國立台北科技大學管理學院

24/07/2026

*Special Speech:
Understanding Bicycle Route Choice through Explainable AI

*time and date:
10:30 am, July 30, 2026

*location:
Room 441, HYTRB, Taipei Tech

*Abstract:
This study analyses bicycle route choice, focusing on methodological comparison and explainable artificial intelligence (XAI). Using data from multiple German cities, we combine detailed route-level attributes with city-level characteristics to capture both local and contextual influences.

We compare a classical discrete-choice model with machine learning methods. The emphasis is on the trade-off between predictive performance and interpretability. To address this, we apply XAI techniques to systematically evaluate feature importance and model behaviour across methods.


Best regards,

Iryna Okhrin

15/06/2026

IMBA Lunch Meeting on June 10th 2026 provided a relaxed and enjoyable opportunity for students and faculty to connect, share experiences, and exchange ideas. Through casual conversations and engaging discussions, participants gained valuable insights, learned from one another, and strengthened their sense of community. The gathering was both meaningful and enjoyable, leaving everyone with new perspectives and positive memories.

08/06/2026

碩達系統工管新秀專題競賽
請點擊下聯結

03/06/2026

領航新世紀：人工智慧時代高等教育變革之我見
范書愷 │ 國立臺北科技大學管理學院院長

面對智能體人工智慧（Agentic AI）的巨浪，全球高等教育正迎來百年未有之範式轉移（Paradigm Shift）。當前大學教育若仍依循工業時代單向的「知識傳遞」與「學科孤島」模式，將難以回應瞬息萬變的全球浪潮。然而，真正的教育前瞻，不應僅止於在修辭上對接 AI 專有名詞，而必須正視當前最前沿技術（SOTA）演進中的核心挑戰與邏輯悖論。唯有直面技術硬傷、並從制度設計上導入「動態容錯」與「結構重組」，方能建構經得起推敲的高教變革藍圖。

以下謹從「政策特色與產學橋接」、「學習範式與教師轉型」以及「競爭力矩陣與國際影響力」三大維度，融入最新 AI SOTA 技術挑戰之審視與反思，擘劃實質落地的高教變革策略：

一、 能力導向與真實情境：建構「跨問題導向」的產學共創平台

面對生成式 AI、ESG 與循環經濟等跨領域趨勢，高等教育的策略核心必須從「傳授既有知識」徹底轉型為「培育高階認知能力（Higher-order Cognitive Skills）」，並在實務操作上跳脫傳統框架。

聚焦培育「複合型創作者」與 Agentic 邏輯反思：大學應將學生核心定位於具備「跨領域連結能力（Cross-disciplinary Connection）」與「解決問題心智模式（Problem-solving Mindset）」的「複合型創作者（Content-Based AI Builder, CBAB）」。此思維雖類比於 AI 智能體（Agentic）架構中的自主探索機制，但必須警惕 SOTA Agentic Flow 目前最脆弱的「死循環（Looping）」與「路徑漂移（Goal Drift）」瓶頸。自主探索極度依賴精密設計的邊界。因此，學校的【解方】在於設計「具備安全護欄與客觀獎勵函數的沙盒環境（Sandbox Enclosure）」，由教師團隊界定明確的限制條件與探索軌道，引導學生在已知邊界內進行「真正的底層思維迭代」，避免流於去脈絡化、去程序化的盲目試錯。

推動「跨問題導向（Cross-problem Oriented）」教育與優化 HITL 機制：課程設計必須打破傳統「學科邊界清晰」的限制，將產業的真實痛點與專案直接植入實驗室與課堂。透過「真實世界問題（Real-world Problems）」為核心的專題導向學習（PBL），訓練學生在面對大語言模型（LLMs）產出的龐雜方案時，具備精準篩選、收斂與批判的「判斷力（Judgment）」。然而，若單純依賴缺乏實務經驗的學生進行 Human-in-the-loop (HITL，人類參與迴圈) 協作，往往會因「低效的雜訊過濾」而難以產出工業級的高精度（Zero-error）方案。為此，學校的【解方】必須建構「師生共治與專家雙重驗證迴圈（Dual-loop Verification）」，引入企業導師與資深教授作為第二重「專家濾網」，學生在第一軌利用大語言模型（LLMs）進行方案收斂與初步篩選，專家在第二軌進行精度校正。藉此兼顧學生判斷力的養成，並實質有效橋接產業的真實研發需求。

二、 元認知與高價值轉化：重構個人化學習新範式

當 AI 工具能高效接管標準化底層知識的傳遞時，傳統以記憶、背誦為主的評量方式已然失效，教學範式亟需根本性的重塑。

落實個人化學習與解構「偽元認知」黑盒子：學校應善用 AI 輔助系統，全面落實「個人化學習節奏（Personalized Curriculum Learning Pacing）」。更重要的是，學習評量的尺規（Rubrics）須從傳統的應試框架，轉向評估學生的「元認知能力（Metacognition）」——即監控、反思與理解自身思考過程的高階能力（Thinking about one’s own thinking），清晰闡述自身論述基礎來源的能力。然而，當學習評量尺規轉向評估學生的「元認知能力」時，技術上面臨了「黑盒子困境」。學生極可能利用大模型逆向生成完美符合邏輯的「偽推理軌跡（Factored Cognition）」來包裝論述來源。為打破此一新型數位偽裝，學校的【解方】在於推行「動態口頭質詢與蘇格拉底式辯證評量」。評量不再僅看書面報告，而是透過高頻率的即時實時問答、隨機干擾條件的導入，迫使學生現場剝離 AI 生成的外殼，展現真正的認知反思與大腦頓悟時刻。

教師角色之高價值轉化：在 AI 時代，教師的專業價值不減反增，唯其職能應轉化為高價值的「喚醒者（Awakener）」與「啟發者（Inspirer）」。教學場域應回歸真實的「人際連結（Human Connection）」。由教師引導批判性思考，並精準捕捉學生在實作探究中的「頓悟時刻（Aha Moments）」。透過說故事的能力、藉由遊戲中自我探索、突破的能力，以及即時的正向反饋建立心理安全感，消除學生的試錯恐懼，這種情感連結與自主探究熱情的激發，是反制學生過度依賴 AI 產生「認知惰性」的核心防線。

三、 矩陣協作與全球共鳴：極大化學院整體競爭力與國際排名

面對少子化與全球高教競爭，學院必須打破系所孤島（Silos），導入更具彈性的組織生態，方能提升國際學術能見度與社會影響力。

導入「專家混合模型（MoE）」治理與破解路由崩塌：在制度面上大力推廣跨系所的「創意整合實作」等跨域學位學程。在教師評鑑制度上，將「跨域學術合作」與「產學共創專案」納入核心獎勵範疇。此概念猶如導入專家混合模型（Mixture of Experts, MoE）的路由機制（Routing Mechanism），精準驅動管理、設計等不同領域專家（Domain Experts）的矩陣化協作。但在組織治理中，人類教授具備學術本位與利益考量，無法像冰冷的演算法般被秒級切換，極易引發「專家過載」或「非主流專家不被激活」的組織路由崩塌。因此，組織的【解方】在於「重塑實體資源的利益重分配機制與動態共治委員會」。必須從根本上調整經費與教師員額的綁定方式，設立跨系所共享的創新經費池，並以制度化的利益共生（Shared Incentives），真正驅動學科專家的跨域協作，極大化整體的創新效能。

國際影響力與學術排名貢獻：為實質推升世界大學排名，學院應發揮跨的跨域加乘效應，例如「管理 × 設計」，精準對接聯合國永續發展目標（SDGs）、ESG 或高齡科技等具備全球共鳴之倡議，發表具前瞻性之研究與社會實踐成果。同時，透過擴大雙聯學位、海外見學與引進國際頂尖學者等學術交流佈局，實質強化學院的國際學術能見度與社會影響力（Social Impact）。

結語

人工智慧不是高等教育的終結者，而是催化大學本質回歸的加速器。未來的頂尖大學，不在於盲目跟風喧囂的 AI 修辭，而在於能否在體制設計上展現深刻的「思辨與動態容錯能力」。透過沙盒環境的建構、雙重驗證迴圈的設計、蘇格拉底式辯證評量以及利益重組的 MoE 治理機制，台灣的高等教育才能真正將 AI SOTA 的技術挑戰轉化為體制升級的養分，在全球高教浪潮中，立於不敗的領航地位。

03/06/2026

深化國際合作：攜手朱拉隆功大學商學院共創交流新契機

5月18日，國立臺北科技大學管理學院院長范書愷教授及副院長劉亮志教授，很榮幸接待來自泰國朱拉隆功大學商學院的代表團。

本次來訪貴賓包括：國際事務辦公室委員 Asst. Prof. Dr. Poontavika Naka、國際夥伴關係與交流事務代表 Ms. Jarima Upranukrow，以及國際入境學生事務協調員 Ms. Supeeporn Chaleauka。

會議中，雙方就未來國際合作進行深入且富有成效的交流。討論重點包含國際交換生機會、1+1雙聯學位計畫，以及EMBA學生海外學術參訪等合作方向。

此次會談為兩院深化夥伴關係奠定了重要基礎。雙方基於對全球教育、商管學習與國際交流的共同願景，達成高度共識，並表達積極推動後續合作項目的意願。

我們期待在不久的將來完成上述合作項目，並與朱拉隆功大學商學院建立長期且穩固的合作關係。

03/06/2026

管理學院積極參與AACSB 2026 ICAM 拓展國際合作新契機

管理學院院長范書愷與AACSB執行長劉亮志於4月13日至15日赴美國西雅圖，參加國際商管教育認證重要年度盛會——AACSB 2026 International Conference and Annual Meeting（ICAM）。本次會議匯聚全球商管教育領袖、學者及認證專家，共同探討高等商管教育的發展趨勢、品質保證機制及國際合作新方向。

會議期間，范院長與劉執行長除參與多場專題演講、論壇及研討會外，也實際參與AACSB 2026新制相關投票，對未來商管教育認證制度之發展表達意見，展現本院持續關注國際認證趨勢、積極接軌全球標準的努力與承諾。透過與各國代表的深入交流，進一步掌握當前商管教育在永續治理、創新教學、學術影響力及國際鏈結等面向的重要議題。

此外，本院亦於會議中完成2025 CIR通過授證拍照儀式，象徵本院在國際認證精進與教育品質提升上的努力再獲肯定。此一成果不僅彰顯本院長期推動教學卓越、策略治理及持續改善機制的具體成效，也進一步提升本院在國際商管教育領域之能見度與影響力。

在拓展國際夥伴關係方面，范院長與劉執行長亦把握此次ICAM交流機會，分別與Chulalongkorn University、Sasin School of Management、Ritsumeikan Asia Pacific University、Nagoya University of Commerce & Business以及Michigan State University等多所AACSB會員學校進行多場跨國合作會議，就學生交換、雙聯學位、教師合作、短期研修及國際專案等議題深入討論，為未來實質合作奠定良好基礎。

管理學院表示，未來將持續深化與國際知名商管學院之連結，積極拓展全球合作網絡，提升師生國際移動力與學術交流能量，並以國際認證為基礎，持續推動學院整體發展與教育品質升級，朝向更具國際影響力之商管學院邁進。

31/03/2026

高通 EDGE AI 應用開發工作坊，歡迎報名參加

14/10/2025

北科大與綠易共同舉辦「2025 韌性智慧 × 低碳永續」研討會　
助產業迎接永續轉型挑戰

臺北科技大學管理學院與綠易股份有限公司日前共同舉辦「2025 韌性智慧 × 低碳永續」研討會，以「雙軸轉型」為核心，邀請產業專家與學者共同探討如何運用AI與數位科技因應綠色轉型挑戰，同時提升供應鏈韌性。

雙軸轉型策略：智慧化與低碳化並進
院長范書愷指出，「儘管AI技術帶來效率與創新，但資料中心的能耗與碳排放成為全球須正視的課題。」他強調，臺灣在全球AI供應鏈中扮演重要角色，更應超前部署，尋求創新低碳解決方案。
北科大教授陳凱瀛表示，面對缺工、關稅及電費等挑戰，企業應將智慧化與低碳化同步進行。他建議透過智慧電表與大數據分析精準掌握能源熱點，制定減碳策略。而AI功能已從預測演變為場域優化，更可提供直觀維修建議，提升企業應變能力。

產業領袖分享實務創新案例
綠易董事長毛穎崙強調企業碳排放管理必須數據化、可追溯。「透過平台整合碳盤查、減量與揭露，將原本的合規成本轉化為企業競爭力。」綠易資深經理黃馨儀補充，數據治理與自動化流程可有效提升ESG永續報告品質，滿足投資人與供應鏈客戶需求。

殷祐科技董事長高文煌展示「AI智慧能源管理系統」的卓越節能成效。該系統透過群控最佳化、負載預測與超約預防技術，在不更換設備的前提下顯著降低能耗，並提供量化節能績效數據，支援企業投資決策。

中華採購與供應管理協會理事長廖國明指出，永續治理應將傳統的QCDS（品質、成本、交期、服務）與「財務帳、碳帳、永續帳」這三套帳整合。他以國際時尚品牌為例，說明其透過制度化綠色採購，將永續視為戰略而非成本，藉此提升供應鏈韌性與企業競爭力，最終實現商業效益與永續目標的雙贏。

晶達光電製造中心廠長朱謙信分享公司透過EIP系統與機聯網整合採購、製造與供應流程，設定「92%成品8週內交貨」的挑戰目標，成功推動設備效能提升與品質成本下降，為製造業實現數位化與減碳並行樹立標竿。

產學合作深化永續轉型
北科大管理學院范書愷院長表示，管院產學服務團隊已成功輔導多家企業推動智慧製造、精實管理及碳管理系統，並結合EMBA永續課程及連續三年舉辦永續論壇，帶動更多經理人重視智慧永續議題，未來將持續深耕進階永續議題，如智慧合約，區塊鏈履歷追蹤等，致力成為企業永續轉型的堅實夥伴，攜手打造更具韌性的低碳供應鏈。

(管理學院臉書花絮)
北科大與綠易聯手，舉辦「2025韌性智慧 × 低碳 永續」研討會，助產業迎接雙軸轉型挑戰
臺北科技大學管理學院與綠易(股)公司於8月28日共同舉辦「2025 韌性智慧 × 低碳永續」研討會。以「雙軸轉型」為核心，深度探討企業如何運用AI與數位科技，在追求效率與創新的同時，應對綠色轉型的嚴峻挑戰，並提升供應鏈的整體韌性。

雙軸轉型：智慧化與低碳化並進
臺北科技大學管理學院院長范書愷指出，AI技術背後資料中心的龐大能耗與碳排放，已成為全球必須正視的嚴峻課題。臺灣在全球AI供應鏈中扮演關鍵角色，應積極尋求創新的低碳解決方案，將技術優勢轉化為永續發展的動能。
「雙軸轉型」是企業取得優勢的關鍵戰略。北科大管理學院將持續運用其研究與產學服務能量，成為企業推動智慧製造、精實管理與碳管理系統的強大後盾。
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數據驅動：精準減碳的基石
北科大管理學院教授陳凱瀛認為，企業面對缺工、國際碳關稅與高漲電費等的壓力，必須將智慧化與低碳化視為不可分割的整體來同步推進，建議企業可從最基礎的能源數據化著手，透過智慧電表與大數據分析，精準掌握工廠的能源熱點，進而制定更具針對性的減碳策略。他指出，AI的功能已從單純的「預測」演變為更具價值的「場域優化」，大幅提升企業應變能力與生產效率。
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從供應鏈碳管理看韌性智慧
綠易公司董事長毛穎崙強調，在碳中和成為全球共識的今天，企業的碳排放管理必須做到數據化、可追溯與透明化。他指出，透過整合性的平台，將碳盤查、減量與揭露流程數位化，原本的「合規成本」就能轉化為「企業競爭力」。
綠易資深經理黃馨儀補充，數據治理與自動化流程在永續報告中扮演核心角色。她說明：「當我們能確保數據品質並減少人工錯誤，不僅能顯著提升ESG永續報告的品質，更能快速響應來自投資人與國際供應鏈客戶對於永續資訊揭露的嚴格要求。」
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產業領袖分享實務創新案例
殷祐科技董事長高文煌分享了其「AI智慧能源管理系統」的卓越節能成效。該系統透過群控最佳化、負載預測與超約預防技術，在不更換設備的前提下，顯著降低能耗，並提供量化節能數據，為企業投資決策提供堅實依據。

中華採購與供應管理協會理事長廖國明理事長認為，企業應將傳統的採購考量（品質、成本、交期、服務）與財務、碳排、永續三套帳整合，並將永續視為提升商業效益的戰略，而非僅是成本。他以國際時尚品牌為例，說

明透過綠色採購，將永續視為戰略而非成本，企業終能實現商業與永續的雙贏。

晶達光電製造中心廠長朱謙信分享公司推動數位化與低碳並行的實戰經驗。他們透過EIP系統與機聯網的深度整合，串聯採購、製造與供應流程，成功推動設備效能提升與品質成本下降，為製造業實現數位化與減碳的雙重轉型樹立標。

產學合作深化永續轉型
北科大管理學院范書愷院長表示，管院產學服務團隊已成功輔導多家企業推動智慧製造、精實管理及碳管理系統，並結合EMBA永續課程及連續三年舉辦永續論壇，帶動更多經理人重視智慧永續議題，未來將持續深耕進階永續議題，如智慧合約，區塊鏈履歷追蹤等，致力成為企業永續轉型的堅實夥伴，攜手打造更具韌性的低碳供應鏈。北科大管理學院院長范書愷再次強調，管理學院將持續扮演企業永續轉型路徑上的堅實夥伴，未來將持續深化與產業的合作，攜手各界打造更具韌性與競爭力的低碳供應鏈。

04/08/2025

🎉8/28 2025 韌性智慧X低碳永續研討會 邀請

在全球政經動盪下，低碳永續的推動更具挑戰。面對多變環境，中小企業如何發揮「韌性 × 智慧」，有效推動低碳轉型與綠色供應鏈管理？

邀請您深入交流，一起尋找具體解方！

❇️8月28日（四）13:30–17:00
❇️臺北科大宏裕科研大樓 B4 哈佛講堂 (台北市新生南路一段3號）
❇️對象｜北科大師生、校友、關注碳管理與ESG的企業經理人
❇️報名｜免費，至 8/25 截止

📌 研討主題
1.AI智慧下的綠色韌性管理
2.管院韌性智慧X低碳永續布局與實績
3.從供應鏈碳管理看韌性智慧
4.碳管理與ESG永續報告
5.AI智慧能源管理系統的發展與應用-企業加速深度節能的商業模式分享
6.綠色採購與供應鏈管理
7.綠色供應與綠色採購及製造
8.韌性智慧 X 低碳永續 綜合座談

主辦｜
臺北科大管院
綠易（股）公司
協辦｜
臺北科大EMBA
中國工業工程學會
中華採購與供應管理協會

聯絡人: 潘小姐[email protected]

研討會詳細介紹。
https://emba.ntut.edu.tw/p/412-1082-18224.php?Lang=zh-tw

20/03/2025

國立臺北科技大學管理學院與EMBA校友會日前共同主辦「邁向2030新未來—前瞻永續高峰論壇」，邀請產官學研探討永續發展的關鍵課題，從溫室氣體減量、碳足跡盤查、範疇三盤查，到氣候與自然資源風險財務揭露，為企業制定前瞻性永續策略與公司治理獻策，引領企業高階經理人一次掌握淨零政策到前瞻永續治理策略關鍵要點。

國立臺北科技大學管理學院與EMBA校友會日前共同主辦「邁向2030新未來—前瞻永續高峰論壇」，邀請產官學研探討永續發展的關鍵課題，從溫室氣體減量、碳足跡盤查、範疇三盤查，到氣候與自然資源風險財務揭露，