創星知識學院

21/05/2026

12/05/2026

電商的挑戰來臨

電商寒冬正式降臨？在電商平台蝦皮（Shopee）經營長達五年、曾多次蟬聯盲盒類別營業額冠軍的指標性賣家「拉布布小舖」，近日無預警宣布倒閉。店主在社群平台發出長文感嘆，日益高漲的平台成本與營運壓力已讓利潤歸零，...

12/05/2026

Claude Code 創始人 Boris Cherny 分享高效心法。他將此自主終端 AI 視為夥伴，建議先問答與規劃，並提供驗證方式讓其自我修正，藉此大幅提升開發效率。

01/04/2026

【為何品牌營造，最後都會走到需要顧問這一步】

【為何品牌營造，最後都會走到需要顧問這一步】 很多人以為品牌，是設計、文案、曝光。 但真正做下去才會發現—— ...

12/02/2026

在這個變動速度遠超過過去十年的時代，企業轉型早已不是「選項」，而是「生存條件」。

市場在變、技術在變、消費者需求也在變。過去成功的商業模式，未必能支撐未來十年；曾經的優勢，若沒有持續進化，很快就會變成包袱。真正的風險，往往不是轉型太慢，而是以為自己還不需要改變。

我在輔導企業的過程中觀察到，多數企業面臨的問題，並不是不努力，而是用過去成功的方法，試圖解決未來的問題。當環境已經改變，組織若沒有同步升級，競爭力就會一點一滴流失。

轉型的本質，其實是三件事：
一是重新定位，找到下一個成長曲線；
二是強化團隊，建立能持續進化的組織能力；
三是調整思維，從守成走向主動布局。

真正成功的企業，不是沒有危機，而是總能在關鍵時刻提早看見方向、提前行動。當別人還在觀望時，它們已經開始調整體質、打造新引擎。

轉型不一定代表大破大立，但一定代表持續優化與升級。因為在競爭激烈的市場中，不進則退，慢一步就可能差很多。

企業的未來，不是等出來的，是一步一步轉型出來的。

#企業轉型
#創星智融

04/02/2026

好文分享

顧問隨筆｜PMO 連載①

為什麼我擔任顧問的企業，專案總是卡在「大家都很對」？

最近在擔任顧問、輔導幾家企業轉型時，我內心其實很有感。

這些企業不是新創，
市場、客戶、技術都有一定基礎；
但也還沒大到可以容忍無止盡的試錯。

他們最常出現的一種狀態是——
「事情都有人做，但專案卻一直推不動。」

在會議現場，我反覆聽到這些話：

業務說：「客戶已經答應了。」
研發說：「這樣規格風險太高。」
製程說：「成本一定會爆。」
品管說：「一次就過不切實際。」

每個部門都站在專業角度說話，
而且都沒有錯。

但問題正出在這裡——
沒有人在整合這些『都對的意見』，把專案往前推。

這不是能力問題，
而是組織設計的問題。

我常跟企業主說一句話：

「如果每個人都只對自己的部門負責，那最後就沒有人對結果負責。」

這，正是 PMO 要處理的第一個核心問題。

（下篇我會談：為什麼傳統企業很努力，卻習慣用錯的專案運作方式）

#傑神顧問
#企業轉型

#傑神的異想世界

29/01/2026

很多人問：「為什麼有些人工作十年，卻輸給了進公司五年的新人？」

那是因為，年資只是隨時間增加的數字，每個人只要坐著不動都能達成；但資歷是你奮鬥後的勳章，是那些解決問題的軌跡。

隨時間推移，資歷的厚度會讓兩個人產生天高地遠的差異。

• 給資深的朋友： 保持謙遜，年紀只是數字，實力才是硬道理。別讓「資歷」只剩下「年資」。

• 給年輕的朋友： 不要自我設限，年齡不是阻礙，你的努力會轉化成最耀眼的履歷。

唯有持續不斷的努力，加上一點點運氣，才能迎來爆炸性的傑出表現！

#創星知識學院 #品牌航空母艦 #新創方舟
#職場思維 #職涯成長 #自我提升 #共勉之

20/01/2026

⚛️⏳【什麼是「有效半衰期」？一次看懂！】
當放射性物質進入人體，我們想知道它多久「減半」，不能只看核種的物理半衰期。
因為身體同時也會代謝、排出這些物質，因此還有一個生物半衰期。
👉 真正反映其在體內停留時間的，是兩者共同作用後的「有效半衰期」(Teff)。

📘 計算方式
1/Teff = 1/Tp + 1/Tb
整理可得：
Teff = (Tp * Tb) / (Tp + Tb)
Tp：物理半衰期
Tb：生物半衰期
Teff：有效半衰期（真正影響人體曝露的時間）

🧪 為什麼這樣算？
因為體內的放射性物質同時受到兩件事影響：
放射性衰變會讓量減少
身體代謝也會讓量減少
➡️ 兩條「減少通道」同時進行，就像電阻並聯：總效果會更快。

✔ 結果重點
有效半衰期永遠比物理半衰期、生物半衰期都短。
因為兩種「消失途徑」一起運作，比單獨一種更快排除。

16/01/2026

台灣智慧醫療該如何真正被推動？
在智慧醫療的世界裡，
AI 不是第一步，FHIR 才是。

很多人一談到智慧醫療，就想到 AI 診斷、生成式醫師助理、智慧病房，但真正讓這些技術「能落地」的關鍵，其實是一個比較不性感、卻極其重要的名詞——FHIR。

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一、FHIR 是什麼？一句話版本

FHIR（Fast Healthcare Interoperability Resources）
是一套由 HL7 制定的醫療資料交換標準。

更白話地說：

FHIR 就是醫療界的 API 語言，
讓不同醫院、系統、裝置，能「說同一種話」。

它把複雜的醫療資料（病人、診斷、檢驗、處方、影像、用藥…）
拆解成一個個標準化的「資源（Resource）」
並透過 RESTful API、JSON、XML 等現代網路技術來交換。

這意味著：
• 不同 HIS、EMR、LIS、PACS
• 不同醫院、不同廠商
• 甚至病人自己的 App

終於可以互通，而不是各自為政。

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二、沒有 FHIR，智慧醫療只是一場 Demo

我常跟新創團隊說一句很直接的話：

「你如果沒有碰資料標準，就還沒進到真正的醫療現場。」

因為沒有 FHIR，會發生三件事：
1. 資料拿不到
每家醫院格式不同，專案永遠在「資料整理期」
2. AI 模型無法規模化
一家醫院能跑，換一家全部重來
3. 新創永遠被鎖在 PoC
做得出 Demo，卻進不了制度

FHIR 解決的不是炫技，
而是醫療系統最痛的結構性問題：資料孤島。

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三、台灣為何「一定要」推 FHIR？

台灣其實具備推動 FHIR 的三個關鍵優勢：

1️⃣ 單一支付者（健保）
台灣是少數由健保署主導全國醫療資料規格的國家
只要政策方向正確，擴散速度極快

2️⃣ 醫療 IT 成熟
HIS 廠商集中、醫院數位化程度高
不是從 0 開始，而是「升級語言」

3️⃣ 智慧醫療新創密集
AI、影像、數據分析團隊很多
差的不是演算法，是接軌標準

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四、台灣智慧醫療推動 FHIR 的三個關鍵策略

🔹 策略一：政策先定錨「FHIR 是預設語言」
不是「鼓勵使用」，而是：
• 新系統
• 新補助案
• 新平台

FHIR 為預設規格（default），而非選項

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🔹 策略二：醫院不要再「各自客製」
醫院該做的是：
• 定義臨床流程
• 定義資料品質
而不是再打造第 N 套專屬格式

標準化，才是長期降成本的關鍵。

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🔹 策略三：讓新創「用得到、接得上」
FHIR 不該只存在於白皮書與簡報
而是：
• 有 sandbox
• 有測試資料
• 有清楚授權與資安邊界

讓新創能快速驗證、快速導入

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五、真正的智慧醫療，不是 AI，而是「信任的資料流」

醫療不是電商，
錯一次，代價極高。

FHIR 的本質不是技術，而是：
• 對資料結構的共識
• 對流程責任的清楚分工
• 對跨系統合作的信任基礎

沒有 FHIR，AI 只是炫技；
有了 FHIR，智慧醫療才開始算數。

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如果你問我一句總結：

FHIR 是台灣智慧醫療
從「各做各的」走向「共同進化」的起點。

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#智慧醫療
#醫療資料互通

#台灣醫療
#數位健康
#創星知識學院

07/01/2026

你不是沒能力，只是選錯了斜槓方式。

現在最大的誤會是：
👉 一定要辭職
👉 一定要創業
👉 一定要很厲害才能開始

但真正能活下來的斜槓，幾乎都有一個共同點：
它很小，但很真實。

不是開公司，而是先接到第一個付費客戶
不是打造品牌，而是先有人願意掏錢
不是年收百萬，而是每月多 1～3 萬的「可重複收入」

這就是「微創斜槓」的核心邏輯：

🔹 小成本
🔹 可驗證
🔹 能複製
🔹 不靠燃燒自己

你要的不是一個偉大的計畫，
而是一個今晚就能開始、下個月看得到結果的行動。

斜槓不是逃離現實，
而是讓你在現實裡，多一條選擇權。

#創星知識學院
#一人公司
#低風險斜槓
#現實派創業
#不辭職也能開始