12/08/2016
“VERİMLİLİK ARTIŞINI GARANTİ EDİYORUZ”
“Türkiye’de bir çok KOBİ, kurumsallaşma ve marka olma gibi konuların gerekliliğinin farkında değil veya bu konulara bütçe ayıramıyor. Bu sebeple uzun vadeli planlar yapamadığı gibi çok kısa sürede gelişimi duruyor veya kısa bir süre sonra kapanmak zorunda kalıyor.” sözleri GEB Danışmanlık Genel Müdürü Gülsemin Demir’e ait. Bu konularda destek almanın gerektiğini vurgulayan Demir, bir kurumla yaptıkları çalışmada bütçeyi kendilerinin çıkardığını açıklıyor. Demir, sözlerine şöyle devam ediyor: “Altı ay ve bir sene süreyle çalışma yaptığımız şirketlere yüzde 10 verimlilik artışı garanti ediyoruz. Bazı çalışmalarda bu oran karlılığa yüzde 100 olarak yansıyor. Bu durumda kaybedecekleri veya bekli de hiç kazanamayacakları bir ciroyu sayemizde kazanıyorlar.” Demir, Yönetim danışmanlığı ve Bütünsel danışmanlık hizmetlerinin; kurumsallaşma ve standartların ve prosedürlerin oluşturulması, hedefe odaklanmış yönetim ve çalışan grubu oluşturma, verimliliği artırıp analizler ve işletme körlüğünü de bertaraf ederek iyileştirmeler yapma, yönetim ekibinin ve çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirme, yüksek standartlarda bilgi, uygulama ve deneyimleri şirketlere aktarma gibi pek çok konuda şirketlere yol göstererek farkındalık kazandırdığını sözlerine ekliyor.
“Koçluk ve NLP kavramlarından yararlanıyoruz”
Demir, şirketlere bütünsel danışmanlık çerçevesinde, finans, insan kaynakları, iş geliştirme, yönetim danışmanlığı, koçluk hizmetleri, satış ve pazarlama stratejileri ve eğitim hizmetleri verdiklerini dile getiriyor. Demir, “Şirketlere çözüm üretirken, kişisel gelişim alanında son yılların gözdesi olan Koçluk ve NLP kavramlarından yararlanıyoruz. Özellikle KOBİ koçluğu, yönetici koçluğu ve satış koçluğu sertifika programlarımız sayesinde şirket ortaklarını, yöneticilerini ve satış kadrosunu koç yetkinliğine taşıyarak bizden sonra şirketlerin gelişimlerini sürdürmelerini sağlamayı hedefliyoruz.” diyor. Her temel fonksiyonun başarı sağlaması için iyi bir planlamanın gerekli olduğunu vurgulayan Demir, GEB Danışmanlık olarak, bu planlamayı oluşturmanın yanı sıra şirketlerin tüm adımlarında yanında olmayı, her aşamada hem teorik hem de uygulama hizmeti sunmayı, küçük maliyetlerle büyük başarıları yakalama hedefi sunduklarını açıklıyor. Demir, “Doğru teşhis hayati önem taşıyor. Sorunları doğru belirledikten sonra, çözüm önermek kolaylaşıyor. Temel prensibimiz, her müşterimiz için farklı çözüm önerisi geliştiriyoruz.” diyor.
“Uzun vadeli hedeflerle hareket edilmeli”
Yeni jenerasyonun bilgelik çağını yaşadığına değinen Demir, bu jenerasyonda çalışanların farklı beklentilerinin olduğunu dile getiriyor. Bu doğrultuda, eğitimin önemli bir kriter olduğunu ifade eden Demir, sözlerini şöyle sürdürüyor: “Bilgiye ulaşmak değil, bilgiyi kullanmak ve eyleme geçmek gerekiyor. Çalışanların motivasyonu, müşteri hizmetlerini çok etkiliyor. Çalışanlara yatırım yapılması gerekiyor.” Markalaşma ve kurumsallaşmayı önemsemeyen işletmelerin ayakta kalamayacağının altını çizen Demir, sadece ciro ve günlük karlara odaklı olmaktan vazgeçilmesi gerektiğini belirtiyor. Demir, uzun vadeli planlama ve hedeflerle hareket ederek yenilikçi yaklaşımların benimsenmesi gerektiğini dile getiriyor. Demir, “Bugünkü rekabet koşulları nedeniyle, tüm sektörlerin yönetim danışmanlığı ve koçluk hizmetlerine ihtiyacı var. Özellikle hizmet sektöründe bu çalışmalara daha çok ihtiyaç duyuluyor.” diyerek sözlerine son veriyor.
