GUDO Academy

B.O.S.S. 學習營用工作坊形式，讓理論能夠順利落地！
來看看幾位同學真實的心得分享吧！❤️

📎 第一次能用數字檢視公司
上完課才知道原來我都憑感覺做決定，原以為行銷部門、行政都沒辦法做績效管理，上完課後，第一次能用數字檢視公司狀況，方向清楚多了，也更知道怎麼跟同事溝通成效。

📎 敢開口與夥伴談策略
上完課之後收穫最大的是我終於敢跟夥伴談公司未來與策略。會議上不再只是談日常小事，而是能帶著團隊討論未來方向，心態完全不同。

📎 每一步都能套進公司流程
原本以為課程會很抽象，沒想到講師把經營步驟拆解得很清楚，每部份都能馬上套進我們公司的流程。當然有一些還沒遇到的問題，等未來遇到時再把講義拿出來看 😇

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📍B.O.S.S. 學習營
專為生活服務業、小資創業者設計
用四堂課，陪你建立制度、看懂數字、瞭解團隊管理
我們知道你不是沒想法，而是不知道該怎麼開始。
下一步，就從這裡出發。

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🔥 9–12月課程開放報名中！🔥
⬟ 九月場：9/27 (六) 、9/28 (日)、10/4 (六)、10/5 (日)
⬟ 十月場：10/18 (六) 、10/19 (日)、10/25 (六)、10/26 (日)
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從零開始，也能走得很遠！
創業是一場華麗冒險，也是一連串務實選擇。

你想過的那些創業點子 🤯
販售甜點、開設手作教室、打造自己的風格品牌，
其實都有機會實現，只是你需要一份地圖。

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用四堂課，陪你建立制度、看懂數字、瞭解團隊管理
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9–12月課程日期都出爐囉！開放報名中！
9月場：9/27 (六) 、9/28 (日)、10/4 (六)、10/5 (日)
10月場：10/18 (六) 、10/19 (日)、10/25 (六)、10/26 (日)
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【學員心得訪談——從接案到創業的 Vicky】
#學員心得訪談

😺學員背景
Vicky 原本在一家設計公司擔任資深企劃，六年間帶過大大小小的品牌活動案，也累積了不少穩定的接案來源。後來，她離開職場，開始以自由工作者身份接品牌活動企劃與設計案，享受時間彈性與自主選擇的生活。
但接案半年後，她發現雖然案源不缺，心裡卻總有種空洞感，每個專案都在替別人圓夢，他也開始想擁有屬於自己的品牌與作品。

😿參加原因
Q：請問你為什麼來到 B.O.S.S. 學習營呢？你遇到什麼樣的創業瓶頸？
A：我雖然有能力替別人建立品牌，但從來沒認真想過「自己的品牌」是什麼。接案時多半是客戶要什麼我就做什麼，很少停下來想：我想在產業中扮演什麼角色以及創業的終極目標。
那時我看到 B.O.S.S. 學習營的「Build｜商業模型設計」模組，很想透過工具去釐清自己的定位，找到一個不是臨時接案，而是長期能投入的方向。

😻B.O.S.S. 帶來的收穫
Q：你在 B.O.S.S. 學習營的四天課程裡，最大的收穫是什麼呢？
A：我用「服務定位地圖」與「價值主張畫布」練習後，第一次明確定義了自己的價值：幫助女性創業者打造個人品牌網站，用視覺敘事講出她們的故事。這讓我的服務不再只是配合別人的需求，而是從自己內心深處出發，有溫度、有靈魂。
此外，我也學到光有好點子還不夠，必須配合清楚的營運與財務規劃，才能撐起一門事業。課程中我學會了：
．設計服務組合與收費架構
．建立預約流程與交付 SOP
．用營收目標拆解成週任務
最有挑戰的是財務模組的「損益表模擬」。以前我只看帳戶進帳多少，現在會先預估營收與支出，每月檢視成果，感覺自己真的從「接案者」轉變成「經營者」。

🐱心得分享
Vicky：「B.O.S.S. 學習營讓我明白，自由並不是隨心所欲，而是知道自己為什麼而做。現在我在維持接案的同時，也積極建構自己的品牌，下一步預計推出線上工作坊，幫助更多女性創業者理解品牌故事與網站策略。
過去我只是替別人完成專案，現在我正一步步落地自己的商業模式，並且能看見未來的藍圖。」

想和 Vicky 一樣，建立明確定位、規劃營運流程、掌握財務方向嗎？
📍完整學員心得訪談全文：https://gudo-academy.tw/tally1/
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#創業 #學員心得訪談 #創業課程

【學員故事】從接案到創業：Vicky如何打造專屬她的價值提案？ - Gudo Academy 我原本在一家設計公司擔任資深企劃，工作六年、帶過大大小小的案子，累積了一些穩定的接案來源。後來我決定開始接案，幫別人做品牌活動企劃等等，想說這樣就能自由生活。

#專欄文章分享
「成立工作室＆公司行號，這2種該怎麼選，差異比較一覽表！」
https://reurl.cc/nYOxZ6

「願意長期做的事，往往藏在這三個交集裡❗️」

寫資源盤點，是想搞清楚「到底能從哪裡出發」
寫使用者訪談，是為了找到「別人也真的痛的問題」
寫願景與價值觀，是想釐清「我為什麼這麼在意某些題目」

這三件事其實剛好對應了最根本的三個提問：
1. 我能不能做？
2. 市場告訴我們應不應做？
3. 我想不想、願不願長期做？

把這三件事整理成一個架構：
1️⃣ 能做的事來自你的資源盤點
創業最容易忽略的一步，是誠實地看見「我現在擁有什麼資源」。我會什麼？我過去解決過哪些問題？我有哪些工具、人脈、經驗可以用？
這些「能做的事」，是現階段最有把握的能力基礎。

2️⃣ 應該做的事來自設計思考與使用者訪談，或至少是紅海市場
透過「5 Why」的訪談，挖掘背後真實的動機與未被滿足的剛需。這些隱性需求，往往才是最有力的創業動能。

3️⃣ 願意長期做的事來自你的初心與願景
當創業走到一定階段，肯定會掙扎「到底為什麼還要繼續做這件事？」
這時候只有真正願意投入的事，才撐得過壓力、瓶頸與挫折。這份「我願意做的事」，常常來自你內心的價值觀、人生經驗，甚至是一段不被忘記的故事。

使命與願景，不一定一開始就說得很清楚，
但它是你創業動力的內燃機。

這三個面向可以想像成一張三圓交集圖，三者交集的區域，就是我心中最值得投注的創業題目。

🛠️ 🛠️ 🛠️
有些人會掉進「工具人陷阱」，也就是能做也該做，但內心沒有熱情；有些人處在「志業初步」的狀態，有市場也有熱情，但能力與資源還沒成熟；也有人正在經營「興趣副業」，是自己熱愛也能做的事，但市場太小或太特別，往往拼個萬中選一的機會，沒了就沒了；而三者交集的那個點，是相對勝率高又屬於自己的創業題目，也是能撐得久、走得遠的開始。

當我們找到一個
1. 我能做的事（資源有把握）
2. 我應該做的事（市場剛需明確）
3. 我願意做的事（初心願景清晰）
這樣的題目，也許不一定是最賺錢的，但它往往是最適合服務型創業、小額創業、甚至一人創業的出發點。

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【創業家總是感性的，有理性方法更能走過低谷！】

本來就認識博元，也知道他從學生時期就開始創業，一路在實戰中學習、也持續在學校進修。

每次去他的公司交流，都覺得他的企業雖然一直在蛻變，但初衷始終沒變，而且每隔一段時間都更穩健、更成熟。

創業路上不可能總是順利，也一定會有低谷。
博元總是能拿出不同的理論方法討論怎麼優化營運，他自己也總是在實驗，一種又一種方法，測出真正適合自己的營運模式。

這次他把這幾年創業的經驗與流程，整理成「BOSS學習營」的課程形式，我毫不猶豫地報名了。

才第一堂課，就讓我欽佩不已。
雖然我已經走過選題與資源盤點的階段，但他梳理創業心法的方式，比許多創業課程都還要清晰、還要實用，而且是可以應用在不同事業體的邏輯架構。

推薦所有想創業、或正在優化事業的朋友，務必親自來上這堂課
上完課第一天就把內容帶回去給同事，讓同事也擁有創業思維！
這堂課，不只是為了初創者設計，也絕對值得創業老手聆聽 👍




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專為「技術達人型創業者」設計，從一人公司進化成可擴張團隊！
從興趣者到專業者，再邁向創業者，這裡有你每一步的學習地圖。
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我們相信，熱愛生活的人，都擁有改變世界的力量。
因此在 Gudo，你學的不只是技能，更是未來的可能。我們整合實用訓練、顧客經營、品牌思維與創業工具，設計出一條從零開始也能前進的成長路徑，幫助你建立自信、累積實力，最終打造屬於自己的事業藍圖。

在這裡，不需要高資本，也不必等「準備好」。
你只需要一個「想開始」的念頭，我們就會是你身旁最堅定的夥伴。Gudo Academy，陪你把熱情變成職涯，把夢想變成現實。

【線上說明會場次】
7/12（六）10:30
7/13（日）21:00
7/14（一）19:00

想創業，不盲衝！先來聽聽怎麼做對方向！
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【🔥 上完第一堂，就值回票價！！！】
沒想到，自己學過的各種理論，
會在BOSS學習營裡，清晰地浮現在眼前。

這不是一堂只能聽的課，每個 workshop 都讓我們動手做、重新看見自己的資源、重整市場定位、把創業題目拆開來思考。

今天至少做了七個 workshop，
每個都有理論基礎，用超務實方式帶大家做出來，
不只是寫夢想、畫願景，而是一步步拆解：
「現在手上有什麼」
「市場怎麼看待」
「這個點子值不值得做」

就算不是企管背景，對財務一竅不通，
沒學過設計思考、沒創業經驗，也完全跟得上！🤗
如果是靠自己努力存錢的小資創業者，
這堂課真的完全能把創業想法落地。
才上完第一堂，就覺得報名是對的決定。
超期待接下來的三堂課程！

【 🎓 八月週六班即將開班‼️】
8/16 (六) 10:00-17:00
8/23 (六) 10:00-17:00
8/30 (六) 10:00-17:00
9/6 (六) 10:00-17:00

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#實體創業課

創辦人該用哪種邏輯做決策？
Effectuation vs. Causation
📚從拼湊到資源基礎，我的一段學術學習過程

還記得創業初期，我一邊經營公司，一邊在政大科智所念碩士班。某天跟我的指導教授溫肇東老師聊起創業近況，他向我介紹了一位學者——Saras Sarasvathy。

那是我第一次接觸到 Effectuation 理論，也因此開始重新思考：
創業每次遇到困難挑戰時，我的選擇是什麼？我發現自己的條件，很難只看「哪個市場最大、最有未來性」，而是只能思考怎樣存活率最高「我現在扛得起什麼風險、怎樣的決定即使失敗，也能有所收穫」。

Think 1｜習慣用哪種「決策邏輯」？
這是來自 2022 年全球創業研究獎得主 Sarasvathy 教授提出的經典對照組：

1. Effectuation（實效論）｜控制風險、避免沒有收穫的失敗
「What can we do ?」「Affordable Loss」
適合資源有限、需要邊做邊學的創業者
關鍵字：控制損失、能承受的損失、試做、驗證、修正

2. Causation（因果論）｜追求最大效益
「我要達成什麼？怎麼設計出成功機率最大的路徑？」
適合已有資源或明確目標的創業者（例如技術團隊或資本雄厚者）
關鍵字：預期效益、計畫、執行、資源投入
我創業初期，幾乎是完全的 Effectuation 模式。
不是不想規劃，而是為了確保「活下來」，只能邊走邊調整。
直到後來團隊穩定、資源比較到位，我才開始使用 Causation 模式去設定年度目標、建漏斗、做資源配置。

這也難怪Sarasvathy提到：
Effectuation 是真實世界的創業模式，而 Causation 更像是 MBA 課本裡的創業方式。

Think 2｜現在所擁有的「資源型態」是什麼？
這對應到兩個創業常見的資源策略：

1. Bricolage（資源拼湊）｜Baker & Nelson
意思是：「就地取材，用你手邊有的，拼湊出你要的」。
創業初期我完全將這套邏輯視為聖經——沒錢、沒人、沒技術時，就靠辨別垃圾中的黃金、將就著用、隨創拼湊，硬是拼出第一版創新服務。那種「先做出來再說」的生命力，真的很有用，也幫我度過最艱難的階段。
但進博士班後，我看到一篇文獻提到：「資源拼湊的策略，隨著組織規模成長，績效會出現倒 U 型效應。」這讓我重新警覺。
早期靠拼湊的確幫助我們活下來、前進、突破，但如果組織長大了，還是繼續靠即興拼湊，反而可能變成一種拖累。

我的理解是：
當時所謂的「拼湊」，其實很多是短期、非制度化、靠關係或靈感即興取得的資源。這些資源雖然靈活，但難以複製，也無法穩定供應。一旦組織要走向規模化，就會發現這些資源：
•來得快，但用得不穩
•成本低，但風險高
•靠個人撐得住，但難以制度化複製
如果沒有能力把這些拼湊轉化成可預期、可標準化、可持續的資源來源，那麼企業反而會卡在瓶頸期，無法再上層樓。

這時候，我開始接觸第二個理論：
2. Resource-Based View（資源基礎觀）｜Barney
它強調企業的長期競爭力，來自是否具備以下四項資源（VRIO）：
•V｜Valuable（有價值）
•R｜Rare（稀少）
•I｜Inimitable（難模仿）
•O｜Organizable（能組織整合）

🔚創業選題的思考組合
👉 如果有技術、有資本、有強人脈，勇敢挑戰大題目，用 Causation + RBV 策略，全力攻城掠地。
👉 如果資源有限、人生還輸不起、還在摸索階段，可以先找個利基點，先做出一點成果，採用 Effectuation + Bricolage 策略，一步步打開局面。

不是所有人都該做趨勢上的題目，也不是做小事就沒價值。
在當下的資源與風險承擔能力之間，找到「做得起來」的題目。

📙 BOSS 學習營｜Build・Operate・Scale Up・Simplify
專為「職人創業者」設計，從一人公司進化成可擴張團隊！
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「為什麼我們敢做一個大家都不看好的題目？」
那時候我們決定做「居家整聊」這個題目的時候，幾乎沒有人看好，常常被質疑：

「這種服務有人會買單嗎？」
「整理不是自己做就好了嗎？」
「這個市場太小，不算新創吧？」

但我們還是做了，而且一做就是七、八年。

一開始做這個題目，我們沒有先決定產品、也沒寫 BP、也沒查市場趨勢，因為之前軸轉太多失敗太多，所以只先做了一件事：傾聽

我們開始一個一個去訪談潛在使用者，用開放式問題開場，搭配 5 Why（五個為什麼）一路延伸去問。

不是問：「你需要收納服務嗎？」
而是問：「你最近有沒有哪個空間讓你覺得很困擾？」
如果對方說：「我覺得衣櫃很亂。」
我們就會繼續問：「你什麼時候開始這麼覺得？」「這件事影響了你什麼？」

聊著聊著，很多人就會說出原本沒打算說的事：
一位年邁的媽媽說得特別讓我印象深刻：「我很想整理我的廚房與餐桌，因為我希望我的孩子們回家一起在餐桌上吃飯。」

那一刻我才明白，整理不是一件小事，它牽涉到的，是生活的很多層面。

親子關係：
爸媽抱怨孩子亂，但其實從沒教過怎麼整理，雙方都挫折

人生階段：
搬家、生小孩、退休、離婚，空間的混亂往往是內在轉折的反映

工作狀態：
遠距、創業、轉職，生活和工作的界線模糊時，混亂最先出現在家裡

這些對話我們沒有馬上回應什麼，但訪談結束後，我們開始整理這些內容，想弄清楚到底真正的問題是什麼？

我們用一個很簡單的三層架構分析每一句話：
1. What People Say（他們說了什麼）
　→「最近要結婚了，想整理老家。」

2. What It Means（他們其實的意思）
　→「我不希望我太太住不習慣，導致婆媳問題。」

3. So What（這代表什麼需求）
　→「他在意的是『家的形象』，想透過整理建立歸屬與關係。」

這其實就是設計思考中常講的「洞察」，不是聽使用者說什麼，而是要聽出他為什麼這樣說。

接著，我們把這些重複出現的問題拉出來評估。主要看四件事：

1. Pain｜這個問題有多痛？（嚴重性）
2. Accessible｜我們接不接觸得到這群人？（可行性）
3. Market Size｜這個需求的市場有多大？（商業性）
4. Passion｜我們自己想不想解這個問題？（熱情）

這四個構面，結合原先的資源盤點，讓我們腦力激盪不過於發散，幫助我們挑出幾個有需求、做得到，也有熱情做的題目。

現在回想我覺得我們能撐過死亡低谷，是因為這個與潛在使用者訪談、互動與分析的結果，讓創業路上聽到的很多批評與質疑都變成雜訊，而更幸運的是我們選的這個題目，又剛好具備了三個很適合菜鳥創業家的關鍵特性：

1. 剛需但不顯眼
　大家其實都有這個痛，但市場上還沒有標準解法。
　我們因此能擁有一點先行者優勢。

2. 競爭少，容錯率高
　這不是大家都在搶的熱門題目，
　所以我們有時間反覆試錯、修正、慢慢摸出一條路。

3. 生命週期長，關係黏性高
　不只是一次性交易，更是可以陪伴不同人生階段的服務。
　因為信任感建立，口碑也慢慢累積起來了。

我常覺得也許每段創業旅程，都該從「傾聽與觀察」開始。
有些隱性需求，不會出現在市場報告裡，它躲在生活的縫隙裡，要一個一個去問、去聽，才會知道：

原來這件事，真的有人在等它被解決。
今年我們也開始一些週邊產業，試著用既有的累積去槓桿，看看能不能再長出幾個來自真實生活的創新服務。

#在台大車庫練習摺衣服的日子

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回想我創業初期最痛苦的，不是缺錢、不是缺人，而是根本不知道自己要做什麼。

我們參加了很多創業比賽，簡報做得很漂亮、得過幾次獎，
看起來風光，台下掌聲也不小。
但每次比完，坐車回家的路上，心裡卻只有一種感覺：
空虛。

因為我們其實根本還不知道自己在做什麼。
每個題目一開始都覺得「有機會」，
但做到一半又發現卡住、放棄、重來。
說到底，那些題目從一開始就不是從「我們」出發的。

真正的轉捩點，是從「資源盤點」開始的 🫣
當不知道該走哪條路，那就先搞清楚：
手上有什麼？身邊有誰？我這個人，適合怎樣的創業方式？
這三個問題，成為我們找回主導權的第一步。

🔍 What I Know｜我會什麼
不只是問「我學過什麼」，而是「我真的做過什麼、解決過什麼」。
慢慢會發現，很多原以為微不足道的經驗，
其實正是我最珍貴的獨特資源！
我們從生活、工作、興趣以及過往學校的學習中，一條條寫下來
那些「會的事」，才是創業能用的第一筆資本。

🔍 Who I Know｜我認識誰
不是把 LINE 聯絡人掃一遍，而是問自己：
誰可以陪我聊一聊？誰能給我回饋？
誰可能成為第一個合作夥伴、第一個客戶？
我們畫出人脈地圖，慢慢看見...
資源從來不是錢開始，而是人開始。

🔍 Who I Am｜我適合什麼
我能接受多高的不確定？
我喜歡的是快節奏還是慢磨？
我想要自己衝，還是喜歡有夥伴一起走？
我們開始思考自己的個性、動力來源、價值排序，
才慢慢明白，創業的方式不只一種，不是每條路都適合自己。

🎯 資源盤點的結果，不會馬上告訴我們「該做什麼」，
但它會幫我們排除掉「不該做什麼」。
讓我們不再亂槍打鳥，而是開始集中火力 🔥
創業的路，也因此走得比較有感、比較紮實！

創業不是一開始就要有答案，
反而是先認識自己，才能找到屬於自己的題目。
掌聲會過去，但盤點出來的資源，會留下來陪我們走更遠。

我們將這八年來從低資金開始的創業之路
盤點成23個單元的營運知識，小資族也能翻轉人生💪

✅ 瞭解BOSS學習營與講師
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創業不是靠衝，是靠能被複製的管理方法！
我們舉辦兩場實體講座 🔥🔥🔥
準備了濃縮版本的小資創業經營心法，
帶你看見創業可以更有方向。

如果你正在猶豫 BOSS課程 適不適合你，
歡迎先來聽聽講師的邏輯與風格，
現場交流更有感！

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