Madalyon Kurumsal

Madalyon Kurumsal Amacımız, kişilere ruh sağlıklarını korumak adına beceriler kazandırmak, dolayısıyla hem Kurumsal Ruh Sağlığı Profesyonellerimiz artık iş başında.

Dünyada ruh sağlığının iş hayatı üzerindeki etkileri ile ilgili çalışmalara her geçen gün bir yenisi ekleniyor, ancak ülkemizde, bu konuya gösterilen önem henüz dünya standartlarının oldukça altında. Bu nedenle hem kurumlar, hem çalışanlar, hem de hizmet alan müşteriler, işyerinde yaşanan ruhsal problemler nedeniyle önemli maddi ve manevi kayıplar yaşıyor. Dünya Sağlık Örgütü sağlığı, “Bedensel, r

uhsal ve sosyal anlamda tam iyilik hali” olarak tanımlıyor. Gelişmekte olan ülkeler henüz sadece beden sağlığına yönelirken, çalışan kesimin yoğunlukta olduğu gelişmiş ülkelerde ise ibre giderek ruh sağlığına doğru kayıyor. Dünyada bu alanda yapılan bütün bilimsel araştırmalar, ruh sağlığı ile ilgili sorunların uygarlıkla birlikte arttığını ve çalışan kesimi daha çok etkilediğini gösteriyor. Ülkemizde de en çok psikolojik sorun yaşayan kişilerin Marmara, özellikle de İstanbul bölgesinde olduğu ise araştırmalarla kanıtlanıyor.

Çalışanlarda farklı nedenlerle ve sıklıkla ortaya çıkan psikolojik sorunlar kişinin iş ve yaşam kalitesini dolayısıyla performansını doğrudan etkiliyor. Ayrıca yine bu kişinin çevresiyle kuracağı ilişkiler, yapacağı seçimler, alacağı kararlar da aynı ölçüde etkileniyor. Gelişmiş ülkelerde yapılan araştırmalara göre psikolojik sorunlardan dolayı işe gelememe oranı, fiziksel sorunlara göre 4 kat daha fazladır. Yine araştırmalar fiziksel olarak işyerinde bulunmasına rağmen kişinin kafasının ve dikkatinin bir başka yerde olması (Presenteeism) nedeniyle yaşanan iş kaybının, kişinin hiç işe gelmemesine göre 7,5 kat daha fazla olduğunu kanıtlıyor. Bugün pek çok Avrupa ülkesi ve Amerika’da bu sorunların yarattığı negatif sonuçlar rakamsal olarak ölçülmektedir. Bu sonuçlar doğrultusunda yapılan kurumsal ruh sağlığı yatırımları kendini fazlasıyla geri ödemektedir. Yatırım geri dönüş oranının bu denli yüksek olması Kurumsal Ruh Sağlığı (Corporate Mental Health) kavramına olan ilgiyi ve yatırımları hızla arttırmaktadır.

İşte bu noktada Madalyon Ailesi olarak Türkiye’de bir ilke daha imza attık. Psikiyatri ve psikoloji alanlarındaki çalışmalarımıza, iş ve eğitim dünyasından da deneyimler katarak Madalyon Kurumsal-Psikoloji Odaklı Eğitim Merkezi’ni kurduk. Amacımız, kişilere ruh sağlıklarını korumak adına beceriler kazandırmak, dolayısıyla hem kişileri, hem şirketleri daha mutlu, daha başarılı, daha kazançlı kılmaktır. Bunu yaparken kuruma her noktada değer katan kişilerle, insan psikolojisinin anahtarını elinde bulunduran psikologları bir araya getirmeyi, her birine tek tek dokunarak psikoloji biliminin sunduğu çözümleri onlarla paylaşmayı hedefliyoruz. Bu amaca ulaşmak için, tamamı psikiyatrist ve psikologlardan oluşan danışmanlarımızla, sınıf içi eğitimler, çalışanların maksimum fayda sağlayacakları birebir görüşmeler ve her ikisinin birleştiği programlar hazırladık.

Üstelik bu programlar, psikologlar tarafından psikoloji temelli yepyeni yöntemlerle sunulacak. Hep birlikte Kurumsal Ruh Sağlığımızı güçlendirerek daha mutlu işyerleri, daha mutlu çalışanlar ve tabii daha mutlu müşteriler yaratabiliriz.

Çalışan ayrılıklarında devir planı yapılır, erişimler kapatılır ve görevler yeniden dağıtılır. Ekipte kalanlar ise aynı ...
19/08/2026

Çalışan ayrılıklarında devir planı yapılır, erişimler kapatılır ve görevler yeniden dağıtılır. Ekipte kalanlar ise aynı anda yaşanan değişimi, artan iş yükünü ve kendi geleceklerini anlamaya çalışır.
Özellikle beklenmeyen bir ayrılığın ardından oluşan bilgi boşluğu, tahminlerin ve söylentilerin hızla yayılmasına neden olabilir.
Yöneticinin ilk iletişiminin şu üç konuya açıklık getirmesi önem taşır:
✔️Ekipte ne değişti?
✔️İşler nasıl paylaşılacak?
✔️Çalışanlar soruları ve ihtiyaçları için kime ulaşabilecek?

Madalyon Psikoloji Odaklı Danışmanlık Merkezi, bu tür geçiş dönemlerinde kurumun ihtiyaçlarını ve mevcut grup dinamiklerini psikoloji perspektifiyle değerlendirir. Kritik süreçlere yönelik danışmanlık, grup dinamikleri analizleri, yönetici desteği ve kuruma özel ekip geliştirme programlarıyla yeni çalışma düzenine uyumun daha sağlıklı biçimde ilerlemesine katkı sunar.

Kurumunuzdaki değişim süreçlerine uygun bir yol haritası oluşturmak için Madalyon Psikoloji Odaklı Danışmanlık Merkezi ile iletişime geçebilirsiniz.

İş yükü çoğunlukla görev, süre ve sorumluluk üzerinden değerlendirilir. İnsanlarla yoğun temas gerektiren rollerde bu ta...
14/08/2026

İş yükü çoğunlukla görev, süre ve sorumluluk üzerinden değerlendirilir. İnsanlarla yoğun temas gerektiren rollerde bu tabloya bir yük daha eklenir: Çalışanın hissettiği duyguyla göstermesi beklenen duygu arasındaki mesafe.
Zorlayıcı bir görüşmenin ardından sakin kalmak, öfkeyle karşılaşırken ses tonunu korumak ve kişisel duygulardan bağımsız olarak güler yüz göstermek sürekli bir duygu düzenleme çabası gerektirir. Psikoloji literatüründe bu çaba “duygusal emek” olarak tanımlanır.
95 bağımsız araştırmayı bir araya getiren meta-analiz, hissedilmeyen bir duyguyu dışarıya yansıtma çabasının duygusal tükenme ve iş memnuniyetindeki azalmayla güçlü bir ilişki taşıdığını gösteriyor.

✔️ Kurumlar bu görünmeyen iş yükünü;
✔️ Yönetici ve ekip desteğini güçlendirerek,
✔️ Görev yoğunluğunu dengeli dağıtarak,
✔️ Çalışanların destek alabileceği kanallar sunarak daha sağlıklı biçimde yönetebilir.
İş yükü değerlendirilirken duygusal emeğin de görünür olması, çalışan deneyimini daha bütüncül ele almaya yardımcı olur.
Daha fazlası için web sitemizi ziyaret edin.


Kaynak: Hülsheger ve Schewe, On the Costs and Benefits of Emotional Labor: A Meta-Analysis of Three Decades of Research, 2011.

Bugünün performansı, çalışanın mevcut rolünde neyi başarıyla yaptığını gösterir. Terfi kararı ise yeni sorumluluklarla n...
09/08/2026

Bugünün performansı, çalışanın mevcut rolünde neyi başarıyla yaptığını gösterir. Terfi kararı ise yeni sorumluluklarla nasıl sonuç üreteceğini de değerlendirmeyi gerektirir.
131 şirkette 38.843 satış çalışanının verilerini inceleyen araştırmada, satış performansı yükseldikçe terfi olasılığının arttığı görülüyor. Terfi öncesindeki bireysel başarı ise yöneticilikte ekibin performansına sağlanan katkıya aynı güçte taşınmıyor.
Yöneticilik rolü; iş birliği kurma, geri bildirim verme, sorumluluğu paylaşma ve ekip üyelerinin gelişimini destekleme gibi farklı becerileri devreye sokuyor. Bu nedenle terfi süreçlerinde mevcut performansla birlikte yeni rolün gerektirdiği yetkinlikleri de değerlendirmek önem taşıyor.
Madalyon Psikoloji Odaklı Danışmanlık Merkezi’nin işe alım, terfi ve performans süreçlerine yönelik psikoloji odaklı değerlendirme hizmetleri hakkında bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Kaynak: https://academic.oup.com/qje/article/134/4/2085/5550760

05/08/2026

13–24 Temmuz tarihleri arasında 48 saatlik programıyla bir Staj Tadında Workshop’u daha tamamladık.

Paylaşımların, uygulamaların ve birlikte düşünmenin öne çıktığı programdan geriye bu güzel kareler kaldı. Sürece katkı sunan uzmanlarımıza ve katılım gösteren herkese teşekkür ederiz.

Yeni programlarımızdan haberdar olmak için bizi takip etmeye devam edin.

Bir programın ardından öğrenme, günlük iş akışı içinde devam eder.Ele alınan yaklaşımların toplantılara, karar süreçleri...
03/08/2026

Bir programın ardından öğrenme, günlük iş akışı içinde devam eder.
Ele alınan yaklaşımların toplantılara, karar süreçlerine ve ekip ilişkilerine taşınabilmesi için kurum içinde uygulama alanı oluşturulması önem taşır. Yöneticilerin sürece katılması, düzenli geri bildirim verilmesi ve hedeflenen davranışların takip edilmesi bu aktarımı güçlendirir.
Kurumunuzda tamamlanan gelişim programlarının ardından şu dört başlığı yeniden değerlendirebilirsiniz:
• Uygulama alanı
• Yönetici desteği
• Geri bildirim
• Gelişim takibi
Program sonrası uygulama sürecinizde kullanmak üzere kaydedebilirsiniz.

Yaz aylarında yıllık izin planları devreye girdiğinde ekiplerin çalışma düzeni de değişir. Bazı çalışanlar dinlenmeye ay...
31/07/2026

Yaz aylarında yıllık izin planları devreye girdiğinde ekiplerin çalışma düzeni de değişir. Bazı çalışanlar dinlenmeye ayrılırken, kalan ekip üyeleri aynı iş akışını daha az kişiyle sürdürmeye çalışabilir.
Bu dönemlerde mesele yalnızca işlerin aksamaması değildir. Belirsiz görev paylaşımı, önceliklerin netleşmemesi, artan sorumluluklar ve ekip içi yük dengesinin korunamaması çalışanlar üzerinde görünmeyen bir baskı yaratabilir.
Kurumlar için yaz dönemi; ekip kapasitesini, iş dağılımını ve önceliklendirme süreçlerini yeniden değerlendirmek için önemli bir fırsat sunar. Sağlıklı bir işleyiş, yalnızca takvim planlamasıyla değil; ekiplerin gerçek ihtiyaçlarını anlamakla mümkün olur.
Madalyon Psikoloji Odaklı Danışmanlık Merkezi olarak; Fokus Grup Çalışmaları, Ekip Geliştirme Atölyeleri ve İhtiyaç Analizi Danışmanlığı ile kurumların dönemsel yükleri ve ekip dinamiklerini daha net değerlendirmelerine destek oluyoruz.
🔗 Programlarımız hakkında bilgi almak için profildeki linki ziyaret edebilirsiniz.

Yaz aylarında çalışma düzeni; yıllık izinler, değişen günlük rutinler, sıcak havanın etkisi ve farklılaşan ihtiyaçlarla ...
26/07/2026

Yaz aylarında çalışma düzeni; yıllık izinler, değişen günlük rutinler, sıcak havanın etkisi ve farklılaşan ihtiyaçlarla birlikte yeniden şekillenebilir.
Bu dönemde esnek çalışma modelleri çalışanlar için önemli bir destek alanı sunabilir. Ancak esnekliğin gerçekten işlevsel olabilmesi için yalnızca çalışma saatlerini değil; işin nasıl planlandığını, kararların nasıl alındığını ve sorumlulukların nasıl dağıtıldığını da değerlendirmek gerekir.
Kurumdan kuruma değişen ihtiyaçlar, ekip yapıları ve iş akışları esneklik modelinin etkisini belirler. Bu nedenle esneklik, genel bir uygulama olarak değil; kurumun yapısına uygun biçimde tasarlanması gereken bir çalışma yaklaşımıdır.
Madalyon Psikoloji Odaklı Danışmanlık Merkezi olarak, kuruma özel danışmanlık programlarımızla kurumların kendi ihtiyaçlarına uygun, uygulanabilir ve destekleyici çalışma modelleri geliştirmelerine katkı sunuyoruz.
🔗 Programlarımız hakkında bilgi almak için profildeki linki ziyaret edebilirsiniz.

Günün ilk saatlerinde kontrol edilen e-postalar, arka arkaya gelen mesajlar ve sürekli yanıt verme beklentisi, çalışma d...
21/07/2026

Günün ilk saatlerinde kontrol edilen e-postalar, arka arkaya gelen mesajlar ve sürekli yanıt verme beklentisi, çalışma deneyimini yalnızca yoğunlaştırmaz; kurum içi iletişim kültürünü de yeniden düşünmeyi gerektirir.
Microsoft Work Trend Index Special Report 2025 verilerine göre ortalama çalışan günde 117 e-posta ve 153 Teams mesajı alıyor. Çalışanların %40’ı ise sabah 06.00’dan önce e-postalarını kontrol ediyor.
Bu tablo, kurumlar için önemli bir değerlendirme alanı açıyor: Mesajlaşma trafiği odaklanmayı destekliyor mu? Yanıt beklentileri ekip içinde açık biçimde tanımlanıyor mu? Yöneticiler, iletişim ritmini çalışanların dikkat ve karar alma süreçlerini gözeterek yönetebiliyor mu?
Madalyon Psikoloji Odaklı Danışmanlık Merkezi olarak; Bir Kalp Bir Beyinle İki Hayatı Yönetmek – İş ve Özel Hayatın Psikolojik Dengesi programıyla iş ve özel hayat arasındaki sağlıklı dengeyi kurmaya yönelik çalışmalar yapıyoruz.
Araştırmanın detaylarını incelemek için Microsoft WorkLab’in “Breaking down the infinite workday” başlıklı raporuna göz atabilirsiniz:
https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/breaking-down-infinite-workday
🔗 Programlarımız hakkında bilgi almak için profildeki linki ziyaret edebilirsiniz.

Yıllık izin dönemleri, çalışanların dinlenmesi, yenilenmesi ve iş temposuna daha dengeli dönebilmesi için önemli bir ala...
16/07/2026

Yıllık izin dönemleri, çalışanların dinlenmesi, yenilenmesi ve iş temposuna daha dengeli dönebilmesi için önemli bir alan açar. Ancak izin kullanmak, her zaman gerçekten dinlenebilmek anlamına gelmeyebilir.
Dayforce verilerini aktaran HR Dive’a göre, tatilde işten tamamen kopabildiğini söyleyen çalışan oranı üç yılda %47’den %37’ye geriledi. Bu tablo, izin dönemlerinde fiziksel olarak işten uzaklaşmanın zihinsel olarak da uzaklaşmak anlamına gelmediğini gösteriyor.
Kurumlar için bu veri önemli bir soruyu gündeme getirir: Çalışanlar yalnızca izin kullanabiliyor mu, yoksa işten gerçekten uzaklaşabilecekleri bir çalışma düzeni içinde mi yer alıyor?
Madalyon Psikoloji Odaklı Danışmanlık Merkezi olarak, İş ve Özel Yaşam Dengesi Programlarımızla kurumların çalışanların dinlenme, toparlanma ve çalışma yaşamı sınırlarını daha sağlıklı bir çerçevede ele almalarına katkı sunuyoruz.
Araştırmanın detaylarını incelemek için HR Dive’da yayımlanan içeriğe göz atabilirsiniz:
https://www.hrdive.com/news/blur-work-life-balance-vacation/749542/
🔗 Programlarımız hakkında bilgi almak için profildeki linki ziyaret edebilirsiniz.

Nüfus verileri, ülkelerin yalnızca kaç kişiden oluştuğunu değil; çalışma hayatına katılımın, üretim süreçlerinin ve topl...
11/07/2026

Nüfus verileri, ülkelerin yalnızca kaç kişiden oluştuğunu değil; çalışma hayatına katılımın, üretim süreçlerinin ve toplumsal yapının nasıl şekillendiğini anlamak için de bir pencere açabilir.
İnsan kaynağını emeğin, katılımın ve sürdürülebilir yaşam koşullarının bir parçası olarak düşünmek için anlamlı bir hatırlatma sunan 11 Temmuz Dünya Nüfus Günü günü kutlu olsun!

Address

Atatürk Bulvarı No 229
Ankara

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Madalyon Kurumsal posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Madalyon Kurumsal:

Shortcuts

Share

Category