銘傳企管碩士在職專班

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AI時代來臨　真正不會被取代的是「這3種能力」 - 健康醫療網 當網際網路出現，所有知識就像洩洪一樣嘩啦嘩啦湧進日常生活。接著，智慧型手機像一台隨身攜帶的圖書館，讓知識的取得變得跟呼吸一樣自然。每一次滑動和搜尋，都能瞬間獲取過去需要幾小時，甚至幾天才能完成的資訊。

別把工具當目標！為何將 AI 綁定員工考核，是管理上的一大盲點？|經理人 把「使用 AI」設為 KPI，導致員工為達標而製造更多 AI 垃圾，產生生產力幻覺 —— 數據看似在進步，但實際產出一點都沒改善。

薪水只多一些，為何要當主管？其實不當也行：但有３種快樂，是領導者才有的寶貴體驗|經理人 近年來，愈來愈多優秀的員工，面對晉升主管的機會時，選擇了說「NO」。難道管理職這條路，真的如此「不值得」嗎？

員工想離職，加薪不是解藥？4 個必學的職場關係經營法，主管留才不頭痛！|經理人 慰留想離職員工的方法，加薪只是最末策，只有從平常開始認真經營與員工之間的良好關係，才是留住人才的關鍵。

銘傳企管研究所在職專班招生中

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多年主管經驗教我的事：這種員工，請你勇敢 Fire 他！|經理人 有一種下屬，講話相當尖酸苛薄，到處與人起衝突，當你給與指正時，他會說：「不是我講話帶刺，我句句都屬實，是對方太玻璃心，把事情看太重，怪誰？」

問對問題的力量：台灣人不是「只能執行、不擅批判思考」！顧問業給我的思維重訓｜Ines Wu／義式人文手札｜換日線 在許多人嚮往的顧問產業中，光會執行還不夠，「批判性」和「前瞻性」才是核心能力。本文透過作者在義大利工作的經驗，分享如何透過持續提問、拆解問題與尋找導師，突破自身「臺式教育」背景的限制，練就「顧問式思維...