Potentia Thailand and Vietnam

MBTI® สำหรับทุกเป้าหมายการพัฒนาคน ทีม และองค์กร

หลายคนอาจรู้จัก MBTI® จาก Type ที่ถูกพูดถึงบ่อยบนโลกออนไลน์ เช่น INTJ, INFJ, ENTJ, ENFJ, INFP หรือ ENTP
แต่ในบริบทขององค์กร MBTI® ไม่ได้มีไว้เพื่อบอกว่าใครเป็นคนแบบไหน หรือใช้ติดป้ายบุคลิกภาพของใคร

หัวใจสำคัญของ MBTI® คือการช่วยให้คนเข้าใจ Preference หรือแนวโน้มตามธรรมชาติของตนเองและผู้อื่นมากขึ้น
ไม่ว่าจะเป็นวิธีรับพลังงาน วิธีรับข้อมูล วิธีตัดสินใจ และวิธีจัดการกับงานหรือโลกภายนอก

ตัวอย่างผู้นำในแต่ละไทป์ เช่น
ENTJ อาจให้ความสำคัญกับเป้าหมาย ทิศทาง และการตัดสินใจที่ชัดเจน
ENFJ อาจให้ความสำคัญกับการสร้างแรงจูงใจ ความสัมพันธ์ และการดึงศักยภาพของคนในทีม
INTJ อาจถนัดการมองภาพเชิงกลยุทธ์ การวางระบบ และการคิดระยะยาว

แต่ไม่ว่าจะเป็น Type ใด MBTI® ไม่ได้บอกว่าใครเป็นผู้นำที่ “ดีกว่า”
สิ่งสำคัญคือการเข้าใจว่า สไตล์ธรรมชาติของเรา ส่งผลต่อการสื่อสาร การตัดสินใจ และการทำงานร่วมกับทีมอย่างไร

Potentia Thailand จึงออกแบบ MBTI® Solutions ให้เหมาะกับหลายระดับการพัฒนา ไม่ว่าจะเป็น

Executive One-on-One MBTI® Insight Session
สำหรับผู้บริหารที่ต้องการเข้าใจสไตล์การนำ การสื่อสาร การตัดสินใจ และผลกระทบที่ตนเองมีต่อทีม

MBTI® In-House Team Workshop
สำหรับองค์กรที่ต้องการพัฒนาการสื่อสาร ความเข้าใจความแตกต่าง และ Team Collaboration ผ่านกิจกรรมที่เชื่อมโยงกับบริบทการทำงานจริง

MBTI® Public Workshop
สำหรับบุคคลทั่วไปหรือผู้ที่ต้องการเข้าใจตัวเอง เข้าใจผู้อื่น และนำ MBTI® Insight ไปประยุกต์ใช้กับการทำงานได้จริง

ในฐานะ MBTI® Official Distributor in Thailand and Vietnam Potentia Thailand ช่วยให้องค์กรและผู้เรียนสามารถใช้ MBTI® ได้อย่างถูกต้อง เป็นระบบ และเชื่อมโยงกับเป้าหมายการพัฒนาคน ทีม และองค์กรได้จริง

เพราะการใช้ MBTI® ให้เกิดผล ไม่ควรจบแค่การรู้ Type
แต่ควรถูกออกแบบให้ต่อยอดสู่ Self-Awareness, Leadership Development, Team Development, Communication Effectiveness และ People Development อย่างตรงจุด

รับคำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญ
เพื่อออกแบบ MBTI® Solution ให้ตอบโจทย์คน ทีม และองค์กรของคุณ

Potentia Thailand
Building Winning Cultures™
เราเชื่อในศักยภาพของผู้คน
เพราะการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
เริ่มต้นจากการเข้าใจและพัฒนาคนอย่างแท้จริง
═══════════
🌟ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเรา
เพื่อออกแบบ Training / Workshop ที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ
🤙02 258 6930-35
📩 [email protected]
🟢LINE OA : https://page.line.me/884acnwe

Feedback ที่ดีไม่ควรมีเพียงข้อสรุปว่า
ผลงานดีหรือยังไม่ดีพอ

แต่ควรช่วยให้คนฟังเข้าใจว่า กำลังถูกประเมินจากเกณฑ์อะไร ข้อสรุปนั้นมาจากข้อมูลหรือเหตุการณ์ส่วนไหน และมีพื้นที่ให้ถามหรืออธิบายบริบทของตัวเอง

ก่อนให้ Feedback ลองทำ 3 เรื่องนี้ให้ชัด

1. เกณฑ์ที่ใช้ประเมิน
อธิบายว่างานหรือพฤติกรรมกำลังถูกมองจากมาตรฐาน ความรับผิดชอบ หรือความคาดหวังอะไร

2. ข้อมูลที่รองรับข้อสรุป
เชื่อม Feedback กับงาน พฤติกรรม หรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง เพื่อให้คนฟังเห็นที่มาของสิ่งที่กำลังพูดถึง

3. พื้นที่ให้คนฟังได้พูด
เปิดโอกาสให้ถาม อธิบายบริบท และตรวจสอบว่าทั้งสองฝ่ายเข้าใจสิ่งที่ต้องปรับตรงกัน

การเปิดพื้นที่ให้พูดไม่ได้หมายความว่า ทุก Feedback ต้องกลายเป็นการต่อรอง หรือหัวหน้าต้องเปลี่ยนข้อสรุปเสมอไป

แต่ช่วยให้บทสนทนาไม่จบลงด้วยความเข้าใจของผู้พูดเพียงฝ่ายเดียว

Potentia Thailand
Building Winning Cultures™
เราเชื่อในศักยภาพของผู้คน
เพราะการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
เริ่มต้นจากการเข้าใจและพัฒนาคนอย่างแท้จริง
═══════════
🌟ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเรา
เพื่อออกแบบ Training / Workshop ที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ
🤙02 258 6930-35
📩 [email protected]
🟢LINE OA : https://page.line.me/884acnwe

หลายครั้งความไม่เข้าใจกันในทีม
อาจไม่ได้เริ่มจากใครทำงานผิด

แต่อาจเริ่มจากการที่แต่ละคนใช้วิธีของตัวเองเป็นมาตรฐาน แล้วเผลอตีความ Working Style ที่ต่างออกไปในทางลบ

บางคนต้องการรายละเอียดให้ชัดก่อนลงมือ
ขณะที่บางคนอยากเห็นภาพรวมและทิศทางก่อน

บางคนต้องการข้อสรุปและแผนที่แน่นอน
ขณะที่บางคนอยากเปิดพื้นที่ไว้สำหรับข้อมูลใหม่และการปรับเปลี่ยน

ความแตกต่างเหล่านี้ไม่ได้บอกว่าใครทำงานดีกว่า แต่สะท้อนว่าแต่ละคนอาจมีวิธีรับข้อมูล ตัดสินใจ และจัดการงานที่รู้สึกเป็นธรรมชาติต่างกัน

การเข้าใจ Working Style ไม่ได้หมายถึงการใช้ความแตกต่างเป็นข้ออ้างให้กับทุกพฤติกรรม แต่ช่วยให้ทีมแยกออกว่า

อะไรคือวิธีทำงานที่ต่างกัน
และ อะไรคือพฤติกรรมที่ควรพูดคุยและปรับร่วมกัน

ก่อนสรุปว่าอีกฝ่าย “ทำงานด้วยยาก”
ลองถามก่อนว่า เราเข้าใจวิธีทำงานของกันและกันมากพอแล้วหรือยัง?

Potentia Thailand
Building Winning Cultures™
เราเชื่อในศักยภาพของผู้คน
เพราะการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
เริ่มต้นจากการเข้าใจและพัฒนาคนอย่างแท้จริง
═══════════
🌟ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเรา
เพื่อออกแบบ Training / Workshop ที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ
🤙02 258 6930-35
📩 [email protected]
🟢LINE OA : https://page.line.me/884acnwe

Insight ที่ดี
ไม่ควรหยุดอยู่ที่ความเข้าใจ

เพราะการพัฒนาคนที่มีผลจริง
ไม่ได้วัดแค่ว่าผู้เข้าร่วม “ได้เรียนรู้อะไร”
แต่ต้องดูต่อว่า สิ่งที่เรียนรู้นั้นเปลี่ยนวิธีคิด วิธีสื่อสาร วิธีนำทีม และวิธีทำงานร่วมกันได้อย่างไร

หลายครั้งองค์กรลงทุนกับ Training, Workshop หรือ Assessment ที่ดี
แต่ถ้า Insight ไม่ถูกเชื่อมกลับไปสู่พฤติกรรมจริง
การพัฒนาอาจจบลงแค่ในห้องอบรม

คนเข้าใจมากขึ้น
แต่ยังสื่อสารเหมือนเดิม

ทีมเห็นความต่างของกันและกัน
แต่ยังทำงานร่วมกันด้วย pattern เดิม

ผู้นำได้เครื่องมือใหม่
แต่ยังนำทีมด้วยพฤติกรรมเดิม

สำหรับ Potentia Thailand การพัฒนาคนจึงไม่ใช่แค่การส่งมอบ Training หรือ Workshop
แต่คือการออกแบบ People Development Journey
ที่เชื่อม Psychological Insight, Leadership Behavior, Team Dynamics และบริบทจริงขององค์กรเข้าด้วยกัน

เพื่อให้การเรียนรู้ต่อยอดไปสู่ Behavioral Change
และสร้างผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงกับคน ทีม ผู้นำ และองค์กร

Potentia Thailand
Building Winning Cultures™
เราเชื่อในศักยภาพของผู้คน
เพราะการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
เริ่มต้นจากการเข้าใจและพัฒนาคนอย่างแท้จริง
═══════════
🌟ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเรา
เพื่อออกแบบ Training / Workshop ที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ
🤙02 258 6930-35
📩 [email protected]
🟢LINE OA : https://page.line.me/884acnwe

อบรมไปหลายคอร์ส
แต่พฤติกรรมทีมยังเหมือนเดิม?

นี่เป็นปัญหาที่หลายองค์กรกำลังเจอ

Training จัดดี
หัวข้อน่าสนใจ
ผู้เข้าร่วมให้ Feedback ดี
บรรยากาศในห้องอบรมก็ดี

แต่พอกลับไปทำงานจริง
ทีมยังสื่อสารไม่ตรงกันเหมือนเดิม
Feedback ยังพูดยากเหมือนเดิม
Conflict ยังเกิดซ้ำ
หรือหัวหน้ากับทีมยังคาดหวังกันไม่ชัดเหมือนเดิม

สิ่งนี้ไม่ได้แปลว่า Training ไม่ดีเสมอไป
แต่อาจเป็นเพราะการพัฒนาถูกเริ่มจากคำถามว่า

“ปีนี้ควรจัดอบรมหัวข้ออะไรดี?”
แทนที่จะเริ่มจากคำถามที่ลึกกว่า
“ทีมกำลังติดขัดตรงไหนจริง ๆ?”
“พฤติกรรมอะไรที่เราอยากเห็นการเปลี่ยนแปลง?”
“ปัญหานี้คือ Skill Gap, Communication Gap หรือ Team Dynamics?”
“สิ่งที่เรียนรู้จะถูกนำกลับไปใช้ในการทำงานจริงอย่างไร?”

People Development ที่ดีจึงไม่ควรเริ่มจากการเลือกหัวข้อ Training เพียงอย่างเดียว
แต่ควรเริ่มจากการเข้าใจโจทย์จริงของทีมก่อน

ถ้าองค์กรยังไม่เข้าใจว่าทีมติดขัดตรงไหนจริง ๆ

การพัฒนาที่ออกแบบมาอาจยังไม่ตอบโจทย์พฤติกรรมที่ต้องการเปลี่ยน

Potentia Thailand ช่วยองค์กรออกแบบ People Development Journey
ที่เริ่มจากการเข้าใจปัญหาจริงของคน ทีม และบริบทองค์กร

เพื่อเปลี่ยน Insight ให้เป็น Action และต่อยอดไปสู่ Behavioral Change

เริ่มจากการเข้าใจปัญหาทีมให้ชัด
ก่อนออกแบบการพัฒนา

Potentia Thailand
Building Winning Cultures™
เราเชื่อในศักยภาพของผู้คน
เพราะการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
เริ่มต้นจากการเข้าใจและพัฒนาคนอย่างแท้จริง
═══════════
🌟ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเรา
เพื่อออกแบบ Training / Workshop ที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ
🤙02 258 6930-35
📩 [email protected]
🟢LINE OA : https://page.line.me/884acnwe

ปัญหาในทีม
อาจไม่ได้เริ่มจาก “คนไม่เก่ง”

หลายครั้งเวลาทีมทำงานติดขัด
เรามักรีบมองว่าเป็นเรื่องของความสามารถ ทักษะ หรือ Performance ของคนในทีม

แต่ในความเป็นจริง
ทีมที่มีคนเก่งก็ยังอาจทำงานร่วมกันยากได้

ถ้าทีมสื่อสารกันไม่ตรง
ถ้าความคาดหวังระหว่างหัวหน้าและทีมยังไม่ชัด
ถ้าคนในทีมตีความคำว่า “งานที่ดี” ไม่เหมือนกัน
ถ้า Feedback ยังพูดยาก
หรือถ้าความเห็นต่างยังไม่มีพื้นที่ให้ถูกพูดออกมาอย่างสร้างสรรค์

สิ่งเหล่านี้ไม่ได้แปลว่าทีมไม่มีศักยภาพ

แต่อาจแปลว่าโจทย์จริงของทีมยังไม่ถูกเข้าใจมากพอ

People Development ที่ดีจึงไม่ควรเริ่มจากการตัดสินว่า “ใครยังไม่เก่งพอ”

แต่ควรเริ่มจากการมองให้เห็นว่าอะไรทำให้พฤติกรรมเดิมเกิดซ้ำในทีม

เพราะเมื่อองค์กรเข้าใจโจทย์จริงของทีมได้ชัดขึ้น
การออกแบบการพัฒนาก็จะตรงจุดมากขึ้น

Potentia Thailand ช่วยองค์กรออกแบบ People Development Journey
ที่เริ่มจากการเข้าใจคน ทีม และบริบทจริงขององค์กร

เพื่อเปลี่ยน Insight ให้กลายเป็น Action และต่อยอดไปสู่ Behavioral Change
เริ่มจากการเข้าใจโจทย์จริงของทีม ก่อนออกแบบการพัฒนา

Potentia Thailand
Building Winning Cultures™
เราเชื่อในศักยภาพของผู้คน
เพราะการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
เริ่มต้นจากการเข้าใจและพัฒนาคนอย่างแท้จริง
═══════════
🌟ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเรา
เพื่อออกแบบ Training / Workshop ที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ
🤙02 258 6930-35
📩 [email protected]
🟢LINE OA : https://page.line.me/884acnwe

หลายครั้งเวลาพูดถึง Quiet Quitting
เราอาจนึกถึงคนที่ “ทำงานแค่เท่าที่จำเป็น”

แต่ถ้ามองให้ลึกกว่านั้น
Quiet Quitting อาจเป็นสัญญาณว่า
คนเริ่มไม่รู้สึกเชื่อมโยงกับงาน ทีม หรืออนาคตของตัวเองในองค์กรเหมือนเดิม

สิ่งที่องค์กรเห็นอาจเป็น...

คนไม่เสนอไอเดียเหมือนเดิม
คนไม่อยากรับงานเกินบทบาท
คนทำงานตามหน้าที่ แต่ไม่รู้สึกเป็นเจ้าของงาน
หรือคนที่ยังอยู่ในทีม แต่เริ่มถอยออกจากการมีส่วนร่วม

คำถามสำคัญจึงอาจไม่ใช่แค่ว่า
“ทำไมคนถึงไม่ทุ่มเทเหมือนเดิม?”

แต่อาจเป็น...

บทบาทและความคาดหวังชัดพอหรือยัง?
คนยังเห็นความหมายของงานที่ทำอยู่ไหม?
หัวหน้าสร้าง Engagement ได้มากกว่าแค่ติดตาม Performance หรือเปล่า?
ทีมยังเห็นทิศทางการเติบโตของตัวเองในองค์กรไหม?
และระบบงานของเราเอื้อให้คนอยากมีส่วนร่วมจริงหรือไม่?

People Development ที่ดีจึงไม่ควรเริ่มจากการตัดสินพฤติกรรมที่เห็น

แต่ควรเริ่มจากการเข้าใจโจทย์จริงที่อยู่ข้างใต้พฤติกรรมนั้น

เพราะถ้าองค์กรเข้าใจได้ว่าอะไรทำให้คนค่อย ๆ ถอยออกจากการมีส่วนร่วม
การพัฒนาคน ทีม และผู้นำก็จะออกแบบได้ตรงจุดมากขึ้น

Potentia Thailand
Building Winning Cultures™
เราเชื่อในศักยภาพของผู้คน
เพราะการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
เริ่มต้นจากการเข้าใจและพัฒนาคนอย่างแท้จริง
═══════════
🌟ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเรา
เพื่อออกแบบ Training / Workshop ที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ
🤙02 258 6930-35
📩 [email protected]
🟢LINE OA : https://page.line.me/884acnwe

หลายองค์กรเริ่มต้นการพัฒนาทีมจากคำถามว่า

“จะจัด Training หัวข้ออะไรดี?”

แต่ก่อนจะไปถึงตรงนั้น

อาจมีคำถามที่สำคัญกว่าคือ
“ทีมกำลังติดขัดตรงไหนจริง ๆ?”

เพราะถ้ายังไม่เห็นปัญหาชัด

Training ที่จัดอาจเป็นกิจกรรมที่ดีในวันนั้น
แต่ยังไม่ตอบโจทย์สิ่งที่ทีมต้องการจริง ๆ

เพราะหลายครั้งองค์กรอยากพัฒนาทีม
แต่เริ่มต้นจากการเลือกหัวข้ออบรมก่อน เช่น

อยากให้ทีมสื่อสารดีขึ้น
อยากให้ทีมทำงานร่วมกันดีขึ้น
อยากให้หัวหน้าบริหารคนเก่งขึ้น
อยากให้ Conflict ลดลง
หรืออยากให้ Team Building สนุกและมีประโยชน์มากขึ้น

คำถามเหล่านี้ไม่ผิดเลยค่ะ
แต่ถ้าเรายังไม่รู้ว่า “ปัญหาจริง” ของทีมอยู่ตรงไหน
Workshop ที่จัดอาจกลายเป็นกิจกรรมที่ดีในวันนั้น
แต่ยังไม่เปลี่ยนวิธีทำงานร่วมกันในระยะยาว

ก่อนเลือก Workshop องค์กรอาจต้องถามให้ลึกขึ้นว่า

ทีมสื่อสารไม่ตรงกันตรงไหน?
Conflict เกิดจากความเห็นต่าง หรือวิธีรับมือกับความเห็นต่าง?
ทีมตัดสินใจช้าเพราะข้อมูลไม่พอ หรือเพราะไม่กล้าคุยเรื่องยาก?
หัวหน้ากับทีมคาดหวังกันชัดเจนพอหรือยัง?
สิ่งที่เกิดขึ้นเป็น Skill Gap หรือ Team Dynamics ที่ยังไม่ถูกเข้าใจ?

เมื่อโจทย์ชัด การออกแบบ Workshop ก็จะตรงจุดมากขึ้น

ถ้าทีมสื่อสารไม่ตรง อาจต้องเริ่มจาก Team Communication และการเข้าใจวิธีคิดที่แตกต่างกัน
ถ้าทีมมี Conflict ซ้ำ ๆ อาจต้องเริ่มจากการเข้าใจวิธีรับมือกับความขัดแย้ง
ถ้าผู้นำยังนำทีมได้ไม่ตรงคน อาจต้องเริ่มจาก Leadership Development
ถ้าทีมทำงานร่วมกันไม่ลื่นไหล อาจต้องออกแบบ Team Development Workshop ที่เชื่อมกับพฤติกรรมการทำงานจริง

Workshop ที่ดีจึงไม่ควรเริ่มจากหัวข้อที่น่าสนใจที่สุด
แต่ควรเริ่มจากโจทย์ที่สำคัญที่สุดของทีม

Potentia Thailand พร้อมสนับสนุนองค์กรในการออกแบบ Workshop, Training และ People Development Program
ที่เริ่มจากบริบทจริงของทีม และเชื่อมโยง Insight ไปสู่การทำงานที่นำไปใช้ได้จริง

ปรึกษา Potentia Thailand เพื่อออกแบบแนวทางที่เหมาะกับทีมของคุณ

Potentia Thailand
Building Winning Cultures™
เราเชื่อในศักยภาพของผู้คน
เพราะการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
เริ่มต้นจากการเข้าใจและพัฒนาคนอย่างแท้จริง
═══════════
🌟ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของเรา
เพื่อออกแบบ Training / Workshop ที่ตอบโจทย์องค์กรของคุณ
🤙02 258 6930-35
📩 [email protected]
🟢LINE OA : https://page.line.me/884acnwe