陽明交大創創社 NYCU Innovation and Entrepreneurship Club

【創創社社課回顧 #3｜Startup valuation workshop】

本週創創社邀請到現任職於國泰創投的 Min Lin，和我們分享他在投資海內外新創公司的豐富經驗與深刻見解。本次分享從企業的生命週期切入，帶領我們一窺創投如何評估新創公司、盡職調查的細節，以及進入創投圈必備的核心能力與思維。

💡 資本市場與創投的追求 
企業在早期的種子輪與天使輪階段，往往需要跨越艱難的「死亡谷」，才能逐步邁向 A 輪以後的成長期與成熟期。Min 分享，創投（VC）本質上追求的是「追風口，低勝率但高期望值」，期望能精準投到獨角獸公司。以目前的趨勢為例，AI 絕對是當今最大的風口，在 2026 年第一季就有高達 80% 的資金湧入 AI 相關公司。

💡 創投分析師的日常 
在光鮮亮麗的投資決策背後，創投分析師的日常其實充滿了大量的研究與交流。Min 提到，為了找出好案子，分析師需要大量拜訪公司、同業並參加各種展覽，通常拜訪 20 家公司中，只有 1 到 2 家會進入正式評估。一旦進入評估階段，就必須展開嚴謹的盡職調查（Due Diligence, DD），涵蓋基本面深度研究、法務盡職調查（Legal DD）、財務盡職調查（Financial DD），以及與新創進行 Term Sheet（投資意向書）的條件談判。

💡 商業模式與企業護城河 
如何判斷一家新創可不可靠？Min 指出可以從「產品力、品牌力與生態系」三個維度來評估。除了評估市場規模（TAM、SAM）和未來的成長性之外，更關鍵的是企業是否擁有抵禦風險的「護城河」，例如資本門檻、專利等無形資產、網路效應或規模經濟的成本優勢。這些護城河能幫助企業在面臨政策變動、天災或同業競爭等關鍵影響力時，依然屹立不搖。

💡 培養「配得上擁有」的人脈 創投是一個極度重視與人交流的產業，無論是找案源還是做盡職調查的 Reference check，都需要扎實的人脈。對於學生或剛入行的新人該如何建立連結，Min 給出了一句非常深刻的建議：「人脈的培養，是要你配得上擁有」。他鼓勵大家平時要努力充實自己，聚焦有興趣的領域挖深研究；只有當你言之有物時，別人才會願意與你交流、建立信任。

🔑 給社員們的 Take-away
1. 創投的運作邏輯在於尋找「風口上的豬」，追求高期望值的獨角獸，目前AI產業即是今日最受矚目的投資風口。
2. 投資決策建立在嚴謹的盡職調查之上，從基本面、法務到財務，並需要審慎評估企業的商業模式及護城河。
3. 建立人脈的前提是提升自身實力，升入研究產業知識並言之有物，才能促成高質量的交流與合作機會。

感謝 Min 帶來真實且極具啟發的分享，讓創創社的同學們得以更貼近創投現場的樣貌。投資從來不只是關於資金的挹注，更是關於如何洞察產業趨勢、看懂商業本質，並在充滿不確定性的市場中找出具備長期價值的偉大企業。

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如果你也對創業、創投有興趣，歡迎關注陽明交大創創社，與我們一起探究影響世界秩序的新創與創新
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#創創社 #創業 #創投 VC 國泰創投

撰文｜張百萱
製圖｜莊喬宇

【創創社社課回顧 #2 How startups actually make money?】

本週創創社邀請到 Morale AI 創辦人暨 CEO — Phill，和我們分享自博士班創業以來的歷程與感受。Morale AI 打造專為智慧製造場域設計的 AI Agent 平台，整合大型語言模型、機器學習與資料科學等技術，協助企業將設備、產線中的製造數據轉化為可執行的決策洞察。

💡 客製化與規模化
Morale AI 在早期曾承接高度客製化的專案，雖然能帶來短期現金流，也有助於驗證市場需求並累積產業 know-how，但此類專案的單位經濟高度依賴人力投入，邊際成本難以下降，限制了長期的規模化能力。隨著發展，團隊逐步降低純客製化專案的比例，轉而透過標準化產品與模組化設計，引導客戶在既有架構下導入解決方案，使核心技術得以重複利用，並推動商業模式由專案導向轉型為產品化。

💡 合作夥伴與建立人脈的重要性
在分享中，Phill 也提到合作夥伴的重要性。透過企業之間的合作，不僅能提升曝光度，也有助於累積市場上的信任與名聲，進而開啟更多與大型客戶合作的機會。此外，他也有感於人脈長期累積的價值。至於學生時期該如何開始建立人脈，他以自己擔任助教的經驗為例，鼓勵我們在能力範圍內多付出、不求回報，或主動與同儕組隊進行 side project，這些過程都能自然建立起信任與連結。

💡 CEO 日常
Phill 也分享自己平時的行事曆，作為新創公司的 CEO，從會議、加速器計畫到產品開發進度都需要親自參與與掌握，行程往往被排得很滿，熬夜甚至通宵也成為常態。這樣的高壓與快節奏，也讓人更真實地看見創業背後的樣貌。

💡 那些讓人感到值得的 Moment
創業的過程並不輕鬆，充滿焦慮與取捨，需要放棄許多原本可以擁有的選擇。但即便如此，總會有某些瞬間讓人感到一切都很值得。在創業這條路上，reward 不一定來自財富，而是來自某些時刻的滿足感，支持創業家們繼續往更大的目標邁進。

🔑 給社員們的 Take-away
1. 客製化在早期能帶來現金流，但並非永續的經營方式。
2. 人脈和合作夥伴，是新創放大機會與建立信任的關鍵。
3. 創業絕非易事，支撐創業家走下去的，也許並非財富，而是內在的滿足感。
感謝Phill 帶來真實且極具啟發的分享，讓創創社的同學們得以更貼近創業現場的樣貌。創業從來不只是關於一個好點子，而是關於如何做出關鍵的取捨與選擇，並在不確定中持續前進。

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#創創社 #創業 #創投

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撰文｜陳姿穎
製圖｜莊喬宇

【陽明交大創創社｜Coffee Chat & Semester Kick-Off｜社課回顧】

陽明交大創創社本學期正式揭開序幕！首場 Coffee Chat 邀請 實習通 InternX 創辦人 Jean Yang 楊芷靜 、精誠資訊 策略合作暨新創投資部門 的 Rayhan Wijaya 以及 艾維數位工業 的 Connie Huang 和 Sophia Liu ，與社員們展開深度交流🚀

💡 大學生創業 – 從「看見問題」到「實際行動」
實習通創辦人 Jean 分享了如何從學生視角觀察社會痛點。她特別鼓勵同學善用校園資源，包含政府補助、競賽獎金以及師長的專業建議。在學生時期創業，雖然充滿挑戰，卻也是試錯成本最低、資源連結最廣的黃金期。

💡 VC 是什麼？以及如何成為一位 VC
精誠資訊的 Rayhan 則深入淺出地拆解 VC 的本質。他指出，優秀的 VC 必須具備獨特的背景眼光與產業理解力，而最重要的核心能力是「Networking」—— 唯有持續走進市場、與人連結，才能看見真正具潛力的機會。

☕️ 跨國新創與多元職涯選擇
艾維數位工業的 Connie 和 Sophia 向參與者介紹了 InstaVoxel 如何將製造流程數位化，串接全球研發與生產端，提升產品落地效率。同時也分享了在大型企業與新創之間的職涯選擇思考，以及在高度不確定環境中快速學習與應變的重要性，並與社員交流職涯發展方向與現階段可著手的準備。

在這場交流中，我們看見三種不同路徑——創業、投資與產業實戰——如何共同指向一件事：在不確定中持續行動，並透過連結放大機會。

👉 如果你也對創業、創投有興趣，歡迎關注陽明交大創創社，與我們一起探究影響世界秩序的新創與創新！

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【陽明交大創創社 Coffee Chat & Semester Kick-Off🕰️】

開學三週了，如果你也想多認識一些有想法的人、聽聽不同的故事，或是想在忙碌的課業之外找點新的靈感，創創社Coffee chat來啦～☕️💬

這次的 Coffee Chat，我們邀請兩位來賓與大家面對面分享他們的經驗與故事。不同於一般講座，活動將以 小桌交流的形式 進行，讓大家能更近距離地和講者對話，聊聊創業、想法、選擇，或是你正在思考的未來。

活動中也會介紹 創創社本學期的活動規劃與方向，並開放大家彼此交流認識。
無論你是對創新創業有興趣、想要實際創業、正在實際創業、想要跨領域學習、跨出舒適圈的學生夥伴都歡迎來一起聊聊！

有興趣者皆可直接前來參與！本次活動結束後亦將開放現場報名加入創創社，算是本學期最後一次加入社團的機會～

報名連結🔗：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfnVihNjCSUDl0kF0hzxe_I_oJlGqrInSzIsJTM4aUtKDCZxw/viewform

（因圖片調整，貼文重新發布）

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【陽明交大創創社 Coffee Chat & Semester Kick-Off🕰️】

開學三週了，如果你也想多認識一些有想法的人、聽聽不同的故事，或是想在忙碌的課業之外找點新的靈感，創創社Coffee chat來啦～☕️💬

這次的 Coffee Chat，我們邀請兩位來賓與大家面對面分享他們的經驗與故事。不同於一般講座，活動將以 小桌交流的形式 進行，讓大家能更近距離地和講者對話，聊聊創業、想法、選擇，或是你正在思考的未來。

活動中也會介紹 創創社本學期的活動規劃與方向，並開放大家彼此交流認識。
無論你是對創新創業有興趣、想要實際創業、正在實際創業、想要跨領域學習、跨出舒適圈的學生夥伴都歡迎來一起聊聊！

有興趣者皆可直接前來參與！本次活動結束後亦將開放現場報名加入創創社，
算是本學期最後一次加入社團的機會～

報名連結🔗：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfnVihNjCSUDl0kF0hzxe_I_oJlGqrInSzIsJTM4aUtKDCZxw/viewform

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🚀 創創社 114-2 招募 Final Call

延長一週後，創創社本學期招募將於 2/25（三）23:59 正式截止。

本次申請採「先到先審」機制，於原截止日前完成投遞者，將優先收到面試時段選擇通知，請於近期留意信箱來信。

*無論錄取與否，所有申請者皆將收到 Email 通知，請確認信箱填寫正確並留意收件狀況。

以下為近日常見問題整理，供申請前參考。

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🔎 常見問題 FAQ

❓ Q1：是否需要相關經驗？

不需要既有創業或投資背景。

▸ 社員 Member
以學習與實作為核心，參與案例討論與專案推進，建立基礎商業框架。
*Start-Up 組建議具備明確專案或創業構想，以利深入討論與推進。

▸ 儲備幹部 Associate
深度參與組織運作與專案管理，包含活動規劃、資源整合與決策討論。於115 年度具優先轉任核心幹部團隊資格。

我們重視投入程度與學習能力，而非既有履歷。
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❓ Q2：社課時間安排？

本學期社課時間為晚間 19:00–22:00
▸ VC 組｜週五
▸ Start-Up 組｜週二
（約每 2–3 週一次，將視講師檔期調整，並於社員群組另行公告。）

課程內容涵蓋 GTM、商業模式設計、投資評估與決策邏輯，以案例分析與專案實作為主軸。
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❓ Q3：本學期旗艦活動？

🎤 Demo Day

團隊將展示專案成果，並與業界 mentor 及投資人交流。
社員參與專案執行與活動籌備，儲備幹部參與整體策略規劃與執行管理。
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❓ Q4：組織對成員的期待？

明確動機、結構化思考能力、以及將構想轉化為具體行動的執行力。
創創社是一個強調投入與產出的組織。
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💬 現任社長與副社長經驗分享

社長 Truda：

「大家好，我是 114 學年創創社社長 Truda。這是我在創創社的第二年，想和大家分享一些心得與觀察。

對我而言，創創社是一個帶我走進新創圈的敲門磚。

作為社員，你可以在社課與專案中建立基礎框架，也能在與 mentor 與夥伴的交流中，看見更大的可能。這些高品質的對話與實作機會，是我認為最有價值的部分。

而作為幹部，成長往往來自於承擔責任。從規劃活動到推動專案，都必須實際參與決策與資源配置。像 DreamHack 這樣從 0 到 1 的歷程，讓人真正理解策略與執行的分量；在這樣的團隊裡，每一個想法都能被提出與討論，也因此更能感受到真實的參與感與成長。

如果你也喜歡挑戰從 0 到 1 的過程，歡迎加入我們！」

副社長 Anita：

「大家好，我是 114 學年創創社副社長 Anita。我在大二加入創創社，並直接擔任幹部，想和大家分享一些學習上的心得。

因為社團規模不大，每位成員都能實際參與專案推動與決策討論，而不只是掛名參與。在這樣的環境裡，你會真正承擔責任，也會真正學到東西。

我一直認為，創業是最快接觸職場核心能力的方式之一。
從管理協作、企業經營思維，到產品構想與行銷策略，都能在實作中體驗。創創社正是一個讓你提前接觸這些能力的地方。

如果你和當初的我一樣，沒有相關經驗，但希望快速成長、累積實戰能力，這裡會是一個很好的起點。」

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⏳ Final Call
📅 截止｜2/25（三）23:59
🔗 報名連結｜https://forms.gle/Aj57iP98j1WM7gTW8

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🚀【儲備幹部職務說明】

加入創創社儲備幹部，不只是協助執行，而是參與組織運作與策略決策的核心角色。本次開放以下職務：

▸ 儲備社長 (1名)
參與年度願景規劃、資源整合與組織協調

▸ 儲備副社長暨財務 (1名)
負責營運管理、專案追蹤與制度控管

▸ 儲備公關行銷長 (1-2名)
統籌品牌經營、活動宣傳與對外關係

▸ 儲備專案長 (2-3名)
規劃社課、推進專案並建立知識體系

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📅 招募截止｜2/18 23:59
🔗 報名連結｜https://forms.gle/Aj57iP98j1WM7gTW8

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🚀【社員招募｜Start-Up × VC 雙軌計劃】

本學期社員可依興趣選擇參與方向，透過實作學習，同時理解創業與投資兩種視角。

加入其中一組後，需參與該組別社課，缺席不得超過兩次；同時，創創社所有公開活動皆開放旁聽，跨組學習不受限制，歡迎探索不同領域。

▍Start-Up Track
適合已有進行中專案或具明確創業構想者加入
你將參與 GTM（Go-to-Market）策略推進、市場驗證與商業模式討論，並獲得專案導向社課回饋。
本學期課程將直接從實務推進，不從零開始基礎發想。

▍VC Track
以投資視角理解市場與機會判斷
透過新創評估框架學習、投資分析與模擬投審，培養判斷能力與市場洞察。
過往曾邀請 SparkLabs、SIC 等投資機構講者分享實務經驗，有助於理解產業運作並建立與創投生態互動的機會。
適合對創投與資本市場有興趣者參與。

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💰 參與費用
社員費｜NTD 1,500 / 學期
保證金｜NTD 300（符合參與規範後退還）
為維持學習品質與團隊運作順暢：
・需完成階段性任務與作業繳交
・須參與所選組別課程（缺席不得超過 2 次）
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📅 招募截止｜2/18 23:59
🔗 報名連結｜https://forms.gle/Aj57iP98j1WM7gTW8

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【🚀 創創社 114-2 招募正式開放】

陽明交大創新創業社致力打造校園最具實作導向的創新創業社群。
透過「Start-Up × VC」雙軌計畫，我們希望讓成員同時理解創業端的執行邏輯與投資端的決策思維，將想法真正轉化為行動。

本次招募開放兩種加入方式，並使用同一份申請表單：
▸ 社員 Member
適合想探索創業、參與專案、建立跨領域連結的同學
▸ 儲備幹部 Associate
適合希望深度參與組織運作、主導專案並培養領導能力的夥伴

📅 招募截止｜2/18 23:59
🔗 報名連結｜https://forms.gle/Aj57iP98j1WM7gTW8

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【第一屆 DreamHack｜創新創業挑戰賽 圓滿落幕 】

1/17–1/18，創創社完成了一件很酷的事：
把「創業」從想像，變成 30 小時內真正被討論、被挑戰、被實作的過程。

DreamHack 源自創創社推動的 Start-Up × VC @ NYCU 雙軌實驗計畫，我們一直在思考一件事——
💡 如果想創業，能不能直接站在創業者的視角解題？
💡 如果想成為 VC，能不能先學會理解創業者，而不只是談資金？

DreamHack 因此誕生。

我們希望打造一個場域，讓模糊的想法，有機會在短時間內進化成可驗證的提案，甚至產出 MVP，並真正與新創、企業與投資視角產生連結。

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📍 Day 1｜洞察：從「行為」看見市場

活動首日由 Opening Forum 為 DreamHack 定調核心精神——
Learn & Have Fun，也正式開啟這場創新對話。
論壇上半場從一個關鍵提問出發：當行為正在改變，市場與機會如何被看見？
我們從創辦人的分享中得到重要共識：「市場並非被創造，而是被看見。」
真正的創新，往往來自對行為改變的觀察，並透過 MVP 快速驗證真實需求。

下半場則將焦點拉回學生本身：學生身分究竟是 buff，還是 debuff？
結論雖然現實，卻令人振奮——
學生擁有創造力與行動力，而每一個 side project、每一場比賽，都是累積信任與降低不確定性的過程。
資源其實早已存在，關鍵在於：你是否願意先開始。

論壇最終回到一個共識：行為的改變，會創造新的問題， 而每一個問題，正是創業者最珍貴的機會。

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📍Day 2｜實踐：從想法走向舞台

經過前一天與 CEO 的直接諮詢，以及一夜的 Night Hack，各隊在決賽舞台上，不只談概念，而是談「怎麼落地」。

我們看見：
AI 被帶進真實產業場景，市場切入點不再只是想像，而是可以被驗證的策略選擇。

After Party 更像是延長賽：
跨隊交流、企業對話、未來合作的可能性，都從這裡開始發酵。

這也讓我們更加確信——
DreamHack 的價值，不只在簡報當下，而在「連結」與「延伸」。

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🙌 感謝所有讓 DreamHack 成真的人
謝謝所有指導單位、協辦夥伴、出題企業、評審與講者，也謝謝來自不同校系、跨領域的 14 支隊伍， 一起完成這場挑戰。

DreamHack 的結束，不是終點，而是我們在校園打造創新創業生態系的第一步。

✨ DreamHack 是「行動的第一步」，而我們的「下一步」，正在路上。

📣 創創社下學期社員招募將於 2/5 正式開始，
歡迎關注我們，一起把想法變成行動。




#創創社
StudentInnovation
StartupEducation
從校園走向產業

【DreamHack | 創新創業挑戰賽】給參賽者的一封信：你可以先做的事 🎒

DreamHack 即將登場，除了基本的電腦與充電器，主辦單位想給各位一個最重要的戰略提示。

💡 贏在起跑點的秘密： 本次競賽題目將由 協辦單位/出題企業 直接與大家互動。 雖然題目當天才會公佈，但偷偷告訴大家：協辦單位名單中，就藏著本次的出題方！

⚠️ 強烈建議各位參賽者現在做這件事： 先去搜尋、研究本次協辦單位的背景、核心業務與近期動態。 當你比別人更了解出題者的痛點與商業模式，週六上午題目一公佈，你就能比別人更快切中核心！

\ 行前 Check List /
✅ 做功課：研究協辦單位背景
✅ 帶裝備：筆電、充電器、環保杯，還有睡袋
 ✅ 訂車票：外縣市的夥伴，確認好來交大的交通方式了嗎？
 ✅ 調心態：一顆不怕被 Challenge 的心

所有的資源都到位了，現在就差一個準備好大展身手的你。 1/17 早上 9:30，我們不見不散！

#行前通知 #參賽攻略 #交大創創