AAMA 台北搖籃計畫

AAMA Academy 第六期組織發展 Lab A 組、B 組課程分別於 4/30（四）、5/7（四）圓滿落幕。本次特別邀請美商 WTW 韋萊韜悅 台灣總經理 姜欣嵐 Anita 老師、以及總監 張宣苹 Patty 老師擔任講師。透過為期兩個月的課程，帶領學員完成一趟組織設計的全盤思考：從策略連結組織設計出發,進一步定義高階職位的目標與職位規格，最後收斂到薪酬與獎酬制度的設計。

Academy 新學習工具 Lab 設計強調「高度落地性」，我們希望學員不只停留在聽講，更要將課堂所學實際導入回公司內部,並在往後的課堂中帶著真實遭遇的問題回來討論。Anita 和 Patty 老師在第一堂課便引導學員重新檢視公司組織圖，探討目前的組織形態與未來三年策略是否相輔相成，協助學員從整體視角重新審視組織結構。

組織與薪酬往往是創辦人較少對外討論的內部議題，但在 Lab 裡，各家願意把真實的難題攤開來談。學員彼此的處境不同，卻常能在對方的案例中找到共鳴。Anita 和 Patty 老師也依據各家公司所處的階段給予回饋。這樣「理論學習、實際應用、相互討論」的過程，正是 AAMA 所看重的「共學」精神。

感謝 Anita 和 Patty 老師的帶領，協助兩組學員把組織發展的整套邏輯落實到企業內部。期待大家把這套組織設計的思維帶回公司，打造能真正支撐成長的組織。

【傳承．再創新】創業者共創平台基金會 第三屆董事會正式上任

一個善念，成就一個社群。

2012 年，AAMA 台北搖籃計畫始於一群相信「陪伴創業者」的人。十多年來，AAMA 秉持「成功不可複製，智慧可以傳承」的信念，陪伴超過 300 位創業者成長，逐步建構起以信任為核心的新創社群。

4 月 23 日，基金會完成第三屆董事會改組，並於 5 月 28 日舉行傳承交接儀式活動，迎來新的承接與再出發。

基金會創辦人 顏漏有 Charles 校長卸下董事長一職，未來將以基金會董事身分，持續深化 AAMA 的社群文化與核心價值。從搖籃計畫到基金會成立，感謝 Charles 校長為這個社群奠定了深厚的信任根基。

本屆董事會推選 林志垚 Steve 接任董事長。從管理顧問、企業高階主管，到創業者與投資人，Steve 累積逾 30 年產業經驗，並曾擔任 AAMA Academy 院長。未來，他將帶領基金會深化社群連結、推動資源整合，以「再創新」回應 AI、國際化與組織治理等下一階段的創業挑戰。

本屆董事會橫跨科技創業、AI、文化內容、教育公益、媒體、國際化策略、企業投資、群眾集資與財經等領域。多元的產業視角與跨域實戰經驗，將陪伴我們一起回應變動快速的創業環境，成為基金會面向未來的治理基礎。

在 AI 時代，真正稀缺的不只是技術，更是「信任」。從一個善念出發，AAMA 將持續推動「共學、共創、共好」，在臺灣新創生態系中，做創業者穩定且具前瞻力的陪伴力量。

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👥 第三屆董事名單

【董事長】
・林志垚｜創業者共創平台基金會 董事長

【續任董事】
・朱　平｜漣漪人文化基金會 共同創辦人
・吳思本｜緯創資通 企業投資辦公室副總經理
・林大涵｜貝殼放大 共同創辦人暨執行長
・陳素蘭｜巨思文化 執行長
・簡立峰｜Appier 沛星互動科技 董事
・顏漏有｜創業者共創平台基金會 創辦人
・蘇麗媚｜夢田影像 執行長

【新任董事】
・林妍希｜為台灣而教教育基金會 董事長／前 DDI 美商宏智 總經理暨全球董事顧問
・俞寧寧｜美國 Taboola 產品開發及研發副總裁
・陳佳茹｜財經 M 平方 共同創辦人
・游直翰｜Appier 沛星互動科技 執行長暨共同創辦人
・蕭上農｜愛料理／INSIDE 創辦人

#新創動態
#雲象科技

AAMA 第 8 期新創企業「雲象科技」5/20 (三) 正式於創新板掛牌交易。，成為台灣資本市場首家數位病理 AI 上市公司！在全球病理數位化與 AI 輔助診斷需求高漲的趨勢下，雲象的發展潛力深受市場看好。受惠於全球醫療機構數位轉型趨勢，雲象科技 2025 年全年度營收達新台幣 1.93 億元，年增率高達 91%。

特別是在全球病理專科人力短缺的浪潮下，醫療機構加速推動自動化與 AI 工具的導入。雲象科技憑藉核心產品「aetherSlide 數位病理影像管理系統」展現強大競爭力，該系統近期取得歐盟 IVDR 認證，成功跨入全球少數同時兼具美國 FDA 與歐盟 IVDR 雙重國際認證的領先群！

展望未來，雲象科技採取「海內外雙軌驅動」策略以構建長期股東價值。國內市場上，既有客戶在政府「健康台灣深耕計畫」政策支持下，持續深化 AI 產品的黏著度與滲透率，為公司提供穩定現金流及營運。

#線上研討會｜啟動成長－新創如何運用臺灣資本市場

臺灣證券交易所攜手全球金融中心指數 (GFCI) 編製機構 Z/Yen Group，於 4/14 (二) 共同舉辦線上研討會「啟動成長－新創如何運用臺灣資本市場」，聚焦探討新創企業如何善用台灣在全球供應鏈中的優勢，透過資本市場賦能新創、加速企業成長，並進一步帶動台灣整體產業發展動能。本次論壇邀請到學界代表 - 台灣知名法律學者與公司治理專家陳春山教授、新創生態圈代表 - AAMA Academy 林志垚 Steve 院長 與台灣創新板 (TIB) 掛牌企業 - AAMA 第 8 期創業者 雲象科技創辦人暨執行長葉肇元 Joe，分別從政策宏觀視野、新創生態系觀察，以及掛牌企業的經驗三個層次，為我們立體呈現台灣資本市場的潛力與機會。

🌏 台灣是亞洲深科技創業的「母平台」
陳春山教授強調台灣最核心的差異化優勢，在於完善的「深科技 (Deep Tech)」生態系。新創選擇在台灣掛牌，不只是進入資本市場，更是直接串接台灣強大供應鏈生態圈，取得策略聯盟的關鍵機會。台灣創新板 (TIB) 的上市要求相對簡單透明、市值門檻具備彈性，是新創進入資本市場的絕佳途徑。陳教授也期許台灣從「新創之國」進化為「擴展之國 (Scale-up Nation)」，讓 AI 廣泛應用於醫療、智慧城市等造福人群的領域。

🚀 擴大規模的關鍵：找到全球價值鏈中的位置
Steve 從生態觀察者的角度指出，台灣的優勢不在本地市場規模，而在全球產業價值鏈中的獨特角色—擅長將創新轉化為可量產、可規模化的產品。在此結構下，近 70% 的早期新創投資來自企業創投 (CVC) ；企業資本負責產業驗證，國際資本負責規模擴張，資本市場則提供長期成長所需的資金與透明度，三者缺一不可。台灣長期的機會，是以硬體製造與供應鏈優勢為基底，整合軟體與服務能力，而持續優化中的資本市場，為這條路提供愈來愈完善的舞台。而結構再完善，成長關鍵終究在人，創辦人能否從「打造產品」進化為「領導組織」，亦是規模化的關鍵。

🔬 深耕軟硬體共創，借力資本市場走向世界
具備醫師背景的 Joe，目睹癌症病患快速增加、病理科醫師人力卻持續流失的醫療困境，因而創辦雲象科技，開發 AI 數位病理影像管理與診斷輔助系統。他強調台灣「軟硬體共創」的獨特優勢—以德國標案為例，靈活解決問題的夥伴精神結合軟硬體協作實力，不僅創造極高的競爭門檻，更證明台灣新創有能力提供完整的 Turnkey 方案，是邁向全球醫療科技市場的最佳基地。而選擇在創新板掛牌，則為團隊提供了彈性的法規環境與高效的審核流程，讓公司得以將資源專注於海外擴張，以台灣為基地，走向全球市場。

💬 資本市場如何真正賦能台灣新創？
本次論壇 Q&A 環節中，三位講者從各自角度點出了台灣資本市場支持新創的核心價值。陳春山教授以台積電為例，說明台灣不只能孵化新創，更能陪伴企業走向長期規模化。Steve 則強調，要強化新創進入資本市場的能量，需要「產業生態系」、「創辦人領導力轉型支持」與「資本市場平台」三者缺一不可地同步運作，才能培育出具備國際能量的企業。Joe 則以親身經歷說明，台灣最大的優勢不只是政策，更是生態系的緊密連結，這樣的創業土壤，正是雲象選擇深耕台灣、從這裡走向世界的最重要原因。

感謝證交所及 Z/Yen 邀請，一同探討臺灣產業生態與資本市場的加乘效應。AAMA 未來將持續協助創業者發展領導力及海外市場經營，支持台灣新創企業邁向規模化與國際化的里程碑。

🚀 【最後召集｜AAMA 台北搖籃計畫第 15 期】 #今天截止

你還在獨自面對經營的寒冬、AI 的轉型焦慮，或是出海的未知恐慌嗎？ 加入 AAMA ，將開啟為期兩年的實戰修煉，與同儕、導師們相互交流，從創業者轉為企業領導者！
距離報名截止只剩不到 12 小時！

創業很苦，但你不必一個人撐。今天的你有兩個選擇：
☑️ A：選擇 AAMA，讓這條創業路，不再是你的孤軍奮戰
□ B：想了又想，猶豫一下，不小心錯過再等一年

👇【選 A 的人，連結在這裡】
立即報名：http://s.aamataipei.org.tw/2026form_fb

【重要時程快筆記下來】📝

📌 4/30 23:59 報名截止 — 就是今天！
📌 6/5 公布決選名單
📌 6/13 實體決選會議
📌 7/10-7/11 15 期共學營正式啟動
✨ 最後提醒：給未來的自己一個突破的機會，現在就提交申請！

#台北搖籃計畫第15期 #最後一天 #創業導師 #出海佈局 #突破瓶頸

【 #台北搖籃計畫 第 15 期報名倒數 3 天】
立即申請 ➡ https://www.aamataipei.com.tw/registration

創業路遠，你不必獨自面對未知的瓶頸
當公司經歷過 0 到 1 的階段，將邁入 1 到 10
面臨到更多經營管理議題，需要透過建立制度達成規模化的組織擴張
加入 AAMA 與同儕與導師們互相交流
從創業者轉為「企業的領導者」
帶領著公司團隊找到第二成長曲線！

🎯 為期兩年的陪伴，與導師、同儕建立長期的友誼，成為創業路上的支持夥伴

【重要時程】
📌 4/30 報名截止 (倒數 3 天)
📌 6/5 公布決選名單
📌 6/13 實體決選會議
📌 6/22 公布正式入選名單
📌 7/10-7/11 搖籃第 15 期共學營

⏰ 報名截止倒數 72 小時！

截止日就在 4/30 這週四 23:59，現在立即點開報名連結
✨ 立即申請：https://www.aamataipei.com.tw/registration

#最後倒數 #搖籃計畫第15期 #創業者進化 #決策智慧 #不再孤軍奮戰

2026 屆 AAMA 實習生申請剩下 6 天！

了解職缺 － 創業者共創平台基金會👉http://s.aamataipei.org.tw/2026intern

⏰履歷截止 : 4/30 (四) 中午 12 點前
👉立即應徵 (兩種方式，記得附帶作業檔案)
1️⃣ Yourator 應徵連結 http://s.aamataipei.org.tw/2026intern
2️⃣ 將應徵資料寄至 [email protected]，主旨請使用「應徵 2026 屆 AAMA 實習生－您的姓名」

大學四年，你想留下一張白紙，還是一段與頂尖創業者並肩作戰的傳奇？
🚀 加入我們，你將獲得：
● 視野升級： 站在巨人的肩膀上，看見不一樣的商業風景。
● 人脈存摺： 與台灣最頂尖的創業家交流，建立超強連結。
● 實戰履歷： 紮實的一年歷練，讓你的 CV 含金量爆表。

#新創動態
#博世科智能

新創博世科智能近期宣布完成 7,000 萬新台幣 A 輪募資，由德鑫半導體聯盟的迅得機械領投。這次募資不僅是資金注入，更是博世科進軍半導體產業的關鍵敲門磚。

這場轉變源自前年底團隊毅然「燒掉 800 萬」重構系統的決心，博世科將過往沉重的地端維運包袱，徹底轉向具規模化潛力的 SaaS 訂閱制。也因為政府標案開放公有雲，讓市場信任度提升，讓博世科智能得以轉成具有 AI 功能的 SaaS 訂閱制產品。面對半導體產業極高的資安門檻，博世科採取「建置私有雲、維持訂閱制」的折衷策略，順利攻入一線大廠供應鏈。團隊期望用 AI 協助更多產業智慧省電，同時增強自身競爭力。

【 #台北搖籃計畫 第 15 期招募說明會圓滿落幕：創業路上，我們終將相遇】

台北搖籃計畫秉持學習、分享、友誼、回饋的精神，於上週五招募說明會邀請在學四位校友 AAMA 13 期創業者毛小愛創辦人暨執行長陳思璇 Candace、13 期創業者 Tracle 共同創辦人何洛 Ken、14 期創業者怡酒佐餐創辦人張琇茹 Joey、14 期創業者增站運籌創辦人張賀翔 Gary 擔任分享者。他們毫不保留地分享了自己在 AAMA 的「脆弱時刻」與「華麗轉身」。

當公司營收停滯、決策陷入孤單、或是面對 AI 與海外擴張的未知，這群創業者在 AAMA 找到了撥雲見日的答案。

🌟 從「天花板」到「第二成長曲線」

許多創業者來到 AAMA 的初衷，是因為意識到「自己就是公司成長的天花板」。 Joey 坦言：「營業額連續三年沒突破，覺得是自己的問題，我必須在這裡找事業與人生的第二成長曲線。」 Candace 則分享了最真實的脆弱：「營收掉到 50% 時填報名表，覺得自己很爛、很像屁孩。但進入 AAMA 後，透過與導師、同學交流，我學會不再一個人扛，決策做得更快、更有決心。」

🌟 報名表：一場長達萬字的自我梳理

現場創業者最關心的「報名表很難寫」，校友們給出了最溫暖的視角。 Gary 笑說自己挑戰了三年才成功，報名表從一萬字寫到兩萬字：「這是一個強迫自己思考的過程。」 Ken 則是在 25 歲那年立志「一次就上」：「寫了兩萬字，並向學長姐請教。這份堅持是為了增加募資與創業成功的機率。」 Candace 的一句話感動了全場：「就算要申請第十次，我也要進入 AAMA 這個社群，因為這裡的支持超乎想像。」

🌟 導師與社群：接住你的脆弱，給你突破的底氣

創業路上的孤獨，在 AAMA 得到了治癒。 Joey 感觸極深：「大家什麼場面都遇過，願意接住彼此。在公司沒人能討論的決策，在這裡導師和同學都會陪你。」 Ken 則分享了與導師的深度互動：「固定每個月與導師見面，請老師幫忙看財報。在 AAMA，除了自己的直屬導師，所有老師都願意為你點破盲點。」 Gary 則觀察到 AAMA 獨有的團結感：「跟矽谷氛圍不同，台灣創業者在這裡非常團結，導師的 IPO 經驗與經營理念，隨時都能成為你的啟發。」

🌟 校友金句牆：為什麼你該加入 AAMA？
Candace：「這裡會改變你的人生。」
Ken：「AAMA 會接住你的人生，讓你學會真誠與提問。」
Joey：「這裡鼓勵你勇敢作夢，並身體力行共好精神。」
Gary：「如果你不想成功，就不要進來！」

感謝校友們以自身經驗，分享在 AAMA 的心路轉變。這份「生命陪伴」，是送給自己創業路上最好的禮物。

即日起至 4/30 截止報名 AAMA 第 15 期 👉 http://s.aamataipei.org.tw/aama15registration_fb

| 內稽內控起手式：從零打造 IPO 必備治理體質

面對企業成長與資本市場接軌需求，內稽與內控制度已不再只是合規準備，而是新創建立穩健營運體質的重要基礎。3/30 (一) 與勤業眾信 有問必答合作舉辦 IPO 主題分享會「內稽內控起手式：從零打造 IPO 必備治理體質！」從新創企業邁向資本市場的實務需求出發，聚焦內稽內控落地、企業治理與 IPO 準備之間的連結，協助大家從制度面重新理解企業成長所需的關鍵基礎。

📈 從 0 到 1：內稽內控與治理架構建立

勤業眾信聯合會計師事務所 吳鈞麟 審計與確信服務會計師 從實務經驗拆解導入路徑，帶領大家重新定義內稽內控的核心意義。內稽內控不僅是回應 IPO 審查要求的必要準備，更是企業由「人治」轉向「法治」的重要過程。目的在建立可預測、可複製且可持續的營運模式，使企業在成長過程中，仍能兼顧風險控管、治理穩定性與外部信任。

吳鈞麟會計師進一步強調，IPO 並非短期衝刺，而是需要分階段推進的長期工程。內稽內控的本質是將既有的正常營運流程、文件與資料制度化、書面化，留下可追溯的管理軌跡。企業若要建立符合自身發展階段的治理架構，仍須回到整體營運脈絡，透過九大循環盤點主要流程與風險狀態，將資源配置、角色分工、跨部門協作到時程規劃逐步落實於日常運作，為未來面對審查與市場檢驗預作準備。

📈 IPO 關鍵治理與決策思維

下半場請到勤業眾信聯合會計師事務所 新創事業服務團隊負責人 陳薔旬，與 奧義賽博科技股份有限公司 黃文傑 財務長 共同分享企業推進 IPO 的關鍵決策思維，黃文傑 財務長也分享企業在啟動 IPO 規劃前，釐清目的與板塊選擇的重要性。以奧義賽博科技為例，公司當初不只從資金需求的角度評估，更看重能透過 IPO 來創造品牌與市場價值、增強投資人信心、強化對外合作說服力，並積極透過多元資源鏈結，為未來長期成長創造更多可能性。

兩位講者也提及推動 IPO 與內控制度落地的關鍵，在於創辦人與高層管理者的認知與決心。透過持續釐清發展目標，及早導入專業資源協助盤點資源缺口、配置角色並穩固內部基礎，將有助於企業以更穩健、有效率的方式，為長期成長與資本市場接軌做充分準備！

感謝吳鈞麟會計師、 陳薔旬會計師與黃文傑財務長的精彩分享，和每一位新創夥伴的參與！透過本次交流，也期待陪伴更多新創團隊，從自身發展階段與需求出發，完善治理架構與管理機制，累積接軌資本市場所需的必備能力！