Max Potentials

ตอนเริ่มต้นทำงานวิทยากร ผมตั้งใจที่อยากจะทำงานด้าน Leadership Development

มาถึงวันนี้ 18 ปีผ่านไป ผมก็ยังคงรักในการทำงานด้านนี้อยู่

18 ปีกับการเดินทางในฐานะ Leadership Development Coach & Facilitator ผมได้เห็นการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาที่พวกเราต้องปรับไปตามยุคสมัย มันมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

𝐂𝐡𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝟏 : 𝐓𝐡𝐞 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐑𝐞𝐪𝐮𝐢𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬

ในอดีต หลายองค์กรเชื่อว่า “Leader ที่เก่ง” คือคนที่มีความรู้สูง วางกลยุทธ์ได้ดี ทำงานเก่ง ตัดสินใจเฉียบคม และสามารถผลักดัน Performance ให้เกิดขึ้นได้จากความสามารถส่วนบุคคล แต่ในโลกการทำงานปัจจุบัน องค์กรขนาดใหญ่จำนวนมากเริ่มตระหนักตรงกันว่า สิ่งเหล่านั้น “ไม่เพียงพออีกต่อไป”

เพราะต่อให้ Leader มีความรู้ มีประสบการณ์ หรือมี Business Strategy ที่ยอดเยี่ยมเพียงใด ก็ไม่สามารถขับเคลื่อนทีมและองค์กรไปถึงเป้าหมายได้ หากไม่สามารถ “บริหารคน” ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วันนี้ ความท้าทายของการเป็นผู้นำไม่ได้อยู่ที่การรู้คำตอบมากที่สุด หรือแก้ปัญหาได้ทุกเรื่อง แต่อยู่ที่การเข้าใจ “ความแตกต่างและความซับซ้อนของมนุษย์” มากพอที่จะทำให้คนหลากหลายสามารถทำงานร่วมกัน เดินไปในทิศทางเดียวกัน และสร้างผลลัพธ์ร่วมกันได้

ในช่วงที่ผ่านมา ผมจึงได้รับโจทย์จากองค์กรและบริษัทต่างๆอย่างต่อเนื่อง ในการออกแบบ Leadership Development Program ที่ท้ายที่สุดล้วนมุ่งไปสู่การพัฒนา “People Leadership Capability”

Leadership Development ในยุคใหม่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนา Leader ให้สามารถ ....

🎯 เข้าใจความแตกต่างของคนในทีม
🎯 อ่านแรงจูงใจ ความกังวล และวิธีคิดของแต่ละคนออก
🎯 สื่อสารให้เกิดความเข้าใจร่วม
🎯 สร้าง Psychological Safety และ Trust
🎯 สร้าง Motivation & Commitment โดยไม่ต้องใช้ Authority เพียงอย่างเดียว
🎯 สร้าง Collaboration ทั้งภายในทีมและข้ามทีม ท่ามกลางความแตกต่างของบุคลิกภาพ วิธีคิด และเป้าหมาย ของแต่ละบุคคล

𝐂𝐡𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝟐 : 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐈𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞-𝐎𝐮𝐭 & 𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐟 𝐒𝐞𝐥𝐟 𝐀𝐰𝐚𝐫𝐞𝐧𝐞𝐬𝐬

ทีนี้นอกเหนือจากโจทย์ที่เปลี่ยนไปแล้ว ก็ยังมีอีกหนึ่งคำถามสำคัญที่ Leadership Development Coach & Facilitator อย่างพวกเราต้องตอบให้ได้ครับ

“ทำอย่างไรให้ Leader ไม่ใช่แค่รู้ แต่สามารถเปลี่ยนพฤติกรรมในการเป็นผู้นำคนของตนให้ดีขึ้นได้จริง”

เรื่องนี้กลายเป็นเรื่องสำคัญของ Leadership Development เพราะปัญหาของ Leaders จำนวนมากไม่ได้เกิดจาก Lack of Knowledge/Intelligence หรือขาดความรู้แต่เกิดจาก ...

🧿 การที่ยังไม่เข้าใจหรือมองไม่เห็น Leadership Patterns ของตัวเอง
🧿 ความไม่พร้อมที่จะเปิดใจให้เข้าใจและมองเห็นคนอื่นได้อย่างลึกซึ้ง เป็นกลาง และมีอคติที่น้อยที่สุด
🧿 การไม่สามารถทันและบริหารอารมณ์และพลังงานของตัวเองภายใต้ความกดดันสูงได้
🧿 และยังไม่สามารถสร้างความยืดหยุ่นในตัวเองให้มีความหลากหลายในการสร้าง engagement ให้เกิดขึ้นกับคนที่แตกต่างหลากหลายได้

Self-Awareness และ Self-Management จึงกลายมาเป็นรากฐานสำคัญของ Effective Leadership ในยุคนี้ครับ

Leader ที่ขาด Self-Awareness มักไม่รู้ว่าพฤติกรรม วิธีสื่อสาร อารมณ์ หรือ mindset ของตัวเอง ส่งผลต่อคนรอบตัวอย่างไร ขณะที่ Leader ที่ไม่สามารถ self-manage ได้ มักสูญเสีย effectiveness เมื่อต้องทำงานภายใต้ pressure, conflict, uncertainty หรือ complexity สูง

ในโลกการทำงานปัจจุบัน ผู้นำไม่ได้ถูกวัดเพียงจาก IQ หรือ technical capability อีกต่อไป แต่ถูกวัดจากความสามารถในการ:

* regulate emotions
* manage stress and pressure
* stay grounded during uncertainty
* make conscious decisions under complexity
* และสร้าง positive influence ต่อคนรอบตัวอย่างสม่ำเสมอ

ผมว่า Soft Skills เหล่านี้ไม่ใช่ “Nice to Have” Competencies อีกต่อไป แต่กลายเป็น Core Leadership Requirements ขององค์กรไปซะแล้ว

𝐂𝐡𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝟑 : 𝐑𝐨𝐥𝐞 & 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐨𝐟 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐨𝐫/𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡 และ 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐞𝐫

จากความต้องการนี้ มันทำให้ Leadership Facilitator/Trainer/Coach อย่างเราต้องกลับมาตั้งคำถามสำคัญที่ไม่ใช่เพียง “จะสอนอะไร” แต่ให้ถามตัวเองว่า

“เราจะสร้าง Transformation ให้เกิดขึ้นจริงกับ Leaders หรือผู้บริหารที่สละเวลามาเข้า Program กับเราได้อย่างไร”

สิ่งสำคัญที่ทั้ง HR, Project Sponsor, และ Trainer/Facilitator/Coach ต้องตระหนัก คือ เพียงการให้ความรู้กับ Leader ไม่ได้แปลว่า “ทำได้”

หนึ่งในสิ่งที่องค์กรจำนวนมากเริ่มค้นพบจากการทำ Leadership Development อย่างจริงจัง คือปัญหาของผู้นำส่วนใหญ่ไม่ได้อยู่ที่ “ไม่รู้ว่าควรทำอะไร” แต่คือ “รู้แล้ว…แต่ทำไม่ได้อย่างสม่ำเสมอ”

Leader จำนวนมากรู้ดีว่า:
* ควรฟังลูกทีมให้มากขึ้น
* ควรสื่อสารอย่างเข้าใจ
* ควรควบคุมอารมณ์ให้ดี
* ควร delegate มากกว่าลงไป control ทุกอย่าง
* ควรสร้าง trust แทนการใช้อำนาจ
* ควรให้ feedback อย่างสร้างสรรค์
* หรือควรสร้าง collaboration มากกว่าการแข่งขันภายในทีม

แต่ในสถานการณ์จริง โดยเฉพาะภายใต้ pressure, uncertainty, target, conflict หรือ expectation ที่สูง พฤติกรรมเดิมกลับ “ย้อนกลับมาโดยอัตโนมัติ”

หลายครั้ง Leader จึงเกิดความขัดแย้งภายในตัวเองอย่างชัดเจน

เพราะในด้านหนึ่ง เขารู้ว่า “ควร” เป็นผู้นำแบบไหน แต่อีกด้านหนึ่ง เขาก็ยัง “ถูกดึงกลับ” ไปสู่ pattern เดิมที่คุ้นเคยและรู้สึกปลอดภัยกว่า เช่น:
* รู้ว่าควรเปิดใจฟัง แต่สุดท้ายกลับรีบสรุปและตัดสิน
* รู้ว่าควร empower ทีม แต่สุดท้ายกลับ micromanage
* รู้ว่าควร calm และ composed แต่กลับ react ทางอารมณ์เมื่อถูกกดดัน
* รู้ว่าควรสร้าง psychological safety แต่กลับทำให้ทีมไม่กล้าพูดความจริง
* รู้ว่าควร collaborate แต่ภายใต้การแข่งขันหรือความกลัว กลับเลือกปกป้อง territory ของตัวเอง

การเปลี่ยนแปลง Leadership Mindset & Behavior มันจึงต้องลงไปทำงานกับความเข้าใจ มุมมอง และการปรับเปลี่ยนในระดับลึก เพราะการเปลี่ยนแปลงนี้มันจะไปกระทบหรือเกี่ยวพันกับหลายเรื่องในตัวบุคคล เช่น:
* Personal Identity
* Unconscicous & Deep Beliefs
* Emotional Patterns
* Defense Mechanisms
* Past experiences
* Unconscious Fears
* และ Unconscious Habits ที่สะสมมานาน

นอกจากนี้ Leader หลายคนก็ไม่ได้ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่ว่าเขา “ไม่อยากเปลี่ยน” ... แต่สมองและระบบภายในของมนุษย์ถูกออกแบบมาให้รักษาความคุ้นเคย เพราะความคุ้นเคยให้ความรู้สึกปลอดภัย แม้พฤติกรรมนั้นอาจไม่ effective อีกต่อไปแล้วก็ตาม

ยิ่งเมื่ออยู่ใน High Pressure with Expectation of High Performance Environment ที่มี pressure และ expectation สูง คนเราก็มีแนวโน้มที่จะกลับไปใช้ behavioral pattern ที่ตนคุ้นเคยที่สุดโดยอัตโนมัติ

นี่คือเหตุผลว่าทำไม Leader ที่เก่งงานมาก ก็อาจจะยัง struggle ในการพัฒนา people leadership ของตน เพราะความสำเร็จในอดีตจำนวนมากของพวกเขา อาจเกิดจาก:
* การเก่งด้วยตัวเอง
* การคิดเร็ว
* การตัดสินใจเร็ว
* การควบคุมคุณภาพเอง
* หรือการ push results อย่างหนัก

บทบาทของพวกเราในฐานะ Trainer/Facilitator/Coach คือ การสร้างพื้นที่และโอกาสที่จะเชิญชวนให้ Leader ได้เริ่มเรียนรู้ที่จะ:

✅ ยอมรับ blind spots ของตัวเอง
✅ เห็น impact ที่ตัวเองสร้างต่อผู้อื่นทั้งที่รู้ตัวและไม่รู้ตัว
✅ เข้าใจ emotional triggers ของตน
✅ แยก “ego” ออกจาก “leadership role”
✅ และกล้าที่จะเปลี่ยน behavioral pattern ที่เคยใช้มาตลอดชีวิตการทำงาน
✅ รวมทั้งมีโอกาสได้รับการคลี่คลาย Unresourceful Programming หรือ Patterns ต่างๆที่ฝังไว้มานาน

และผมจึงเชื่อว่านี่จะกลายเป็นโจทย์และ skills สำคัญที่ Leadership Development Facilitator/Coach/Trainer ในยุคปัจจุบันจำเป็นต้องมีครับ

Leadership Development Program ที่สร้างผลลัพธ์ได้จริง จึงต้องผสมผสานทั้ง:
* experiential learning
* coaching conversations
* group facilitation
* self-reflection
* peer learning
* psychological safety
* และ practical application ในบริบทการทำงานจริง

ลูกค้า ผู้บริหาร หรือองค์กร ไม่ได้ต้องการแค่ Inspirational Talk หรือ Good Idea Talk แต่เขามองหา program ที่สร้าง measurable leadership behavior transformation ได้จริงๆ

Program ที่สร้างการเปลี่ยนแปลงในตัวผู้บริหารจนนำไปสู่:
* team commitment & motivation ที่ดีขึ้น
* collaboration ที่ดีขึ้น
* employee retention & engagement ที่ดีขึ้น
* และ organizational performance ที่ดีขึ้นไปเรื่อยๆในระยะยาว

ท้ายที่สุด Leadership Development ในยุคนี้ ไม่ใช่เรื่องของการสร้าง “หัวหน้าที่เก่งขึ้น” เท่านั้น แต่คือการสร้างผู้นำที่สามารถเข้าใจมนุษย์ เข้าใจตัวเอง และสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้คนสามารถเติบโต ทำงานร่วมกัน และปลดปล่อยศักยภาพออกมาได้อย่างแท้จริง

และนั่น อาจเป็น competitive advantage ที่สำคัญที่สุดขององค์กรในโลกยุคใหม่ ที่ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่า “ใครรู้มากกว่า” แต่ขึ้นอยู่กับว่า “ใครสามารถนำคนได้ดีกว่า”

โปสเตอร์นี้น่าจะเป็นการสรุปภาพรวมของความเป็นตัวผมในช่วงเวลานี้ของชีวิตครับ

ในปีนี้ที่ผมย่างเข้าสู่ปีที่ 59 ของชีวิต

ผมยังเชื่อในพลังของการเรียนรู้ให้ความสำคัญกับการสื่อสารที่ดีหมั่นที่จะพัฒนาการเติบโตจากข้างในและสนุกกับการได้เดินทางไปพบผู้คน เปิดรับมุมมอง และประสบการณ์ใหม่ๆ

ผมยังคงสนุกกับบทบาทของการเป็น NLP Trainer, Facilitator, Coach, Learner และ Human Connectorรวมถึงการได้ช่วยให้ใครบางคนเห็นศักยภาพของตัวเองชัดขึ้นอีกนิดในแบบของเขาเองครับ

ถ้าจะอธิบายแบบให้เข้าใจง่าย หลักสูตร 𝟕-𝐝𝐚𝐲 𝐍𝐋𝐏 (𝐍𝐞𝐮𝐫𝐨-𝐋𝐢𝐧𝐠𝐮𝐢𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐢𝐧𝐠) 𝐏𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐫 𝐂𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦 ในแนวทางที่ผมออกแบบมา น่าจะหมายถึง “หลักสูตรที่เรามาเรียนรู้เครื่องมือในการเข้าใจตัวเอง และพัฒนาวิธีคิด อารมณ์/ความรู้สึก และพฤติกรรม เพื่อให้ใช้ชีวิตได้อย่างมีประสิทธิผลและมีความสุขมากขึ้น”

แต่หากอยากได้ภาพที่ละเอียดขึ้น ผมจะลองแยกให้เห็นภาพทีละส่วนตามนี้ครับ :

𝐍𝐞𝐮𝐫𝐨 (ประสาท/สมอง) → โสตและกระบวนการรับรู้โลก เช่น สิ่งที่เราเห็น ได้ยิน รู้สึก

𝐋𝐢𝐧𝐠𝐮𝐢𝐬𝐭𝐢𝐜 (ภาษา) → การให้ความหมายกับสิ่งที่รับรู้มา ความคิด คำพูดที่เราพูด ทั้งกับตัวเองและกับคนอื่น

𝐏𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐦𝐢𝐧𝐠 (โปรแกรม) → รูปแบบความคิด/นิสัยที่เราสร้างขึ้นซ้ำๆ จนกลายเป็นอัตโนมัติ

ถ้าเอามาขมวดรวมกัน ... 𝐍𝐋𝐏 ก็คือ วิธีที่สมอง ภาษา และประสบการณ์ สร้าง “รูปแบบชีวิต” ของเรา

แล้วหลักสูตรนี้สอนอะไร?

แนวทางของเราจะเน้น “ใช้ได้จริงกับชีวิต” มากกว่าทฤษฎี โดยหลักๆ จะครอบคลุม 4 ด้าน:

1️⃣ #เข้าใจตัวเองให้ชัดขึ้น (Self-Awareness)
* เราคิดแบบไหนโดยไม่รู้ตัว
* อะไรคือสิ่งที่กระตุ้นอารมณ์เรา
* ทำไมเราถึงมีพฤติกรรมบางอย่างซ้ำๆ
สิ่งที่เราจะได้ คือ การเริ่ม “รู้ทันตัวเอง” แทนที่จะถูกอารมณ์หรือความคิดอัตโนมัติพาไป

2️⃣ #จัดการอารมณ์และสภาวะจิตใจ (Emotional State Management)
* เปลี่ยนอารมณ์ลบให้กลับมาอยู่ในจุดที่พร้อมทำงาน
* สร้างความมั่นใจในเวลาที่ต้องใช้
* ดึงศักยภาพตัวเองออกมาในสถานการณ์สำคัญ
เปรียบเหมือนเรามี “รีโมทควบคุมอารมณ์ตัวเอง” ได้ดีมากขึ้น

3️⃣ #เข้าใจและสื่อสารกับคนอื่นได้ดีขึ้น (Communication & Connection)
* อ่านคนออกมากขึ้น (ไม่ใช่เดา แต่สังเกตอย่างมีระบบ)
* ปรับวิธีเข้าหาและสื่อสารให้เข้ากับคนแต่ละแบบ
* สร้างความไว้วางใจ (rapport) ได้เร็วขึ้น
สิ่งที่ตามมา คือ คุยกันแล้ว “เราเข้าใจกันง่ายขึ้น” ทั้งในงานและชีวิตส่วนตัว

4️⃣ #เปลี่ยนกรอบความคิดและพฤติกรรม (Mindset & Behavior Change)
* แก้ความเชื่อที่จำกัดตัวเอง
* เปลี่ยนนิสัยที่อยากเลิก
* สร้างวิธีคิดใหม่ที่สนับสนุนเป้าหมายชีวิต
เราจะไม่ใช่แค่ “รู้” แต่เป็น “เปลี่ยนได้จริง”

คลาสของเรา ...
✅ ใช้ภาษาง่าย ไม่เน้นศัพท์เทคนิค
✅ มีแบบฝึก (exercise) ให้ลงมือทำจริง
✅ เน้น “ประสบการณ์ตรง” มากกว่าการฟังบรรยาย
✅ เชื่อมกับชีวิตจริง เช่น งาน ความสัมพันธ์ และการเป็นผู้นำ

หลักสูตร NLP Practitioner Certification | Jun 2026 คือ “การเรียนรู้วิธีใช้สมองและความคิดของตัวเองด้วยความรู้ตัว แทนที่จะปล่อยให้มันทำงานแบบอัตโนมัติ”

หากคุณคิดว่านี่คือแนวทางที่ใช่ และหลักสูตรนี้น่าจะพาคุณไปสู่เป้าหมายของการพัฒนาตนเองที่คุณต้องการได้ ... ทักมาสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม หรือลงทะเบียนกันได้เลย

🎯เราจะเรียนกันในวันที่ 5-7, 13-14 และ 20-21 มิถุนายนนี้ ที่โรงแรมในบริเวณสุขุมวิท

𝐓𝐡𝐞 𝐍𝐞𝐱𝐭 𝐄𝐫𝐚 𝐢𝐬 𝐚𝐥𝐫𝐞𝐚𝐝𝐲 𝐇𝐞𝐫𝐞 & 𝐍𝐨𝐰 ... ไม่ว่าผู้บริหาร หรือผู้นำ ระดับไหนก็ตาม ต้องพร้อมแล้วล่ะที่จะร่วมแรง ร่วมด้วยช่วยกัน นำพาทีมและองค์กรล่องไปสู่น่านน้ำใหม่ที่เรากำลังเผชิญอยู่ในทุกวันนี้

รอให้พร้อมไม่ได้แล้ว

หวังว่าจะมีอะไรบางอย่างมาช่วยไม่ทันแล้ว

#ทุกอย่างเริ่มต้นที่ตัวเรา 𝐇𝐄𝐑𝐄 & 𝐍𝐎𝐖 🎯

บางที ... เราก็ปฏิเสธความรัก
เพียงเพราะเรากลัวที่จะผิดหวัง
แต่เมื่อเราเข้าถึงความกล้าในตัวเอง
ความรักที่ต้องการอาจอยู่ใกล้แค่เอื้อม
และบางที ...
ความกล้าหาญในตัวเรา
อาจทำให้เรากล้าที่จะเป็นผู้ให้ความรักมากกว่าการเรียกร้อง
และเมื่อนั้น ความอบอุ่นในใจที่แท้จริงก็จะเกิดขึ้น