定位區隔。不同於 EMBA 著重在「1 到 N」的高階管理，EiMBA 專注於「0 到 1」的實踐。這也體現在學員的轉變上，許多人進來時擁有一份工作，離開時已成功換軌或開啟強大的斜槓創業能力。

🪄在課程設計上，EiMBA 要求學生必須「動起來」。一年級一入學的課程就包含創業與創新管理、創業行銷等必修課程，也規畫模擬酒桌情境的「談判協商」選修課、以及提煉AI時代管理者必備能力的「雙軸轉型與人工智慧」選修課。其中最重要的靈魂是二年級的「創業專題 」，課程搭配業師引導，提點創業路上可能遭遇的限制或陷阱，讓學員從 0 到 1 的過程中走得紮實。

EiMBA 的學員組成極其多元，我們從不限定產業背景與年齡，真正的創新往往誕生於邊界之外。不同背景的跨界碰撞，不僅為個案教學注入深度，更是讓重新回到校園的大家，藉此歸零，重構彼此的視野。

👉 報名傳送門： http://exam.aca.ntu.edu.tw/gpu/default.aspx
📅 報名時程
上網登錄報名資料：2月24日 09:00 起 ～ 3月9日 24:00 止
(請於3月10日下午5時前，將所有報名應繳資料轉成(原色掃描)PDF檔上傳至報名系統)
👉 招生時程表:
https://management.ntu.edu.tw/EIMBA/page/index/menu_sn/1271