Leadership 21 and institutional excellence / القيادة و التَمَيُّز المؤسسي

**180 مليار دولار تبخرت في لحظة! هل مؤسستك في أمان؟** 📉⚠️
كيف تحول عملاق الاتصالات ورلد كوم (WorldCom) من قمة المجد إلى أكبر إفلاس في التاريخ؟ وما هي "الخدعة البسيطة" التي كلفت الأسواق 11 مليار دولار من الأرباح الوهمية؟
في هذا الفيديو الجديد، يقدم لنا المستشار **زاهر بشير العبدو** تشريحاً دقيقاً لآليات "تزوير الحسابات" وكيفية كشف وهم الأرقام المثالية. اكتشف الفرق بين "النمو الحقيقي" و"الخداع المحاسبي"، وتعلم كيف تحمي مؤسستك عبر "الحوكمة والقيادة الأخلاقية".
💡 **القاعدة الذهبية:** سجل الواقع كما هو، لا كما تريد أن يكون!
📺 **شاهد التحليل كاملاً من هنا:**
https://youtu.be/6gpVAh2YFHU
#زاهربشيرالعبدو #استدامة

https://youtu.be/6gpVAh2YFHU?si=IN9zSwqB6i4WWj7D

Zaher Alabdo 2 likes. "وهم المليارات: كيف دمر "تزوير الحسابات" عملاق الاتصالات WorldCom؟ | حوكمة الشركات والقيادة الأخلاقية"

كيف تنهار الشركات العملاقة؟ 📉
​تعرف على أسباب سقوط "ليمان براذرز" والدروس المستفادة في الحوكمة وإدارة المخاطر لتجنب بناء "قصور على الرمال".
​شاهد التحليل من هنا:

زلزال 2008: كيف أسقطت "الثقة المفرطة" ليمان براذرز وأشعلت أزمة العالم؟ حوكمة الشركات والقيادة أرحب بكم في حلقة استقصائية تتناول اللحظة التي اهتز فيها عرش النظام المالي العالمي بأكبر إفلاس في تاريخ الولايات المتحدة. في هذا الفيديو، نستعرض أزمة Lehman ...

هل مؤسستك "آلة ربح" أم "منارة قيمة"؟
الصراع بين المادة والقيم هو الاختبار الحقيقي للقادة.

هل تسير بسرعة… في الاتجاه الخطأ؟ | منهج الإدارة في القرآن هل مؤسستك "آلة ربح" أم "منارة قيمة"؟ الصراع بين المادة والقيم هو الاختبار الحقيقي للقادة. التوازن ليس خياراً، بل هو قانون البقاء في عالم لا يحترم إلا الكيانا...

With Zaher B. Alabdo – I'm on a streak! I've been a top fan for 13 months in a row. 🎉

في عالم الاستشارات، لا تبدأ القصة من البيانات… بل من طريقة التفكير.
المستشار الحقيقي لا يغوص في الأرقام قبل أن يصيغ السؤال بدقة.
ولا يبحث عن الحل قبل أن يفهم جوهر المشكلة.
ولا يثق في التحليل إلا إذا كان مبنيًا على منطق سببي واضح.

في المدرسة التطبيقية "القيادة الاستراتيجية" ، نتعلّم أن الأدوات وحدها لا تصنع القرار.
بل هو العقل التحليلي الذي يحوّل الملاحظة إلى فهم، والفهم إلى قرار، والقرار إلى أثر.

إذا أردت أن تُحدث فرقًا…
ابدأ من السؤال الصحيح .


#زاهربشيرالعبدو #زاهريات
http://www.ZaherAbdo.com

ما مضمون نظرية الإدارة الإستراتيجية بالتكامل لمؤلفها زاهر بشير العبدو؟
نظرية *الإدارة الاستراتيجية بالتكامل* هي منهجية إدارة تطبيقية تقود المنظمة لتحقيق ما بعد التميز المؤسسي، طورها *زاهر بشير العبدو*، وهي تتعلق بكيفية تحقيق النجاح المؤسسي في ظل بيئة تنافسية معقدة وديناميكية.
يركز العبدو في هذه النظرية على *تكامل* جوانب متعددة من الاستراتيجية داخل المنظمة، سواء من خلال التكامل الداخلي بين الأقسام أو التكامل الخارجي مع بيئة الأعمال المحيطة.

*مضمون نظرية الإدارة الاستراتيجية بالتكامل:*

1. *التكامل الداخلي:*
- يركز العبدو على *تنسيق الأنشطة المختلفة* داخل المنظمة، بحيث تتكامل كافة الوظائف الإدارية من تسويق، وموارد بشرية، وإنتاج، وتمويل، وغيرها من الأقسام لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المشتركة.
- يعزز هذا التكامل التنسيق بين فرق العمل ويمنع الصراعات الداخلية التي قد تؤثر على الأداء المؤسسي.
- يُنظر إلى التكامل الداخلي كوسيلة لتحقيق *التنسيق الفعال* بين الفرق، مما يساهم في زيادة *الكفاءة* و*الإنتاجية* داخل المنظمة.

2. *التكامل الخارجي:*
- يتعامل هذا الجانب مع ضرورة *التفاعل والتكيف مع البيئة الخارجية*، سواء كانت بيئة اقتصادية، اجتماعية، قانونية، أو تكنولوجية.
- يشمل ذلك تعزيز العلاقات مع الأطراف الخارجية مثل العملاء، الموردين، والشركاء الاستراتيجيين، بما يساهم في تحقيق ميزة تنافسية.
- الهدف من التكامل الخارجي هو جعل المنظمة قادرة على التكيف بسرعة مع التغيرات في السوق واحتياجات العملاء، مما يعزز قدرتها على المنافسة والابتكار.

3. *الاستراتيجية المتكاملة:*
- في نظرية العبدو، يتم دمج *الاستراتيجيات المختلفة* (مثل الاستراتيجيات التسويقية، الإنتاجية، المالية) في إطار واحد يُمكّن المنظمة من تحقيق *أهدافها طويلة المدى*.
- هذه الاستراتيجية المتكاملة تهدف إلى تفعيل كل الموارد المتاحة في المنظمة بشكل متناغم لتحقيق *الرؤية* و*الأهداف الاستراتيجية*.

4. *التفاعل بين التكاملين الداخلي والخارجي:*
- تؤكد النظرية على أهمية *الانسجام بين التكاملين الداخلي والخارجي*، بحيث لا يكون هناك انفصال بين استراتيجيات المنظمة الداخلية وكيفية تأثير البيئة الخارجية عليها.
- هذا التفاعل يُعتبر أساسيًا في النجاح الاستراتيجي، حيث يجب على المنظمة التكيف مع المتغيرات الخارجية مع الحفاظ على تناسق داخلي في الموارد والعمليات.

5. *الابتكار والتطوير المستمر:*
- تشجع نظرية العبدو على *الابتكار المستمر* كجزء من الاستراتيجية المتكاملة، مما يساعد المنظمة على التطور والنمو في بيئات الأعمال التنافسية.
- يعتبر *التعلم المستمر* وتطوير القدرات التنظيمية أحد الأسس التي تضمن استدامة النجاح المؤسسي على المدى الطويل.

*أهمية النظرية:*
- توفر *إطارًا عمليًا* يساعد المنظمات على تحقيق ما بعد التميز التنافسي من خلال إدارة استراتيجية شاملة وفعّالة تجعل المؤسسة تحقق بحيث تكون فيه بادرة على قيادة الاسواق وتوجية قواها بما يتفق مع مصالحها ومصالح اصحاب المصلحة فيها..
- تُبرز *التكامل بين مختلف وظائف المنظمة* وتُشدد على أهمية *التفاعل مع البيئة الخارجية*، مما يعزز قدرة المنظمات على *التكيف والابتكار*.
- تساعد هذه النظرية في *تحقيق توازن* بين التوجهات الداخلية والخارجية لتحقيق النجاح المؤسسي المستدام.

*باختصار:*
نظرية *الإدارة الاستراتيجية بالتكامل* التي قدمها *زاهر بشير العبدو* تركز على *تنسيق الأنشطة الاستراتيجية داخل المنظمة* مع ضرورة *التفاعل الفعال مع البيئة الخارجية*، مما يمكن المؤسسات من تحقيق نجاح طويل الأمد. تكمن قوتها في التأكيد على أهمية *الانسجام بين الاستراتيجيات الداخلية والخارجية*، وكذلك *الابتكار المستمر* لضمان قدرة المنظمة على المنافسة والنمو في بيئة ديناميكية.
للمزيد تفضلوا بزيارة موقع مبتكر النظرية رائد الإدارة التطبيقية العربية #زاهربشيرالعبدو

Www.ZaherAbdo.com

سؤال من مستثمر
متى وكيف نستخدم نموذج تقييم مخاطر الائتمان (مثل #نموذج Z-score # )؟ مع مثال عملي من فضلك.

الجواب:
نموذج تقييم مخاطر الائتمان مثل يستخدم لقياس احتمالية الإفلاس المالي للشركات.
يعتمد النموذج على تحليل عدد من النسب المالية لتقديم مؤشر رقمي يمثل مستوى الخطر الائتماني للشركة. نموذج Altman Z-score ، أحد النماذج الأكثر استخدامًا، يعتمد على نسب مالية مستخرجة من البيانات المالية، مثل رأس المال العامل، الأصول، والمبيعات.

كيفية استخدام نموذج Z-score:
Z = 1.2X1 + 1.4X2 + 3.3X3 + 0.6X4 + 1.0X5

حيث:
X1 = نسبة رأس المال العامل إلى إجمالي الأصول (Working Capital / Total Assets)
X2 = نسبة الأرباح المحتجزة إلى إجمالي الأصول (Retained Earnings / Total Assets)
X3 = نسبة الأرباح قبل الفوائد والضرائب إلى إجمالي الأصول (EBIT / Total Assets)
X4 = نسبة القيمة السوقية لحقوق الملكية إلى القيمة الدفترية للديون (Market Value of Equity / Total Liabilities)
X5 = نسبة المبيعات إلى إجمالي الأصول (Sales / Total Assets)
تفسير النتيجة:

إذا كانت Z > 2.99: الشركة في منطقة الأمان (قليلة المخاطر).
إذا كانت 1.8 < Z < 2.99: الشركة في منطقة الرمادية (مستوى متوسط من المخاطر).
إذا كانت Z < 1.8: الشركة في منطقة الخطر (عالية المخاطر).
مثال عملي بالأرقام:
لنفترض أن لدينا البيانات التالية عن شركة "XYZ" من قوائمها المالية:

رأس المال العامل = 3 مليون دولار
إجمالي الأصول = 10 مليون دولار
الأرباح المحتجزة = 2 مليون دولار
الأرباح قبل الفوائد والضرائب (EBIT) = 1.5 مليون دولار
القيمة السوقية لحقوق الملكية = 8 مليون دولار
إجمالي الالتزامات (الديون) = 5 مليون دولار
المبيعات = 12 مليون دولار
حساب Z-score:
X1 = 3 مليون / 10 مليون = 0.3
X2 = 2 مليون / 10 مليون = 0.2
X3 = 1.5 مليون / 10 مليون = 0.15
X4 = 8 مليون / 5 مليون = 1.6
X5 = 12 مليون / 10 مليون = 1.2
الآن نحسب Z باستخدام معادلة Altman:

Z = 1.2(0.3) + 1.4(0.2) + 3.3(0.15) + 0.6(1.6) + 1.0(1.2)

Z = 1.2 * 0.3 + 1.4 * 0.2 + 3.3 * 0.15 + 0.6 * 1.6 + 1.0 * 1.2

Z = 0.36 + 0.28 + 0.495 + 0.96 + 1.2

Z = 3.295

التفسير:
بما أن Z = 3.295 > 2.99، فإن الشركة تقع في منطقة الأمان، مما يعني أن احتمال تعرضها للإفلاس منخفض. بناءً على هذا التقييم، يمكن للبنك أو المستثمر أن يقرر تقديم الائتمان أو الاستثمار في الشركة بثقة أعلى.

متى نستخدم Z-score؟
قبل تقديم قروض للشركة: لتقييم مخاطر الائتمان.
عند تقييم أداء محفظة استثمارية تحتوي على شركات متعددة.
عند التفكير في استثمار جديد، لتقدير استقرار الشركة المالي.
هذا النموذج يقدم أداة قوية لتقييم المخاطر المالية بسرعة، ولكنه يجب أن يكون جزءًا من عملية تقييم أوسع تشمل عوامل أخرى.


https://linktr.ee/ZaherAbdo

ماهو معدل دوران المخزون؟
وهل من مثال تطبيقي عليه للتوضيح؟
***
#سؤال و #جواب
معدل دوران #المخزون هو نسبة تقيس مدى كفاءة الشركة في إدارة المخزون وتحويله إلى مبيعات.
يتم حسابه باستخدام المعادلة التالية:
معدل دوران المخزون = تكلفة البضاعة المباعة/متوسط المخزون
حيث:
- **تكلفة البضاعة المباعة COGS # : هي التكلفة المباشرة لإنتاج البضائع التي تم بيعها خلال فترة محددة.
- **متوسط المخزون**: يتم حسابه كمتوسط قيمة المخزون في بداية ونهاية الفترة.

معدل دوران المخزون يعكس عدد المرات التي تم فيها بيع وتبديل المخزون خلال الفترة الزمنية المحددة. معدل دوران مرتفع يعني أن الشركة تبيع المخزون بسرعة، مما يقلل من تكاليف التخزين ويحسن الكفاءة التشغيلية. على الجانب الآخر، معدل دوران منخفض يمكن أن يشير إلى مشاكل في تحويل المخزون إلى مبيعات أو تراكم زائد في المخزون.

وفيما يلي مثال تطبيقي بالارقام:
لنفترض أن لدينا شركة تنتج وتبيع منتجات إلكترونية. نحتاج إلى المعلومات التالية لحساب معدل دوران المخزون:

1. تكلفة البضاعة المباعة (COGS) للسنة: 300,000 دولار
2. متوسط المخزون خلال السنة: 50,000 دولار

لحساب معدل دوران المخزون، نستخدم المعادلة التالية:

معدل دوران المخزون = تكلفة البضاعة المباعة / متوسط المخزون

بتطبيق الأرقام:

معدل دوران المخزون = 300,000 / 50,000 = 6

هذا يعني أن الشركة قامت بتبديل مخزونها بالكامل 6 مرات خلال السنة.

Www.ZaherAbdo.com

ماذا يعني WACC ؟
وما فائدته؟

WACC (اختصارًا لـ Weighted Average Cost of Capital)، أو متوسط تكلفة رأس المال المرجح، هو معدل يستخدمه المستثمرون والشركات لحساب التكلفة الإجمالية لرأس المال اللازم لتمويل أعمالهم، مع الأخذ في الاعتبار تكلفة كل مصدر من مصادر التمويل (الديون، الأسهم، وغيرها) حسب نسبته في الهيكل التمويلي.

لماذا يعتبر WACC مهمًا؟
لتقييم القرارات الاستثمارية: يساعد WACC الشركات على تقييم مدى جدوى المشاريع الاستثمارية؛ فإذا كان العائد المتوقع من مشروع ما أعلى من WACC، فقد يكون المشروع مجديًا ماليًا.
للتخطيط المالي: يساعد WACC في تحديد التركيبة المثلى لرأس المال (كمية الديون مقابل الأسهم) لتمويل الشركة بتكلفة أقل.

https://linktr.ee/ZaherAbdo

الآن يمكنكم حضور برنامج

Managing strategic planning & quality analysis procedures MSAP

Strategic Management Institute (SMI) والحصول على شهادة البرنامج التدريبي بعنوان ادارة التخطيط الاستراتيجي و اجراءات قياس الجودة من معهد الإدارة الاستراتيجية

للتسجيل من الرابط أدناه

https://www.udemy.com/course/managing-strategic-planning-quality-analysis-procedures-msap/?couponCode=78A111CA03033606D192

#الاردن #ليبيا #السعودية #العراق #السودان #التدريب #برامج #تركيا #تطوير #قطر #مسقط #البحرين #الكويت #تونس #ادارة



#زاهربشيرالعبدو