Kris專案管理學院

09/01/2025

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06/12/2022

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26/03/2021

【影片分享】如何運用登山道理來提升專案的執行力？
https://youtu.be/rFBg9JaJFeM
登山是一件具有挑戰和風險的活動，除了需要有體力之外，還需要良好的執行力下，才能順利完成每一次的登山活動。做研究專案也是一樣，需要有良好的執行力，才能順利完成專案。本影片主要探討：如何運用12個重要的登山道理，來提升做專案的執行力。

24/03/2021

【影片分享】為什麼台灣人做不出Tesla/特斯拉電動車呢？
https://youtu.be/HgWif-mZQGA
這個影片主要在探討：「為什麼Tesla的老闆說：台灣人做不出Tesla電動車呢？」台灣人到底缺乏那些重要的能力，以至於無法像Elon Musk一樣有革命性產品創新的決心和能力呢？

這個影片主要在探討：「為什麼Tesla的老闆說：台灣人做不出Tesla電動車呢？」台灣人到底缺乏那些重要的能力，以至於無法像Elon Musk一樣有革命性產品創新的決心和能力呢？

12/01/2021

【文章分享】「專案管理流程」與「專案產出流程」的差異
許多專案經理常以為：「專案的產出流程」就是「專案的管理流程」，因此，當我們建議他們來建立專案管理的流程時，他們的回答總是：「我們早就有一套完整的專案管理流程了，何必要再建立一套新的流程呢？」
https://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-principle/pm-process-vs-pd-process/

21/12/2020

親愛的朋友，
　
感謝您一直以來的支持和照顧，
聖誕節來臨了，誠摯的祝福各位
萬事如意、身體健康!
　
Kris專案管理學院 敬致

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02/12/2020

【文章分享】專案會delay，到底是PM的能力不好，還是其它因素造成的？
常聽到企業的高層抱怨說：「他們的專案時常delay，因而造成客戶的抱怨和合約的糾紛。」
當他們向PM詢問為什麼會delay時，PM總會找一堆理由來解釋：「例如，客戶的需求變更、外包商配合不良、採購物料品質不良、產品設計不良、合約內容不合理、主管對時程要求不合理等。」
對大多企業的高層而言：「PM應該對專案的delay負最大的責任。要是PM能力好，同時盡力負責，那麼專案怎麼會delay呢？」
然而，對PM而言：「很多delay產生的原因，大多不是PM所能控制的，例如，客戶的需求變更、主管對時程的不合理要求、配合廠商的能力不足、參與單位的配合度不佳、行政及技術人力資源不足、管理的制度、組織和設備不健全等...
https://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-book/project-delay/

12/11/2020

[文章分享]良好的「利害關係人溝通」對專案成敗很重要，為什麼很多PM都做不好呢？
「怎麼搞的！平常不太過問專案的張副總，最近老是在開會時找PM的麻煩呢。」

「這個設計變更要求明明是不可行，為什麼業務不去跟客戶說No，卻偏偏要PM配合呢？」

「不是一開始就講好嗎？如果要變更需求，一定要經過大家仔細討論過後才能決定。為什麼現在只要使用單位一提出，PM就要照單全收呢？」

「開會時明明講好要在一周內完成prototyping的工作，為什麼負責的工程師連圖面都還沒有完成，同時還給PM一堆藉口呢？」

「PM已經跟他催幾百次了！採購部那個傢伙明明知道我們急著要那批測試樣品，為什麼還在三番兩次找理由拖延呢？」

「即使PM已經向工程部主管溝通過了，但那個吹毛求疵的工程師還是堅持不開waiver letter給這批進料檢驗的零件，你說怎麼辦呢？」

「那些HR的人根本不了解專案實際運作的方式，竟然還想用他們的方法來評核專案人員的績效，實在ridiculous！」 　
　
在專案執行過程中及完成後，通常會對相關的組織、團體或個人產生不同面向及不同程度的影響。同時，專案也可能會被他們的關心、參與或意見所影響。這些相關的組織、團體或個人可能是專案的投資者、執行者、參與者、使用者、受益者或受損者。我們稱這些相關的組織、團體或個人為：專案利害關係人...
https://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-book/project-stakeholders-communication/

09/11/2020

[文章分享] 你會畫「甘特圖」就表示你會做「時間計畫」嗎？ 除了甘特圖，還有那些排程技巧更重要呢？

　 「你好厲害喔！竟然可以用Excel來畫出這麼漂亮的甘特圖。」A說。

「還好吧！我們部門那些PM才厲害咧。他們都會用MS Project來畫出各種專業的甘特圖呢。」B說。

「看到那些專業的甘特圖，你們經理一定非常impressed吧！」A說。

「Well！老實說，我們部門經理啊！他經常說：這些甘特圖是中看不重用。」B說。

「為什麼他會這樣說呢？難道那些看起來很專業的甘特圖不好嗎？」A說。

「我們部門經理認為：雖然那些甘特圖表面看起來很專業！但它們所規劃出來的工作方法、項目、順序、時程和資源，根本是不正確、不完整、不合邏輯及不切實際！」B說。

「原來如此！……」A說。

很多人都會畫甘特圖，不管是用最簡單的Excel、或是專業一點的MS Project、還是更專業的Primavera。但會畫甘特圖就代表會做「時間計畫」嗎？...

https://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-book/plan-project-schedule/

30/10/2020

[文章分享]為什麼很多人可以管好部門的工作團隊，卻管不好跨部門的專案團隊呢？
「好煩喔！又要開跨部門的專案團隊協調會議了。」
「這是本星期第三次開的協調會議。同一個議題，同一批人，同樣的沒有任何進展和決議。」
「為什麼一件簡單的設計需求議題，最後變成設計單位、工程單位、品管單位、採購單位及財務單位的互踢皮球大戰呢？」
「如果大家不能屏除各單位的本位主義立場，那麼這樣的僵持情況將會繼續下去。即使再開一百次協調會議也沒有用？」...

https://www.krispmschool.com/blog/pm/pm-book/manage-project-team/

19/10/2020

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