Club Excellence

✅On peut gérer les risques par différents moyens qui ont pour nom : évaluation, diversification, acceptation, adaptabilité, recherche d’information. On ne peut pas gérer stricto sensu l’incertitude, mais on peut mieux l’affronter, collectivement et individuellement, par la confiance.👌

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Comment mieux gérer les risques et affronter l’incertitude ? Pour une entreprise ou un État, gérer le risque en l'évaluant et en l'anticipant constitue la meilleure réponse face à l’incertitude.

☑️Pourriez-vous vous fier à quelqu’un qui tombe de fatigue pour conduire votre voiture❓
☑️Décideriez-vous d’aller « au front » avec quelqu’un qui n’écoute pas sa peur❓
☑️Auriez-vous envie de vous associer à quelqu’un qui n’ose pas vous dire ce qu’il pense❓
➡️Notre tête prend souvent toute la place, au point où nous en venons parfois à être coupés de nos sensations corporelles et de nos émotions.
➡️Pourtant, c’est notre corps et notre cœur qui nourrissent notre cerveau.

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Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal » Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.

Le coaching ré-enchante le travail mais il démystifie l’entreprise : Au-delà d’un training sur l’image ou l’affirmation de soi, un coaching peut faire surgir les valeurs qui animent tout manager qu’il soit vertueux ou pas. La gestion des talents, le développement des compétences et l’investissement dans l’amélioration d’une marque employeur font du coaching sous ses formes diverses, un outil central pour les DRH, dans un équilibre fragile entre leur vision humaniste de l’entreprise d’une part, et la tentation normative sous la menace des risques sociaux d’autre part...

Le Manager Waves Coaching FormaxionGroupaxion

Le COACH, un ami qui vous veut du bien ! - Le Manager « Combien généreuse est la vie pour l’homme, mais combien l’homme se tient éloigné de la vie » Khalil Gibran Le coaching, ce sont les clients qui en parlent le mieux Je vous invite à découvrir les coulisses de l’accompagnement professionnel et personnel qui modélise le XXIème siècle...

⭐️Les trois piliers du Trust & track leadership sont:😉
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1️⃣ CONFIANCE: Recruter en fonction des valeurs, donner de l'autonomie et être digne de confiance👌
2️⃣ SYSTÈME DE SUIVI: Monitoring en temps réel, partagé par tous, intelligence collective👌
3️⃣ ESPACE DE SÉCURITÉ: Bienveillance, Feedback constructif et Coaching dans l'action 👌

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Trust & track leadership : plus qu’un style de management, un avantage concurrentiel - HBR Cette méthode de management donne un coup de vieux au célèbre « command and control ». Pour reprendre une citation de Warren Buffet : « C’est quand la mer se retire qu’on voit ceux qui se baignent nus ». Et c’est dans les...

« Le moyen le plus sûr pour une entreprise de réveiller son génie n’est pas tant de confier les rênes à des individus providentiels, surdiplômés, visionnaires ou ultra performants, que de mieux utiliser l’intelligence collective latente de ses collaborateurs et de ses clients » (Emile Servan-Schreiber, Super collectif).

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Le collectif pour surmonter les crises Activer l’intelligence collective pour surmonter les crises Des PME et grands groupes permutent en quelques jours le parfum en gel hydroalcoolique, transforment des pyjamas en masques protecteurs, coopèrent de façon inédite. Faisant appel à l’intelligence collective, cassant les codes, modif...

⭐️Comprendre et développer votre voix de dirigeant est l’œuvre de toute une vie...
➡️Selon le moment ou les circonstances, optez pour la voix de votre nature profonde, du contexte, de la clarté, de la curiosité ou de la connexion.👌
👉Quelles sont les différentes voix qu’il vous faut solliciter et perfectionner en vous ? Dans quelles situations les utiliser ?
✅Une voix pour affirmer votre personnalité
✅Une voix pour préciser le contexte
✅Une voix pour clarifier la situation
✅Une voix pour exprimer la curiosité
✅Une voix pour tisser des liens

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La voix du leader, loin d’être toujours la même, doit être multiforme - HBR Le secret : savoir s'adapter en fonction des situations. On croit souvent que se poser en leader consiste à se montrer plus sûr de soi. Nous pensons devoir adopter une posture qui ne nous appartient pas, vanter davantage nos mérites ou encore...

⭐️Écoute, soutien et bienveillance, clés d’un bon management de crise❗️
➡️Tout en veillant à l’atteinte des objectifs business, le bon manager est celui qui sait être attentif au bien-être de ses équipes.
✅Il met la priorité sur elles, se rend disponible pour chacun de leurs membres.
✅Il organise et provoque les échanges, veille à ce que ses collaborateurs disposent de tous les moyens pour mener à bien leur mission.
✅Il s’interroge : sur quel sujet rencontrent-ils des difficultés ? Comment puis-je les aider à avancer❓

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Le Confinement Va Révéler Les Vrais Managers ! | Forbes France La crise sanitaire que nous vivons aujourd’hui bouleverse en profondeur les modes organisationnels dans l’entreprise. Les sociétés qui s’en sortiront le...

Les savoir-être professionnels selon Henri Boudreault Ph.D. professeur à l'UQAM en enseignement, en formation professionnelle et technique: Assertivité, Assiduité, Audace, Autonomie, Bienveillance, Communication, Débrouillardise, Efficacité, Esprit d'équipe, Initiative, Intégrité, Jugement, Maintien, Maturité, Organisation, Patience, Persévérance, Polyvalence, prévenance, Protection, Vigilance et Respect.



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Les savoir-être professionnels Voir l’article pour en savoir plus.

Les quatre étapes nécessaires pour traverser les épreuves et la façon dont ces dernières font aussi émerger des compétences et des talents particuliers. Il va de soi qu’il ne s’agit pas d’un développement linéaire : ce processus fait l’objet de nombreuses boucles de rétroaction.😉
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1️⃣ Faire face, apprendre l’acceptation et le soin de soi
2️⃣ Retrouver l’estime de soi et la confiance en soi
3️⃣ Donner du sens aux événements, mettre à plat l’expérience et se
repositionner
4️⃣ Se rouvrir au monde, oser se confronter au déni des autres, sortir de la
stigmatisation

La résilience, révélatrice de talents - HBR Faire face à l’adversité et se transformer. Depuis quelques temps, le propos sur l’échec tend à évoluer et à sortir peu à peu du déni. C’est notamment le cas dans l’univers entrepreneurial, bien que de façon encore très...