Connecting.TW - 海外連結臺灣

五年前的今天， Department of Marketing and Business Analysis of San Jose State University 教授 Oliver Yu 和 Steve Hwang 聯絡，邀請他一起為台灣來矽谷參訪的 “行政院跨領域科技人才培訓班” 上一堂課，Steve 欣然同意並邀請所有的學員到 Seagate Fremont 部門進行學術交流與討論。整個過程大家討論熱烈，收益良多， 當天的工作坊以創新的思維與執行為主軸，內容包含 – 顛覆性的產品、核心技術、不斷的實驗創新與智慧財產權的保護。

於那次的工作坊與討論會後有感於這種研討方式影響的層面有限，Steve、David 和 Shifu 等人決定成立 「Connecting.TW (CTW)」這個非營利機構，希望將影響的範圍擴展到更多層面，並將CTW的願景定位在「放大台灣經濟 – 東進美國、打大聯盟 」。

基於此願景，CTW 成立到現在接近五年時間裡，我們的工作與執行函蓋了 – 創新思維的養成與執行、軟實力的訓練與培養,與東進美國策略討論與執行。舉例來說，我們透過國策顧問 邱俊邦先生及駐舊金山台北經濟文化辦事處科技組 葉至誠組長合作為台灣科技部推動的「博士創新之星計畫」 (LEAP - Learn Explorer Aspire Pioneer) 舉辦了多場創新思維的養成與執行和軟實力的訓練與培養工作坊。

這次的工作坊與討論會後有感於這種研討方式影響的層面有限，Steve、David 和 Shifu 等人決定成立 「Connecting.TW (CTW)」這個非營利機構，希望將影響的範圍擴展到更多層面，並將CTW的願景定位在「放大台灣經濟 – 東進美國、打大聯盟 」。

基於此願景，CTW 成立到現在接近五年時間裡，我們的工作與執行函蓋了 – 創新思維的養成與執行、軟實力的訓練與培養,與東進美國策略討論與執行。舉例來說，我們透過國策顧問 邱俊邦先生及駐舊金山台北經濟文化辦事處科技組 葉至誠組長合作為台灣科技部推動的「博士創新之星計畫」 (LEAP - Learn Explorer Aspire Pioneer) 舉辦了多場創新思維的養成與執行和軟實力的訓練與培養工作坊。

為什麼谷歌和微軟執行長來至印度?
最近，有一位希捷科技年輕的華人工程師問我為什麼出生在印度的美國人，可以成為谷歌和微軟的執行長。而來至台灣和中國大陸廣大優秀的華人卻只能在美國大企業中擔任高級工程師。 它的答案也許可以從以下故事找到。
故事發生在美國最富裕的帕拉圖(Palo Alto) 的一所小學。老師在全校中挑選出三位最優秀的小朋友，一位是華人，一位是印度人，另外位是美國人。這三位小朋友都給予100元美金，他們的暑假作業是在一個月中，去賣檸檬冰水。成績則以所賺的利潤來評比。誰賺的最多錢就成為明年度的學生代表領袖。
華人小孩的父母，動作最快，馬上在華人聚集社區，擺設檸檬水攤位，100元美金全用在材料和攤位上。在一個月中，以華人勤勞的美德，一星期六天，每日工作10小時。一個月下來，賺20%的利潤，總共美金20元。華人小孩和父母親很驕傲同人分享小朋友的成果。 美國小孩，接觸在銀行工作的伯父，用美金100元貨款美金1000元做為基金。然後，在學校附近擺設攤位，賣檸檬水加上熱狗。美國小孩每星期只賣5天，每天只在繁忙時段，賣6小時。二個星期以來，它的20％利潤，共賺了美金100元。美國小孩決定加入少棒錦標賽，就將最後二個星期，將攤位租給在旁邊設攤的印度小孩。租金是利潤的10％。一個月下來，印度小朋友在原先自己攤位，以100元，20％的利潤下，賺了20元，加上租用2個星期美國小孩攤位的利潤10％等於50美元。
最後成果： 華人小朋友：20美元 印度小朋友：70美元 美國小朋友：150美元 回到學校後，美國小朋友以成績，被選為學校代表領袖。華人小孩父母親得知消息後，抗議不公平競爭，有歧視的疑慮，但學校調查報告指出，一切正當，沒有問題。
故事継續，美國小朋友做半年學生領袖代表，就夢想追求自已所愛美式橄欖球，他辭去了職務，成為美式橄欖球員。印度小朋友就以第一順位，成為全校學生領䄂人物。

Sundar Pichai, 谷歌的執行長就是典型印度小朋友的故事。在史坦福大學拿到材料碩士學位，加入應用材料公司(自己的擰㩚攤 2004年加入谷歌成為為Larry Page , 谷歌執行長的左右手（租用美國小朋友的攤位）。2015年，Larry Page 將谷歌執行長職務傳給Sundar.
華人小明友如果沒有父母親的熱心，勇於離開華人舒適圈，走向主流社會，有勇氣，有信心和全球最優秀人才競爭。不久的將來，許多Fortune 100 公司的執行長將是華人來擔當.

Steve Hwang

Click here to support Memorial Funds for Shifu Lee organized by Memorial Funding Team for Shifu Lee I knew Shifu for more than a decade as a co-worker and, more importantly, as a friend. His love of his family and his passion for his work were truly inspirational. Even after his cancer diagnosis and subsequent treatments left him weak, he continued to excel at everything he did. His untimely...

理念有了，計畫有了，剩下的就是執行力。

Connecting.TW成立於2015，在團隊成員的積極推動之下、秉持著「不斷實驗式的創新」的精神，一直努力摸索著如何能將「到美國打大聯盟」所需的軟實力訓練方法和觀念傳遞給台灣人，而士甫(照片中右三)，當時剛完成化療手術，仍舊熱情不減地執行著計畫，一點一滴(inchingly)地推動他的理念。

禮貌比功課重要　矽谷菁英想教台灣學子這件事｜蘋果新聞網｜蘋果日報 【王欣儀╱舊金山報導】如果你的壽命被宣判只剩下3個月，你會做什麼？ 在矽谷打拼多年的一位「台灣大叔」，決心回饋台灣。靠著「執行崇高的遠景和目...

Do you know the transfer function of Personal Value/Success Formula? Below is the answer:
　
在這方程中，最重要是AMP （態度，心態和熱枕)。如果AMP 是零，所有硬軟實力所產生的結果也是零。如果有很大的AMP, 它的加乘效果是無限大。CTW 提供軟實力和AMP 工作枋和訓練。有興趣，請加入。

軟實力是台灣人「打大聯盟」的關鍵實力，我們團隊的已故成員李士甫，將他生命的最後四年奉獻給他認為最有意義的事情上

「提升台灣人的軟實力」
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以下是一篇舊文，於2016年3月的一篇蘋果日報的採訪報導
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【王欣儀╱舊金山報導】如果你的壽命被宣判只剩下3個月，你會做什麼？

在矽谷打拼多年的一位「台灣大叔」，決心回饋台灣。靠著「執行崇高的遠景和目標」挺過兩次化療，不但為台灣學子成功打造「向美國取經」的平台，讓他們可以免費跟成功旅美科技人交流學習，更已抗癌成功，在各地走跳。

在舊金山灣區希捷公司（Seagate）矽谷研發部擔任總監的李士甫博士，自前年起，有感而發自己在美國打拼多年，卻從未回饋故鄉，萌生將自身經驗分享給台灣年輕學子的念頭。

在希捷公司（Seagate）矽谷研發部擔任總監的李士甫博士，去年被宣判罹患急性血癌，卻在化療期間持續為台灣產業發展奮鬥。王欣儀攝
在希捷公司（Seagate）矽谷研發部擔任總監的李士甫博士，去年被宣判罹患急性血癌，卻在化療期間持續為台灣產業發展奮鬥。王欣儀攝
有這種念頭的人，不止他一個。被李士甫稱為「老大」的希捷公司的副總裁黃國興，此時創辦了Connecting TW平台。他們找來幾位志同道合的台灣同鄉，開始打造一個讓旅美矽谷人可以跟台灣學子分享「畢生所學」的園地，並廣發英雄帖，希望邀請更多矽谷台灣人加入，為學生免費演講。

黃國興認為，當初台灣栽培他們唸書、出國，但他們卻是把「把最好時光都留給美國」。他們現在希望回頭幫助台灣的產業增值，提升其附加價值。

「要提高附加價值，最根本的基礎就是「人」」。他們決定從台灣年輕的莘莘學子下手，給他們信心，把在美國的畢生所學傳承下去。

不料李士甫去年三月開始高燒不斷，到醫院就診。起初醫生認為他是內出血導致貧血，輸了至少4到5袋血，最後確診為急性血癌。但他心繫Connecting TW網站，一邊全職工作、一邊抗癌，還不忘繼續架設網站，並募集願意加入教學的矽谷台灣人。

黃國興笑說，「真的很令人感動，你可以幫他寫本書。」

靠著這個「更大、更有意義、超越個人」的遠景，李士甫一步步的打敗病魔，網站也於去年8月開始與大同大學合作，推行免費線上演講活動。

黃表示，現在的年輕人其實無論語言能力、國際觀和專業知識都比當年的他們好。但台灣目前產業遇上瓶頸，年輕人需面對的來自全球的競爭力，必須更優秀，才能成功。他謙虛說，當年的他們，「搭著高科技製造業的潮流，一路往上爬。」

「不是說現在的年輕人比我們差，是當時我們靠著潮流把我們推上去，但現在年輕人是逆流，所以他們要成功的話要比我們更好，至少更好兩三倍。」

即便年輕人素質好，但兩人認為台灣傳統「有耳沒嘴」的價值觀，讓台灣學生只注重讀書，充實專業知識，多接受父母或主管的單向溝通。卻缺乏團隊參與、解決問題和領導管理的軟實力。

擁有劍橋大學博士高學歷的李士甫自爆小時候人緣不佳，被同學提點，開始經營人際關係。「現在教孩子，有禮貌比功課好重要。」，成功除了知識，軟實力更為重要，因為「真正的創新、創造，藏在（團隊參與跟領導管理）裡面。」

李引用賈伯斯說：「那些所謂很有創造力的人，被人稱讚都會有罪惡感。因為他們不是真正創造了新的東西，而是把別人的創意做了延伸跟連結」。

報你知：
Connecting TW今早台灣時間（11日）9點半舉辦了演說，題目為「執行崇高的遠景和目標」，除了大同大學外，實踐、大葉與文化大學，也參與安排學生收看這場雲端演講。

Connecting TW光去年就辦了4場線上演講。主辦單位大同大學公關中心組長劉沛岭表示，歡迎各大學一起加入。今年預計每個月都會有一場線上演講，主講人都是矽谷成功人士，會分享在美經驗，傳承軟實力。

https://tw.news.appledaily.com/international/daily/20160312/37106212/

https://www.youtube.com/watch?v=iT2P-cLqGN4

禮貌比功課重要　矽谷菁英想教台灣學子這件事｜蘋果新聞網｜蘋果日報 【王欣儀╱舊金山報導】如果你的壽命被宣判只剩下3個月，你會做什麼？ 在矽谷打拼多年的一位「台灣大叔」，決心回饋台灣。靠著「執行崇高的遠景和目...