20/07/2026
一張紙貫徹策略！新時代的目標管理工具 OGSM 實戰研習班
「為什麼每年精心規劃的營運策略，到了年底總是淪為口號？」
「為什麼部門之間的 KPI 各自為政，無法發揮綜效？」
答案不在於您的策略不夠好，而在於缺少了一個能將 「遠大願景」精準轉化為「高執行力」 的溝通與管理工具！
💡 為什麼全球標竿企業（如寶潔 P&G、可口可樂）紛紛採用 OGSM？
在環境劇變（VUCA/BANI）的時代，傳統的目標管理工具往往存在「策略與執行脫節」、「調整彈性不足」或「部門橫向溝通困難」等痛點。
OGSM（Objective, Goals, Strategies, Measures） 是當今最受矚目的新時代目標管理工具，它能將企業的願景與經營策略，濃縮在「一張紙（One-Page）」上：
Objective（最終目的）： 釐清「為什麼做」，設定高瞻遠矚的願景與方向。
Goals（具體目標）： 運用 SMART 原則，將願景轉化為「可被量化的指標」。
Strategies（策略）： 選擇「如何達成」，聚焦資源在關鍵的突破口。
Measures（衡量標準）： 設計「過程與結果」運作指標，隨時追蹤進度與效益。
🚀 本課程的 5 大核心學習效益
參訓學員將透過理論剖析 + 案例拆解 + 小組模擬實作，獲得以下實戰能力：
【系統化思維】掌握 OGSM 核心邏輯： 深入理解 O-G-S-M 四大要素的縱向貫穿與橫向對齊機制。
【實戰即戰力】帶回專屬的一頁計畫： 結合 SMART 原則，親手編製可直接落地應用的目標管理計畫表。
【精準指標設計】解決 KPI 痛點： 學會區分「策略 (S)」與「衡量指標 (M)」，掌握主動指標與被動指標的設定技巧。
【敏捷變革應變】彈性因應環境變化： 掌握在組織轉型或市場劇變時，如何動態調整 OGSM 部署，確保團隊目標不偏離。
【團隊共識打造】打破部門溝通藩籬： 透過對話與角色扮演，建立橫向對齊、透明共享的團隊合作文化。
🎯 誰最適合參加？
企業中高階主管／經營團隊： 需要將年度策略精準佈署至各部門者。
部門主管／專案負責人： 希望打破部門溝通壁壘、提升團隊執行力與績效者。
幕僚與戰略規劃人員： 負責企業目標設定、績效考核或變革推動之專業人士。
曾學習過 OKR 或 方針管理 (Hoshin Kanri) 者： 可藉由本課程進一步優化目標落地的工具箱。
📅 課程與報名資訊
官方課程網址： https://edu.cpc.org.tw/class/content/872
