直銷世紀

13/08/2026

【 #封面故事】仙妮蕾德｜迎向下個長青40 產品力x數位力 老品牌再進化
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在台灣直銷業界，屹立不搖 40 年的公司屈指可數，Sunrider Taiwan 仙妮蕾德台灣就是其中之一；1982 年由來自台灣的草本植物學家陳得福博士在美國創立，1987 年深耕台灣市場。歷經時代更迭、市場考驗，這家老字號直銷品牌與時俱進的秘訣是什麼？
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「關鍵在三個無可取代的核心戰略支柱，產品、制度及跨世代傳承！」仙妮蕾德台灣總經理陳冠宇表示，「產品力」是公司首要核心競爭力；秉持創辦人陳得福博士「萬象平衡」理念，仙妮蕾德始終貫徹產品自主研發與自設工廠製造，這是業界罕見的資產。
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#直銷世紀
#2025台灣直銷50大

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仙妮蕾德｜迎向下個長青40 產品力x數位力 老品牌再進化 -   圖片提供／仙妮蕾德公司     在台灣直銷業界，屹立不搖 40 年的公司屈指可數，仙妮蕾德就是其中之一；1982 年由來自台灣的草本植物學家陳得福博士在美國創立，198...

13/08/2026

【 #封面故事】台灣艾多美｜以「不變的北極星」為指引 在市場波動中重繪數位與人才地圖
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作為台灣直銷前十大榜單中唯一的韓商企業，艾多美（Atomy Taiwan）來台已滿 12 年。在結構成熟且競爭激烈的市場中，艾多美一直以穩健的腳步前行。
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依本刊調查，2023、2024 年，在台營業額均維持在 31 億元左右，2025 年則約為 26.9 億元，較前幾年略有回落。
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面對市場起伏與數字波動，台灣艾多美總經理崔倫赫沒有把焦點放在短期促銷或招募手法上，而是不斷回歸到「珍愛靈魂」與「絕對品質、絕對價格」等最核心的經營理念。
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「市場環境會變，但指引方向的北極星不會變。」崔倫赫溫和而堅定地表示。
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#直銷世紀
#2025台灣直銷50大

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台灣艾多美｜以「不變的北極星」為指引 在市場波動中重繪數位與人才地圖 -   圖片提供／台灣艾多美     作為台灣直銷前十大榜單中唯一的韓商企業，艾多美（Atomy）來台已滿 12 年。在結構成熟且競爭激烈的市場中，艾多美....

12/08/2026

【 #封面故事】聖希諾｜北歐健康哲學站穩台灣市場 以檢測為本打造健康管理新模式
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要進入台灣直銷市場並不難，難的是在競爭激烈的環境中站穩腳步，來自瑞典的聖希諾 Zinzino ，卻在短短數年間寫下令人驚豔的成績。2025 年，聖希諾台灣營業額正式突破 5 億元，不僅躋身《直銷世紀》台灣 50 大直銷公司，更成為近年成長速度最快的跨國品牌之一。
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聖希諾台灣總經理紀棨薰表示，聖希諾最大的特色，不是單純販售保健食品，而是希望透過科學檢測，引導消費者重新了解自己的健康狀態，並建立長期管理身體的生活方式。
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#直銷世紀
#2025台灣直銷50大

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聖希諾｜北歐健康哲學站穩台灣市場 以檢測為本打造健康管理新模式 -   圖片提供／聖希諾台灣     要進入台灣直銷市場並不難，難的是在競爭激烈的環境中站穩腳步，來自瑞典的聖希諾，卻在短短數年間寫下令人驚豔的成績....

12/08/2026

【 #封面故事】贏家出列 韓流歐風搶進 資深品牌穩中求新
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經過近半年的持續訪查、資料搜集後，「2025 台灣直銷 50 大」以營業額 3 億元為進榜門檻，前 50 大名單完整露出！
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觀察入榜名單，有高達 80 % 是成立超過十年的公司；顯示通過草創期險峻考驗，歷經時間洗禮的「資深」公司，體質似乎相對呈現較穩健狀態，反映市場「大者恆大」趨勢。
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榜單上幾家企業是《直銷世紀》近 5 年曾報導過的「台灣黑馬」，如 2021 年報導的伊絲碧媞、2022 年的品茉兒、 2023 年的全球吸引力及 2024 年的愛樂唯、聖希諾。
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伊絲碧媞、品茉兒 2025 年已躍登「10 億＋」俱樂部，前者連續三年，後者蟬聯兩年。全球吸引力、愛樂唯、聖希諾也進榜；曾經的黑馬蛻變為千里馬，爆發力、續航力兼具，表現出色。
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#直銷世紀
#2025台灣直銷50大

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贏家出列 韓流歐風搶進 資深品牌穩中求新 -   圖／AI 生成     經過近半年的持續訪查、資料搜集後，「2025 台灣直銷 50 大」以營業額 3 億元為進榜門檻，前 50 大名單完整露出！   觀察入榜名單，有高達 80 % 是成立超過十年的....

11/08/2026

【 #直銷視點】以前在直銷會場裡，「美商」、「日商」、「韓商」幾個字，本身就帶著吸引力。螢幕上出現海外總部、全球版圖與各國活動照片，不需要太多說明，台下的人自然會聯想到規模、研發與成熟經驗。對許多人來說，選擇一家國際公司，也像是加入了一個更大的舞台。
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在海外資訊還沒有這麼容易取得的年代，國際背景就像一張先被看見的品牌名片。人們還沒真正認識一家公司，已經對它多了一層想像。這道光環並沒有消失，只是現在的市場，似乎不再因為一個品牌來自遠方，就自動多給幾分。
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這幾年接觸不同直銷公司時，我慢慢發現，大家依然會聽品牌故事，也在意公司來自哪裡，但話題很快就會回到台灣，「產品在這裡賣得怎麼樣？平常的活動是什麼樣子？市場裡有哪些人在經營？海外的成功經驗，放到台灣後，是否還能產生相同的效果？」
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▎國際牌不在稀缺
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或許不是國際品牌失去魅力，而是「國際」已經不像過去那麼稀有。海外購物、跨境電商與社群媒體，讓各國商品與資訊變得觸手可及。當國際品牌成為日常，品牌來自哪裡仍然重要，卻很難再單獨撐起市場的全部想像。
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真正值得注意的，是有些國際品牌進入台灣時，不只帶來產品與品牌，也把原來市場的做法一起搬了過來。總部簡報翻成中文、海外課程重新配音、國際活動縮小規模複製，看起來什麼都有，實際接觸時卻還是讓人感覺隔著一層紗。
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問題未必出在內容，而是每個市場原本就有自己的語言、習慣與節奏。某種說法在海外很有吸引力，到了台灣不一定產生相同感受；某種活動在其他國家氣勢十足，換到台灣的團隊環境，也可能出現完全不同的反應。
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這樣的差異，在直銷產業尤其明顯。直銷品牌與市場的接觸，多半發生在產品分享、家庭聚會與團隊活動裡。同一套品牌內容，放在不同市場，也會被聽見不同的重點。
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▎落地生根 關鍵在接地氣
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海外市場熟悉的產品情境，到了台灣，可能融入經營者自己或家人的生活經驗；同一個全球願景，也會在不同文化背景下，連結出不同的加入與留下理由。
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所謂在地化，並不是把國際品牌改得面目全非。產品規格、品牌定位與企業核心依然可以維持全球一致，改變的是品牌與市場溝通的方式。從使用的語言、分享的情境、教育內容，到活動安排與團隊互動，都會因市場不同而呈現出不同的樣子。
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有些品牌來到台灣後，逐漸聽見市場的聲音，也在一次次互動中調整自己的表達；有些品牌則始終保留原來的距離，期待台灣市場去適應一套已在海外成功的方法。
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兩者擁有的全球資源可能相近，最後呈現出來的市場樣貌卻不盡相同。
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國際品牌不再自動加分，並不代表全球經驗失去價值，而是海外成功只能證明一種可能，無法直接回答台灣市場的問題。把海外成功帶來台灣，只是起點；讓台灣市場長出自己的成功，才是國際品牌真正落地的開始。
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圖／AI 生成
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#直銷世紀
#李詩鏞

10/08/2026

【 #直銷世紀商學院】說話公式交給你，溝通免再靠AI！
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李飛彤 Tom 老師《說話其實也能套公式》第二彈：標靶式表達技巧
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學會這套邏輯，溝通不再是難事。
今年最後一堂，
上次錯過了，這次請別再錯過！
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🔥 就在明天
時間：8/11 (二) 19:00
地點：IEAT 會議中心 901 教室
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10/08/2026

【 #編輯手記】截至 2024 年，台灣直銷產業「千億」營業額已連續 4 年無太大波動，市場來到相對飽滿的狀態。
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事實上，這也是其他許多成熟產業的現象：整體規模沒有大幅起伏，挺過草創初期挑戰的中生代、資深品牌維持穩定營運，競爭版圖少有劇烈變化。
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表面上看來，這是一種穩健，背後的真實，卻是機會變少、競爭更加殘酷了；穩健不等於競爭接近尾聲，更可能是另一場新賽局啟動前的「寧靜」。
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從入主「2025 台灣 50 大」的名單觀察，也看到這樣的「穩定」，有超過八成以上進榜名單，是成立超過十年的公司。
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此次受訪企業以連續入榜及新進榜兩個角度切入，各家起跑點雖各有差距，卻都在市場站穩一席之地，充分展現直銷業的特性，「什麼時候進場不重要，夠努力、認真累積實力，總有屬於你的位子。」
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我們也看到兩個相對性的關鍵字：守成與創新。
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累積多年實戰經驗的資深品牌，積極傳承，守住基業的同時，本著核心文化，努力拓展新路。包括數位轉型，利用 AI 進行市場分析、客戶服務、自動化流程及精準行銷；吸引年輕客群也不忘深耕既有客戶，溝通、陪跑、訓練，樣樣要到位。
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進場較晚的公司，則在差異化定位、持續創新商業模式上著力，例如打造難以模仿的品牌特色、服務品質或產品價值；採用訂閱制，提供客製化解決方案；善用社群平台，在特定族群、領域裡圈粉，或支持老客群發揮潛力，建立自信、提升價值。
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守成與創新間，核心精神仍在對「人」的重視，因此，提升人才力、組織力的培訓，是所有企業都不偏廢的重點。
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市場成熟飽和不代表成長停滯，是賽局與競爭方式的改變；過去大家比的是「誰跑得快、規模擴張得快」，如今更重要的是，「誰能創造獨特價值、提升效率、善用科技並與客戶建立長期關係。」
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下個成長或許不一定是另闢新市場，而是把企業本來已有的珍貴資產，發揮到更極致。
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台灣市場的彈性、包容性全球有目共睹，業者穩中求新、變中求進的韌性更是一流，這樣的「台灣精神」，值得期待。
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圖／AI 生成

07/08/2026

【2026 年 8 月號｜404 期】正式出刊 📣
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《2025 台灣直銷 50 大－Taiwan 50》
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年營業額要達多少才能躋身 50 大？
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繼年初 10 億＋名單出列，
「台灣 50」是接續而來的年度體檢及成果展現；
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在競爭與不確定性雙重夾擊的 2025 年，
我們看到市場的成熟老練
與業者變中求進、穩中求新的韌性！
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#直銷世紀
#2025台灣直銷50大

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27/07/2026

【 #廣編企劃】星寶生技啟動百人陪跑 以社群經營帶領夥伴進化直銷新世代
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這場陪跑的起點，來自《直銷世紀》數位行銷顧問賴銘堃（阿咪老師）為星寶帶來的一堂社群經營課程。
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深夜十一點， 星寶生技Starbao董事長王宥勻剛結束一整天的行程回到飯店，放下行李的第一件事，不是休息，而是打開手機發文。
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這不是偶爾為之，而是百人陪跑期間，她給自己立下的規矩。再忙，也不例外。
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成立剛滿一周年的星寶生技，選擇在這個時間點大力推動社群經營，背後有王宥勻對時代趨勢的清醒判斷。
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「網路已經不是要不要做的問題，它是剛需。就好像 iPhone 出來的時候，誰先改變思維，誰就掌握世界。」她說，現在連小學課綱裡都已納入 AI 製圖、網路應用的課程，孩子們習以為常的事，許多大人卻還在猶豫要不要學。這個落差，本身就是一個訊號。
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王宥勻投入直銷已逾二十一年，見證過這行業一次又一次的蛻變。她深知，每一個時代的轉折點，往往也是重新洗牌的機會。「未來世界只會淘汰一種人，就是不願意改變的人。」這句話，她說得平靜，卻帶著不容置疑的篤定。
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在她看來，社群經營從來不只是行銷工具，而是這個時代直銷人必須具備的基本能力。一個願意敞開心胸、持續學習的人，才能在瞬息萬變的市場中站穩腳步。「演算法一直在改變，但只要是願意改變的人，一定跟得上。」
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#直銷世紀 #數位行銷
#賴銘堃 #星寶生技

星寶生技啟動百人陪跑 以社群經營帶領夥伴進化直銷新世代 -   圖片提供／星寶生技     以「創造星世代・數位進化論」為核心精神，星寶生技帶領夥伴把社群經營真正落實於日常；除了跟上時代趨勢與變化，其中傳遞的，還....

24/07/2026

【 #直銷生活】財商思維：直銷業打造多元收入與被動收入的關鍵路徑
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直銷產業不只提供創業機會，如果能協助夥伴理解：「主動收入與被動收入的差異、資產與負債的概念、長期複利的重要性、多元收入來源的建立」，把財商教育納入在文化之中，夥伴就不再只是看到當下的業績，而是未來十年的人生藍圖。
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說穿了，真正能留住人才的，不只是獎金制度，而是「成長機會」。
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#直銷世紀

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財商思維：直銷業打造多元收入與被動收入的關鍵路徑 -   圖／AI 生成     追業績固然重要，但「財商化」才是競爭關鍵；領導人在教導銷售技巧之外，若能提升夥伴收入管理能力，組織穩定度與忠誠度將完全不同。     在這....