艾力美語~英語翻轉教育

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26/08/2026

我們從小到大背過幾千個單字。
現在還記得幾個。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】
【蘇菲的書架 4|人生4千個禮拜】

這個問題我在教室裡想了二十年。

因為每個禮拜都有家長問我同一句話。

一個禮拜背多少個。

有人覺得太少。

有人拿別人的數字來比。

我完全懂那個焦慮,因為那是唯一看得見的東西。

單字是可以數的。

理解不行,語感不行,敢不敢開口也不行。

只有單字可以數。

所以大家就數它。

這件事我一直有一個講不太清楚的感覺,直到我讀到一本書。

作者是一個英國人,Oliver Burkeman。

他在衛報寫了十四年的專欄,寫的都是心理學。

那本書叫《人生4千個禮拜》。

四千個禮拜,是一個人活到八十歲的長度。

八十乘以五十二,四千一百六十。

他寫了一句話,我看到的時候把書放下來。

效率是一個陷阱。

你變得越有效率,你只會越忙。

把桌面清空,它只會更快被填滿。

我第一個想到的就是單字表。

一個禮拜二十個,孩子做到了。

下個禮拜就會有人問,三十個行不行。

三十個做到了,還有四十個。

英文單字有幾十萬個。

那張清單本來就沒有底。

Burkeman 說,那個什麼都趕上了的一天,永遠不會到來。

他還說,承認這件事聽起來像投降。

可是那種投降非常有用。

因為當你不再想著背完,你才會開始問另一個問題。

這個字,要放在哪裡。

我們的做法是把單字丟回生活裡。

用自然課學單字。

用社會課學單字。

用一個孩子真的想講的事去學單字。

他在講一件他在乎的事情的時候,那個字才會黏住。

黏住的那些,不用複習。

沒黏住的,複習幾次都會掉。

講到這裡,我想講你。

你手上也有一張單字表。

它叫待辦清單。

你今天把它清空了,明天早上它又是滿的。

而且你越快清完,別人越快把新的丟進來。

那張表本來就沒有底。

我這幾年常講一句話。

最高的無為,才是最強的競爭力。

以前我覺得這句話很難解釋給人聽。

現在我知道怎麼講了。

無為聽起來像什麼都不做。

其實是不硬幹,不逞強,先承認有些事本來就做不完。

然後把力氣放在真的會留下來的那幾件上面。

回到最前面那個問題。

我們背過幾千個單字,現在記得幾個。

那個數字之所以那麼小,是因為我們一直在追一張沒有底的清單。

而追一張沒有底的清單,本來就不會留下什麼。

Burkeman 沒有叫任何人放棄。

他只是說,先承認那張清單清不完。

承認完之後,你才會開始挑。

挑,才是真正在學習的那一步。

開學前這幾天,很多人正在排課表。

排的時候可以順便想一件事。

那張表上有幾格,是為了讓它看起來滿的。

留言選一個就好,A 或 B。

A:這個禮拜先把清單清完,我心裡才踏實。

B:這個禮拜先做完那幾件真的重要的,其他的放著。

說實話,我大部分時候選 A。

願意多說的,也可以說說你上一次真正記住一個字,是在什麼場合。

只留一個字母也完全可以。

還有。

如果你身邊有人這幾天正在幫孩子排課表,或是在排自己的待辦清單。

把這篇轉給他。

💙


#蘇菲未來
#零內耗決策
#人生4千個禮拜
#那張清單沒有底
#蘇菲的書架

21/08/2026

做出最好作品的那些人,也做出了最慘的。
而且是同一批人。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】

達特茅斯的 Alva Taylor,跟挪威的 Henrich Greve,兩個商學院教授去算了漫畫。

四千四百八十五本,從一九七二年算到一九九六年。

每一本都查是誰做的,再回頭查那個人在那之前一年,做過哪幾種類型。

超級英雄,恐怖,愛情,科幻,西部,偵探,資料庫裡總共分了二十二種。

他們想知道,一個前一年做過好幾種的人,跟一個只做一種的人,交出來的東西有什麼不一樣。

平均起來,做過很多種的確實比較好。

但那不是最有意思的地方。

真正的差別在兩端。

做過最多種類型的那些人,做出了賣得最好的那幾本。

也做出了摔得最慘的那幾本。

同一批人。

換一個講法。

廣度買到的是更大的擺幅。

天花板往上推了,可是地板也被拆掉一層。

你想要那個上限,得把下限一起買下來。

換句話說,你做過幾種,決定了你能做到多好。

這份研究還有第二個發現,我覺得更值得講。

同樣是把不同類型的東西組合起來,一個人做,比一個團隊有效。

我自己的解釋是這樣。

一個人可以照著自己的想法一路發散下去,不用先說服任何人。

所以他可以大好。

也可以大壞。

好,說一件我自己的事。

我專長是設計。

設計。最重要的第一件事,是以始為終。

你要先知道,你想把使用的人帶到哪裡。

知道了,才倒回來,一步一步接近那個地方。

一九九七年,賈伯斯回到蘋果那一年,在開發者大會上講過一句話。

You've got to start with the customer experience and work backwards to the technology.

你必須從使用者的經驗開始,然後往回走到技術。

他下一句是,你不能從技術開始,再回頭找哪裡可以賣。

這件事,我帶進了教室。

艾力開了二十年。

我沒有加盟。

加盟有多划算,我很清楚。

現成的課程,現成的教材,現成的招牌,開得快,風險低。

換成任何一個要開店的人,那都是聰明的選擇。

我還是自己開發。

因為加盟給你的,是一套終點已經定好的課。

那個終點,不是我要的那一個。

我要先想清楚,這個階段我想改變孩子的哪一個能力。

想清楚了,才回頭找路。

適性發展這四個字,講的是同一個終點,很多條路。

這個決定,對經營非常不利。

每一套都要自己試,試錯的成本全部自己吞。

慢,貴,辛苦,而且沒有人替你背書。

而且我不是每次都對。

有一次,我以為孩子就是在玩樂中學習。

我照這個方向,開發了半年。

教材出來,我自己都不喜歡。

教材沒有問題。

問題在我一開始的目標就抓錯了。

玩樂是方法。

我把它當成了終點。

那半年,沒有一頁真正走進市場。

可是那套東西裡面,有很多技巧是好的。

它們後來全部被搬進了新的課,到現在還在用。

所以現在我看那半年,跟當年不一樣了。

那個產品市場沒有接受。

可是那半年學到的東西,一直留在我手上。

我猜你手上也有一份這樣的東西。

一件做了很久,最後沒有變成任何成果的事。

你大概把它算成損失了。

它會被算成損失,是因為有一張表在算。

你的年度考核表,量的是平均。

它獎勵穩定。

意外在那張表上,永遠是扣分的。

所以你會慢慢把擺幅收起來,只做已經會的那幾種。

考核表上,非常好看。

而你的上限,也在同一天被收掉了。

沒有人會通知你。

履歷也一樣。

它有一格寫幾年。

它沒有一格寫幾種。

所以我想給你一個今天晚上就能做的動作。

拿一張紙,寫下過去三年,你做過幾種不一樣的事。

幾年不算。

算種類。

同一件事做了三年,那是一種。

做到一半、最後沒有成的,也算一種。

如果你寫出來的答案是一,先不要怪自己。

那個一,是你的考核表這三年運作得非常成功的證據。

留言給我一個數字就好。

過去三年,你做過幾種不一樣的事。

是一,就直接寫一。

我想知道有多少人是一。

那個數字後面如果有故事,願意的話就寫,我很想看。

只寫數字也完全可以,我一樣會回。💙

最後。

你身邊如果有人正在猶豫,要不要做一件他其實還不會的事。

不管是為了工作,還是為了孩子。

把這篇轉給他。



#蘇菲未來
#零內耗決策
#哈佛媽媽
#大人的學習
#做過幾種

分數高,就是學的好?這一篇給了不同的視角。
19/08/2026

分數高,就是學的好?
這一篇給了不同的視角。

分數打得最高的老師,學生後面表現反而更差。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】

先講清楚,這句話有出處。

美國空軍官校,新生的微積分課不能自己挑老師。

系統隨機分配。

九十一位教授,同一份講義,同一份考卷,同一套評分標準。

學生程度一樣,教材一樣,考題一樣。

變數只剩下一個。

站在台前的那個人。

研究者做了一件更關鍵的事。

他們不是只看微積分的成績。

他們一路追到學生後面要修的課。

工程數學。

物理。

那些非得用到微積分不可的科目。

結果是這樣。

那些讓學生微積分成績特別漂亮的教授,他們的學生在後面的課,表現顯著比較差。

那當下成績普通的教授是誰。

資歷比較深。

職級比較高。

有博士學位。

這些條件,跟學生這次考幾分是負相關。

但是拉長到後面難度更高的課,學生表現整個反過來。

還有一個發現。

學生給老師打的評分,可以準確預測這一科的成績。

預測不了後面的課。

研究者的推測很簡單。

那些讓當下成績漂亮的老師,教的是考卷。

那些讓後面表現好的老師,教的是那個科目。

這不是一份躺在抽屜裡的舊研究。

今年五月,哈佛文理學院的教授投票。

四百五十八票對兩百零一票,將近七成。

他們決定,從二〇二七年秋季開始,一門課裡拿到 A 的學生,不能超過兩成。

為什麼要投這個票。

因為到今年春天為止,哈佛大學部的成績裡,三分之二是 A。

二〇一〇年的時候,這個數字是三分之一。

十五年之間,累計 GPA 的中位數從 3.56 爬到 3.83。

一張成績單上如果三分之二都是 A,那張成績單就不再說明任何事情。

哈佛自己在報告裡怎麼寫的。

他們說這是一個集體行動的問題。

目前制度來說,每一位老師個別來看,打的寬鬆是必要的。

因為給分寬鬆的課,才有學生來選。

文理學院院長 Amanda Claybaugh(阿曼達・克萊博)講得更直白。

她說現在的評分方式,不只讓成績失去功能,還在傷害整個學校的學術文化。

心理學教授 Joshua Greene(喬許・葛林)那句我印象最深。

學生現在把課當成一個個要跳過去的圈圈。

跳過去就好,沒有人留下任何東西。

看到這裡,我想講一件我自己的事。

我開了二十年的英語學校。

有一件事我從頭到尾沒有做過。

我沒有給過老師標準試題。

二十年來這個決定被質疑過很多次,我完全懂為什麼。

給標準試題,是一個對所有人都容易的決定。

老師不必自己出題,備課時間少一半。

家長拿到分數,看得懂,比得了,安心。

管理更不用說,全校統一,一張表就看完了。

皆大歡喜。

我還是沒有給。

因為那張考卷一旦放上桌,它就會變成目標。

一個想把事情做好的老師。

一個想讓家長滿意的老師。

一個想在考核上好看的老師。

他們不需要偷懶,也不需要作弊。

他們只要很認真地,照著那張考卷教。

那是完全理性的選擇。

然後孩子會學到一件事。

刷題。

他們會很會考那張考卷。

考卷以外的,沒有人負責。

所以我們走了另外一條路,而且走得很辛苦。

我們花時間訓練老師。

訓練到他有能力自己判斷,這個孩子到底學到了什麼。

他敢不敢有自己的想法。

他錯的時候怎麼修。

上週的東西,這週用不用得出來。

這些都不會出現在一張標準考卷上。

老師手上沒有標準答案,他就只能真的看著那個孩子。

那二十年教會我一件事。

標準考卷一旦放上桌,每一個人都會往它靠過去。

包括最認真的那一個。

好,孩子的部分講完了。

現在講你。

這幾個星期有很多人是為了大人怎麼學這件事進來的。

那我們就把孩子放一邊。

你上班的地方,也有一張標準考卷。

它叫這一季的目標。

它叫年度考核表。

它叫你主管手上那幾個數字。

那張表上有的事,你做了,看得見。

那張表上沒有的事,你做了,沒有人知道。

所以一個理性的人會怎麼做。

他會把時間放在表上有的那幾格。

這跟哈佛那些老師是同一件事。

沒有人在偷懶。

大家只是很認真地,照著那張表在做。

還有一層,比較少人講。

那個給你打分數的主管,他自己也在被打分數。

他的表上寫的是這一季。

所以他跟你要的,也只會是這一季。

整條線上,沒有一個人的表上寫著你三年後。

履歷也是一張考卷,而且格子更少。

寫得進去的是頭銜、證照、專案名稱、幾年幾個月。

寫不進去的是什麼。

你怎麼判斷一件事。

你在一個爛狀況裡怎麼撐住。

你有沒有能力把一個不會的東西學起來。

那些沒有格子可以放。

所以我們去拿寫得進去的。

三個月拿得到的證照,比一年才有感覺的能力,好用太多。

面試的時候,問的多半也是你做過什麼。

至於你會什麼,時間不夠問。

那反過來的那條路長什麼樣。

就是空軍官校那些資深教授在做的事,換成職場版本。

接一個你其實不會的案子。

去一個沒有人會教你的位置。

學一個一年之內都不會出現在履歷上的東西。

這三件事有一個共同點。

它們都會讓你這一季的表現變難看。

還有最後一張考卷,是你自己發給自己的。

你上一次覺得「這個講得真好,我完全聽懂了」,是什麼時候。

那個感覺,是你在給自己打分數。

UCLA 的心理學家 Robert Bjork(羅伯・比約克)在一九九四年提出過一個概念。

Desirable difficulties,值得的困難。

他的主張只有一句。

你當下表現得多好,跟你真正學進去多少,是兩件不同的事。

聽得順、看得懂、當下覺得掌握了。

這些測的是當下那一刻,測不到三個月後。

所以會發生這種事。

一堂課聽得很爽,下週要用的時候一片空白。

一本書一個週末看完,隔一個月只記得書名。

報名了一個很貴的進修,結業證書拿到了,工作上一次都沒用到。

Bjork 的實驗剛好相反。

同一批東西,分散在三個星期複習,當下比一次弄完差,三個月後好很多。

同一批題目,打散了混著練,當下錯得比較多,後面反而做得對。

回饋不要馬上給,隔一陣子再給,記得比較久。

共同點是,當下都比較難受。

我們挑課、挑書、挑進修的時候,大部分人挑的是那個讓自己聽起來最順的。

那正好是空軍官校資料裡,後面走得最慢的那一組。

最後問你一個問題。

你現在用來判斷自己有沒有進步的那把尺,是誰給你的。

先不用回答這個。

留言選一個就好,A 或 B。

A:我要的是這個月就看得到的進步。

B:我要的是一年後還留在身上的東西。

我自己兩邊都選過。

說實話,選 A 的那幾次,當下都很有成就感。💙

還有。

如果你身邊有人最近正在挑一個老師、一門課或是一份工作。

不管是幫孩子挑,還是幫自己挑。

把這篇轉給他。


#蘇菲未來
#零內耗決策
#哈佛媽媽
#哈佛成績改革
#那把尺

14/08/2026

媽媽是網球教練,卻從來沒教過他打球。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】
【蘇菲的書架|第三本】

那個孩子,後來叫優雅球王,Roger Federer(羅傑・費德勒)。

先說另一個孩子。

七個月大,他拿到人生第一支推桿。

十個月大,他會模仿大人揮桿的姿勢。

兩歲,他上了全國電視節目,表演推桿。

三歲,他學會沙坑救球。

同一年,他打完九洞,四十八桿。

四歲,爸爸每天早上把他放在球場,八個小時後再去接他。

八歲,他第一次贏過爸爸。

這個孩子叫 Tiger Woods(老虎伍茲)。

後來的事你知道了。

我把這幾行數字慢慢念出來,是有原因的。

這就是我們這一代最相信的那套劇本。

越早開始越好。

一萬小時。

贏在起跑點。

我們沒有人真的驗算過這件事。

我們只是都聽過。

現在說回第一個孩子。

他小時候學過滑雪、拳擊、游泳、滑板。

還有籃球、手球、桌球、羽球、足球。

網球只是其中一項。

他一直到十歲出頭,才真的迷上網球。

而且一開始,他拒絕跟高年級的球員對打。

理由很孩子氣。

他想跟朋友一起玩。

十歲出頭才開始認真的那個孩子,後來成了網球史上被講最多次的名字。

同一個年代。

同一個位置。

兩條完全相反的路。

這兩個故事,是《跨能致勝》(Range)的開場。

作者 David Epstein(大衛・艾波斯坦),記者出身。

中文版的副書名寫得毫不客氣。

顛覆一萬小時打造天才的迷思。

你可能會說,那只是一個人。

一個特例,證明不了什麼。

我本來也是這樣想的。

後來我看到一份研究。

Güllich、Macnamara、Hambrick 三位學者,2021 年發表在《Perspectives on Psychological Science》。

他們把 1998 到 2018 年、15 個國家、51 份研究整合起來看。

6,096 名運動員。

其中 772 位,是世界級。

他們發現一件事。

在青少年階段贏的那一批,確實比較早開始。

可是成年之後,真正走到世界級的那一批。

他們投入主項的時間更晚。

他們在主項累積的練習量更少。

他們小時候,花在別的運動上的時間更多。

早早贏的人,跟最後贏的人,常常不是同一批人。

先說清楚,我沒有要你別讓孩子早點開始。

早開始沒有錯。

伍茲是真的世界第一,那條路真的走得通。

我要說的是那句話。

「贏在起跑點。」

這句話被講了太多年,久到我們忘記問一件事。

起跑點是誰畫的。

那條線就不是線了。

它只是一個被講久了的說法。

我辦教育二十年,聽過太多次「他起步太晚」。

太晚,通常是拿七歲、八歲的樣子推出來的。

一個七歲的樣本。

我們用它,替一個人的一輩子下結論。

我還聽過另一句。

「別人都在學,先學了再說,反正不會白費。」

這句話我以前也講過。

現在我會多想一秒。

「別人都在學。」

這五個字裡,前面四個字跟我們的孩子沒有關係。

不會白費的,是那項才藝。

還是我心裡那塊「我有在做事」的踏實。

排課表的時候,我們常常同時在解決兩個問題。

一個是孩子的未來。

一個是我們今天晚上睡不睡得著。

這兩個問題,不一定是同一個。

暑假快結束了。

這幾天很多人在排下學期的表。

我沒有要你少排。

我只想留一句話,給那個現在覺得自己晚了的人。

不管那個人是你的孩子,還是二十年前的你。

十歲出頭才開始,也可以走到頂。

有六千個運動員的數據為證。

封面是我在查爾斯河邊拍的。

那天水上有帆船,也有獨木舟。

有人靠風走,有人靠自己的手臂划。

速度不一樣,方向也不一樣。

沒有人在追誰。

我們太習慣把所有孩子放到同一條跑道上,然後開始數名次。

可是人生從來不是零和戰局。

他快,不代表你慢。

先不說孩子。

我想問你自己。

你是哪一種。

A、我是早早就定下來的那種。一條路走到底,我知道我要什麼。

B、我是繞了很久的那種。試過很多,很晚才知道自己會什麼。

沒有哪一個比較好。

我自己是 B。

留言 A 或 B。

如果你願意多說一句。

你這輩子有沒有一件事,是別人已經跑很遠了,你才起步的。

後來怎麼樣了。

還有。

如果你身邊有個孩子,最近正被說「太晚了」。

把這篇轉給他爸媽。💙



#蘇菲未來
#零內耗決策
#跨能致勝
#起跑點是誰畫的
#蘇菲的書架

09/08/2026

她拿到了數學界的諾貝爾獎。
可是當年,頂大的數學系,沒有要她。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】

她叫王虹。

當年,她一心想念數學。

可是成績不夠,北京大學的數學系沒收她。

她最後,被分去念了地球物理。

進去以後,日子也不好過。

那幾年她怎麼形容自己,她說,是「勉強生存」。

後來想再往上念,又被刷了一次。

那時候的她,說真的,怎麼看都不像什麼未來的數學家。

她自己也一度覺得,可能真的不是這塊料。

你想想。

如果那個時候,有人就拿她那幾張難看的成績單,蓋章決定了她是誰。

那今年這面菲爾茲獎,數學界四年才輪一次的最高榮譽,就換人上台了。

那到底是什麼,把她從那個泥沼裡撈出來的。

她離開了。

先飄到法國,後來落腳美國,進了 MIT。

在那裡,她碰到一個人。

她的博士指導教授,Larry Guth,拉里・古斯。

這個老師很特別。

他不盯著你刷題,也不在乎你算得比別人快幾秒。

他做的事情,說起來很簡單。

就是給王虹時間。

給她一塊地方,可以慢慢想,卡住了,再慢慢想通。

就在那塊地方。

那個當初在北大「勉強生存」的學生,一年一年,長成了站上世界最高處的數學家。

今年她得獎,記者問她,最想謝的是誰。

她想都沒想,說是她那位博士指導教授。

你有沒有發現一件事。

王虹沒有變。

她從頭到尾,就是同一個王虹。

變的,是那把量她的尺。

還有,那個肯等她的人。

所以,你手上那張成績單,到底能告訴你什麼。

說穿了,它只能告訴你一件小事。

你的孩子,這一次、這幾科,在這一套規則底下,考得順不順。

至於他會不會,哪一天在對的地方、遇到對的人,突然整個亮起來。

那個現在還縮在角落、還沒被點亮的他。

這張紙,一個字,都寫不出來。

我知道,成績還是得看,我自己也看。

我只是想提醒你一句。

別那麼快,把一張考卷,變成孩子的判決書。

有些孩子,很早就開了。

也有些,是晚開的花,你催不動,也急不來。

王虹那一朵,開在菲爾茲獎的台上。

而她二十歲那幾張成績單,一點都看不出來。

所以我想問你。

看著孩子那張,不太好看的成績單,你心裡第一個念頭,比較像哪一種。

A、沒有成績單,你怎麼知道他到底學進去多少。追求好成績,本身就是一種肯定,別小看那份努力。

B、成績只是一時的。他還在長,別讓這張紙,太早把他定型。

沒有哪一個,是標準答案。

兩種爸媽的心情,我都有過。

留言 A 或 B。

你身邊。

有沒有一個曾經被成績單看扁,後來卻活成完全另一個樣子的人。

又或者。

那個人,其實就是你自己。

轉給那個,也被一張紙,量錯過的人。💙



#蘇菲未來
#零內耗決策
#成績單量不出的事
#哈佛媽媽
#菲爾茲獎

停下來,看看身邊的風景吧!
08/08/2026

停下來,看看身邊的風景吧!

一個紅燈,讓我遇見了那片美好。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】

那天傍晚,我們趕著去河邊看日落。

走得很急。

急到,一個紅燈,都覺得礙事。

我們站在路口,等那個燈。

心裡還在催,快一點,太陽要下山了。

就在那個,被迫停下來的幾十秒。

我不經意地,抬起頭。

一座教堂,就在我斜前方。

傍晚最後的金光,正好打在它的尖塔上。

石頭是暖的。

天空是藍的。

雲被染成一片橘。

我愣在那裡。

然後我發現一件,有點好笑的事。

我們拚了命,要趕去看「那一個」日落。

卻差一點,錯過了眼前,這一個。

而讓我停下來的,說來好笑。

是一個,我最不耐煩的紅燈。

拍完那張照片,我沒有馬上走。

我站著,多看了它一會兒。

因為我想起前陣子,看到耶魯情緒研究中心的 Marc Brackett,講過一個東西。

他說。

我們花了一輩子,學怎麼處理壞情緒。

急著滅火,急著擺脫。

可是好像從來沒有人,教過我們。

怎麼好好,享受一個好情緒。

他把「好好停留在好情緒裡」,叫做 savoring,品味。

「下一次,當你感覺到一個美好的情緒,認真對待它。

別只是說一聲嗨,然後再見。」

The next time you feel a pleasant emotion, take it seriously.

Don't just say hi and goodbye.

那天在路口,我做了一件,以前不會做的事。

我讓那個紅燈,變長了一點。

我沒有一綠燈,就衝去追日落。

我先,把眼前這個,好好看完。

後來我一直在想。

很多美,其實一直都在那裡。

只是我們走得太快,就看不見了。

有些風景,是你慢下來,才看得見的。

你用衝的,就只是路過。

對了,那天的日落。

我們最後,還是趕上了。

一點,都沒有少。

所以我想問你。

你上一次,因為一個「耽誤」,反而遇見了一個沒預期的美好。

是什麼時候,在哪裡。

留言告訴我。💙



#蘇菲未來
#零內耗決策
#蘇菲的波士頓故事
#哈佛媽媽
#慢下來才看得見

05/08/2026

從三歲,到哈佛。
最好的教育,都在做同一件事。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】

上一篇,我寫波士頓那間工程學院,Olin。

全美排名第二。

學生進去第一天,不上課,先動手。

留言區,很多人直接下了結論。

動手做,就是不學基礎。

就是技職學校。

這一篇,就是我的回答。

先說最小的那群。

在艾力,三歲的孩子在討論一件事。

青蛙用肺呼吸。

蝌蚪用鰓。

四歲,他們在爭論另一件。

恐龍到底是吃肉,吃草,還是什麼都吃。

肉食 carnivore,草食 herbivore,雜食 omnivore。

你可能想,這麼小,聽得懂嗎。

重點從來不在懂多少。

在他有沒有,真的把這些概念用出來。

很多台灣家長聽到「動手做」,第一個反應是皺眉。

動手做,不就是玩。

不就是那種,考試考不出東西的學校在搞的。

先把基礎背熟,才有資格談應用吧。

我懂這個怕。

但我也知道另一件事。

設計得好的動手做,不會把基礎丟掉。

它做的,是把理論,放到你真正需要它的那一刻,才給你。

真正把知識和它的用途拆開的。

是「先背起來,以後會用到」那一套。

背了再說,才是那個讓學習變膚淺的元凶。

你以為做中學就是不學理論,我給你看三個畫面。

第一個。

我女兒、兒子,念史丹佛線上高中的時候,都修過同一種課。

七年級的科學課。

老師沒有先給公式。

我記得那陣子,孩子一直在家裡,拍網球掉下來的影片。

一次,又一次。

拍完,丟進 app,分析裡面的數據。

沒有人給他答案。

是他自己,從那一堆數據裡,把運動的規律推了出來。

那年,十二歲。

他用微積分的概念推出來的那幾條。

就是牛頓的三大運動定律。

第二個。

全美排名第二的那間工程學院,Olin。

有一堂數學和物理合上的課。

學生前幾天,剛上完微分方程、剛體運動學。

老師當場丟給他們一個四週的專案。

自己想一個機械系統。

要用得上剛剛學的那些。

然後建模、模擬,真的把它做出來。

理論一點都沒少。

它只是不先讓你空背。

它逼你馬上拿去,做一個真的東西。

第三個,是我自己。

我在哈佛,最有名的一堂課,就是這樣上的。

叫個案討論 (case study)。

老師不先講理論。

他丟給你一家真實的公司。

讓你討論,這家公司到底該怎麼經營。

你一邊討論,一邊算。

討論著,算著。

那家公司的財務模型,你就學進去了。

沒有人要你背財報公式。

是你為了搞懂一家公司,自己猛K補充教材,扎扎實實學進去了。

這套上法,後來我搬進了艾力。

一用,二十年。

從哈佛的個案,到艾力那群三歲討論青蛙的孩子。

用的,是同一套。

我要把這一套,講清楚一件事。

它不是把課本丟掉,讓孩子亂玩。

正好相反。

它是設計到極細的。

老師先勾起你的好奇。

讓你自己去撞、去試、去想。

然後在剛剛好的那一刻。

把最後一塊,放到你剛好構得到的地方。

答案,是你自己拼上去的。

它從頭到尾都在教。

只是把「什麼時候放手,讓你自己想通」,算到分毫不差。

這需要的功夫,比直接給你答案,難太多了。

為什麼要這麼費工。

因為背進去的,考完就掉。

用出來過的,才留在身上很久。

我辦美語學校快二十年。

看過太多把單字背得滾瓜爛熟的孩子。

考卷很漂亮。

可是丟一個沒教過的真實情境,要他開口用。

他就愣在那裡。

那個愣住的表情,我太熟了。

知識跟用途,被我們拆開太久,孩子就只剩下背。

講到這,你心裡一定有一句最實際的話。

那這樣,考試不會輸嗎。

我把結果攤給你看。

那群三歲在爭論青蛙怎麼呼吸的孩子。

那些四歲在爭論恐龍吃什麼的孩子。

後來。

英文學測,滿級分。

一份考卷,十三分鐘寫完。

多益,裸考九百七。

不是不考試。

是連考試,都變成他順手的事。

把時間拉到現在。

馬斯克說,大概五年,AI 就會超越全人類的智力總和。

AI 最會的是什麼。

是背。

是把知識,記得又快又熟。

那正好是我們逼孩子練最久的那一項。

會背的,AI 最會。

用得出來的,才是你自己的。

所以我想問你。

面對已經站在門口的 AI。

你比較像哪一種。

A、先求穩。該背的、成績,先顧好,基本盤不能輸。

B、開始讓他多動手,多把學到的用出來。寧可少背一點。

沒有哪一個,是標準答案。

留言 A 或 B。


你身邊,有沒有一個也在為孩子未來焦慮的爸媽。

轉給他。💙



#蘇菲未來
#零內耗決策
#做中學

#哈佛媽媽

正在選擇國高中的家長,可以參考一下這篇文章。
31/07/2026

正在選擇國高中的家長,可以參考一下這篇文章。

最好的學校,養出了最焦慮的孩子。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】

在美國有一份名單,是為高風險的孩子建的。

上面本來是誰。

在貧窮裡長大的孩子。被家暴的孩子。寄養家庭、父母坐牢的孩子。

這幾年,這份名單上,多了一種你想不到的孩子。

念最好的學校、住最好的社區、什麼都不缺的那一種。

提出這件事的,是心理學家 Suniya Luthar。

她長期追蹤那些人人稱羨的菁英高中。

結果發現,這些孩子的焦慮和憂鬱,最高是全國平均的六倍。

嚴重的心理困擾,兩到三倍起跳。

高到什麼程度。

高到主要的研究報告,把「念高成就高中的孩子」,正式列進高風險族群。

跟那些在貧窮、受虐、寄養裡長大的孩子,放在同一張名單上。

為什麼會這樣。

因為那扇叫「最好」的門,越關越窄。

Luthar 研究的那個年代,全美前五十名大學的錄取率,平均從 2006 年的 35.9%,掉到 2018 年的 22.6%。

那還只是2018年平均。

到今天,只會更兇。

2024 年,光是哈佛一間,只收了 3.59%。

而且在美國不是每個孩子都去申請每一所。

會去敲哈佛那扇門的,本來就是一群覺得自己有希望的頂尖孩子。

所以那個 3.59% 的意思是。

在一群已經很強的孩子裡,再刷掉九十六個。

剩下不到四個。

而每一個孩子,從很小就知道,那扇門後面,站著一整排比他更強的人。

我們一直以為,把孩子推向那扇門,是在保護他。

給他最好的資源,最好的同學,最好的未來。

可是 Luthar 的研究,說了一句我們不太敢聽的話。

我們可能,正在用他的心理健康,換一張漂亮的成績單。

別誤會我的意思。

我從來不是要你別讓孩子努力。

一個孩子,為了自己真正想要的東西,咬牙撐過一個難關,那個累是值得的,那是他在長大。

我怕的是另一種。

是他根本不知道自己為什麼要跑。

只知道,慢下來,就會被丟下。

前面那種,是努力。

後面那種,是恐懼。

我們常常,把恐懼當成努力,還以為自己在幫他。

我不是站在岸上說風涼話。

我兩個孩子,剛好在美國升學最亂的那幾年申請。

SAT 忽然變成選考,錄取標準一年一個樣。

我看著他們身邊的孩子,一個一個,把自己逼到失眠、逼到笑不出來。

也有那樣的深夜,我盯著我孩子的成績,心跳得好快。

那一刻,我得問我自己一句話。

我此刻這麼慌,到底是因為,我怕他不快樂。

還是因為,我怕他不夠好。

孩子要的,從來不是最好的那所學校。

是一個他就算輸了,回到家,愛也不會少一分的地方。

所以我想問你一個很具體的問題。

該不該把他,放進那個什麼都要拚、什麼都要贏的環境。

明星私中,資優班,拚到底的好學區。

A、該。被一群拚命的孩子圍著,他才不會鬆懈,這是我能給他的推力。

B、先看他在裡面撐不撐得住。就算進得去,如果那裡會把他磨到笑不出來,我寧可選一個他能喘氣、能發光的地方。

沒有哪一個是對的。

留言 A 或 B。

其實你不用等到放榜那一天。

你今晚就看得出來。

看他寫功課的時候,是眼睛發亮,還是肩膀繃著。

那個,比任何一所學校的名字,都更早告訴你答案。

還有。

如果你身邊有一個,正在把孩子逼得很緊的朋友。

或者,有一個自己就是被這樣逼大的人。

把這篇轉給他。

不是要說服他什麼。

只是讓他知道,他可以停下來,喘一口氣。💙



#蘇菲未來
#零內耗決策
#親子教養
#哈佛媽媽
#最好的學校

選擇越多,越好嗎?
29/07/2026

選擇越多,越好嗎?

選擇越多,越不快樂。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】
【蘇菲的書架|第一本】

你有沒有過這樣。

手機拿起來,二十支影片滑過去,一支都沒看完。

放下的時候,比拿起來之前,更空。

有人真的拿這件事去做研究。

給一群人一疊可以一直滑的影片。

另一群人,只給其中一支,要他們專心看完。

結果,可以一直滑的那群,反而更無聊。

你看。

選擇越多,人不是越滿足。

是越坐不住。

這件事,最明顯的,是我們的孩子。

我們小時候,其實什麼都沒有。

一條巷子,一盒彈珠,幾本翻到爛的漫畫。

跳房子,灌蟋蟀,蹲在地上看螞蟻搬家。

一個下午,就這樣過去了。

沒有人喊無聊。

可是那些下午,你到現在都還記得。

那種滿足,後來再多的玩具,都給不了。

羅大佑那首〈童年〉,你到現在都還會哼。

現在的孩子呢。

玩具堆到天花板,才藝排到滿。

可是最常掛在嘴邊的那句,是「媽媽我好無聊」。

這個現象,有一個人把它寫成了一本書。

書名很直接,就叫《Inside the Box》,直譯是「待在框框裡」。

作者叫 David Epstein,就是寫《跨能致勝》的那一位。

他講了一件很反直覺的事。

限制,反而讓我們更好。

這裡有一個地方,很少人講清楚。

選擇一多,你就永遠放不下一個念頭。

說不定,還有一個更好的。

於是你永遠在比較,永遠在評估。

永遠沒辦法,好好享受手上這一個。

那個「別處可能更好」,就這樣,把當下的快樂,一點一點吃掉了。

這就是為什麼,手機越滑、選擇越多,我們反而越焦慮。

這種心態,有一個英文字,叫 maximizing。

什麼都想最大化,什麼都要那個最好的。

心理學家 Barry Schwartz,把這樣的人叫 maximizer,最大化者。

他發現,maximizer 反而更後悔、更不快樂,也更不滿意自己做過的每一個決定。

所以真正的高手,不會把每一個選項都比到最好。

他們設一條「夠好就好」的線,到了,就停。

這件事有個正式的名字,叫 satisficing,是諾貝爾學者 Herbert Simon 取的。

聽起來很理性。

其實它是一種很高級的放手。

最高的無為,才是最強的競爭力。

我為什麼這麼有感。

因為我以前,就是那個什麼都要最好、什麼都想給到滿的人。

後來累到,身體出了狀況。

我才慢慢懂。

一直加、一直換更好的,並不會讓人更快樂。

只會讓人,越來越空。

越來越不滿足。

所以我想問你一句,你可能不會馬上想承認的。

面對一個選擇,或者面對「要給孩子多少」,你比較像哪一種。

A、我要選最好、給最多。這個時代競爭這麼激烈,少了,我怕他輸、也怕自己後悔。

B、我要設一條「夠好就好」的線。到了就停,留一點空,不再回頭看有沒有更好的。

沒有哪一個是對的。

留言 A 或 B。

但先誠實想一下。

你上一次因為「怕錯過更好的」,遲遲決定不了、或給到自己和孩子都喘不過氣,是多久以前了。💙



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#零內耗決策
#親子教養
#哈佛媽媽
#蘇菲的書架

還相信快樂學習嗎?這篇給你不同的思維。
23/07/2026

還相信快樂學習嗎?
這篇給你不同的思維。

快樂學習,可能是我們這一代最溫柔的謊言。
【哈佛重返・蘇菲的波士頓筆記】

這幾年,很流行一種說法。

「做你熱愛的事,就不會覺得累。」

「找到天賦,學習自然就會快樂。」

在孩子身上,它還有一個更溫柔的名字。

叫「快樂學習」。

這句話太美了,美到幾乎沒有人敢反對。

可是我今天想講一句,可能會得罪很多人的話。

它,也許是我們這一代,最溫柔的一個謊言。

我先說我自己的故事。

很多年前,我在哈佛的教室裡,
是全班程度最吃力的那一個。

我的英文,
還有我對美國商業社會的敏感度,
都遠遠不如班上的同學。

我唯一能做的,
就是花比別人多好幾倍的時間。

別人讀一遍的Case,我讀三遍。

一家公司一家公司,
去弄懂它的文化,弄懂老師想帶出哪一個理論。

我還逼自己一件事。

每一堂課,一定要舉手發言兩次。

每次上課前,我至少準備五個發言重點。

因為我怕自己反應慢,
一開口,好料就被同學先講光了。

那時候,我給自己的目標很簡單。

這堂課,發言兩次。

只要做到,那一整天,我都是有成就感的。

現在回頭看,
在哈佛的那段日子,是我這輩子最快樂的一段時間。

但那個快樂,我太清楚它從哪裡來。

是我一次一次,
逼自己跨過原本做不到的地方,才掙來的。

輕輕鬆鬆、開開心心,
從來給不了我那個東西。

後來我在波士頓,
聽一位史丹佛的神經科學教授 Huberman 聊學習。

他說,
大腦真正長出新東西的那一刻,
人的感覺往往是很吃力的,一點都不輕鬆。

順順的、不費力的時候,
其實什麼都沒在改變。

他們甚至給那個「很想放棄、卻還撐著」的狀態,
取了一個名字,叫 clutch,
差不多就是「咬著牙、在關鍵時刻硬撐住」的意思。

我聽完笑了。

那不就是我當年,
每天準備五個發言重點的樣子嗎。

我們總以為,快樂是學習的入場券。

覺得難、覺得卡、覺得不快樂,
就代表這件事,不適合我。

於是我們一直在換。

孩子一皺眉,我們就幫他換一個才藝。

我們自己呢,
工作一遇到瓶頸,就懷疑是不是入錯了行。

興趣一卡關,就覺得自己大概沒天分。

我們都在找那個傳說中「做起來不累」的東西。

找了好久。

找不到。

因為那個東西,本來就不存在。

真正的快樂,
是你先設好一個目標,
撐過那些最想放棄的時刻,最後搆到它的那一刻。

因為心流不是起點,是終點。

是你先穿過那個最想逃的關卡,
才換得到的東西。

一個人,如果每次一覺得難就轉身,
他學會的,是逃。

一個人,如果每次卡住都咬牙撐過去,
他嘗到的,是甜。

而甜,永遠在難的後面。

不會有人,
在還沒下過功夫之前,就先愛上一件事。

所以,不管是面對孩子,還是面對我自己,

我現在都不再急著問那句「你喜不喜歡」。

我更想做的,
是把那個好難的東西,
拆成一小步、一小步。

搆到一步,就好好開心一下。

再搆到下一步,再開心一下。

陪他,也陪自己,
走過那個最想放棄的瓶頸。

然後你會發現,
一次一次達標累積起來的成就感,

才是真正讓一個人,
愛上一件事的開始。

💙

遇到一件很難、很想放棄的事,不管是孩子,還是你自己,你比較相信哪一種:

A. 不喜歡就換。人生苦短,與其硬撐一個不快樂的東西,不如去找真正有熱情的那一件。

B. 先撐過再說。很多想放棄的當下都只是卡關,撐過那一次,你才嘗得到後面真正的喜歡。

沒有哪一個是對的。

留言 A 或 B。

我把我當年在哈佛,一堂課差點舉不起手的糗事,寫在留言區了。💙



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