知行者學院 DeedDoer Academy

知行者學院 DeedDoer Academy 媒體教母余湘創立
延請業界翹楚 產業巨擘 學界菁英
秉持傳承 / 接棒的精神
交給你足以登峰造極的黃金鎖鑰

25/08/2026

品牌、行銷、廣告，預算有限時該先做哪一個？

這不是單純的三選一，而是順序問題。

可以把三者想成：

① 品牌：先釐清自己是誰、要為誰創造什麼價值
② 行銷：依據定位規劃產品、定價、通路與接觸顧客的方式
③ 廣告：把清楚的策略放大，推動轉換與成交

你的企業目前最需要補強的是品牌定位、行銷策略，還是廣告執行？

#知行者學院 #品牌 #行銷

23/08/2026

消費者買的不只是產品，也在選擇一個「懂我的品牌」。

品牌與消費者的關係，其實很像人與人之間的關係。

會產生連結，往往是因為彼此有共同的話題、興趣、利益或理念；而消費者除了想解決功能上的問題，也可能在尋找價值認同、自我認同與成就感。

因此，品牌不能只計算廣告成效或設計促銷，更要理解消費者在功能與情感上的需求，並透過產品、服務與體驗持續回應。

你曾經因為「認同一個品牌的理念」，而持續選擇它嗎？

#知行者學院 #品牌 #品牌行銷

17/08/2026

品牌形象做得很漂亮，為什麼還是沒有差異化?

找出差異化，可以先看三件事的交集：

① 市場與顧客真正需要什麼
② 競爭對手無法提供什麼
③ 自己有能力、也願意持續做到什麼

但找出一句定位還不夠。

品牌必須透過產品創新、顧客體驗與對外溝通，長期投入、持續實踐。當顧客開始相信「你真的就是這樣的品牌」，甚至願意形成口碑，差異化才真正成為你的資產。

所以品牌不是做完一套識別就結束，而是一個不斷兌現承諾的過程。

你的品牌，目前最希望被顧客記住的是什麼？

8/30（日）9:00-12:30
曹智雄「解決痛點、重塑品牌思維」

#知行者學院 #品牌 #品牌行銷

15/08/2026

很多主管很會說，為什麼員工還是無法認同？

真正有效的表達，不只是把理念說出口，而是讓對方聽得懂、願意接受。

許多高階領袖也是從基層一路走來，卻可能在成為主管後，漸漸忘了自己當時的感受。

劇場訓練透過角色與情境，讓人理解：

他為什麼難過？
為什麼開心？
真正想要的是什麼？

當我們開始分析角色、練習換位思考，
「放下身段」就不再只是一句口號，
而是能真正體諒對方，說出對方可以信服的話。

共情力，是把你想傳達的理念，
轉化成別人聽得懂的語言，讓大家願意一起為共同目標努力。

身為主管，你有多久沒有回頭想過，自己還在基層時的感受？

#知行者學院 #領導

10/08/2026

演講可以換一種準備方式：

① 先把內容拆成幾個段落
② 記住每一段的核心重點
③ 掌握整體流程，相信自己累積的經驗

你其實已經有足夠的能力與故事，真正阻礙表達的，
往往是緊張，而不是沒有內容。

學會放鬆、專注在重點與流程，
才能把原本想說的話，更自然、更完整地傳達出來。

你上台時，習慣背完整講稿，還是只記重點？

#知行者學院 #演講 #表達

08/08/2026

能力很強，為什麼一站上台，就說不出感染力？
很多人把心力都放在「內容準備」，卻忽略了表達本身。

心裡有想法，開口時卻容易緊張、卡住，甚至失去原本的自信與魅力。
這未必是能力不足，而是身體、聲音與情緒的表達管道，還沒有真正被打開。

透過劇場訓練與體驗式學習，
我們可以重新練習如何在不同場合中，更自然、更有感染力地傳達自己。

這不是要你成為演員，而是讓你的存在，
能被聽見、被看見、被感受。

你在表達時，最常卡在緊張、聲音，還是情緒傳達？

#知行者學院 #表達 #影響力

07/08/2026

你以為自己正在回應對方，其實可能只是被過去的習慣推著走。

休息時下意識拿起手機；
聽見某句話，第一反應就是反駁；
甚至只是看到某個人，情緒就先跑了出來。

很多時候，我們的反應不一定是當下真正的選擇，而是長期累積下來的慣性。

當溝通卡住時，不妨先停一下問自己：

「我真的想這樣回應嗎？」
「還是我只是習慣這樣回應？」

當我們開始看見自己的慣性，就有機會換一種說法，
降低對方的防禦與情緒反應，也讓彼此不再重複過去的相處模式。

改變關係，不一定要先說出多厲害的道理；
有時候，只是從「換一句話說」開始。

📅 2026／8／30
「跨世代與橫向溝通哲學」
邀請你來到課程中，一起練習看見自己的溝通習慣，找到讓彼此都能好好說話的方法。

你最想改變的溝通慣性是什麼？

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30/07/2026

越有道理，別人反而越討厭你？

很多人以為，溝通就是把道理講清楚、證明自己的方法是對的。

但如果你說的每一句話，最後都在傳達：「你應該照我的方式做。」
即使你的邏輯再完整，對方也可能只感受到被否定、被控制，最後乾脆停在原地。

真正有效的溝通，先理解對方現在的狀態、在意的事情與願意前進的速度，
再找到一個彼此都舒服，也能完成目標的合作方式。

因為溝通的目的，從來不是贏過對方，
而是讓關係與事情都能繼續往前走。

在團隊裡也是一樣。
願意練習傾聽、理解與表達，
關係就有機會變得更好，合作也會更順暢。

你曾經遇過「明明很有道理，卻越說關係越差」的情況嗎？

#知行者學院 #張忘形 #溝通技巧 #溝通表達

29/07/2026

Z世代，真的越來越難帶嗎？

也許不是年輕人變難帶了，而是職場的「遊戲規則」已經改變。

過去，我們熟悉的成長方式是：
努力累積經驗、慢慢升級，等待前輩帶領自己往上走。

但現在的年輕人更像是在玩一場開放世界的遊戲。
他們不一定想照著既定路線前進，而是希望探索不同可能，找到自己真正喜歡、也認為有意義的事情。
這不代表他們無法合作，而是管理方式需要改變。

想和年輕世代建立好的合作關係，可以先做到：

① 讓彼此處於願意溝通的狀態
② 不急著防禦或否定對方的想法
③ 把對方當作成熟的人尊重與理解
④ 說清楚目標，而不是只下達命令

真正有效的管理，不是要求對方成為「執行命令的工具」，
而是理解彼此的需求，找到雙方都願意投入的合作方式。

所以問題可能不是「Z 世代為什麼這麼難帶」，而是：
我們是否還在用上一個世代的規則，管理已經改變的世界？

你覺得現在的年輕人是真的難帶，還是管理方式需要更新了？

#知行者學院 #

23/07/2026

薪資開得比別人高，就一定比較容易找到人才嗎？

高薪確實具有吸引力，
但對許多中小企業或傳統產業來說，
若只用薪資和大企業競爭，
很容易陷入一場打不完的價格戰。

當薪資無法成為最明顯的優勢，企業更需要回答一個問題：

「除了薪水之外，我們還能給人才什麼？」

可能是：
① 更有彈性的工作方式
② 能真正參與決策的發展空間
③ 清楚可見的成長與晉升機會
④ 良好的團隊關係與企業文化
⑤ 大公司不一定能提供的舞台與信任

人才選擇一家公司，考量的不只是薪資數字，
也包含自己能否在這裡成長、被重視，
以及是否認同團隊的文化。

所以，當企業無法給出市場最高薪時，不必急著認輸；
更重要的是找到自身真正的優勢，並在招募過程中清楚說出來。

薪資讓人注意你，企業文化與發展機會，
才可能讓對的人選擇你、留下來。

📅 2026／9／12
「精準識別，讓對的人上車」
課程中將進一步分享如何建立人才辨識與招募策略。

你認為現在的人才選擇工作時，除了薪資以外，最重視什麼？

#知行者學院 #職場 #面試

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