06/02/2022
Après un marathon de 4 jours pleins, passés dans la simulation de politique de direction générale, dans la réflexion et la prise de décision stratégique, dans la recherche d'assurer le rendement pour ses actionnaires... 4 jours à gérer des configurations de coûts, des stratégies de marché, de planification et de maintient de son cap stratégique; d'intégration des politiques fonctionnelles (marketing, approvisionnement, production, finance, RH ...), dans la stratégie globale de l'entreprise et à décider dans l'incertitude, tout en assumant ses choix ... on était à la fois epuisé, entreprant et plus ou moins inspiré ...
4 jours de stress ... durant lesquels nous étions tous confrontés en permanence à la complexité d'une prise de décision stratégique et opérationnelle, à l'épreuve de nos leadership... émergés dans un travail energique, collaboratif, en équipe ... où chacun mettaient en œuvre ses talents techniques et ses soft skills... Bravo à toutes et à tous : amis et collègues de la cohorte 5. Nous étions partenaires, coéquipiers et concurrents en ces quelques jours ... une belle, inoubliable et intense expérience :) un très grand bravo à si Zied qui a animé avec brio ce module.
Amicalement,
Abderrahmen Ben Abdelkader.