27/08/2026
▌人找得更快了，為什麼新人反而留得更短？
這一兩年，
無論從 104 的調查、商業媒體的報導，
甚至我們實際接觸的企業，
都可以明顯感受到：
企業對「人才問題」的重視程度，正在提高。
大家開始找方法、調整招募策略、改善福利，
甚至導入新的招募工具。
最近，我們也陸續接觸到不同產業的企業，
希望重新檢視自己的用人、留才與管理問題。
為什麼大家開始這麼重視？
最近 104《2026 人資 FBI 調查》，
其中兩個數字說明了原因，
值得企業主一起思考：
企業平均招募時間縮短到 44.9 天，
比前一年快了約 15 天。
可是，新人到職滿六個月仍在職的比例，
卻從 66.2% 降到 62.2%。
人找得更快了，人卻沒有留得更久。
這正是我一直想對企業主說的：
人才缺工問題，從來都不是單純靠「招聘」，
就可以完全解決。
招募只能解決第一步：「把人找進來。」
但人進來之後，才是真正管理的開始。
✔︎新人是否知道自己的工作目標？
✔︎權責是否清楚？
✔︎主管有沒有一套帶人的方法？
✔︎做得好與做得普通，有沒有差別？
✔︎績效如何被看見？
✔︎努力之後，有沒有對應的回饋與獎酬？
甚至，他能不能看見自己
一年、兩年後在這家公司的發展？
這些問題如果沒有答案，
企業就很容易陷入一個循環：
缺人 → 招人 → 到職 → 離職 → 再招人。
結果 HR 一直忙著補人，
主管一直重新帶新人，
老闆也一直覺得：
「現在的人怎麼愈來愈難留？」
但問題可能不只在人。
而是企業有沒有建立一個
「讓人才值得留下來的環境與制度」。
所以企業不能只問：「現在缺幾個人？」
我們更在意的是：
這個職務有哪些效益？
我有多少籌碼投入這項職務？
人才離開與留下的原因是甚麼？
留下來的人，有沒有持續創造成果？
因為企業真正要解決的，不只是「缺工」，
而是從招募、到職、管理、績效、獎酬到發展，
能不能形成一套完整的人才管理循環。
招募解決「人進不進來」，
制度才解決「人為什麼留下來、
留下來能不能創造成果」？
所以，當企業開始投入更多預算找人之前，
也許更值得先回頭看看：
我們現在需要的，真的是更多履歷？
還是需要一套更好的制度，
讓已經找到的人願意留下來？
👉 想重新檢視企業的留才、績效與薪酬制度？
歡迎參加 《有效的職員激勵》說明會，
👉https://reurl.cc/dO2Vy6
從企業經營角度重新思考：
如何讓人才從「進得來」，
真正走向「留得住、做得好」。
#人才管理 #缺工 #招募 #留才 #薪酬制度 #績效管理 #企業管理 #中小企業
