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18/08/2026

【升任主管後，怎麼反而變得更忙？】

進度要你追、答案要你給，成果不如預期，最後還得由你收尾？

不少新手主管擔心部屬做不好，習慣自己多做一點、再多扛一些，
結果自己每天忙著救火，團隊卻愈來愈依賴主管。

其實，真正的領導是讓部屬看清目標、主動思考，勇於承擔責任。

🎯《新手主管必修3.0：領導突破 × 團隊實戰》
由聯聖集團總經理唐美娟親授，帶你掌握四大主管實戰能力：

🚩 角色突破｜看清主管盲點，從管理走向領導
🔄 責任轉移｜釐清成果與責任，讓部屬主動負責
💬 提問引導｜用好問題引導思考，提升團隊應變能力
🤝 機制管理｜建立回報與主責制度，讓團隊穩定運作

真正要交出去的，不只是工作，而是責任。

透過提問、回饋與責任轉移，建立穩定的管理節奏與回報機制，
從事必躬親的「救火者」，轉型為帶動團隊自主運作的「領導者」。

不再親自救火，讓團隊主動應變！

👉 立即了解課程
https://www.workingplus.net/courses/0407

#新手主管 #主管培訓 #領導力 #團隊管理 #帶人技巧 #主管課程 #責任轉移 #人才培育 #職人學堂

12/08/2026

📌 重要決策，不能只靠直覺！

資訊很多，卻還是抓不到真正問題？
方案各有利弊，總是不知道該怎麼選？
當時間有限、風險又高，主管更需要一套清楚的判斷方法。

《高品質決策：中高階主管的系統性問題解析與策略判斷》
由 陳宗賢教授 授課，從問題解析、方案比較、判斷到風險控制與執行落地，帶你建立更有邏輯、有依據的決策思維。

✨ 5 大核心，提升你的決策品質

✅ 看對問題
釐清真正需要解決的核心，避免被表面現象牽著走。
✅ 分析方案
聚焦關鍵資訊，建立清楚的比較標準與選擇依據。
✅ 成熟判斷
即使資訊不完整、時間有限，也能整合經驗、數據與不同觀點做出合理選擇。
✅ 控制風險
辨識可能的風險，建立驗證、停損與備援機制。
✅ 落地精進
把決策轉化為具體行動，持續追蹤、調整與改善。

💡 讓每一次的重要決策，都更有憑有據及風險意識。

這堂課特別適合：
▪ 企業主／經營者
▪ 中高階主管
▪ 專案負責人
▪ 經常需要進行策略判斷、方案評估與資源配置的管理者

🎓 講師｜陳宗賢教授
⏱ 課程時數｜3.7 小時

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👉職人學堂 WORKING PLUS官網
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#高品質決策 #決策力 #策略判斷 #問題分析 #風險管理 #主管培訓 #中高階主管 #企業經營 #領導管理 #陳宗賢 #職人學堂

你是否也遇過這種情況？產品介紹得很完整、優勢也說得很清楚，客戶最後卻只回你一句：「我再考慮看看。」其實，真正有效的銷售，不只是把產品介紹清楚，而是要先理解：客戶真正想解決的問題是什麼？這一集《玫薇絲管理碎碎唸》，帶你從「推銷產品」換個角度思...
12/08/2026

你是否也遇過這種情況？
產品介紹得很完整、優勢也說得很清楚，
客戶最後卻只回你一句：「我再考慮看看。」

其實，真正有效的銷售，不只是把產品介紹清楚，
而是要先理解：客戶真正想解決的問題是什麼？

這一集《玫薇絲管理碎碎唸》，帶你從「推銷產品」換個角度思考，
聊聊什麼是顧問式銷售，以及如何透過專業與信任，讓客戶更願意與你合作。

本集讓我們一起聊聊：
✔ 傳統銷售與顧問式銷售，最大的差別在哪裡？
✔ 為什麼比起一直介紹產品，「問對問題」反而更重要？
✔ 面對客戶需求，如何從賣產品轉向提供解決方案？
✔ 真正好的銷售，如何從一次成交走向長期信任？

銷售的關鍵，不只是讓客戶買單，而是讓客戶相信：你真的懂他的問題。

如果你是業務人員、業務主管、企業經營者，
或工作中經常需要面對客戶、提案與溝通，這一集都值得你聽。

📚 延伸學習推薦
《顧問式銷售法：運用專業贏得顧客信任》｜陳宗賢教授
👉 課程連結：https://www.workingplus.net/courses/0313

老闆，你有沒有覺得公司「怪怪的」？每天都很忙，但成果好像沒有真的變好。業績有做，但利潤沒有留下來。人有請，但事情還是卡在老闆身上。制度有寫，但現場不一定照做。會議有開，但問題還是一再重複發生。😵‍💫如果你也有這些感覺，也許不是你想太多，而是...
22/07/2026

老闆，你有沒有覺得公司「怪怪的」？

每天都很忙，但成果好像沒有真的變好。

業績有做，但利潤沒有留下來。

人有請，但事情還是卡在老闆身上。

制度有寫，但現場不一定照做。

會議有開，但問題還是一再重複發生。😵‍💫

如果你也有這些感覺，
也許不是你想太多，
而是公司正在發出「需要體檢」的訊號。📡

這一集玫薇絲用白話又實務的方式，和你聊聊：

🔸 企業為什麼也需要定期體檢？
🔸 經營診斷到底在看什麼？
🔸 公司常見的組織隱憂有哪些？
🔸 老闆如何從問題中看見成長契機？
🔸 為什麼好的診斷不是找錯，而是幫企業升級？

企業經營診斷，不是要否定過去的努力，
而是幫助企業看見下一階段可以更好的地方。🌱

📌 本集主題：
EP.28｜企業也需要定期體檢？老闆一定要懂的經營診斷觀念
👉https://reurl.cc/MWA3aX

📌 延伸推薦：
企業經營診斷：找出組織隱憂與成長契機｜陳宗賢教授
👉https://www.workingplus.net/courses/0143

🎧 歡迎收聽，也歡迎分享給正在經營公司、帶領團隊或面對轉型挑戰的朋友！

#玫薇絲管理碎碎念 #企業經營診斷 #企業體檢 #組織隱憂
#成長契機 #經營管理 #中小企業 #二代接班 #管理顧問

留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/clsu37tno01dt01z93p0pad7c/comments

如果覺得內容不錯或很有幫助，歡迎訂閱頻道及分享給朋友喔~

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21/07/2026

公司經營總是卡關，卻找不到真正的原因……

有時候，
營收成長停滯，不一定是市場不好；
團隊效率下降，也不一定是員工能力不足。

真正的問題，往往藏在企業沒有看見的地方。

你是否也遇過這些情況？

✔ 業績一直沒有突破
✔ 團隊很忙，成果卻不如預期
✔ 部門彼此配合，問題卻一再發生
✔ 做了很多改善，卻始終找不到真正原因

很多企業不是缺少努力，
而是少了一套系統化診斷企業的方法。

🎓《企業經營診斷：找出組織隱憂與成長契機》

由亞洲經營管理大師陳宗賢教授 帶領，從經營績效、市場競爭力、商業模式、組織管理到未來策略，建立完整的企業診斷思維。

不是頭痛醫頭、腳痛醫腳，
而是從表面症狀一路追查，找到真正影響企業成長的關鍵。

👉 立即了解課程：https://www.workingplus.net/courses/0143

職人學堂 WORKING PLUS 官網：https://www.workingplus.net/

#企業經營診斷 #企業管理 #經營管理 #企業成長 #組織管理 #策略規劃 #商業模式 #陳宗賢教授 #職人學堂

20/07/2026

客戶總說「再考慮看看」，問題真的只是價格嗎？

很多時候，客戶不是不需要，
而是還沒真正相信：你能解決他的問題。

傳統銷售常急著介紹產品、說明功能、強調優惠；
但顧問式銷售的關鍵，不是急著成交，
而是先理解客戶情境、診斷真正需求，
再提出有價值的解決方案。

🎓《顧問式銷售法：運用專業贏得顧客信任》
由陳宗賢教授帶你掌握顧問式銷售的核心方法，從「賣產品」轉向「解決問題」，讓客戶感受到：你不是來推銷的，而是來幫他成功的。

✅ 看懂傳統推銷與顧問式銷售的差異
✅ 用提問挖掘客戶真正需求與隱藏痛點
✅ 運用 SPIN 提問法推進銷售對話
✅ 用專業形象、同理心與傾聽建立信任
✅ 用洞見、案例與數據展現解決方案價值
✅ 先同理再回應，把異議轉化為成交契機
✅ 成交後持續經營，從一次交易走向長期合作

顧問式銷售不是升級話術，
而是讓客戶願意相信你、理解價值，並主動往下一步走。

這堂課適合：
▪ 業務銷售人員
▪ 業務主管與團隊領導者
▪ 客戶經理與業務拓展人員
▪ 顧問／解決方案銷售人員
▪ 創業者與企業主

💰 課程費用｜NT$1,980
⏰ 課程時數｜1.1 小時
📅 觀看期限｜1 年內不限次數觀看

👉 立即了解課程：https://www.workingplus.net/courses/0313

職人學堂 WORKING PLUS官網：https://www.workingplus.net/

#顧問式銷售 #銷售技巧 #業務開發 #業務銷售 #客戶經營 #信任建立 #成交技巧 #職人學堂

02/07/2026

跨部門合作卡住，問題真的只是溝通不良嗎？
▪ 沒有直接職權，卻要推動其他部門
▪ 會議上看似有共識，執行時卻各自回到原位
▪ 關鍵人物不反對，卻也遲遲不行動
▪ 專案最後卡關，主管仍得承擔成果責任

面對跨部門協作困境，主管往往會投入更多時間溝通與協調。
但如果沒有先看懂權力、利益與影響關係，再多溝通，也可能無法真正推進。
真正需要釐清的是：
▪ 誰掌握關鍵資源與決策權？
▪ 誰會影響專案成敗，卻尚未真正投入？
▪ 面對不同立場，主管該如何設計參與與影響策略？

🎓《跨部門領導力與利害關係人管理：中高階主管的策略協作實戰》
將帶你從單純協調，進一步建立整合資源、影響關鍵人物與推動成果的策略協作能力。

你將學會：
✅ 看懂誰是真正影響專案的關鍵人物
✅ 依據不同立場，設計差異化影響策略
✅ 運用權力－利益矩陣，決定管理優先順序
✅ 透過 RACI 與參與評估工具，釐清責任與行動
✅ 看懂阻力背後的顧慮，把對立轉化為參與與支持
真正的跨部門領導，是能夠看懂關係、整合立場與資源，讓關鍵人物願意共同推動成果。

這堂課適合：
▪ 需要整合不同部門與資源的中高階主管
▪ 經常推動跨部門專案的部門主管與專案經理
▪ 沒有直接職權，卻必須影響他人、推動合作的人員
▪ 希望提升組織影響力與策略協作能力的管理者

4 小時實戰課程，讓跨部門合作從「反覆協調」，轉化為「有方法、有策略、能落地」的推動能力。
💰 課程費用｜NT$5,680
📅 觀看期限｜1 年內不限次數觀看
👉 立即了解課程：https://www.workingplus.net/courses/0142
職人學堂 WORKING PLUS官網：https://www.workingplus.net/

#跨部門領導力 #利害關係人管理 #主管培訓 #專案管理 #跨部門協作 #中高階主管 #職人學堂

很多老闆每天都在看營收，但營收高，真的代表公司有賺錢嗎？🤔有時候公司業績看起來很好，但毛利越來越低、費用越來越高，現金流也越來越緊。💸這一集，玫薇絲要用白話又貼近經營現場的方式，陪大家一起看懂：📌 為什麼營收不等於利潤？📌 為什麼有賺錢不代...
17/06/2026

很多老闆每天都在看營收，
但營收高，真的代表公司有賺錢嗎？🤔

有時候公司業績看起來很好，
但毛利越來越低、費用越來越高，
現金流也越來越緊。💸
這一集，玫薇絲要用白話又貼近經營現場的方式，
陪大家一起看懂：

📌 為什麼營收不等於利潤？
📌 為什麼有賺錢不代表有現金？
📌 老闆至少要看懂哪三張財報？
📌 如何用財報判斷公司體質？
📌 如何把財報變成經營決策工具？

本集推薦：
林沁璇老師｜老闆專屬的財報經營決策力 👩‍🏫📊
https://www.workingplus.net/courses/0141

財報不是會計的事，
而是老闆做經營決策的儀表板。
歡迎收看，也分享給正在創業、接班、經營公司，
或正在學管理的朋友 😊

#玫薇絲管理碎碎念 #財報經營決策力 #企業經營 #老闆思維

11/06/2026

擺脫企業人治困境就靠這 3 招 🔥 深陷日常救火的管理者必看！

很多企業的混亂，不是因為員工不努力，
而是目標朝令夕改，讓底下的人覺得不必遵循。

▎本集精華重點 🎧
▪︎ 什麼是人治？什麼是機制？
▪︎ 戰略跟策略有什麼不同？
▪︎ 目標設定為什麼重要？

▎把握 #承上啟下 的關鍵原則
✅ 目標，由上往下佈達
✅ 計畫，由下往上討論
✅ 透過雙向溝通形成共識

唯有如此，組織才能從「人治」走向「制度治理」，
真正建立穩定且高向心力的團隊。

▎更多跟團隊管理實戰相關的內容都在教授的新課《 #主管升級策略學》

✦ 管理升級｜建立高效團隊與可持續運轉的管理體系
✦ 領導核心｜掌握帶人帶心、雙向管理、跨部協調關鍵方法
✦ 實戰應用｜運用 KPI、HPA 分析等工具，強化決策與執行能力
✦ 角色轉型｜從執行者思維，升級為具全局觀的決策領導者

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09/06/2026

AI 時代來臨，好的企業想維持競爭優勢，
除了思考如何運用 AI 提升效率，
更重要的是懂得「選對人、用對人」，才能放大整個團隊的價值。

陳宗賢教授常提醒主管們，格局要放大，
懂得培養接棒者，你才有空間不斷往上升！

想組織高效團隊，請先從心態跟方法全面升級
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▎《主管升級策略學》課程亮點
🔸 華人經營管理大師，濃縮 50 年企業管理實戰精華
🔸 聚焦領導／管理／決策，打造高效團隊運作系統
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