政大DBA

【2026 NCCUC X IVEY 個案撰寫工作坊】熱烈報名中

為協助教師接軌國際，本院特別與全球個案重鎮—加拿大西安大略大學毅偉出版社 (Ivey Publishing) 合作✈️
特別邀請 Hubert Pun 教授 親臨現場帶領您深度解構：

📍 國際頂尖個案的撰寫密技
📍 教學手冊 (Teaching Note) 的開發精髓

誠摯邀請各位師長、博士生與學界先進參與，共同深耕個案教學領域！✨
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📅 【活動資訊】
⏰ 時間：115/6/24（三）- 6/25（四） 09:00 – 16:30
📍 地點：政大商學院六樓 元大講堂

📍 活動語言：全程以中文進行
🎙️ 主講：Hubert Pun 教授 (Ivey Business School)

🚀 【工作坊亮點】
✅ 權威對接： 與全球領先個案出版社 Ivey Publishing 深度合作。
✅ 大師親授： Hubert Pun 教授親自指導，傳授最紮實的撰寫邏輯。
✅ 實戰轉化： 從理論到開發，全面提升個案開發實戰力。
👉 立即點擊留言查看報名資訊!

DAY 6 連假最後一天，來點思維收心操

6️⃣ 打破數位轉型迷信：智能投顧的人機協作邏輯數位化不等於「去人化」或「去中介化」。

從Nike與星巴克的校正回歸案例，到金融業的智能投顧，都證明了過度迷信科技會摧毀顧客依賴的信任連結。理財顧問不應被機器人取代，而應轉型為「信任工程師」，透過「機器人負責後台運算，真人負責前台溫度」的混合模式，深化無形價值綁定，打造數位時代最堅實的護城河。



作者：林進賢（Norman Lin）
（企業管理研究所 DBA 博士生、安永生活事業 執行長、前迅銷(Uniqlo) 全球生產經營改革部長、前台鈴 SUZUKI 經營企劃室協理、前台灣吉豚屋餐飲執行長）

與談學者：邱志聖（Jyh-Shen Chiou）
（國際經營與貿易學系教授）

https://nccubr.nccu.edu.tw/articles/46


#數位轉型
#人機協作
#個案

當數位轉型的迷信碰撞「無形價值綁定」，採納智能投顧邏輯間的盲點與互補 - 政大商業評論 NCCU Business Review 政大商業評論

DAY 5 AI快速發展下，各產業皆陸續引進機器人取代過往人力工作，但你信任它/他/她嗎?

5️⃣ 機器人理財的決勝關鍵：信任與無形價值綁定銀行推廣機器人理財，為何常面臨顧客採用率不如預期的困境？

研究打破了「好用就會有人用」的迷思，證實驅動顧客採用的深層力量其實是對銀行機構與理財顧問的「信任」，以及因習慣、獎勵和人際關係所建立的「無形價值綁定」。機器人理財應靠既有關係獲客，而非單純依賴演算法。



作者：溫學華（Bright Wen）
（科技管理與智慧財產研究所 DBA 博士生
金財通商務科技服務股份有限公司 董事長）

與談學者：邱志聖（Jyh-Shen Chiou）
（國際經營與貿易學系教授）


#機器人
#理財
#人機協作
#金融科技

機器人理財的迷思與真相：為何「好用」不是重點，而「信任」與「綁定」才是決勝關鍵？ - 政大商業評論 NCCU Business Review 政大商業評論

DAY 4

4️⃣ 半導體產業鏈的多層次協作與營運績效 IT投資一定能帶來競爭優勢嗎？以台積電與大聯大為例，企業真正的決勝關鍵在於「資訊科技營運整合（ITOI）」與「競爭網路中介」的互補效應。唯有佔據網絡樞紐位置以獲取稀缺的隱性資訊，再透過高度整合的數位系統將情報轉化為決策與行動，才能在AI時代建立競爭對手無法被複製的護城河。



作者：陳柏諭
（科技管理與智慧財產權所產業組博士生
勤業眾信策略與財務顧問股份有限公司資深副總經理）

與談學者：李曉惠（資訊管理學系教授）

https://nccubr.nccu.edu.tw/articles/47


#數位轉型
#競爭網路
#半導體

探討資訊科技營運整合(ITOI)與競爭網路(Competition Network)多層次協作如何促進營運績效(Operating Performance)：以台灣半導體產業鏈為例。 - 政大商業評論 NCCU Business Review 政大商業評論

DAY 3 連假開始第一天，防疫措施不可少! 當年的疫情、現今AI的快速發展又是如何影響企業?

3️⃣ AI時代的企業治理：解密數位韌性的黑盒子，當AI帶來不可控的不確定性時，企業決策常常陷入進攻或防守的兩難。研究指出，數位韌性並非單純的資源囤積，而是隨時間與社會互動逐步生成的「動態編排」能力。

企業應學會在「應急模式」與「治理模式」間靈活切換，透過小規模試點與生態系協作，將危機化為長期能力升級的契機。



作者：邱豐傑
（資訊管理學系產業組博士生
阿卡希亞(股)公司 BU Head / Chief Consultant）

與談學者：李怡慧（資訊管理學系教授）

https://nccubr.nccu.edu.tw/articles/44


#企業治理
#數位韌性
#生態系

從防疫經驗到AI時代的企業治理啟示‧解密數位韌性的黑盒子 - 政大商業評論 NCCU Business Review 政大商業評論

DAY 2 再上一天班，準備迎接清明連假囉!

2️⃣ 建構數位韌性：台灣COVID-19與輝瑞「光速計畫」經驗 面對重大危機，企業如何快速應變？本篇以資源協奏觀點（ROV）剖析台灣防疫與輝瑞大藥廠的成功案例。

輝瑞透過總經理領軍的敏捷協作，打破階級界限，並整合跨部門資源，成功在短時間內引進新冠口服藥，展現出企業如何在危急中推展數位化並建構營運與供應鏈的數位韌性。



作者：葉素秋
（企業管理學系產業組博士生，輝瑞大藥廠總裁）

與談學者：
李怡慧（資訊管理學系教授）
周致遠（資訊管理學系副教授）


#輝瑞

#數位韌性
#個案分享

建構數位韌性以對抗危機：台灣COVID-19 數位防疫企業案例分享 - 政大商業評論 NCCU Business Review 政大商業評論

🌟 最新一期《政大商業評論》上線囉！ 🌟

本次邀請到六位DBA學長姐以企業觀點看學術論文發表，分享其面對瞬息萬變的市場、缺工海嘯與AI技術的衝擊，企業該如何突破成長瓶頸，建構持久的競爭優勢?，本期《政大商業評論》為您帶來六大前瞻觀點，涵蓋零售排班、數位韌性、半導體競爭策略，以及金融科技的人機協作。

透過頂尖學術研究與產業實務的深度對話，帶您解開管理黑盒子，實現從「利潤優化」到「價值最大化」的典範轉移!

一天一文，持續六天，歡迎按讚追蹤!

全文請見留言。




#產業
#學術

【跨界領導 X 社會貢獻】X實驗學院「英雄實驗室」
打造臺灣高教最具前瞻性的跨域人才孵化器

身為政大DBA2、現任 X 實驗學院執行長，羅文倩學姐帶領團隊跨界整合科技、金融、法律、生技、文創等多元領域，號召 30 位業界專家，包含多位DBA學長姐，擔任學生的「生命導師」與「陪伴者」，為新世代探索與成長提供支持與引導。

圖片轉自政大官網。

👉 完整分享請見留言


#英雄實驗室
#跨域實踐
#社會影響力

在高度不確定的時代，比「背景對不對」更重要的是，能不能持續學習、快速轉換。

分享 DBA10 葉素秋學姊（輝瑞台灣區總裁） 的職涯故事——
沒有既定藍圖，卻一路橫跨科技、財務與醫藥產業，靠的不是標準答案，而是高度的「學習敏捷度（Learning Agility）」。

從產業實務到系統性思考，並在每一次選擇裡，重新定義自己的可能性。


#人物專訪

#職涯轉職

【從三非三沒，到跨界總裁】 沒有會計背景，做到微軟 CFO； 沒有藥學背景，領導輝瑞台灣； 沒有留學背景，卻管十幾國的財務—— 葉素秋總裁的職涯關鍵字只有一個：學習敏捷度。 從 HP 會計小螺絲釘，橫跨硬體、菸草、軟體產業，到擔任台灣輝瑞大醫廠的總裁，靠的是： 敢承認自己不懂、敢先看起來很笨、敢一直學下去。 📌本集亮點 🔸 三非三沒的背景，她怎麼把「不會」變成優勢？ 🔸 學習敏捷度五力：變革、人際、心智、結果、自我覺察 🔸 37 天引進 COVID 藥，敏捷作戰怎麼做到？ 🎧 哈佛人物面對面：楊瑪利 X 葉素秋 #請聽哈佛管理學 #哈佛人物面對面 #hbrtaiwan #葉素秋 #輝瑞 #學習敏捷度 #領導力 #跨域職涯#敏捷 #終身學習

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多家銀行都推出好康加碼活動，
其中「將來銀行」的創新做法更是引起討論——
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「透過網路取代馬路，純網銀就是要滿足民眾的金融服務需求。」
——將來銀行董事長郭水義

從電信跨界金融，郭董事長以科技思維重新定義銀行服務，不僅推動純網銀的普惠金融，也打造讓新創實驗的「金融科技創新場域」，展現數位時代領導者的前瞻與實踐力。

更多資訊請見留言分享。

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「體力是基本功，該補的就要補。」——中華隊冠軍總教練曾豪駒的帶隊原則，不只是給球員的提醒，也是現代人最需要的生活態度。

在壓力和高強度的生活中，我們很容易忽略身體，但真正的競爭力其實來自身體的「續航力」。

分享來自政大DBA10學員—安永大健康事業執行長 林進賢，帶領團隊結合專利科技與科學實證，打造出 #安永鱸魚精，讓補給變得有效、有感、也更貼近現代生活，身為科技保健領導品牌，期望為消費者帶來更多安心、鮮美又便利的健康補給體驗。

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