Nader Chedly - Solidaire Coaching & Formation

Dans les métiers de l'accompagnement et de la formation, aucune discipline ne peut, à elle seule, répondre à toute la complexité de l'être humain. C'est pourquoi je crois profondément à la complémentarité des expertises et au respect de l'éthique propre à chaque profession.

J'ai la chance de collaborer avec Dr. Samia SMIDA, que je remercie pour son professionnalisme, sa rigueur et la richesse de son expertise en psychologie, ainsi qu'avec Florent FUSIER , que je remercie pour la qualité de ses interventions en neurosciences et en sémantique. Ensemble, nous mettons en commun nos compétences en psychologie, en neurosciences, en communication, en programmation neurolinguistique (PNL) et en leadership relationnel afin d'offrir des formations plus complètes, plus cohérentes et davantage ancrées dans la réalité du terrain.

Je suis convaincu que la véritable valeur d'une équipe réside dans la complémentarité de leurs expertises. C'est en respectant les compétences, les limites et l'éthique de chaque métier que nous construisons un accompagnement plus juste, plus riche et plus humain.

La gouvernance, l’éthique, la conformité et la gestion des risques sont aujourd’hui au cœur de la performance durable et de la confiance des parties prenantes.

Je suis heureux de partager la certification ISO 37301 Senior Lead Implementer, une référence internationale en matière de mise en œuvre des systèmes de management de la conformité.

Cette certification vient renforcer mon engagement dans l’accompagnement des institutions publiques, des organisations internationales, des entreprises et des acteurs de la société civile dans le développement de pratiques fondées sur l’intégrité, la responsabilité, la bonne gouvernance et l’amélioration continue.

Mes remerciements à PECB pour la qualité de son référentiel ainsi qu’à toutes les personnes qui ont contribué à ce parcours.

Renforcer les compétences en communication, favoriser le dialogue et développer des approches constructives de gestion des conflits sont des leviers essentiels pour une sécurité communautaire efficace.

J’ai eu le plaisir d’animer une formation sur la communication interpersonnelle et la résolution des conflits communautaires à travers les techniques de la PNL, dans le cadre du projet de formation continue des membres des Conseils Locaux de Sécurité Communautaire, mis en œuvre par le Ministère de l’Intérieur en partenariat avec le PNUD Tunisie.

Cette formation a également permis d’aborder les principes de gouvernance, d’éthique, de responsabilité et de coopération entre les différents acteurs engagés au service de leurs communautés.

Merci à l’ensemble des participants pour leur engagement et la qualité des échanges.

Heureux d’avoir animé cette formation autour de la communication, de la médiation, de la PNL et de la gestion des conflits au profit des membres des comités locaux de sécurité (CLS) et des composantes de la société civile.

Des échanges riches, une belle énergie collective et une réelle volonté de renforcer le travail participatif au service de la communauté.

Heureux d’avoir participé à l’animation de cet atelier de sensibilisation sur le rôle de la société civile dans le soutien à l’éthique du travail sécuritaire et à la promotion du code de conduite des Forces de Sécurité Intérieure, dans le cadre du programme du Programme des Nations Unies pour le développement.
Un moment riche en échanges, en réflexion et en partage autour des valeurs et de la confiance.

Heureux d’avoir animé cette formation autour de la communication, de la médiation, de la PNL et de la gestion des conflits au profit des membres des comités locaux de sécurité (CLS) et des composantes de la société civile de Djerba.

Des échanges riches, une belle énergie collective et une réelle volonté de renforcer le travail participatif au service de la communauté.

Ce qui fragilise une organisation, ce n’est pas toujours une erreur majeure.
C’est souvent plus subtil :

▪️ des règles non formalisées
▪️ des pratiques incohérentes
▪️ des décisions prises sans cadre clair

La conformité n’est pas une contrainte.
C’est un repère.

Un cadre qui permet :

✔️ d’agir avec clarté
✔️ de décider avec cohérence
✔️ de sécuriser les pratiques

Lorsqu’elle est bien structurée, elle devient un véritable levier de confiance, de crédibilité… et de performance durable.

👉 La conformité, ce n’est pas contrôler.

C’est donner du sens et de la solidité à l’action.