Qmark Danışmanlık

Değişime Direnmek Değil, Onu Yönetmek Gerekir. Hayatın getirdiği kayıplar ve değişimler karşısında Otto’nun verdiği mücadele, her liderin kriz anlarında nasıl bir tutum sergilemesi gerektiğini gösteriyor: Direnmek değil, dönüşmek🌟

Geleceğe attığımız her adımda, sizin bize kattığınız değerlerin izi var. Anneler Gününüz kutlu olsun!🌸💕

1 Mayıs Emek ve Dayanışma Günü kutlu olsun!

23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramımız kutlu olsun! 🇹🇷❤️

"İletişim, doğal olarak güveni doğurur. Güven ise “iyi hissetmek” değil, risk alma cesaretidir. Harvard Business School’dan Amy Edmondson’un tanımladığı “psikolojik güvenlik”, insanların hata yapmaktan korkmadan fikirlerini söyleyebildiği iklimdir. Psikolojik güven ortamı oluştuğunda, ekipler hesap verebilirliği sahiplenecek cesareti bulur. Artık kimse “benim işim değil” diyemez. Proje, “bizim işimiz” haline gelir. Gallup’un verilerine göre sahiplenmenin yüksek olduğu ekipler, kârlılıkta %20’nin üzerinde fark yaratmaktadır. Çünkü herkes taşın altına elini koyduğunda, iş yükü değil, iş birliği çoğalır."

Danışmanımız Zeynep Okumuş’un yeni yazısına linkten ulaşabilirsiniz.

Qmark Danışmanlık A.Ş. Bir üretim hattında görev aldığınızı hayal edin. Süreçler titizlikle planlanır, her anı saniye bazında optimize edilir; standartlar ve ritim asla bozulmamalıdır. Ancak kalite, bu düzenin en hassas noktasıdır. Toyota’da bir çalışan en ufak bir hata fark ettiğinde hiç çekinme...

Pronet liderleriyle birlikte “İleri Bildirim: Gelecek Odaklı Gelişim Kültürü” eğitiminde bir araya geldik.
İki gün boyunca geri bildirimin ötesine geçerek; gelişimi destekleyen, potansiyeli büyüten ve geleceğe odaklanan iletişim yaklaşımını ele aldık.
Pronet ailesinin değerli liderleri ile birlikte;

• İleri bildirim tekniklerini,

• Gelişime odakli güçlü sorular sormayı,

• Empatik dinlemeyi,

• Koçluk ve mentorluk yaklaşımıyla gelişimi desteklemeyi,

• Takımlarla psikolojik güvene dayalı bir iletişim kurmayı konuştuk.

Senaryo çalışmaları, paylaşımlar ve uygulamalarla zenginleşen bu programda bir kez daha gördük ki; gelişim kültürü, doğru soruları sorabildiğimiz ve geleceği birlikte konuşabildiğimiz ortamlarda güçleniyor.
Pronet ekibine katkıları ve açık paylaşımları için teşekkür ediyoruz.

Takım Oyunu, Seth Godin’in modern iş dünyasına yön veren en güçlü fikirlerinden birini merkeze alıyor: İnsanlar şirketlere değil, anlam buldukları takımlara katılır.

Bu kitap bize şunu hatırlatıyor: Başarılı organizasyonlar “çalışan” üretmez, aidiyet hissi olan ekipler inşa eder.

Bugünün rekabetçi dünyasında sürdürülebilir başarı; bireysel yıldızlardan değil, ortak vizyona sahip güçlü takımlardan doğar. Eğer kurumunuzda sadece performansı değil, gerçek bağlılığı da artırmak istiyorsanız, bu kitap güçlü bir liderlik pusulası sunuyor.

28 Ocak 1986'da, Uzay Mekiği Challenger, uçuşunun 73. saniyesinde parçalanarak yedi mürettebat üyesinin tamamının ölümüne neden oldu. Bu, uçuş halindeyken bir Amerikan uzay aracının karıştığı ilk ölümcül kazaydı.

Felaketin nedeni, sağ Uzay Mekiği Katı Roket İtici (SRB) 'sindeki birleşim yerindeki birincil ve ikincil O-ring contalarının arızalanmasıydı. Bazı mühendisler bu sorunun var olduğuna dair yetkilileri bilgilendirmişti. Bazı mühendisler ise O-ring contalarının sorunlu olduğunu yıllardır biliyordu ama her başarılı fırlatma, sorunun 'kabul edilebilir' olduğuna dair kanıt olarak yorumlanıyordu. Sapma normalleşiyordu…

Sizin de organizasyonunuzda normalleşen ve görmezden gelinen sapmalar var mı?

Challenger kazası yalnızca teknik bir hata değil; karar alma süreçleri ve liderlik kültürü üzerine önemli içgörüler barındırır:

1) Ekibin her üyesini dinlemek liderliğin parçasıdır. Gerçek liderlik, farklı görüşleri bastırmak değil duymayı ve değerlendirmeyi gerektirir.

2) Kurumsal baskı sağduyunun önüne geçmemelidir. Takvim, itibar veya başarı baskısı bazen risklerin görmezden gelinmesine neden olabilir. Liderlik, hedeflere ulaşırken sorumluluğu unutmamaktır.

3)Ekip içi iletişim ve karar alma kültürü organizasyonlar için hayati önemdedir.

Tav Teknoloji ile yürütülen Kurum İçi Tersine Mentörlük Programı kapsamında, deneyimli mentiler ve genç mentorlarla bir araya geldik.

Bu buluşmada tersine mentörlüğü sadece bir öğrenme yöntemi olarak değil, aynı zamanda kuşaklar arası bilgi akışını güçlendiren bir gelişim ortaklığı olarak ele aldık.

Tav Teknoloji ailesinden çok değerli katılımcılarımız ile birlikte;

• Tersine mentörlüğün ne olduğu ve organizasyonlarda yarattığı değer,

• Görünmeyen güç dinamikleri ve ilişkide denge kurmak,

• Etkili iletişim, güçlü sorular ve empatik dinleme

• Mentor ve menti rollerini doğru konumlandırmak,

• Kuşaklar arası iş birliğini güçlendirmek gibi başlıkları konuştuğumuz, senaryolar üzerinden uygulamalarla zenginleşen verimli bir öğrenme sürecini birlikte tamamladık.

Deneyim ve merakın buluştuğu eğitimlerimiz ile, kurumlarda öğrenen zihin yapısını ve karşılıklı gelişim kültürünü güçlendiriyoruz.

Büyük resme odaklanıp, değişimin hızına uyum sağlayabilmeyi, zor zamanlarda inisiyatif kullanıp, değişken ve dalgalı dönemleri yönetebilmeyi yeni dünya liderlik yetkinlikleri olarak tanımlıyoruz. Dünya hiç olmadığı kadar hızlı dönüyor ve geleceğe liderlik etmek için yeni yetkinliklere ihtiyaç duyuyoruz.

Bu eğitim ile katılımcılara değişimin hızına uyum sağlama, zor zamanlarda inisiyatif kullanma; değişken, dalgalı durumları yönetme becerileri sağlamayı amaçlıyoruz.

Yeni dünya ve geleceğe liderlik becerileri eğitimi ile liderlerin büyük resme odaklanma ve geleceği şekillendirmelerini sağlıyoruz.

Bu eğitim ile liderlerin belirsiz durumlarda ekiplerini farklı senaryolara hazırlamalarına; olumsuz koşullarla baş etme becerileri kazanmalarına katkı sağlıyoruz.