KARYA Çukurova ve Güneydoğu/FMA - Future Management Academy

Aile Şirketleri Sahiplerine, 2024 Yılı, Yeni Yıl Mektubum!
https://www.fmaakademi.org/tr/blog/yonetim-danismanligi/aile-sirketleri-sahiplerine-2024-yili-yeni-yil-mektubum

"Aile şirketlerinin kendini yenileyerek sonraki kuşaklara devirlerinin sağlanması konusu, aslında aile şirketi sahipleri olarak sadece sizlerin değil profesyonel, akademik ve hatta ekonomi ve kamu otoritelerinin ana hedeflerinden biri olmalıdır. Bu konudaki söz konusu otoritelerin son yıllardaki yaptığı çalışma ve girişimleri takdirle karşılıyor, teşekkür ediyorum.

Doğru insanın seçimi, oryantasyonu ve motivasyonunu sağlayacak iklimle birlikte yapacağınız insana yatırım, alt ve orta seviye için verimlilik, üst seviye için de yönetsel kapasite artışı ile şirketin daha iyi yönetilmesini sağlamak, hem bugüne hem de geleceğe yapılmış bir yatırım olacaktır. Gerek kendi aile üyelerinizin gerekse çalışan ve yöneticilerinizin kişisel, mesleki ve teknik eğitimi için vereceğiniz önem ve buna yönelik yapacağınız yatırım, kalıcı ve güvenilir, profesyonellerce çalışılmak istenilen ve diğer paydaşlar için iş yapılmak istenilen bir şirket kültürünün göstergesi ve sizi rakiplerinizden farklılaştırarak öne geçiren en önemli özelliğinizdir."

Bireysel ve kurumsal kariyer yolculuğunuza, FMA Pusulası Yönü’nde bütünsel bir yaklaşımla ve yüksek sorumluluk anlayışımızla YOL AKADAŞLIĞI yapıyoruz.

Babalar Gününüz Kutlu Olsun..

AİLE ŞİRKETLERİ’NİN SİSTEM OLMA SÜRECİNDE AİLE ANAYASASI ETKİSİ

Aile şirketleri, birinci ve ikinci neslin psikolojik baskısı, profesyonellerin aileyi yanlış yönlendirmesi ve aile içi çatışmalar gibi birçok sorun yüzünden üçüncü kuşağa ulaşmakta zorluklar yaşamaktadır.

Aile Anayasası ile Kurumsal Kimliğin tanımlanması, sistemleşme yolunda ilerleyen Aile Şirketleri’nin sorunlarını ve kuşaklar arası düşünce mesafesini büyük ölçüde çözüp ortak karar alınabilme aşamasına getirerek ömürlerinin de uzamasına katkı sağlıyor.

Adındaki “Anayasa” tabiri ile Aile Anayasası çalışması salt hukuki bir çalışma olarak algılanabilir. Oysa Anayasada yer alan bazı hükümlerin ( miras ve hisse ve hissedar, hisse devri, ortaklıktan ayrılma gibi konular ) mevzuata aykırı olmaması dışında çalışma huluki değil bilakis sosyolojik, psikolojik ve tamamen idari bilimleri ilgilendiren bir çalışmadır.

Sistemleşme adına bir aile şirketinde yapılması gereken ilk adım, Aile Anayasası’nı oluşturmak ve bu anayasa çerçevesinde çalışmalarını sürdürmektir. Ama bunu gerçekleştirirken de tüm ekip bu anayasaya uymalıdır. Kendi içinde oldukça tutarlı ve mantıklı açıklamalarla yüklü bir anayasa, şirketin kitaplıklarını süsleyeceği bir şey değildir. Uygulanabilir olmalıdır.

https://www.fmaakademi.org/aile-sirketlerinin-sistem-olma-surecinde-aile-anayasasi-etkisi

BİLİŞİM + PAZARLAMA = NÖRO PAZARLAMA

Günümüzdeki teknoloji oldukça gelişmiş ve hızla gelişmeye devam eden bir olgu. Gelişen teknoloji pazarlama alanında da oldukça aktif şekilde kullanılıyor. Pazarlamada tercih edilen en önemli araçlardan bile diyebiliriz. Teknoloji çağındayız ve teknolojisiz bir pazarlama da düşünülemezdi elbette. Çağa ayak uydurmak ve günün gerektirdiklerini başarılı bir şekilde gerçekleştirmek pazarlama alanında bir adım önde olmayı sağlamak için çok önemli faktör.

Hal böyleyken de bilişimin ve pazarlamanın birleşimi nöro pazarlama tekniğini doğurdu.

Nöro Pazarlama, tüketici davranışlarını anlamaya bu davranışların oluşmasındaki psikolojik ya da sosyal nedenleri araştırmaya, reklamcılar ve hedef kitleye en uygun satın alma koşullarını keşfetmeye, tüm bunların oluşumunda tüketici yani hedef kitlesinin hangi davranışla hangi düşünceyle hareket ettiğini araştırmaya yönelik yapılan strateji geliştirme tekniğidir.

Nöro pazarlama araştırmaları, tüketicilerin sözlü ya da yazılı olarak ifade ettiği düşüncelerinin aksine zihnindeki gerçek düşüncelerini açığa çıkarmaktadır. Bu da tüketicinin ifade etmek istemediği, belki de farkında olmadığı duyguların neler olduğunu ortaya koyabilmektedir.

Yani Nöro Pazarlama, bir reklamın satın almada etkili olup olmadığını ve reklamın nasıl daha efektifleştirileceği konusunda neler yapılması hakkında sonuçlar sağlıyor.

https://www.fmaakademi.org/bilisim-pazarlama-noro-pazarlama

AİLE ŞİRKETLERİNİN ORGANİSAZYONEL GELİŞİMİNİNDE VELİAHT YÖNLENDİRME VE KUŞAK YÖNETİMİ

Organizasyonel Gelişim, bir şirketin; hedeflerine ulaşmak için kullanması gereken bütün yöntem ve süreçleri analiz ederek, sağlam bir sistemin kuran, izleyen, geliştiren ve gerekli yapılanmayı sistemli hale getiren süreçtir.

Bu süreçte veliahtların, işin başına nasıl getirilmesine, hangi pozisyonda nasıl çalışması gerektiğine, hangi veliahttın hangi işe daha yatkın olduğuna gösterilen hassasiyet ve doğru karar vermek önemli. Kötü sonlarla karşılaşmamak için doğru bir yol izlenmesi, yatkınlıklarına yönelik görevlendirme, şirketin rekabet avantajı sağlamasında hangi görevde hangi aile bireyinin daha kritik önemde olabileceğini tespit etme, güçlü ve gelişime gereksinim duyan yanlarını belirleyerek yönlendirmek gerekir.

Şirketlerin kaderini etkileyen stratejik öneme sahip yeni kuşaklar için önemli ve belirleyici olan eğitimler alarak geleceğe emin adımlarla ilerlenmesi, doğru Veliaht Yönlendirme ve Kuşak Yönetimi’ni sağlayacaktır.

MÜŞTERİ İLİŞKİ YÖNETİMİ - CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT)

Müşteri İlişkileri Yönetimi, müşterilerin beklentilerini anlayabilmek için gerekli verileri toplamak ve elde edilen bilgiler ışığında yeni çalışma stratejileri geliştirmektir.

Günümüz iş ve marka dünyasında “Müşteri İlişkileri” çok önemli bir hal almıştır. Şirketlerin veya işletmelerinin, ayakta kalabilmeleri için müşterilerin beklentilerini doğru anlaması ve bu beklentilere hızlı çözümler üretmesi gerekiyor. Satış yapmak için cazip fiyatlı ve kaliteli üretmek, satışçının ikna gücünün kuvvetli olması, müşteri ile iyi ilişkilere sahip olması da artık tek başlarına yetmiyor.

İyi satışçının ‘’MÜŞTERİ İLİŞKİ YÖNETİMİ’’nin kapsadığı bilişim, pazarlama, süreç yönetimi, proje yönetimi ve daha birçok konuyu bilmesi gerekir.

CRM (Müşteri İlişkileri Yönetimi), üretim ve satış odaklı yapıdan, müşteri ve pazarlama odaklı yapıya dönüşmekte olan bir ekonomide, tercihleri sürekli değişimde olan müşterileri, iyi tanıma ve onları pazarlama ve bilişim desteğiyle yönlendirmektir.

Yeni yılın ikinci ayını bitirirken ve hala vaktimiz varken işletmelerin yenilenme ihtiyacının çok önemli olduğunun farkına varmak önemli.

Web sitesi ve sosyal medya oldukça önem verilen ve ciddiye alınan platformlar artık.

İletişim ise aslında yeni yıla yönelik yenilenme kararından ziyade her dönemde kopukluğa uğramaması gereken bir konu. Ne kadar güçlü ve etkili iletişim o kadar güçlü ve kalıcı işletme.

Birde marka olmak var. Danışanlarımıza, iş ortaklarımıza, müşterilerimize, tedarikçilerimize vs. kendimizi doğru anlatabilmek, algılatabilmek çok önemli. Çünkü, sorgulamamız ve en doğrusuna ulaşarak marka olmaya çalışmak kişiselde ve kurumsalda almamız ve uygulamamız gereken kararlar arasında.

Hiçbir şey için geç değildir, değişim ve yenilik her zaman gereklidir :)

https://www.fmaakademi.org/2019da-isletmeniz-icin-uygulayab…

Yenilik ve Yaratıcılığın İş Dünyasındaki önemini artık fark etmemiz gerek. Günümüzde, rekabette üstünlük için yaratıcılık faaliyetlerine verilen öneme paralel olarak yenilikçi bir yapılanmanın getireceği kazanımlar son derece değer taşıyor.

Üretim ve Operasyonda Kalite ve Verimlilik Yönetimi

Üretim ve Operasyonda Kalite Yönetimi ile Üretimde ve Operasyonda Kalite ve Verimlilik Yönetim konularında farkındalık geliştirmeyi ve bu konudaki alt yapısal hazırlık ihtiyaçlarının belirlenmesi, gerekli hazırlıkların sağlanması ve sürdürülebilir hale getirilmesine destek oluyoruz.

https://www.fmaakademi.org/uretim-ve-operasyonda-kalite-yonetimi

Üretim ve Operasyonda Kalite ve Verimlilik Yönetimi | FMA Gelecek Yönetimi Akademisi Üretimde ve Operasyonda Kalite ve Verimlilik Yönetim konularında farkındalık geliştirmeyi ve bu konudaki alt yapısal hazırlık ihtiyaçlarının belirlenmesi, gerekli hazırlıkların sağlanması ve sürdürülebilir hale getirilmesine destek oluyoruz.

Proje Yönetimi | FMA Gelecek Yönetimi Akademisi Proje Yönetme ve Proje Yönetim Teknikleri konularında farkındalık geliştirmek ve altyapısal hazırlığı sağlamaya yönelik çalışmalarla proje ekiplerinin proje yönetim yeteneklerini geliştiriyor ve çalışmalarında küresel bir perspektif kazanmalarını sağlıyoruz.