ดร.โอ วรวรงค์ รักเรืองเดช

เมื่อวานผมโพสต์คลิปที่ได้มาจากกลุ่มไลน์ เป็นคลิปสมเด็จพระบรมราชินีนาถฯ (ขณะนั้น) ทรงมีพระราชดำรัส เกี่ยวกับเหตุการณ์ระเบิด ณ สนามโรงพิธีช้างเผือก ขณะที่ผมอยู่ในครรภ์ของคุณแม่ เมื่อปี พ.ศ. 2520

วันนี้ คุณพ่อมาเล่าเรื่องที่ไม่เคยทราบมาก่อนว่า ครั้งหนึ่ง คุณพ่อและคณะครูโรงเรียนนิบงชนูปถัมภ์ จังหวัดยะลา ได้มีโอกาสเข้าเฝ้า ในหลวง ร.9 และสมเด็จพระนางเจ้าสิริกิติ์ พระบรมราชินีนาถ พระบรมราชชนนีพันปีหลวง ณ ศูนย์วิชาการพัฒนาชุมชน (ศวพ.) เขต 9 ยะลา เมื่อตอนค่ำวันที่ 11 มีนาคม พ.ศ. 2511 ทรงรับช้างเผือก พระเศวตฉัตรสุรคชาธาร ทอดพระเนตรการแสดงลาวกระทบไม้ และต่อมาเสด็จพระราชดำเนินมาพบปะกับคณะครู

ภาพนี้เป็นภาพเหตุการณ์ในคืนวันที่ 11 มีนาคม พ.ศ.2511 คุณพ่อนั่งอยู่มุมขวาล่าง

สมเด็จพระบรมราชินีนาถฯ ทรงรับสั่งกับคุณพ่อว่า “เป็นครูด้วยหรือ” จึงตอบว่า “ครับ“ (ไม่คิดว่าทูลกระหม่อมจะมีพระราชกระแสด้วย)

เป็นพระมหากรุณาธิคุณเป็นล้นพ้นอย่างหาที่สุดมิได้ แด่ปวงข้าพระพุทธเจ้า

ด้วยเกล้าด้วยกระหม่อม ขอเดชะ
ข้าพระพุทธเจ้า ครอบครัว รักเรืองเดช

ควอนตัมคอมพิวเตอร์ด้วยอะตอม!!!

เห็นข่าวนี้แล้วตื่นเต้นมาก เพราะในที่สุดนักวิทยาศาสตร์ก็ทำได้แล้ว

กักอะตอมได้ 3,000 ตัว นานถึงสองชั่วโมง มากกว่าที่จำเป็นถึง 10 เท่า

สมัยผมเรียนปริญญาเอกทำเรื่องคล้ายๆ กัน คือใช้แสงเลเซอร์กักอะตอมเพื่อศึกษาการสร้างควอนตัมคอมพิวเตอร์ โดยใช้อะตอมที่มีประจุเป็นศูนย์ (neutral atoms) ให้ทำหน้าที่เป็น bit หรือที่เรียกว่า บิทควอนตัม (quantum bit หรือ qubit)

แต่นั่นเมื่อ 20+ ปีก่อน ยากมากกับการกักอะตอมพวกนี้ใน optical lattice ให้นานมากกว่า 1/100 ของวินาที แต่ตอนนี้ทีมนักวิจัย Havard กับ MIT ทำได้นานถึง 2 ชม. ในขณะที่ผมทำได้ไม่กี่ตัว แต่เขาทำได้ถึง 3,000 อะตอม

OMG!!!

ต้องกลับไปศึกษาเพิ่มเติมแล้ว ว่าทำได้อย่างไร ตอนนี้ห่างหายไปจากวงการมาก

นับว่าโชคดีที่ได้สัมผัส Frontier Science จริงๆ ตั้งแต่เมื่อ 30 ปีที่แล้ว

เห็นพัฒนาการของวงการแล้วแอบปลื้มมากๆ ครับ

Physicists demonstrate 3,000 quantum-bit system capable of continuous operation One often-repeated example illustrates the mind-boggling potential of quantum computing: A machine with 300 quantum bits could simultaneously store more information than the number of particles in the known universe.

สวทช. จับมือ เครือเจริญโภคภัณฑ์ ยกระดับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไทย

🌐 ลิงก์ข่าว :

สวทช. จับมือ เครือเจริญโภคภัณฑ์ ยกระดับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีไทย สวทช. ร่วมมือเครือเจริญโภคภัณฑ์ ยกระดับนวัตกรรม วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีไทย ในงาน CP Innovation Exposition & Symposium 2025

ขอบคุณโรงเรียนหาดใหญ่วิทยาลัยที่ทำให้ผมเป็นคน "กล้า" ที่จะ "ทำ"

รักนะ

เจอกันครับ 4 ต.ค. ในงาน 80 ปี หาดใหญ่วิทยาลัย

https://www.facebook.com/share/p/1FDBC8EST7/

ดร.วรวรงค์ รักเรืองเดช – ศิษย์เก่าหาดใหญ่วิทยาลัย ผู้พาวิทยาศาสตร์ไทยก้าวไกลสู่เวทีโลก 🌏🔬

เมื่อเอ่ยชื่อ “ดร.วรวรงค์ รักเรืองเดช” หรือ “อาจารย์โอ” ศิษย์เก่าคนเก่งจาก หาดใหญ่วิทยาลัย … ความภาคภูมิใจเป็นพลังไปทั่วรั้วโรงเรียน และสู่หัวใจชาวใต้

จากเด็กหนุ่มยะลา ผู้หลงใหลวิทยาศาสตร์ เดินทางสู่รั้ว หาดใหญ่วิทยาลัย ภายใต้ทุน พสวท. จุดประกายเส้นทางนักวิทยาศาสตร์เต็มตัว จนกลายเป็น นักฟิสิกส์รุ่นใหม่ไฟแรง ที่สร้างผลงานระดับโลก

🚀 ผลงานและความสำเร็จที่ก้องไกล
• นักวิทยาศาสตร์ไทยผู้เชี่ยวชาญด้าน Atomic Physics
ศึกษา-วิจัยเกี่ยวกับ Quantum Information with Neutral Atoms ที่สหรัฐอเมริกา
โดยใช้แสงหยุดอะตอมแทบจะนิ่ง และศึกษาการเปลี่ยนสถานะเพื่อประยุกต์สู่ คอมพิวเตอร์ควอนตัม
• ร่วมทำวิจัยกับนักวิทยาศาสตร์รางวัลโนเบล หลายท่าน เป็นประสบการณ์ที่ผลักดันให้เขากลายเป็นหนึ่งในมันสมองสำคัญของประเทศ
• ผู้ตัดสินและกรรมการในรายการ “วิทยสัประยุทธ์” และ “วิทย์สู้วิทย์” รายการดังที่ทำให้เยาวชนไทยรักวิทยาศาสตร์มากขึ้น
• อาจารย์ประจำภาควิชาฟิสิกส์ มจธ. และ รองผู้อำนวยการสถาบันการเรียนรู้ ผู้ขับเคลื่อนนวัตกรรมการสอน เพื่อสร้างนักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่
• ผลงานพัฒนาโครงงานการเรียนรู้ เช่น “รถพลังหนังยาง” ที่ต่อยอดไปนำเสนอในระดับอาเซียน
• นักพัฒนาการเรียนรู้ด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ผู้ย้ำชัดว่า การเรียนรู้ต้องเป็นเรื่องสนุก และเข้าถึงง่าย

❤️ ภูมิใจในรากเหง้า

เบื้องหลังความสำเร็จคือรากฐานจากบ้านเกิด และเส้นทางการเรียนที่ หาดใหญ่วิทยาลัย ซึ่งมอบโอกาสให้เขาได้ขับเคลื่อนฝัน จนก้าวสู่เวทีโลกอย่างสง่างาม

ดร.วรวรงค์ รักเรืองเดช คือแรงบันดาลใจให้ศิษย์รุ่นน้องเชื่อมั่นว่า “ความมุ่งมั่น + ความรู้” สามารถพาเราไปได้ไกลกว่าที่คิด 🌟

ศิษย์เก่าหาดใหญ่วิทยาลัย ผู้ภาคภูมิใจของเรา
จากรั้วบ้าน สู่รั้วโลก … ด้วยพลังแห่งวิทยาศาสตร์ 💫

#ญว #80ปีญว #หาดใหญ่วิทยาลัย #ภูมิใจหาดใหญ่วิทยาลัย

ที่มาภาพ:NSTDA

ความท้าทายสู่ Industry 4.0

เมื่อวานนี้ สวทช. จัดพิธีมอบรางวัลให้กับอุตสาหกรรมที่ปรับตัวเองเป็นอุตสาหกรรม 4.0 โดยมีท่านปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม และท่านผู้อำนวยการสำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ศ.ดร.ชูกิจ ลิมปิจำนงค์ เป็นกาลาดินเนอร์ โดยมี 25 บริษัทเข้ารับรางวัล

ผมร่วมงานในฐานะรองผู้อำนวยการ สวทช. ที่ดูแลแผนกลยุทธ์และงานประชาสัมพันธ์ เพื่อมาเรียนรู้กิจการสำคัญของ สวทช. ที่จะใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และคิดกลไกการสนับสนุน สวทช. ให้เป็นที่พึ่งของอุตสาหกรรมที่จะขับเคลื่อนตัวเอง สนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ

ต้องตั้งคำถามใหญ่ว่า สวทช. ในฐานะองค์กรที่มีนักวิจัยเก่งๆ มากที่สุดในประเทศ และมีโครงสร้างพื้นฐานที่พร้อมที่สุด จะช่วยสนับสนุนภาคอุตสาหกรรมของประเทศ ด้วยวิธีการใดได้ดีที่สุด

หากลองวิเคราะห์สถานภาพของอุตสาหกรรมไทย ต้องยอมรับว่าเราคุยกันมาระยะหนึ่ง ว่าประเทศไทยอยากก้าวสู่อุตสาหกรรม 4.0 (Industry 4.0) ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่เน้นการผลิตบนฐานของดิจิทัล ใช้ประโยชน์จาก AI ในกระบวนการผลิต ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพของกระบวนการผลิต หนีจากอุตสาหกรรม 1.0 ที่เน้นการใช้ทรัพยากรเป็นหลัก อุตสากรรม 2.0 ที่เน้นการใช้แรงงานและ Mass Production และอุตสาหกรรม 3.0 ที่ใช้เครื่องจักรและระบบ Automation ในการเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์และลดต้นทุนในกระบวนการผลิต ให้บริษัทไทยสามารถแข่งขันได้กับนานาชาติ

แต่กลไกการขับเคลื่อนก็ยังมีความท้าทายอยู่ทุกภาคส่วน

หากดูตัวเลขปัจจุบัน พบว่า อุตสาหกรรมไทยกว่า 60,000 บริษัท มีเพียง 2% ที่เป็นอุตสาหกรรม 4.0 แล้ว แต่ยังพบว่ากว่า 61% ของอุตสาหกรรมไทยยังเป็นอุตสาหกรรม 2.0 ซึ่งไม่ต่างกับตัวเลขเมื่อ 2 ปีก่อนที่จำนวนอุตสาหกรรม 2.0 อยู่ที่ 66% ตัวเลขนี้บ่งบอกได้สองแง่ คือ อุตสาหกรรมจำนวนหนึ่งขยับตัวไปอยู่ในกลุ่มอุตสาหกรรม 3.0 แต่ก็อาจเป็นไปได้ที่อุตสาหกรรมจำนวนนั้น อาจปิดกิจการไปเพราะสภาวะการแข่งขันจากทั่วโลก

การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 ไม่ได้ท้าทายแต่เพียงการใช้เทคโนโลยี AI แต่รวมถึงการทำ system integration ให้กระบวนการต่างๆ ของการผลิต (Manufacturing) มีการ optimize ตลอดเวลา โดยใช้ระบบ IoT ตรวจจับค่าต่างๆ ในกระบวนการและปรับพารามิเตอร์ในกระบวนการผลิตให้มีผลิตภาพสูงสุด ซึ่งต้องปรับวิธีการทำงานของผู้เกี่ยวข้อง รวมถึงเครื่องมืออุปกรณ์ในกระบวนการผลิตให้รองรับระบบ optimization

แต่ยังรวมถึงการได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ สู่ตลาดใหม่ ซึ่งผู้ประกอบการเองอาจไม่คุ้นเคย ผมจำได้ว่า สมัยกลับมาเมืองไทยแรกๆ ผมได้ทำงานกับโรงงานแห่งหนึ่งที่เราใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ integrate เข้าไปในกระบวนการผลิต มีการพัฒนาเครื่องจักร พัฒนาบุคลากรหน้างาน แต่สุดท้ายก็ต้อง terminate ไป เพราะผู้ประกอบการได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีมูลค่าสูง แต่ก็ต้องไปหากลุ่มลูกค้าใหม่ ในตลาดใหม่ ทำให้โรงงานรู้สึกไม่ comfortable ที่จะดำเนินการต่อไป

จุดนี้เองทำให้การขยับเป็นอุตสาหกรรม 4.0 ไม่ได้มีความท้าทายเฉพาะเรื่องเทคโนโลยี หรือความสามารถของบุคลากรโดยเฉพาะที่เป็น system integrater แต่เป็นเรื่องที่ของตลาดและการทำ marketing อีกด้วย

นี่เป็นเหตุผลที่ยังมีบริษัทจำนวนน้อยที่ได้ขยับตัวเองไปสู่อุตสาหกรรม 4.0 แล้ว เมื่อคืนนี้ เรามี 22 บริษัทที่เป็นบริษัทขนาดใหญ่ คือ มีรายได้ต่อปีมากกว่า 500 ล้านบาท และมี 3 บริษัทที่เป็นบริษัทขนาดกลาง มีรายได้มากกว่า 200 ล้านบาท มารับรางวัล บริษัทกลุ่มนี้มีทุนและ mindset ของ “ผู้กล้า” ที่จะเข้าไปแข่งขันในตลาดใหม่ๆ ที่ยังไม่คุ้นเคย

ยิ่งสภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวช่วงนี้ (ไปอีก 2-3 ปีข้างหน้า) ทำให้มีเพียงบริษัทที่กล้าขยับ ถูกจำกัดอยู่ในกลุ่มที่ฐานลูกค้าจำนวนมาก แต่ผลิตสินค้าไม่ทันกับความต้องการ จึงปรับตัวให้เป็นอุตสาหกรรม 4.0

อย่างไรก็ดี ถ้าไม่ขับเคลื่อนไปในทิศทางนี้ เราก็จะไม่มีโอกาสแข่งขันกับนานาชาติได้เลย อาจจะเป็นโอกาสที่ดีที่เริ่มทำตอนนี้ เตรียมความพร้อมไว้ เมื่อตลาดพร้อม บริษัทก็จะแข่งขันได้ทันที

สวทช. เข้าใจโจทย์และผู้ประกอบการเป็นอย่างดี แต่ก็ต้องจูนกันและหาช่องทางในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมไทยให้แข่งขันได้

โจทย์ท้าทายครับ

ผมก็ต้องมานั่งทำการบ้านต่อไปว่า ต้องใช้เครื่องมืออะไร กลไกและกระบวนการอะไรที่จะสนับสนุนให้ สวทช. สนับสนุนภาคอุตสาหกรรมได้อย่างเต็มที่ ทั้งด้านกำลังคน องค์ความรู้ ความสามารถในการวิจัยคิดค้นสิ่งใหม่ เครื่องมือ เทคโนโลยี และอื่นๆอีกมากมายที่ สวทช. ในฐานะองค์กรหลักด้านการวิจัยของไทย สามารถทำในสิ่งที่ดีที่สุดให้ประเทศไทย

ดูข่าวเต็ม https://www.facebook.com/share/p/19bxucU1oJ/

สายงานกลยุทธ์องค์กร @สวทช

วันนี้ผมได้รับการต้อนรับอย่างอบอุ่น จากทีมงานสายกลยุทธ์องค์กร Organization Strategy Section (OSS)

ประกอบด้วยงาน 2 ด้าน 7 ฝ่ายภายใต้ความรับผิดชอบของผม ทั้งด้านกลยุทธ์องค์กรและงบประมาณ (งานนโยบาย ยุทธศาสตร์ แผน งบประมาณ กลยุทธ์องค์กร บริหารจัดการความรู้ บริการความรู้ ติดตาม ประเมินผลองค์กร) และด้านประชาสัมพันธ์และภาพลักษณ์องค์กร (ย่อย/ผลิต/เผยแพร่ เนื้อหางานวิจัยนวัตกรรม สื่อสร้างสรรค์ สื่อดิจิทัล โซเชียลมีเดีย บริหารแบรนด์ สื่อมวลชน นิทรรศการ)

ได้ฟังพี่ๆ เล่าเกี่ยวกับงานของทั้ง 7 ฝ่าย เรียกว่าจัดมาแบบเต็ม ประทับใจมาก ผมคิดว่าเป็นอะไรที่ลงตัวมากที่ผมได้มีโอกาสมาทำงานด้านนี้

ย้อนกลับไปสมัยมาช่วยงานท่านรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ในฐานะรองโฆษกกระทรวง ผมต้องทำงานกับทีมประชาสัมพันธ์และทีมผลิตสื่อ ต้องทำงานกับทีมแผนยุทธศาสตร์เพื่อเชื่อมโยงประเด็นงานของ 15 หน่วยให้ไปในทิศทางเดียวกัน เรียนรู้อยู่ 2 ปี และในโอกาสที่เป็นผู้อำนวยการองค์การมหาชน 3+ ปี ณ โรงเรียนมหิดลวิทยานุสรณ์ที่รับผิดชอบเรื่องยุทธศาสตร์ งบประมาณและขับเคลื่อนภารกิจต่างๆ นับว่าเป็นการปูพื้นฐานเตรียมความพร้อมภารกิจที่ สวทช. นี้เป็นอย่างดี

ผมคิดว่า Positioning ของทีมเราร้อยกว่าชีวิตนี้ เป็นฝ่ายสนับสนุนนักวิจัยนักเทคโนโลยีกว่าพันคนในองค์กรนี้ ทำให้งานวิจัยพัฒนาและบริการได้รับการดูแลจากต้นน้ำจนถึงปลายน้ำ
1. ได้รับงบประมาณเพื่อการดำเนินการอย่างเหมาะสม
2. ได้รับการเผยแพร่ให้ประชาคมไทยเห็นคุณค่าของงานอย่างเหมาะสม

ในฐานะ team leader ก็จะพยายามอย่างเต็มความสามารถให้เราทั้ง 7 ฝ่ายปฏิบัติภารกิจให้ สวทช. ภูมิใจในตัวพวกเรา และพวกเราก็ภาคภูมิใจที่ได้ทำให้ สวทช. และประเทศไทย

NATION-FIRST!