Ai職涯煉金師

馬斯克：孩子沒有內驅力是最可怕的事情

馬斯克指出自己成功的關鍵是“內驅力”，而世界上最可怕的事情是孩子沒有“內驅力”。

作為一個屢次創造歷史的男人，馬斯克在諸多領域都展現了他傑出的能力。他管理了6家公司，這些企業在各自從事的領域內，都有顛覆行業的潛力，包括：SpaceX（火箭發射與回收），特斯拉（電動汽車），The Boring Company（超級高鐵），OpenAI（人工智慧），Future of Life Institute（生命未來研究），和Neuralink（大腦晶片）。

以下是馬斯克的震撼演講內容，每一位元家長的必修課。

小時候，人們常會問我，長大要做什麼，我其實也不知道。後來我想，搞發明應該會很酷吧，因為科幻小說家亞瑟.克拉克（《2001太空漫遊》作者）曾說過，“任何足夠先進的科技，都與魔法無異。”

想想看，三百年前的人類，如果看到今天我們可以飛行、可以遠距溝通、可以使用網路、可以馬上找到世界各地的資訊，他們一定會說，這是魔法。要是我能夠發明出很先進的科技，不就像是在變魔法嗎？

我一直有種存在的危機感，很想找出生命的意義何在、萬物存在的目的是什麼。最後得出的結論是，如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進步，那麼，我們將更有能力提出更好的問題，提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活著的意義。

1
我想做影響人類未來的事

所以，我決定攻讀物理和商業。因為要達成這樣遠大的目標，就必須瞭解宇宙如何運行、經濟如何運作，而且還要找到最厲害的人才團隊，一起發明東西。

1995年，我來到加州（進入史丹福大學念博士），想要找出提高電動車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當作電池的替代。但那時，互聯網興起，我面臨了兩個選擇：繼續研究成功機率不大的電容器技術，或者投身網路事業。最後，我選擇輟學，參與網路創業，其中一家就是PayPal。

創立PayPal最重要的領悟，來自於它的誕生過程。我們原先打算用PayPal來提供整合性的金融服務，這是個很大、很複雜的系統。結果，每次在跟別人介紹這套系統時，大家都沒什麼興趣。等到我們再介紹，系統裡面有個電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。

於是，我們決定把重點放在電子郵件付款，PayPal果然一炮而紅。但是，當初要不是注意到了別人的反應，做出改變，我們或許不會這麼成功。所以，搜集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設。

2002年10月，EBay用15億美元股票收購了PayPal。馬斯克是最大股東，持有11.7%，套現1億8000萬美元。

PayPal成功後，我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來？我認為，地球面臨的最大問題是可持續能源，也就是如何用可持續的方式，生產和消費能源。如果不能在二十一世紀解決這個問題，我們將災難臨頭。而另一個可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。

2

有夢想就要放手去做

第一個問題，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美國最大的屋頂太陽能系統供應商）；第二個問題，則讓我創立了太空科技公司SpaceX。

2002年，為了解決太空運輸問題，我成立了SpaceX。當時跟我談過的人，都勸我不要做，有個朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看（笑聲）。他其實也沒錯，我從來沒做過實體的產品，所以一開始真的很困難，火箭發射連續失敗了三次，非常煎熬。

但我們從每次失敗中學習，終於在2008年的第四次發射成功，讓獵鷹一號進入地球軌道，那時我已經用光了所有資金，幸好成功了。

之後，我們的運輸火箭從獵鷹一號做到了獵鷹九號，又開發出飛龍號太空船。最近，飛龍號在發射升空後，成功與國際太空站連接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我們做到了。

但是，想要讓人類移居其他星球，還有更多目標要達成。所以，我希望你們也來加入SpaceX或其他太空探索公司。這不是看衰地球，事實上，我對地球的未來還挺樂觀的，我認為有99%的機率，人類還可以安居很長一段時間。不過，就算地球只有1%的未來風險，也足以刺激我們提早準備，做好“星球備份”。

2003年，為了證明電動車的潛力，我創立特斯拉公司。以往很多人都認為，電動車速度太慢、跑不遠、外型又醜，跟高爾夫球車沒兩樣。為了改變人們的印象，我們開發出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得遠、造型拉風的電動跑車。

所以，想要開公司，你必須實實在在的做出產品原型。因為，再怎麼精彩的紙上作業、PowerPoint報告，都比不上拿出實際產品有說服力。

Roadster面世後，又有人說，“就算做得出昂貴的限量跑車，你們有本事做真正的量產汽車嗎？”沒問題，我們就推出四門房車Model S，證明給大家看。

這就是我一路走來的創業歷程。我想說的是，你們都是二十一世紀的魔法師，想像力是沒有極限的，別讓任何事情阻止你，盡情的變魔法吧。

以下，我要分享幾個追求成功的秘訣，有些你們或許已經聽過，但卻很值得再次強調。

我會鼓勵你們，現在是冒險的最佳時機，有夢想就放手去做，保證你們不會後悔！

瞄準月亮，如果你失敗，至少可以落到雲彩上面。

3

我認為人們可以選擇不平凡

一個人的一生，如果沒有經歷幾次失敗，就會錯過自我挑戰極限的機會。

人們太害怕失敗了。人們過於放大對失敗的恐懼。想像一下，失敗會怎麼樣？可能會饑餓、會失去住所，但我覺得要有勇氣去嘗試。有的時候，人們自我限定了自己的能力，他們實際沒有意識到自己的能力有多大。

人生的歷程中總是伴隨著無數次的成功與失敗。既然我們選擇了創新，就不能畏懼失敗，而是從每次的失敗中去咀嚼事物的本質。通過不斷的試驗，終能成功。

就我而言，我永遠不會放棄，我的意思是，Never！

接受失敗，但不接受放棄。

你的目標很重要：如果我純粹是想優化我的身家價值，我不會選擇這些企業。我會在房地產或金融業，或者，坦率的說，在石油業。

但我們需要考慮的是，人活著到底是為了什麼。人活著的意義是什麼。我們正在做的事情，是不是在擴張人類的智慧版圖？

我在大學時，總是想什麼最能影響人類的未來。事實上，唯一有意義去做的事，就是努力提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活著的意義。

從PayPal一路走來，我一直在想：“好吧，什麼是最有可能影響人類未來的因素？”而不是考慮“什麼是最好的賺錢方法？”

對我來說，我要做的是有意義的事情，盡我的所能使這個世界變得更加美好，這是我想做的事情。我想改變世界，希望能夠盡我的努力，創立一個新世界，使人們享受生活，這是我想做的事情。為此，我不介意冒險。

我希望我做的事，能對人的生活起著深遠的影響。要麼不做，要做就做歷史性的。

最後，令人憂慮的是今天孩子學習和進步的動力幾乎全部來自外在壓力和獎勵。結果是他們既不會有宏偉的目標，也不會有堅韌不拔的毅力。這樣的未來我都不願意去想像。

我相信只要有足夠的內驅力，普通的孩子也可以取得非凡成就。

我今天所有的成就源自於《2001太空漫遊》作者的那句話：“任何足夠先進的科技，都與魔法無異。”

一所全美"最神秘"的學校

他讓5個兒子退學，馬斯克創辦全美最神秘學校，所有孩子捨不得放假

馬斯克被稱為“矽谷鋼鐵俠”，一邊忙著造火箭飛火星，一邊要讓特斯拉在地下暢通無阻，在拉斯維加斯的地下挖隧道，馬斯克的幹的事，幾乎都是 “上天入地”的事。

但馬斯克還幹了一件很多人想幹卻不敢幹的事。

馬斯克曾經說：目前，大部分人學的東西都是沒有意義的，因為很多所學的東西在以後根本不會用到。這樣下去，孩子也會疑惑為什麼要去學校，為什麼要學習。

在他看來，現在的教育就像一條流水生產線一樣：

“所有學生在同一個時間，上同一個年級，教育就像一條流水線一樣。”

馬斯克認為，孩子喜歡什麼就應該讓他們學什麼。

“有些人喜歡英語或其他語言，其他人會喜歡數學，還有些人心愛音樂。不同的能力，不同的時代，讓教育能做到去配合一個人的天賦和能力才比較說得通。”

馬斯克每週工作85小時以上，夜晚3點躺下，第二天一早去開會，晚上飛往不同的城市參加會議，但他仍然堅持週末在家陪孩子們玩，因為他極度關心孩子們受教育的狀況。

2020年5月4日 ，馬斯克迎來自己的第六個孩子。之前他跟前妻生的五個兒子都被送進了一所神秘的學校——Ad Astra，不出意外的話，這位小兒子將來也會進入 Ad Astra。

Ad Astra，它源自一句拉丁語名言“坎坷之路，終抵群星”，翻譯成英文的意思是“to the stars”，希望上學變得和探索宇宙一樣有趣。

這絕對是加州最神秘的學校

這所學校是馬斯克于2014年創立的，之所以神秘，是因為創辦這所學校的初衷，就是為了馬斯克的幾個孩子。

在加利福尼亞州霍桑市火箭路1號，沒錯，就是馬斯克的太空探索公司SpaceX的總部所在地，一個研究火箭發射、移民火星的高科技場所。

在園區的一個神秘角落，坐落著一所名叫“Ad Astra（向著群星）”的規模很小的學校。

這是馬斯克在2014年投資近百萬美元成立的，命名源自拉丁語名言“Per Aspera Ad Astra”（歷經坎坷，終抵群星），也和布拉德·皮特2019年的新片《Ad Astra（星際探索）》同名。

奇怪的是，這所學校創辦多年以來，外界鮮有人知。唯一的一次校長Joshua Dahn曾經接受一次商業媒體採訪的視頻，一經上網就很快被刪除。

顯然，馬斯克並不願意讓這所學校進入公眾的視野。

那麼，這所學校究竟有什麼特別的呢？

幾乎全世界的學生都在經歷著，學校分配什麼，學生就得到什麼。但馬斯克卻反對這種一切計畫好的教育體制：同一年齡的原料（學生），在同一時間，用完全相同的製造工藝（教學），然後接受同樣的質檢（考試），最後出廠（按照分數高低分配到相應層次的大學或公司）。

在這所學校裡，馬斯克顛覆了傳統的教育制度。

01

廢除年級制度

Ad Astra首先取消了全世界廣泛使用的年級制度——不通過年齡，而通過能力和興趣評估，把學生編到不同的學習小組。

如果8歲的小明已經在數學方面展現了明顯的天賦，他就完全可以和12歲的孩子們一起去上數學課，這樣的做法看似打破常規，其實更符合邏輯，也更貼近現實。

在現實社會中，決定你是否要去做一件事的本質，第一是興趣，第二便是你是否做了相應的準備，跟你身份證上的年齡數字其實沒有直接關係。

強行按照年齡去決定一個人在社會中的角色和進度，在馬斯克的這所學校認為，這種“一刀切”的做法，很容易傷害個體的獨特天賦和具體需求。

02

教師資格證？不是必需的

馬斯克認為，老師未必需要專業的教師資格證。

這所學校裡的不少老師都不是科班出身，沒有接受過正規的教師培訓，更沒有資格證。這裡喜歡讓思維“爆炸”的數學家來教授數學，讓藝術細胞“爆表”的畫家來教美術。

Ad Astra不會制訂固化的課表，而是根據既有的師資情況，有針對性的靈活構建課程框架。

非科班出身的老師有一個普遍特點，他們往往不會系統性的灌輸整個知識體系，甚至有時不一定會照顧孩子的接受能力，講課既深入又快速。

但馬斯克願意接受這種方式，甚至可以說，他就是想要這種效果——在現實社會裡，沒人會像老師一樣耐心且緩慢的講授資訊，這種做法特別像“老人追著小孩子餵飯”。

馬斯克希望，這所學校裡的孩子，要像在真實世界中一樣，需要抓住一切機會，努力汲取養分，獲得靈感。

那些真正擅長學習的人，如果有機會和某個大人物一起喝杯咖啡，或者靠近旁觀20分鐘，就能夠有所收穫。這種貼近現實的學習能力，越早培養越好。

在Ad Astra，孩子們廣泛閱讀，向各個領域的達人請教，與同學們自由交流，從不同的課程中汲取營養。這種類似“自甶漫遊世界”的學習體驗，讓孩子們自然而然地愛上了學習和求知，每天都開開心心地來學校上課。

03

統一的校服？不需要

幾乎所有的學校，都要求孩子們“穿著統一的制服去上學”，還會對學生們的髮型有一些要求，不允許奇裝異服、不允許造型誇張，坐姿、站姿、行走等一切行為，都會有標準可循，孩子們從小就在各種年規則下成長。

但另一方面，孩子們的個性發展確實在一定程度上也被犧牲了。當孩子變成了沒有個性差異和自我表達權力的標準原料，我們這些大人該如何去要求孩子保持他們的純真、個性和創造力呢？

Ad Astra希望能培養自由生長的靈魂。無論穿著打扮還是課程教師，孩子都可以任性選擇。除了週一到週三的授課時間，每週的週四和週五則是孩子們團隊協作的時間。

在團隊協作的過程中，孩子們可以自由組隊，一起完成某個特定的項目：可能是老師提議的，也可能是孩子們自己主動發起的，只要與當時的學習知識點相關就可以。

在完成團隊項目的過程中，孩子們會擁有極大的自由度和靈活性，用自己的方式去思考和解決問題。

在一次藝術課上，老師讓同學們大開腦洞，想像如何升級走廊的設計。

馬斯克的一個兒子穿著Superman的衣服，激動的站在自己的小板凳上，向全班同學發表演說，分享他的創意：以八大行星為主題，設計新的走廊圖案。他說這個靈感來源於SpaceX。

在馬斯克的這所學校裡，配備了比同階段學校豐富得多的學科設置，除了常規的數學、自然、歷史，還有藝術、電腦和商業等，最火熱的人工智慧也已經被加入課程表。此外，學校還常常請各領域的學者、專家來做分享。這讓每一個孩子都有機會看到不同領域的絢爛風景。

Ad Astra認為：應該創造一個環境，讓孩子去探索自己身上的天賦，慢慢找到最想做的事情，為了最終的興趣聚焦，讓孩子廣泛的接觸不同的事物。

在這裡，他們和童話裡的魔法學校有著共通之處：知識不需要被痛苦的灌輸，孩子的自由天性與學有所成並不矛盾。

“你覺得我瘋了嗎？”馬斯克曾不止一次向身邊人、也向自己拋出這個問題。馬斯克如此瘋狂想法的來源、冒險精神的根源所在以及樂此不疲的技術革新的初衷，到底從何而來？

從馬斯克的童年和成長，我們似乎能得出答案。

從蹣跚學步開始，馬斯克就開始聽他的母親講述外祖父那些四處冒險的故事——深入叢林，尋找失落之城；駕著自己組裝的私人飛機飛越數萬公里，從南非到挪威，再輾轉至澳大利亞，直到72歲高齡時因飛機事故折斷脖子，才結束其瘋狂的一生。

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本文源自網路

OpenAI 剛剛發布了首份「企業AI 現狀」報告
以下是OpenAI首份「企業AI現狀」報告中的9個數字重點：
1. 超過 100 萬：目前使用 OpenAI 工具的商業客戶數量。
2. 320 倍：每家企業組織的 API 推理 Token 消耗量年增長，這表明智慧模型正被系統性地整合到不斷擴展的產品和服務中。
3. 40–60 分鐘：ChatGPT 企業版用戶平均每天歸功於使用 AI 所節省的時間。
4. 6 倍以上：過去 12 個月內，企業 AI 採用成長速度的中位數。
5. 11 倍：技術產業（成長最快的行業）在過去 12 個月內的成長速度。
6. 6 倍：AI 採用強度最高的「先驅工作者」（第 95 百分位）所發送的訊息量，比中位數工作者多出。
7. 19 倍：Custom GPTs 和 Projects 的每週使用者，從年初至今的增長，這反映了 AI 更深入地整合到核心企業工作流程中。
8. 75%：受訪工作者表示，使用 AI 改善了他們輸出成果的速度或品質。
9. 75%：受訪工作者表示，他們現在能夠完成以前無法完成的任務，包括編程支援和數據分析等。

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13 歲的青少年，該把所有時間都花在 Vibe Coding 上嗎?
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最近 TBPN 轉發了 Meta 的首席 AI 長 Alexandr Wang 先前上他們節目的對談片段，在節目中，Alexandr 提到「如果你現在 13 歲，你應該把所有時間都花在 Vibe Coding 上。這就像是 Bill Gates 與 Mark Zuckerberg時刻。那些從小就熟悉這些工具的人，未來在經濟中將擁有巨大的優勢」。
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這句話看了後總覺得哪裡不對，直到看到前 NotebookLM 的產品負責人 Raiza Martin 的回應，覺得那才是我們會想對一位 13 歲青少年說的話。
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她說 「如果你現在十三歲，這是你該做的事：花所有時間去閱讀哲學、科幻、詩歌與歷史。去博物館，把裡面每一樣東西都仔細看過。把所有經典電影都看一遍，甚至可以把整個 90 年代的電影都看完。學習如何寫作散文，盡可能詳盡地紀錄你的想法與觀察。走到戶外、運動、學會演奏一種樂器。畫畫。聽各種不同類型的音樂。
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盡可能以最像人的方式去生活，並把那份熱愛與能量帶回你未來決定從事的任何事情上」。
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身在軟體工程業界足夠多的時間，我們同意善用工具的重要，但也看過非常多案例，是空有技術能力，但是對於要做什麼完全沒想法。很多工程師會看輕產品經理，但事實是要有效創造價值，對於某個領域、市場、目標使用者等理解，是不可或缺的。
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技術很強但做出沒人要的東西，這不算罕見；這也是為什麼即使我們同意學技術、磨練在工具使用上的精熟度很重要，但是如果所有時間都花在這上面，沒有去探索這個世界，最終很可能落得空有技術卻無法創造價值。
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再往後退一步，即使想打磨技術能力，也不該是所有時間都花在 Vibe Coding 上。把那些基礎學科扎實地打好，例如數學、運算思維 (Computational Thinking) 也同等重要。
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從軟體工程師的角度看，用 Vibe Coding 寫出能動的程式碼，不是件困難的事；不過如果想寫出功能正確又好維護的程式碼，就沒有那麼容易。在實務上，資深與初階工程師的一大區別，在於前者不只是寫程式，還會擔當起守護程式碼健康度的重責。
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AI 雖然能快速完成實作，但寫出來的東西不必然是好維護的。如果生成的程式碼是難維護的，長久累積下會成為難以重構的技術債，反而讓團隊必須花更多成本去解決；資深工程師的存在價值之一，就是避免這種狀況發生。
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對此，最近 ExplainThis 的 E+ 成長計畫，上線了一門《寫出好維護的程式碼》線上課，三個半小時的課，專注談寫出好維護的程式碼的原則與思考框架，進而有能力在程式碼審查 (code review) 時去點出程式碼的問題，避免難維護的程式碼被合併到程式碼庫中。
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感興趣的讀者，歡迎加入 E+ 觀看 (詳細介紹放下方留言處)～

日本近期出現多項運用生成式 AI 協助規畫餐點的服務，目標是減輕日常備餐的壓力，讓料理變得更輕鬆。

今年 6 月，丘比公司在 LINE 上推出免費的「食譜對談」服務。使用者將帳號加入好友後，只要在聊天介面輸入想用的食材或可投入的時間，AI 便會從三千至四千道食譜中挑選十道作為建議。也能透過群組使用，讓家人一同討論菜色。

開發團隊成員表示，靈感來自自身的生活經驗，尤其面對「晚餐想吃什麼？」這類讓人難以回答的問題，希望能讓規畫菜單這件事變得輕鬆且有趣。目前約有 9500 人註冊。團隊期望持續提升 AI 能力，使其成為能透過對話掌握喜好並推薦料理的「餐桌管家」。

味之素推出的「未來菜單」則是一項免費的網路服務。使用者預先輸入喜歡的料理與不喜歡的食材後，系統會提出兼顧營養的三道菜組合。若前一天吃得較多，也能提供調整蔬菜量或減少食鹽的選項。此服務結合兩套 AI，一套從味之素約一萬二千份食譜中挑選符合營養標準的組合，並避免和洋中混雜的不自然搭配；另一套會學習使用者的喜好，逐步調整推薦內容。目前已有四萬三千多人使用，三千名左右為每月固定使用者，主要為三十至五十歲女性。味之素強調，協助消費者減少餐點規畫的負擔，有助提升生活品質，也能讓企業理念獲得認同。

家電領域也開始採用類似服務。Panasonic 自今年四月推出付費的「Bistro 助理」，讓部分機型的蒸氣烘烤微波爐與 LINE 帳號串聯。使用者可直接詢問菜單與食譜，系統會提供適合用該爐具烹調的料理，還能建議替代食材或調味方式。調理過程若有疑問，AI也會即時回應。若上傳完成品照片，系統會分析配色與擺盤給予稱讚或建議，提升料理動力。此服務主要受到三十至四十歲族群歡迎，目前用戶數為數百人，九成每週使用三次以上。

此外，AI 也開始導入團餐領域。味之素與開發供餐系統的公司合作，推出「AI 菜單規畫師」，在高齡者設施等場域進行實證測試。由於供餐業界長期人力不足，管理營養師負擔沉重，這套系統能依營養、成本、季節及節慶需求自動產生菜單，用於提升效率及簡化作業。本次測試將持續到 12 月，共有五家供餐業者參與試用。

參考資料：朝日新聞

職涯規劃新玩法：你當船長，AI 是最強導航！

哈囉，大一新鮮人！你們好呀！
是不是覺得大學生活才剛開始，但未來就業、職涯規劃這些詞聽起來有點遙遠又有點壓力呢？別怕，今天學長姊（我）要來跟你們聊聊，在 AI 這麼夯的時代，職涯規劃其實一點都不無聊，反而變得超酷、超有效率！
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職涯規劃新玩法：你當船長，AI 是最強導航！
過去，職涯規劃師就像個老船長，憑著多年的經驗幫你指路。但現在，有了 AI 這個超級導航，我們這艘職涯小船可說是如虎添翼！這模式的核心觀念很簡單：「你的腦袋（知識）是掌舵的船長，AI 是幫你避開暗礁、找到捷徑的導航系統。」
1. 你的腦袋，比你想像中更重要！
你可能會想：「AI 這麼厲害，我還需要學那些專業理論嗎？」答案是：超、級、需、要！
• AI 有時也會「胡說八道」！ 就像你的導航有時也會把你帶到奇怪的地方，AI 也有可能會「幻覺」或「亂講」。如果規劃師自己沒點底子，跟著 AI 亂跑，那可就糗大了！所以，我們需要有像 SWOT 分析、霍蘭德興趣理論這類專業知識，才能判斷 AI 說的是不是正確。
• 你才是決策者！ AI 產出的結果，就像一堆寶藏，但它可能混雜著沙子。身為船長的你，必須懂得怎麼篩選，把那些有價值的資訊挖出來，再用你自己的話潤飾，變成一份專屬你的「尋寶地圖」。
2. AI 導航，帶你飛！
AI 在職涯規劃上能幫我們做到哪些過去想都不敢想的事呢？
• 瞬間變身資料庫專家！ 過去要花好幾天甚至好幾個月研究一個產業，現在 AI 只要一瞬間就能分析上萬份的職位資料、爬梳各大產業報告，告訴你哪個產業有前景、哪個工作缺什麼能力。想知道你想去的公司需要什麼人才？AI 幾秒鐘就告訴你答案！
• 客觀到連自己都驚訝！ AI 沒有情緒，它不會偏心，只會根據數據說話。有時候，它給出的建議甚至會跟我們的直覺「唱反調」，反而能幫助我們跳脫思維框架，從沒想過的角度去思考。
• 省下 50% 的寶貴時間！ AI 可以像有「千里眼」一樣，幫你抓取全網數據；像有「超級大腦」一樣，給你深度分析；還像有「千手」一樣，自動生成報告和圖表！這省下來的時間，就能讓我們花更多時間跟你好好聊聊，聽聽你內心的真實想法。
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實戰演練：從個人優勢到履歷診斷
這種人機協同的模式，在實際服務中真的超給力！
• 個人優劣勢分析： 你先填一些問卷或做個測驗（像是大家聽過的 UCAN），我們再把你的個人特質、想法，搭配專業理論丟給 AI。AI 會馬上幫你列出你的優勢（比如你超會跟人聊天、解決問題），和劣勢（比如你在某個領域的知識比較不足），還會告訴你為什麼。整個過程只要十分鐘，你就能拿到一份超專業的個人報告！
•履歷健檢與優化： 寫履歷讓你頭痛嗎？別擔心！把你的履歷丟給 AI 專用軟體，它會自動對比你想申請的職位，立刻診斷出你的履歷有幾十個問題，然後一步一步教你怎麼修改，甚至還會用 STAR 法則幫你把經驗寫得更具體、更有說服力。

所以囉，AI 就像是你的專屬教練和軍師。它能給你最客觀的數據和分析，但最終的決策權還是在你手上。

別再覺得職涯規劃很死板了！善用 AI，你將能更輕鬆、更有效率地探索未來，找到屬於自己的那條路！準備好跟我們一起開啟這場充滿科技感的職涯冒險了嗎？

#青年發展署大專職涯輔導計畫


#徐子修

人工智慧時代的職涯變革：你準備好了嗎？
在當前的職場環境中，人工智慧（AI）的迅速發展正深刻改變著我們的工作方式和職涯發展。許多人可能會問：「在這樣的變革中，我該如何定位自己？」這不僅是一個關於生存的問題，更是一個關於未來機會的挑戰。本文將深入分析AI對職場的影響，並提供具體的建議，幫助你在這個新時代中脫穎而出。
AI的崛起：職場的雙重挑戰
1.工作職位的取代與新職業的誕生
隨著AI技術的成熟，許多重複性和規律性的工作職位正面臨被取代的風險。例如，某些企業的客服部門被取代率高達95%，而內容創作和法務等職位的淘汰比例同樣驚人。這一現象不僅讓人感到焦慮，也引發了對未來職涯發展的深思。
然而，舊職位的消失同時也催生了新的職業機會，如提示詞工程師和AI數據標註師等。這些新興職位不僅需求量大，還可能成為未來的高薪職業。這告訴我們，適應變化、掌握新技能的重要性不言而喻。
2.工作效率的提升與轉型壓力
AI的應用顯著提升了工作效率。以自媒體工作者為例，過去需要三天完成的影片，現在AI僅需10分鐘即可製作完成。這使得企業對人員效率的要求達到了前所未有的高度，但同時也帶來了崗位取代的現實。面對這種情況，我們需要思考如何轉型以維持生計。
如何在AI時代中立足
1. 主動學習AI技能：無論你的職業是什麼，學習AI相關技術都將成為未來的必修課。參加線上課程或工作坊，提升自己的技術能力。
2. 建立靈活的職業身份：考慮發展多重職業身份，利用AI技術提升工作效率，探索更多的收入來源。這樣的靈活性將使你在不確定的市場中更具競爭力。
3. 設計人機協同的工作流程：學會如何與AI工具協作，設計出高效的工作流程。這不僅能提高工作效率，還能讓你在團隊中成為不可或缺的成員。

讓我們來看一個具體的案例：小李是一名傳統的市場營銷專員，隨著AI技術的崛起，他意識到自己的職位可能會受到威脅。於是，他主動報名參加AI數據分析的培訓課程，並在工作中積極應用所學知識。最終，小李不僅保住了自己的工作，還成功轉型為一名數據分析師，年薪大幅提升。

在AI時代，展現價值和創造價值之間的區別愈發重要。展現價值是指在工作中展示自己的能力，而創造價值則是為他人提供幫助和解決方案。思考如何在團隊中為同事創造價值，將使你在職場中更具影響力。
總結來說，人工智慧的崛起為我們的職業生涯帶來了挑戰與機遇。現在是時候採取行動，主動學習新技能，建立靈活的職業身份，並設計高效的工作流程。讓我們一起迎接這場變革，抓住未來的機會！你準備好了嗎？