大人學

EP677 中年想跨行 #轉職 ，回學校補學歷還是好策略嗎？
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延續 EP675 關於大學畢業後該不該先讀 #研究所 的討論，這一集 把視角轉向 #中年 轉職者。對中年人來說，回學校讀書不只是多花幾年時間，背後還有更多的機會成本。什麼情況下，讀研究所是必要投資？什麼情況只是把學校當成人生暫停鍵？真正能幫你轉領域的，未必是一張文憑，而是你能否把過去累積的經驗，橋接成業界看得懂的價值與戰功。
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相關集數
【EP675 大學畢業該趕快先念研究所嗎？】
https://youtu.be/eYpO1zsQZlg
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大人學課程
【V018用經營公司的思維經營你的人生】
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【S003尋找天賦與熱情的系統化做法 (線上直播+實體演講同步)】
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【S012人生難題的系統思考法：學會策略思考、讓你別再只是直球對決】
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【A103b履歷優化與個人品牌重塑 2026 年版】
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家裡最大的代溝，不是年齡，而是我們玩著「版本不同」的遊戲。

很多家庭的餐桌上，都發生過這樣的對話…

爸爸：「你要考公務員啊，鐵飯碗最穩定！」

孩子：「爸，現在誰還要當公務員？我想做自媒體、我想做 AI、我想去創業！」

媽媽：「你就不能乖乖聽話嗎？我們走過的路比你吃的鹽還多。」

孩子：「你們那是 20 年前的路，現在早就沒路了好嗎！」

然後，就是無止盡的沉默，或是爭執與甩門。

…

問題出在哪裡？是爸媽太固執、古板，還是小孩太難搞？

都不是。單純只是父母很愛孩子，但孩子也想證明自己。唯一麻煩在於：父母玩的是「1.0 版本的遊戲」，而孩子身處在「4.0 版本的世界」。

• 1.0 版本，也就是父母世代：規則是「線性」的。努力讀書 → 好學歷 → 大公司 → 退休。追求的是「穩定」。

• 4.0 版本 ，也就是現今世代：規則是「網狀」的。學歷貶值、AI 崛起、斜槓生存。追求的是「彈性」與「自我實現」。

當父母拿著 1.0 遊戲的攻略本，去指導孩子打 4.0 版本出現的怪，孩子當然會覺得：「你在說什麼上古時代的語言？」

#我們需要一台世代翻譯機

這就是為何我今年想做這門《 ：用遊戲思維建構人生策略》的原因。 這門課，不只是給孩子聽的，更是給父母聽的。

我希望它能像一座橋樑，連接了兩個世代的價值觀。

課程中，我特別用比較中性的「遊戲思維」，重新定義了那些容易引發家庭戰爭的關鍵字：

• 關於「讀書」： 我不講「讀書是為你好」，我會談「讀書是在累積新手村的起始屬性」。你可以不喜歡讀書，但你不能不解新手任務，否則很多高等地圖你進不去。

• 關於「交友」： 我不講「不要跟壞朋友玩」，我會談「隊友決定了你能打多難的副本」。你的隊友如果只會扯後腿，你技術再好也會滅團。

• 關於「工作」： 我不講「找穩定的工作」，我會談「尋找你的主線任務」。支線任務可以開心，但主線任務能讓你升級、前進、存活並獲得成就感。

#讓說教變成人生遊戲的戰術討論

當你和孩子擁有了一樣的詞彙庫，家裡的氣氛會發生奇妙的化學變化。

以前是「上對下」的命令，現在變成了「戰友間」的戰術討論。

-「兒子，你覺得這個科系，對於你人生的主線任務有幫助嗎？」

-「女兒，我們來分析一下，花時間在這個社團，將來會能點出怎麼樣的技能樹？又能怎麼跟主線任務連結呢？」

當父母願意用孩子的語言溝通，孩子才會願意把心裡的話說出來。

這門課，或許不能保證孩子立刻飛黃騰達。但它至少能保證，在孩子未來面臨人生重大選擇時，你們能坐在同一張桌子上，拿著同一份地圖，一起討論該往哪裡走。

#這不僅是一堂課這是鞏固關係的契機

如果你也對跟孩子雞同鴨講感到束手無策，如果你也擔心孩子在這個變動的世界迷失方向。 歡迎你和孩子一起加入這場「思維升級」的旅程。

讓我們一起打破「代溝」，疊加兩代人的智慧，將父母的經驗化為孩子闖蕩世界最強的後盾👇👇：

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#限時優惠

課程內容已經全數上線，現在購買課程馬上就可以開始收聽，同時還能獲贈實體課程地圖 1 分！

註：寄送至海外需自行負擔運費

剛創業，很多人會想：我先想辦法把做個好產品，然後再找一個行銷團隊幫我規劃行銷！

這樣的想法無可厚非，可是這個過度關注產品開發的直覺，有時反而會讓你冒上更大的風險。

因為如果產品一開始就定位錯誤，再厲害的行銷團隊也難力挽狂瀾。

但如果一開始就思考產品的定位、思考好要主打的客群、要如何銷售、如何凸顯產品特色，才來設計產品，並且在產品的開發過程中，緊密搭配行銷策略，這樣在銷售上才會比較容易順利。

而以上的行銷認知，我們一路也摸索了整整十年以上才領悟出來，中間不免有跌跌撞撞的過程，時常覺得：要是早點知道這些行銷知識，或許就不用經歷這麼多的彎路😮‍💨😮‍💨

這也是我們大人學會開設《 》的原因。

這堂課的目的是要給像是我們這種非行銷出身的人員，好比工程師 、產品經理、或業務等等也能理解行銷的邏輯，搞懂市場定位、產品的搭配和組合方式、打廣告的策略，以及競爭與推廣背後的核心邏輯。

不單只著眼於技術，而是一開始就放眼全局，盡量在重要決定上做出合理的決策，才有機會做出大賣的產品，收穫創業成功的果實👇👇！

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工作好一陣子，覺得既倦怠又沒有熱情，甚至開始動起「安靜離職」的念頭怎麼辦？

也許，該是回頭檢視你的「成就感帳戶」的時候了！

EP676 你有沒有想過，你現在的卡關，不是因為能力不夠？而是你把自己放錯了位置？｜ 創辦人 郭文毅博士、成大土木系退休教授 黃忠信 專訪
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淤泥，在水庫裡是個大麻煩；但改良後放入 #建材，卻變成更防水、更透氣、更耐久的材料。在成大執教35年的 #黃忠信 教授說：「其實沒有真正的廢棄材料，它只是被放到不對的位置。」這句話所談的，除了建材，也包含人。樂土創辦人 #郭文毅 ，原本也追隨潮流進入科技廠上班。但有天下班開車回家，心裡卻一陣落寞。不是工作本身不好，而是那並非屬於他的地方。
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他花了好幾年，靠「排除法」一步步搞清楚自己不要什麼，最後回到材料研究，做了水庫淤泥這個冷門題目，竟打造出成大第一家衍生新創公司「樂土Lotos」。這18年，他們在台灣最保守的產業裡，從一間小廠房、一個 DIY 試用包開始，把一本博士論文變成全國都用得到的建材品牌。
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如果你也覺得自己跟所屬環境格格不入，不確定自己適合什麼位置，這集分享的故事或許能給你一個不同的看法。
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這集我們聊了：
・用「排除法」找方向，比找熱情更實際的職涯思考
・研究成果要真正被用到，為什麼非得自己出來創業
・爆紅之後選擇下架——品牌比營收更重要的那一刻
・師生變夥伴，18年合作關係怎麼走過來的？
・黃忠信教授：30歲之前儘量去闖，40歲你就會知道自己要什麼
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大人學課程
【P037給非行銷人員的第一堂行銷課】
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很多上班族以為，學會 Python、會用 VBA，或是能操作複雜的 Excel 公式，就叫作「懂數據分析」。
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但在真實的商業世界，比起操作工具，更關鍵的其實是你有沒有「數據思維」： 懂不懂得怎麼運用、解讀，推導出最合宜的後續行動。尤其在 AI 時代更是如此。
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手上有產品銷售與客戶資料，你想得到可以將這些資料交叉比對，從年齡、通路、價格等角度將客戶分群嗎？分群之後，你看得到數據中隱藏的交叉銷售、行銷，甚至是開發延伸產品的機會嗎？
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在有 AI 的時代，操作工具不難， AI 都能幫你；但「從哪裡開始分析」的商業靈魂，AI 沒辦法替你掌握方向盤。
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因此今年，我們特別和企業顧問 Rex 老師，一起開設了《 #210數據分析與解讀工作坊》這門課。
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這門課不是單純的 Excel 公式大百科，課程包含大量擬真的案例，對應上班族常常碰到的商業難題。老師將手把手帶你深入其中，帶你練習活用「數據思維」，化解棘手的商業難題：
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個案一： 公司計畫展店，該如何規劃新店面的產品組合 / 庫存？
個案二： 有限的行銷資源，該用在哪些產品、哪些客戶、用在哪個通路上，最有機會提升業績？
個案三： 門市營運狀況不若從前，公司的金流也遇到挑戰。問題的癥結點在哪裡？是營收 / 毛利 / 營運成本管理不當？找出問題之後，接下來該怎麼辦？
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課程中，老師也大量融入了與 AI 協作的教學，讓 AI 扮演你的「最佳副駕」，幫助你克服操作門檻，不讓技術 / 工具成為你發揮影響力的絆腳石。
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當你能從一筆筆的數字當中，看出潛藏的商業機會，為公司找到提升營收、改善營運狀況的方案，你將不再只是團隊裡「那個負責做報表的」，而是能化身為主管倚重的關鍵戰力👇👇！
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EP675 大學畢業該趕快先念 #研究所 嗎？
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有位外語系同學提問：「家境不好，是不是畢業後該先工作，不要急著念研究所？」 的回答是：家境好或不好，都該先出來工作。這一集，Joe 先從大學生與新鮮人的角度，分析 #畢業 後到底該不該繼續讀研究所，以及在什麼情況下，「先進職場」反而是更聰明的選擇。到了 時代，當學歷光環不再，職場上更看重的又是什麼？
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延伸閱讀
〈人多的地方不要去（特別寫給還在學的讀者看）〉
https://www.darencademy.com/article/view/id/2731
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【EP301 我該念研究所嗎？什麼是大學時最該培養的能力？回應大學生的職涯煩惱！feat. 大人學 Jeremy】
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【EP372 為何學歷的價值逐年降低？未來該怎麼證明自己的能力？】
https://youtu.be/cGJ1kxFx-AA
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大人學課程
【210 Excel 數據解讀與商業分析實戰工作坊】
https://reurl.cc/ppbXQa
【S003尋找天賦與熱情的系統化做法 (線上直播+實體演講同步)】
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【V018用經營公司的思維經營你的人生】
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【V040少年大人學：用遊戲思維建構人生策略】
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「這是個銀色打火機，生產於 40 年代初。」這個打火機，可能可以賣到 20 美元。

「這是一個二戰時期的打火機，上頭還有美國一○一空降師的徽章。」這個打火機，或許可以賣到 200 美元。

「這個二戰時期的打火機，曾被美國名將巴頓將軍隨身攜帶，當他在歐洲奮戰的時候，用的就是它。」這個打火機，可能可以賣超過 2,000 美元。

這就是故事的力量，一個表面上看可能只值 20 美元的打火機，為了背後的故事，人們可以溢價，用十倍、百倍的價錢，買下背後的故事。

回到你準備行銷的商品上，既然一則好故事的潛力無窮，那麼你又該怎麼做，才能寫出一則為產品加值的好故事呢？

【大人學書摘】為何有人願意用三千美金買一個打火機？學會說個「好故事」，讓你的產品更有價值 - 大人學 無法否決的故事遠比趣事還要吸引人，遠比「以假扮真」還要更發人省思。無法否決的故事是一種策略性敘事，能把你的受眾轉移到未來...

上班族真的有可能找到做起來喜歡，報酬又很好的工作嗎？

21世紀初期，數據徹底改變了美國棒球的生態。

2001年，美國職棒大聯盟的運動家隊於前往總冠軍的路上再一次輸給豪門洋基。

這其實是一場不公平的戰爭，主場位於二線城市、資金與資源較為缺乏的運動家，靠著精準的選才與培養，養出很多準備綻放光芒的年輕新星；但是那些主場位在大都市，財大氣粗的球團，卻能靠著豐富的銀彈攻勢與市場誘因，吸引那些已經打出身價的大明星加盟。

而在這場比賽後，小市場的運動家隊辛辛苦苦養出來的潛力，又面臨球員要被挖角的風險。

「在聯盟，最上層是有錢的球隊，然後是窮的球隊，再經過五十呎外的垃圾堆，才是我們。」

在當時，不少球隊選才用人的思維都是靠著自家球探多年累積的經驗與眼光，相信經驗法則的做法並沒有什麼錯。但是所有的球隊都是這麼做的，如果各家的起跑點都一樣，那最終誰開的薪水多，誰將能取得最終的簽約權。

▎「如果跟著洋基的思維，我們遲遲早會被淘汰！」

當時運動家隊的總管 Billy Beane 認為如果還在按照舊思維做事，那麼他們肯定沒有優勢，於是他轉換思路，把選才用人的評估面向放到了那些沒有人在意的數據上。

「人們時常因為年紀、長相、人格等各種偏見而選擇性地忽略。」

當時數據統計被傳統人士認為那些都是理論派的東西，根本拿不上實戰，但Billy卻從這些數字中找出很多因為投球姿勢、年齡，甚至長相等被各種「主觀因素」低估的球員，用遠低於明星球員的薪水簽下他們為球隊效力。

在當時看來，許多球隊都認為Billy瘋了，老闆懷疑他、教練不信任他、甚至連球迷都希望他滾蛋，但是看穿數字背後的邏輯讓Billy堅信不移他的做法。

最終，運動家隊靠著「數據棒球」創下了史無前例的20連勝，擁有和豪門洋基一樣的勝場數，但薪資僅僅只有洋基的三分之一，Billy最終還獲得豪門球隊高薪挖腳的機會。

Billy不只建立一支勁旅，更改寫了競技體育的規則，而這一切的核心都是在於他懂得看懂冷冰冰的數字背後所代表的意義。

▎職場數據力：脫穎而出的關鍵

在AI、大數據當紅的現代，總會有學生問我們，如何在這樣一個充滿變動的培養自己的核心職能，我們都會建議他，擁有分析數據的能力，因為這能幫助你迅速決策，甚至洞見趨勢和問題。

尤其是在職場，大資本與小資本的企業更多，也更需要靠精準的數據判讀來提升競爭力。比方，當你提出一項新的企劃案時，老闆問你：「這可以賺錢嗎？」你能根據數據，給出令老闆滿意的答案嗎？或者，你能從雜亂、看似無序的經營數據中，找出有意義的規律、模型、觀察嗎？

因此，我們設計了《 #210數據分析與解讀工作坊》這門課，就是希望讓大家學習看見數字背後潛藏的價值，學習「業務提案」、「行銷企劃」、以及「商業簡報」的先備能力。因為只有透分析數據，才能有所洞見；也才有佐證去支援提案與簡報。

這堂課並不是要所有人都像 Billy Beane 那樣成為創造歷史的管理層，畢竟那也需要一些時運的幫助，但是學習這樣的能力，無論是市場調查、是營運的歷史資料、是成本紀錄、是銷售狀況，都能用各種維度分析檢視，並從中提取出有意義的結論，如此，自然就能讓你更容易從團隊中脫穎而出。

學會洞察全貌，化數據為洞見的能力👇👇：

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