denizcaglagencturk

Dün akşam Anadolu Kuyumcusu, Serhat Kuyumcusu ve Koçak Gold Kaynarca Bayisi çalışanlarıyla “Etkili İletişim ve Beden Dili” eğitimi için bir araya geldik.

Bir kurum için en değerli kazanım doğru iletişim tekniklerini kullanabilen çalışanların olmasıdır. Bu doğrultuda aksiyon alan ve çaba gösteren işletmeler her zaman bir adım öndedir.

Genç ve dinamik kadro ile bu eğitimi gerçekleştirmek hem verimli hem de çok keyifli oldu zira “Z kuşağı” ile bir arada olmak beni de çok taze tutuyor kabul ediyorum.

Çalışanlarına yatırım yapanlar karşılığını mutlaka alırlar 💪

Kurum kültürünün gelişimi çalışmaları kapsamında Dalda Yapı Marketleri’nde “Etkili Geri Bildirim” kültürünün yerleşmesini hedefliyoruz.

Her bir çalışanın etkili geri bildirim vermeyi ve almayı bilmesi önceliğimiz. Bu doğrultuda hedefimize her geçen gün verimli ve katılımlı eğitimler ile yaklaşıyoruz. Bugün de iki oturum halinde yaklaşık 50 çalışanımız ile bir araya gelmeyi planladık.

Gelişimin sonu yok, birlikte daha iyiye…

Dün akşam Anadolu Kuyumcusu vizyon ekibiyle yaptığımız çalışmalarda rol oyunları ve empati egzersizleriyle ekip içi iletişimin görünmeyen katmanlarını ortaya çıkardık.

Bu tür çalışmalar;

✔ ekipler arası güveni artırır
✔ geri bildirim kültürünü güçlendirir
✔ savunma yerine anlayışı koyar

En önemlisi, aynı hedefe bakan ama farklı yerlerden gelen bir topluluğu gerçekten “ekip” haline getirir.

Aile Şirketlerinde Yetki ve Sorumluluk Uyumsuzluğu

Yıllardır tecrübe ettiğim aile şirketleri başta olmak üzere bir çok kurumsal şirkette de yetki (authority) ve sorumluluk (responsibility) karmaşası olduğunu görüyorum. Yetkilendirilen ancak tam olarak işin sorumluluğunu almayan çalışanlar ile üzerine sorumluluk yüklenen ama tam olarak yetkisini kullanamayan çalışanlarla dolu şirketler. Oysa yönetim biliminin temel ilkelerinden biridir yetki ve sorumluluk denkliği. Yetki ve sorumluluk kişiye aynı anda verilmediği zaman işin anlamı kalmıyor....

Aile Şirketlerinde Yetki ve Sorumluluk Uyumsuzluğu Yıllardır tecrübe ettiğim aile şirketleri başta olmak üzere bir çok kurumsal şirkette de yetki (authority)  ve sorumluluk (responsibility) karmaşası olduğunu görüyorum. Yetkilendirilen ancak t…

Emek veren, üreten, katkıda bulunan, oluşturan, var eden, değer katan ve dünyanın yükünü sırtlanan tüm kadınların, 8 Mart Dünya Kadınlar Günü kutlu olsun.

Bugün Bilir Gümrük Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Hafız Bilir ile birlikte, 360 derece performans değerlendirme sistemi üzerine çalışmalar yaptık.

İhracat bölümünün çok değerli çalışanlarıyla aylık toplantımızı gerçekleştirdik. Büyüyen iş hacmimizle birlikte kaliteden ödün vermeden hizmet standartlarımızı yükseltmek ve sürdürülebilir bir organizasyon yapısı oluşturmak amacıyla ekibimizi güçlendirmeye devam ediyoruz.

Bugün çok eleştirenleri eleştirmeye geldim :)

Eleştiri eğer etkili geri bildirim teknikleriyle birine verilmeye çalışılırsa çok işe yarar sonuçları olabilir, ben bundan bahsetmiyorum.

Safi eleştirmek için yapılan altında bir temeli ya da dayanağı olmayan, bilgi içermeyen, salt aşağı çekmek için yıkıcı olmasına gayret gösterilen kötü eleştiriden bahsediyorum.

İyi şeyleri söylemeyi unutan bir toplum olmaya başladığımızı düşünüyorum bir süredir. Çok basit olan “eline sağlık”, “çok iyi olmuş”, “denemen önemliydi”, “bu iyi ve sen daha da iyisini yapabilirsin”, “sayende oldu” gibi cümleler nedense ağızlardan çok fazla çıkamaz oldu.

Bunun yerine “ şarkıya bak iğrenç”, “berbat bir film olmuş”, “olmamış”, “ basit bir kitap” gibi söylemleri daha çok duyuyoruz toplumun her kesiminden. Bilirkişi edasıyla, yazılmış bir kitabı, çekilmiş bir filmi, yapılmış bir güzelliği, başarılmış bir işi küçümseyip aşağı çekiyoruz.

Benim şöyle söyleyesim geliyor onlara.
“Sen daha iyisini yap. “

Daha güzel film yap, daha iyi bir kitap yaz, daha güzel bir şarkı yap ve söyle, daha iyi eğitim ver, daha başarılı ol.
Seni tutmuyoruz. Sen daha iyisini yap, bize göster.

İnsanların çabaları takdire değerdir. Bir iş başarısız bile olsa üzerinde emek olması önemlidir. Bir eleştiriyi yapmadan önce kime yaptığımız kadar bizim o eleştiriyi yapacak bilgi, donanım ve kapasitemiz olup olmadığını fark etmemiz kıymetlidir.

Kişinin kendini fark etmesi çok önemli bir özelliktir. Ben de eğitimlerimde, çoğunlukla kişilerin kendileri üzerinde bir farkındalık oluşmasını sağlamakla ilgilenirim. Bunu bazen yapabilirim bazen yapamam. Sonuçta denemem önemlidir, başarılı olmam değil.

İkinci günümüzde Dalda Yapı Marketlerinin çok değerli çalışanlarının bir kısmı ile “Etkili Geri Bildirim” eğitimini tamamladık.

Bu eğitimi tüm çalışanlarımızla yıl boyunca bir kaç kez örneklerle tekrar edeceğiz. Amacımız tüm kuruma etkili geri bildirim kültürünü yerleştirebilmek.

Etkili geri bildirim vermeyi bilen yöneticiler yetiştirirken, etkili geri bildirim almayı bilen çalışanların da kuruma kazandırılmasını sağlamak amacımız. Kültür değişimi bir anda olmaz, inşa edilir.

Bodrum’un en nitelikli yapı market zinciri Dalda Yapı Marketleri ile birlikte dördüncü yılımıza girerken, gelişimimize katkıda bulunan eğitimlerimize değerli yöneticiler ve çalışanlarla birlikte bol katkılı şekilde devam ediyoruz.

Fayda odaklı bir yaklaşımla ele aldığımız tüm süreçlerimizi kalite ekseninde değerlendirip, hataları minimize edecek çözümler üzerinde duruyoruz.

Bugün yöneticiler ve yönetici adaylarıyla “Karar Verme ve Problem Çözme Teknikleri” eğitimine başladık. Eğitimin ve gelişimin sonu yok, birlikte yol aldığımız için mutluyum.

Dün akşam Anadolu Kuyumcusu’nun yöneticileri ve yönetici adaylarıyla “Etkili Liderlik” eğitimine devam ettik.

Liderlik yolculuğunda bizi öne taşıyan “Koçvari Liderlik” üzerinde durduk ve örnek diyaloglar ile ufkumuzu genişlettik. Gelişimin sonu yok, birlikte daha iyisi olmak için çalışıyoruz.

Bu akşam Anadolu Kuyumcusu, Serhat Kuyumcusu ve Koçak Gold Kaynarca Bayisinin değerli yöneticileri ve vizyon ekibiyle birlikte “Etkili Liderlik” eğitimine devam ettik.

Mesai sonrası günün yorgunluğuna inat, son derece verimli, bol katılımlı, örnek olaylarla zenginleştirdiğimiz keyifli ve sohbetli bir akşam oldu. Böyle ekibi kim sevmez 🥰