CMMU Corporate Training
"Innovative-Interactive-Initiative Learning" We deliver CMMU learning style by using problem based learning concept to our customer.
CMMU Training Department conducts management training in response to requests from organizations in government and industry sectors. The training is in a modular format and is customized, in terms of modules selected and total number of training hours, to meet specific requirements of each organization. The 3i concept enhanced participant’s knowledge and learning skill are as follow
03/10/2014
iLead : ส่วนผสมของความรู้ที่ลงตัวระหว่าง Theory และ Practice
บทสัมภาษณ์ ดร.เจน จูฑา ถึงหลักสูตร iLead ที่ชัดเจนด้วยข้อมูลที่ชี้ให้เห็นว่าเป็นอีกหลักสูตรหนึ่งที่น่าสนใจ ที่จะทำให้การขับเคลื่อนนโยบายขององค์กรได้รับการเติมเต็มมากยิ่งขึ้น
24/09/2014
24 กันยายน - วันมหิดล
09/09/2014
“เข้าใจ Personality Type เข้าใจ เพื่อนร่วมงาน”
องค์กรเป็นแหล่งรวมของบุคคลที่มีความสามารถหลากหลาย ซึ่งหมายถึงความแตกต่างทางบุคลิกภาพที่หลากหลายด้วย ทุกคนมีบุคลิกภาพที่ต่างกัน CMMU Management Academy มีแบบทดสอบ MBTI ของ Briggs Myers' 16 Personality Types มาฝากค่ะ ลอง Share ให้ทีมที่ทำงานเราทำและมาแปลผลกันดูนะคะ เพราะการทราบถึง Personality Type ขอแต่ละคน นั้นจะเป็นประโยชน์อย่างมาก ในการสื่อสาร การทำงานร่วมกัน การพัฒนาทักษะ หรือ การโค้ชงาน มาค้นหากันค่ะว่าคุณมี Personality Type แบบไหน
คลิก http://goo.gl/7VeOWr เพื่อทำแบบทดสอบกันค่ะ
21/07/2014
"The Power of Introverts"
ขอต้อนรับเช้าวันจันทร์ด้วย Clip จากTed Talks ที่มียอด 8,737,828 Views
ในเรื่องของ Personality Type หลายคนคงคุ้นหูกับคำว่า Introvert และ Extrovert สองคำนี้ได้รับคำนิยามที่หลากหลาย สรุปแล้วคือ
Introvert......คือ คนที่มีลักษณะที่ชอบความสงบ มีโลกส่วนตัวสูง ชอบไปไหนมาไหนตามลำพังหรือกับเพื่่อนที่สนิทไม่กี่คน
Extrovert.....คือ คนที่ชอบเข้าหาสังคม มีเพื่อนเยอะ ๆ พวกเค้าจะอยู่นิ่ง ๆ ไม่ได้ ชอบแสดงความรู้สึก
ด้วยความเปิดเผยชัดเจนของชาว Extrovert ทำให้ง่ายต่อความก้าวหน้าในหลายๆอาชีพ จนหลายคนละเลยมุมมองของ Introvert ว่าก็มีศักยภาพไม่ได้น้อยไปกว่ากัน Clip นี้น่าจะให้มุมมองใหม่ๆเกี่ยวกับ Introvert เพราะในการทำร่วมกันคุณอาจจะดึงศักยภาพของลูกน้อง หรือ เพื่อนร่วมงานที่เป็น Introvert ได้มากกว่าที่คุณคิด
Inspired by CICOM A B C's Management
Credit : TedTalks
The power of introverts In a culture where being social and outgoing are prized above all else, it can be difficult, even shameful, to be an introvert. But, as Susan Cain argues in this passionate talk, introverts bring extraordinary talents and abilities to the world, and should be encouraged and celebrated.
17/07/2014
"Constructive Confrontation" การเผชิญหน้าอย่างสร้างสรรค์
ในหลักสูตร Project Management Module I นอกจากเนื้อหาในประเด็นสำคัญสำหรับการบริหารงานโครงการต่างๆแล้ว ฟังกี่ทีก็รู้สึกชอบคำๆหนึ่ง ที่รศ.ดร.ณัฐสิทธิ์ เกิดศรี มักจะกล่าวถึงคือ "Constructive Confrontation" การเผชิญหน้าอย่างสร้างสรรค์
คำนี้เป็นคำที่น่าสนใจ และ สามารถปรับใช้ได้ในการทำงานทุกแบบที่ต้องทำร่วมกับผู้อื่น เช่น การประชุม เพื่อการเสนอความคิด เพื่อติดตามงาน หรือ เพื่อแบ่งหน้าที่ในงานโครงการ Project Manager ควรผลักดันให้เกิดบรรยากาศการเผชิญหน้าอย่างสร้างสรรค์ ศิลปะที่ท้าทายคือ การบริหารคน 2 กลุ่ม
1. กลุ่มที่แสดงอารมณ์อย่างชัดเจนว่าชอบหรือไม่ชอบ คนกลุ่มนี้มักจะเสนอความเห็นอยู่เสมอจนบางทีอาจจะมากเกินไปด้วยซ้ำ
2. กลุ่มที่ไม่แสดงความคิดเห็นเลย เงียบๆ แต่ในใจลุกเป็นไฟ รู้สึกค้านในใจตลอดเวลา แต่ความข้องใจต่างๆจะไม่หลุดออกมาถ้ายังอยู่ในห้องประชุม
ทั้ง 2 กลุ่มนี้ ไม่ว่าจะพูดหรือเงียบ ก็มีผลต่อการชี้นำคนในทีมเหมือนกัน สำหรับ How to ในเรื่องนี้อาจจะระบุเป็นข้อๆได้ยากซักหน่อย เพราะมันคือศิลป์ในการสังเกตพฤติกรรม และ การสื่อสารชักจูงให้ทีมแสดงความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ต่อโครงการมากที่สุด เพราะProject Manager นั้นอาจไม่ใช่หัวหน้างานของทีมโดยตรง รูปแบบการจัดการจึงไม่ใช่การมอบหมายงาน แต่ คือการชักจูงและขอความร่วมมือ
Project Management ที่หลายคนอาจจะคิดถึง Technical มากมาย แต่ลึกๆแล้วการบริหารโครงการหลายครั้งมักจะสะดุดด้วยปัญหาเรื่อง "คน" และ "การสื่อสาร" เสมอดังนั้นอย่าลืม "สานสัมพันธ์ ก่อน สร้าง Project นะคะ"
#สวทช
16/07/2014
บทความนี้ให้อะไรมากกว่าเรื่อง "Leadership"
แต่คือ "Leadership for Sustainability"
แบ่งปันให้คู่แข่งเพื่อก้าวสู่ความเป็นผู้นำ
บทความนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่เป็นบทความที่ รศ.ดร. สุขสรรค์ กันตะบุตร เคยเขียนเอาไว้นานแล้ว แต่คุณค่าของบทความยังคงใช้ได้แม้ในปัจจุบัน
อาจารย์สุขสรรค์ได้ยกประเด็นที่ท้าทายต่อพวกเราทุกคน เพราะกฎของธุรกิจก็คือการแข่งขัน จะมาแบ่งปันกันได้อย่างไร?
อาจารย์เล่าว่า "การแบ่งปันองค์ความรู้ที่มีจะช่วยในการพัฒนาตลาด และเกิดผลประโยชน์ต่อผู้บริโภคและสังคม อีกทั้งการแบ่งปันยังเป็นแนวทางปฏิบัติที่เห็นได้ชัดในองค์กรธุรกิจที่มีความยั่งยืน โดยความรู้นี้อาจจะเป็นความรู้ที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือความรู้เกี่ยวกับการให้บริการก็ได้
การแบ่งปันความรู้เป็นการสร้างระบบในตนเองที่บังคับให้องค์กรธุรกิจต้องพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เพราะเมื่อได้แบ่งปันความรู้ไปแล้วก็ต้องคิดหาผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการใหม่ ๆ เพื่อที่จะอยู่นำหน้าคู่แข่งอยู่ตลอดเวลา
โรงพยาบาลเทพธารินทร์ เป็นโรงพยาบาลที่มีความเด่นในเรื่องการรักษาผู้ป่วยโรคเบาหวาน แต่โรงพยาบาลแห่งนี้ก็ไม่ได้เก็บองค์ความรู้ในการดูแลรักษาผู้ป่วยโรคเบาหวานแต่เพียงผู้เดียว แต่กลับทำงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องต่าง ๆ แม้แต่สถานพยาบาลอื่น ๆ ซึ่งเป็นคู่แข่งโดยตรง เพื่อกระจายองค์ความรู้นั้นไปทั่วประเทศ
ครั้งหนึ่งโรงพยาบาลแห่งนี้ได้ค้นพบวิธีการรักษาเท้าสำหรับคนเป็นโรคเบาหวาน แล้วเท้ามีความสำคัญมาก คือหากเกิดแผลที่เท้า หลาย ๆ ครั้งจะไม่รู้สึก และลุกลามมาก การรักษาก็คือต้องตัดเท้าสถานเดียว แต่ว่าโรงพยาบาลสามารถคิดวิธีการรักษาผู้ป่วยที่เป็นแผลเรื้องรังที่เท้าโดยไม่ต้องตัดเท้า ยิ่งไปกว่านั้น หลังจากที่แผลที่เท้าหายแล้ว บางครั้งผู้ป่วยก็หารองเท้าทั่วไปใส่ลำบาก เพราะบางส่วนของเท้าอาจจะหายไป โรงพยาบาลเทพธารินทร์จึงได้คิดธุรกิจทำรองเท้าที่ไม่หวังผลกำไร เพื่อรองรับความต้องการนี้ของผู้ป่วยอีกด้วย นอกเหนือจากนี้ โรงพยาบาลยังได้คิดค้นโมเดลการรักษาและป้องกันโรคเบาหวานแบบองค์รวม
ถ้าเป็นในเชิงธุรกิจการแข่งขันแบบที่คุ้นเคยในตำรา MBA ทั่วไป เทพธารินทร์ก็น่าจะรักษาความลับนี้ไว้แล้วใช้เป็นจุดขายให้ผู้ป่วยเข้าใช้บริการกับโรงพยาบาล แต่ว่าโรงพยาบาลนี้กลับทำตรงกันข้าม โดยนำผลการศึกษาที่คิดค้นขึ้นมาเผยแพร่ในวงกว้างอย่างต่อเนื่อง ซึ่งถ้ามองในมุมมองนักธุรกิจแล้ว ต้องบอกว่าสร้างคู่แข่งเต็มไปหมดเลย
สิ่งที่โรงพยาบาลเทพธารินทร์ได้รับกลับมาคือการยอมรับจากทุกคนว่าเทพธารินทร์เป็น "ผู้นำ" ในตลาดด้านโรคเบาหวาน ซึ่งไม่ใช่เฉพาะในประเทศไทยเท่านั้น ต่างประเทศด้วย
นอกจากนี้ การสอนและแบ่งปันความรู้อย่างต่อเนื่องทำให้โรงพยาบาลเทพธารินทร์ได้พบกรณีผู้ป่วยที่หลากหลายมากขึ้น อันเนื่องมาจากการพูดคุยให้คำแนะนำกับโรงพยาบาลต่างๆที่นำกรณีของผู้ป่วยมาปรึกษา ทำให้โรงพยาบาลมีความรู้ความชำนาญมากขึ้นที่จะพัฒนาวิธีการรักษาผู้ป่วย ไม่ว่าจะอยู่ในเงื่อนไขใดก็ตาม จึงสามารถรักษาสถานะความเป็นผู้นำได้อยู่ตลอด
อาจารย์สุขสรรค์ยังได้ชี้ให้เห็นว่า "ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศไทยในปัจจุบัน ที่แข่งขันไม่ได้ในตลาดโลก หรือไม่มีนักลงทุนต่างประเทศสนใจมาลงทุนก็เพราะว่า "ไม่มีนวัตกรรม"
แสะสาเหตุสำคัญที่ไม่มีนวัตกรรมก็คือ ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเหล่านี้ ไม่มีการแบ่งปันความรู้ซึ่งกันและกันเพื่อก่อให้เกิดนวัตกรรมนั่นเอง ต่างคนต่างทำ จึงทำให้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการให้บริการไม่ดีเท่าที่ควร
เจ้าของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของไทยควรจะเปลี่ยนทัศนคติ มาทำงานร่วมกัน แบ่งปันความรู้กัน เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ หรือแม้แต่การปรับปรุงการบริหารจัดการของตน เพื่อที่จะแข่งขันได้ในตลาดโลก"
เรียบเรียงจากบทความของ
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. สุขสรรค์ กันตะบุตร
หัวหน้ากลุ่มวิจัยภาวะผู้นำ และอาจารย์ประจำสาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หลักสูตรนานาชาติ วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล
เรื่อง "แบ่งปันให้คู่แข่งเพื่อก้าวสู่ความเป็นผู้นำ"
อ่านฉบับเต็มได้ที่
http://inside.cm.mahidol.ac.th/lhr/index.php/lhr-news-and-events/lhr-articles/30-2013-02-22-07-13-52
15/07/2014
“ฟุตบอลโลก 2014 Best Practice for Team Management”
จบไปแล้วกับฟุตบอลโลก 2014 ด้วยการคว้าแชมป์ของอินทรีเหล็กเยอรมัน CMMU Management Academy ก็ขอเกาะกระแสควันหลงบอลโลกกันนิดหนึ่ง แต่คงไม่ได้มาวิเคราะห์ผลบอล สรุปสถิติ หรือ ชื่นชม Man of the Match แต่เป็นการมองในมุมมองของ Team Management มากกว่า
เป็นที่วิจารณ์อย่างมากสำหรับคู่ของบราซิลที่พ่ายแพ้ต่อเยอรมัน ถึง 1ต่อ 7 ในศึกฟุตบอลโลกรอบ4ทีมสุดท้าย จนเห็น News Feed ใครหลายๆคนบอกว่าเป็นบอลมัธยมหรือเปล่าไว้อาลัยให้บราซิลกันยกใหญ่ เพราะใครจะเชื่อว่าทีมอย่างบราซิล แชมป์ 5 สมัย จะแพ้ย่อยยับขนาดนี้ ยิ่งไปกว่านั้นยังเป็นเจ้าบ้านที่คุ้นเคยทั้งสภาพอากาศและสภาพสนามเป็นอย่างดี สาเหตุหลักที่บราซิลแพ้นั้นคงหนีไม่พ้นกับการที่สองผู้เล่นหลักอย่าง เนย์มาร์ และทิอาโก ซิลวา ไม่ได้ลงสนาม ทำให้เกมบุกบราซิลมึนๆเหมือนคนกินยาไม่ได้เขย่าขวด เกมรับมีช่องโหว่หลายครั้ง ขาดอย่างเดียวก็คือพานไว้ถวายประตูให้กับฝั่งตรงข้าม ในทางกลับกัน เยอรมันนี ไม่มีผู้เล่นคนไหนที่โดดเด่น แต่ทุกคน “เล่นกันเป็นทีม” ผู้เล่นสามารถไว้ใจผู้เล่นอีกคนได้ตลอดเวลา และผลที่ออกมาก็คือ เยอรมันได้ครองแชมป์อย่างสมศักดิ์ศรี
ในมุมมองของ Team Management case นี้สอนเราในแง่ที่ว่า
1. ส่วนร่วมของทีม - ควรผลักดันให้ทุกคนในทีมมีส่วนร่วมในงาน เพราะ มีหลายอย่างที่เราทำคนเดียวไม่ได้จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือของทีมร่วมด้วยช่วยกันขับเคลื่อนองค์กรให้ไปสู่เป้าหมาย
2.ความไว้ใจซึ่งกันและกัน (Trust) - การมีความไว้ใจซึ่งกันและกัน เช่น ถ้ามีผู้เล่นในตำแหน่งไหนหายไปก็ต้องไว้ใจคนที่มาแทนที่ ให้กำลังใจซึ่งกันและกัน การวิตกไม่ไว้ใจก็ไม่ได้มาซึ่งผลลัพท์ที่ดีของทีม
3. อย่าให้ความสำคัญกับคนเพียง1หรือ2 คน - ในการทำงานอย่าฝากความหวังไว้กับ Talent หรือ คนที่ชอบใจ เพราะนอกจากทำให้เกิดภาวะ Workload แล้วก็ไม่ได้สร้างศักยภาพให้กับพนักงานคนอื่น ควรเร่งพัฒนาศักยภาพพนักงานให้ทำงานแทนกันได้ในกรณี Talent คนนั้นลาป่วย หรือลาออก
กีฬาฟุตบอลถือว่าเป็นกีฬาที่ต้องใช้ทักษะ กำลังใจ และ Teamwork สูงประเภทหนึ่งของโลก และบอลโลกครั้งนี้ขอยินดีกับ เยอรมัน Champion World Cup 2014 ผู้เป็น Best Practice ของ Team Management – Inspired by CMMU Team Management
14/07/2014
"Innovation for CSR - นวัตกรรมเพื่อสังคมที่แบ่งปัน"
เมื่อพูดถึง Innovation แล้วหลายๆคนอาจจะนึกถึงการสร้างกำไรทางธุรกิจ หรือ การออกผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ชนะคู่แข่ง แต่มีหลายองค์กรในหลายๆประเทศที่ใช้ Innovation เพื่อสังคมหรือผู้ด้อยโอกาส และเพื่อสร้าง Community ในการแบ่งปันและช่วยเหลือกันผ่าน Technology ที่ทันสมัย อย่างเช่น
NORWAY –ใช้ SmartPhone ในการติดต่อให้บริการทางการแพทย์เพื่อช่วยเหลือประชาชนในท้องถิ่นทุรกันดาร และประเทศที่ขาดแคลนบริการด้านสาธารณสุขและสวัสดิการสังคมกว่า 12 ประเทศ เป็น SmartPhoneที่สามารถฟังคลื่นหัวใจ การตรวจวิเคราะห์ ให้คำวินิจฉัย ติดตามอาการ และคำแนะนำการปฏิบัติตัวกับคนไข้ เพื่อลดการ แพร่กระจายของโรคระบาด(วัณโรค) รวมถึงการบันทึกด้านการแพทย์ การติดตามดูแลผู้สูงอายุที่อยู่ตามลำพัง การลดอัตราการเสียชีวิตของแม่และเด็ก เป็นต้น
PAKISTAN -มีการวิจัยนาโนเทคโนโลยี เพื่อให้เตือนภัยผู้พิการทางสายตา โดยการใช้คลื่นสั่นสะเทือนผลิตไม้เท้า หรือที่เรียกว่า Nano Technology led to a cane for the visually impaired Ultracane เพื่อเตือนถึงสิ่งกีดขวางและให้ผู้พิการทางสายตาสามารถช่วยเหลือตัวเองได้
USA -บริษัท Intel บริจาคเครื่องคอมพิวเตอร์และสอนกลุ่มสตรี เด็กในประเทศต่าง ๆ ให้ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการศึกษาเรียนรู้ พัฒนาอาชีพและคุณภาพชีวิต เช่น โครงการอ่านออกเขียนได้ โครงการ บันทึกสุขภาพ โครงการสอนเด็กให้สวมหมวกนิรภัย
Germany- มีโครงการ GIZ ที่ส่งเสริมการประกันชีวิตรายย่อยสำหรับผู้มีรายได้น้อยในประเทศอินเดีย
Thailand- มีโครงการ "Read for the Blind" โครงการนี้เป็นความร่วมมือภาคเอกชนชั้นนำ อาทิ บริษัท ไทยซัมซุง อิเลคโทรนิคส์ ธนาคารไทยพาณิชย์ AIS และ Google Thailand ได้ร่วมกันจัดทำโครงการเพื่อสังคม โดยสร้าง Application สำหรับอ่านหนังสือเพื่อผู้พิการทางสายตา ผู้ที่มีส่วนริเริ่มความคิดเกี่ยวกับแอพพลิเคชั่น ก็ไม่ใช่คนอื่นคนไกลที่ไหน คุณณัฐวุฒิ อมรวิวัฒน์ SIBA Senior Advisory Board ที่ปรึกษาหลักสูตร SIBA ของเรานี่เอง คุณณัฐวุฒิ นำความรู้และประสบการณ์ มาสานฝันที่อยากทำหนังสือเสียงให้คนตาบอด แต่ระบบอัดเสียงก่อนหน้านั้นต้องรอคิวอัดเสียงถึง 4 ชั่วโมง และมีขั้นตอนยุ่งยาก จึงเกิดแนวความคิดว่าด้วยเทคโนโลยีปัจจุบันอาจทำให้เราสามารถบันทึกเสียงบนสมาร์ทโฟนได้ และยังสามารถอัพโหลดขึ้นระบบคลาวด์รวมทั้งการมีระบบการจัดการที่ดี เพราะใน 1 เล่มยังสามารถช่วยกันอ่านได้หลายคน จึงเกิดการพูดคุยกับทางซัมซุง และพัฒนาแอพพลิเคชั่นดังกล่าวให้เกิดขึ้นจริงและลิขสิทธิ์ของApplication นี้ก็ได้ส่งมอบให้คนสมาคมคนตาบอดเป็นที่เรียบร้อยแล้ว ถ้าอยากร่วมแบ่งปันความรู้สามารถโหลด Application Read for the Blind หรือ ติดตามข่าวสารได้ที่ www.facebook.com/readfortheblind นะคะ - Inspired by Entrepreneurial Management
Credit : www.asianforumcsr.com & Thairath
12/07/2014
The Color of Creativity - สร้างมูลค่าง่ายๆจากสิ่งใกล้ตัว
ใน Long weekend ที่อยู่ดีๆ แดดก็ออกเปรี๊ยงๆ หรือ บางทีฝนก็ตกแบบไม่รู้เนื้อรู้ตัว “ร่ม” คงเป็นอุปกรณ์ที่ใครๆหลายคนพกติดตัว พอพูดถึง “ร่ม” แล้ว ก็คืออุปกรณ์ เอนกประสงค์สำหรับกันแดดกันฝน หลายคนยังใช้ เป็นพื้นที่จีบสาวเวลาฝนตก อุปกรณ์ป้องกันตัวจากคนร้าย หรือ ไม้เท้าจำเป็นสำหรับผู้สูงอายุ
แต่ในถนนสายหนึ่งของประเทศโปรตุเกส ทำให้ ”ร่ม” เป็นได้มากกว่านั้น คือ เป็นงานศิลปะ เป็นสิ่งที่ให้ความสุขกับคนที่เดินผ่านไปมา หรือ เป็นภาพสะท้อนระหว่างความทันสมัยของร่มยุคใหม่ และ ความ Classic ของตึกยุคเก่า กว่า 50,000 likes และ กว่า 6,000 Shares ใน page ของ Art People Gallery คงการันตีได้ถึงความน่าสนใจของงานชิ้นนี้
มองในมุม การสร้างผลิตภัณฑ์กับ Case นี้แล้ว ก็เหมือนถนนสายนี้เป็น Product ชิ้นหนึ่ง ที่ได้รับการเพิ่มมูลค่า มีความสดใส และ ดึงดูดผู้คนให้ใช้บริการมากขึ้น ในการแข่งขันในธุรกิจปัจจุบันก็ปฏิเสธไม่ได้ว่า บางทีเราแพ้หรือชนะกันตรงที่ Designเพียงปัจจัยเดียวก็มี เพราะมีลูกค้าอยู่จำนวนมากที่ยอมจ่ายเงินมากกว่า 3 เท่า ในของที่มี Function เหมือนกัน แต่ Design ต่างกัน คิดเล่นๆว่า ถ้าใครยกร่มในโปรตุเกส มาใส่ไว้บนถนนซักเส้นในกรุงเทพจะเกิดอะไรขึ้น เดาไม่ยากว่าถนนสายนี้จะเป็นที่ Check in ของหลายๆคนที่อยาก up รูป ลง Facebook หรือ IG อย่างแน่นอน – Inspired by iLead Design Thinking
10/07/2014
"Steal Like An Artist - ขโมยให้ได้อย่างศิลปิน"
ตอนนี้หลายๆคนคงสังเกตเห็น คำเหน็บเจ็บๆตาม Page ที่เขียน Content อย่างตั้งใจ แต่ถูกขโมยไปแบบไม่มี Credit ให้ซักนิด เช่น สำหรับคนบางคน "C.O.P.Y" อ่านว่า Reference หลายครั้งเราจะเห็นตาม Pantip มีการเปรียบเทียบ Content หรือ Artwork ที่ไม่ได้คิดเองแต่เอาไปเผยแพร่ หรือ ในกรณีเอา Product คนอื่นมาบอกว่าเป็นของตัวเองด้วยการตัดต่อภาพที่ไม่แนบเนียน ก็อาจจะถูกตีแผ่ได้ในสังคมออนไลน์อย่างไม่เกรงใจ ชื่อเสียงเสียหายไปตามๆกัน
ในยุคดิจิตอลที่โลกทั้งใบเชื่อมกันดูเหมือนจะกว้างแต่จริงๆแคบมาก ไอเดียที่เรานั้นคิดอย่างภูมิใจ อาจจะมีคนคิดไปก่อนเรานานแล้ว จะสร้างสรรค์ผลงานที่โดดเด่นซักชิ้นก็เป็นเรื่องยากมากเพราะคิดอะไรก็จะซ้ำกับคนอื่นไปซะทุกอย่าง จนนักคิดหลายคนท้อและล้มเลิก แต่มีหนังสือเล่มหนึ่งที่เสนอมุมมองที่แตกต่างออกไปในเรื่องนี้ Austin Kleon เจ้าของหนังสือมองว่า การที่มีไอเดียมากมายที่ให้เราเสพได้ไม่หมดเป็นโอกาสที่ดีมากที่จะเก็บเล็กผสมน้อยจากความคิดคนอื่นแล้วปรับมาเป็นลายเซ็นต์ หรือ เอกลักษณ์ของเรา ซึ่งก็ตรงกับนักคิดหลายคนที่พูดถึงเรื่อง Creativity ว่าความคิดสร้างสรรค์หรือการสร้าง Innovation นั้นจริงๆแล้วมาจากความคิดเชื่อมโยง จากสิ่งอื่นรอบๆตัว
แล้วเชื่อไหมผลงานที่ประสบความสำเร็จมักเกิดการการเชื่อมโยง ที่แตกต่าง นอกกรอบ แต่เรียบง่าย
CMMU Management Academy ก็ขอแนะนำหนังสือดีๆเล่มนี้ "Steal Like An Artist" ให้กับผู้ที่สนใจพัฒนาลายเซ็นต์ของตัวเอง หรืออยากรู้ว่า CD (Copy & Develop) แบบเนียนๆทำอย่างไร? จะขโมยให้ได้อย่างศิลปินอย่างไร?
จะอ่านแบบภาษาอังกฤษ หรือ ฉบับแปลก็มีแล้ว แต่ถ้าใครสนใจนักเขียน Austin Kleon ก็สามารถฟังการบรรยายผ่าน Ted Talks ได้ในหัวข้อเดียวกับชื่อหนังสือของเขาเลย อยากบอกว่า Best Seller เล่มนี้ไม่ธรรมดาจริงๆ -
Inspire by CMMU Making Innovation Happen
08/07/2014
"iLead Program" from Rising Stars to Change Agents
บทสัมภาษณ์ ผศ.ดร.วิชิตา รักธรรม และ ดร.เจน จูฑา ในเรื่องหลักสูตร Mini MBA เลือดใหม่ ในกลุ่ม High Potential ขององค์กร โดยการตั้งโจทย์ว่า Middle Management จะ Execute นโยบาย จาก Top Management และสร้างนวัตกรรมให้องค์กรอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ ติดตามอ่านได้ที่ นิตยสาร MBA ฉบับล่าสุด (No.177 Vol.16 June-July 2014)
07/07/2014
เคยเจอคำถามสัมภาษณ์งานแบบนี้ไหม ใครแซ่บกว่าท้าให้ SHARE
รับผมเถอะครับ!! 10 คำถามสัมภาษณ์งานสุดแสบ จากบริษัทระดับโลก คำถามสัมภาษณ์งานเหมือนภาพสะท้อน ของคนที่องค์กรอยากได้ แต่ในมุมของผู้สมัครงานก็เป็นการสะท้อนกึ๋นของ HR Manager หรือ CEO ที่เป็นคนสัมภาษณ์ด้วย รับรองว่าคำถามจาก 10 บริษัทนี้ แสบและแซ่บแน่ๆ อ่านดีๆจะรู้ว่าไม่ใช่แค่มีความสร้างสรรค์(Creativity) แต่ยังแฝงแง่มุมของจิตวิทยา (Psychology) ไว้อย่างลึกซึ้ง