IAF Thailand

ขออนุญาต ส่ง
สรุปการประชุม ชี้แจง การสมัคร
เข้าร่วมงาน ฟา ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ในภูมิภาคเอเชีย
ENGLISH BELOW

สรุปงานประชุม
IAF Asia Conference 2026 (Hangzhou, China)
Theme : HE [和] – Harmony in the Making
31 ตุลาคม – 1 พฤศจิกายน 2569
เมืองหางโจว (Hangzhou) ประเทศจีน

1. Theme ของปีนี้
> HE [和] – Harmony in the Making
> "สร้างความกลมกลืนระหว่างภูมิปัญญาเดิมกับนวัตกรรมแห่งอนาคต"

แนวคิดของงานคือ
Ancient Wisdom Meets Future Innovation

* ภูมิปัญญาเอเชีย
* การอำนวยความสะดวก (Facilitation)
* AI และเทคโนโลยี
* การสร้างความร่วมมือข้ามวัฒนธรรม
* ความกลมกลืนท่ามกลางความแตกต่าง

2. ทำไมเลือก Hangzhou?
Hangzhou เป็นเมืองที่สะท้อนแนวคิด
"Ancient Wisdom Meets Future Innovation"

เมืองแห่ง
🏯 วัฒนธรรมจีนโบราณ
🌳 West Lake (มรดกโลก UNESCO)
🤖 เทคโนโลยีและ AI
🏢 Alibaba และบริษัทชั้นนำจำนวนมาก
จึงเหมาะกับธีม "Harmony in the Making"

3. กำหนดการหลัก

Pre-Conference
ก่อนวันประชุมหลัก มี Workshop แบบเข้มข้น
8 Pre-conference Workshops
จาก ฟาระดับโลก ถึง 8 ท่าน
(ซื้อแยกจากค่าลงทะเบียน)
Conference Main Event
📅 31 ต.ค. – 1 พ.ย. 2569

มี 52 Concurrent Workshops
จาก Facilitator ทั่วเอเชียและทั่วโลก

4. Early Bird เปิดขาย
⏰ วันจันทร์ (China Time 10:00)
สมาชิก IAF
Early Bird US$352 ประมาณ 11,600 บาท

ราคาปกติ US$428 ประมาณ 14,100 บาท
ประหยัดประมาณ 2,500 บาท

บุคคลทั่วไป (Non-member)
Early Bird US$428 ประมาณ 14,100 บาท

ราคาปกติ US$500 ประมาณ 16,500 บาท
ประหยัดประมาณ 2,400 บาท

5. Pre-Conference Workshop
ค่าเข้า Workshop US$370 ต่อ Workshop
ประมาณ 12,200 บาท

หมายเหตุ
* จำกัด 1 ที่นั่งต่อคน
* บัตรไม่คืนเงิน
* แต่สามารถโอนสิทธิ์ได้

6. โรงแรมหลักของงาน
Zhejiang Radio and Television Mingdu Hotel
⭐⭐⭐⭐⭐ (5 ดาว)

ราคาเต็มทั่วไป 980 หยวน/คืน
ประมาณ 4,400 บาท

ราคาพิเศษสำหรับผู้ร่วมงาน
480 หยวน/คืน ประมาณ 2,200 บาท รวมอาหารเช้า

ชำระเงินได้ผ่าน
✅ Alipay
✅ WeChat Pay

การจองโรงแรม
* ไม่สามารถขอคืนเงินได้
* แต่สามารถโอนสิทธิ์ได้
จะส่งแบบฟอร์มจองโรงแรมให้ผ่าน WhatsApp Groups

7. Website Update (15 มิถุนายน)
เว็บไซต์จะเพิ่มข้อมูล
8 Pre-conference Workshops
และ 52 Concurrent Workshops
เพื่อให้ผู้เข้าร่วม
* ดูรายละเอียด
* วางแผนเลือก Session
* จอง Workshop ต่าง ๆ

8. Post-Conference Tours (ประมาณ ก.ย.-ต.ค.)
จะประกาศรายละเอียดเพิ่มเติมภายหลัง กิจกรรมที่คาดว่าจะมี
🌿 West Lake Walk
🤖 Robot Factory Tour
และกิจกรรมท่องเที่ยวอื่น ๆ
สำหรับผู้ลงทะเบียนแล้ว

9. สิ่งที่ทีมจัดงานกำลังดำเนินการ
CJ Ng และทีม Asia Conference
✅ เปิดขาย Early Bird
✅ Update Website 15 มิ.ย.
✅ แสดง Workshop ทั้งหมด 60 Session
(8 Pre + 52 Concurrent)

✅ ส่งแบบฟอร์มจองโรงแรม
✅ ยืนยันห้องพักของผู้เข้าร่วม
✅ ประกาศ Post-conference Tours ในช่วง ก.ย.-ต.ค.

Key Takeaways

🌏 IAF Asia Conference 2026
31 ต.ค. - 1 พ.ย. 2569
เมือง Hangzhou ประเทศจีน

Theme:
HE [和] – Harmony in the Making
✨ 8 Pre-conference Workshops
✨ 52 Concurrent Workshops
✨ โรงแรมพิเศษประมาณ 2,200 บาท/คืน
✨ Optional Tour :

* West Lake Walk
* Robot Factory Tour
✨ Early Bird สำหรับสมาชิก IAF ประมาณ 11,600 บาท
✨ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับคนไทยประมาณ 30,000–50,000 บาท
และน่าจะเป็นหนึ่งในงานประชุม Facilitator ที่ใหญ่ที่สุดของเอเชียในปี 2026
โดยรวมเอา "ภูมิปัญญาเอเชีย + นวัตกรรมอนาคต + เครือข่าย Facilitator จากทั่วภูมิภาค" ไว้ในงานเดียว.

Takeaways from the meeting 👉💬

[ ] Launch the IAF Asia Conference in Hangzhou early bird ticket sales at 10:00 China time on Monday, ensuring the tickets are available for purchase online. (c.j. Ng)
[ ] Update the IAF Asia Conference in Hangzhou website on 15 June morning to display all eight pre-conference workshops and 52 concurrent workshops so delegates can review and book sessions. (c.j. Ng)
[ ] Release detailed information on the optional post-conference tours (including the West Lake walk and robot factory tour) to registered participants around September or October. (c.j. Ng)

[ ] Share the Zhejiang Radio and Television Mingzhu Hotel booking form with all relevant WhatsApp groups so delegates can reserve rooms at the conference rate. (c.j. Ng)
[ ] After hotel bookings are confirmed, ensure each delegate’s room is secured and provide...

See full summary - https://otter.ai/u/m7MVjSB6ZmArlltrdXSLQIP29sU?utm_source=va_chat&utm_content=wrapup_v4&tab=chat&message=e431b36a-8aec-4e81-b1a8-af1a1b235af4

คนแบบไหนสามารถเป็น Facilitator ได้?

หลายคนคิดว่า
"ต้องพูดเก่งก่อน ถึงจะเป็น Facilitator ได้"

บางคนคิดว่า
"ต้องเป็นวิทยากร"
"ต้องเป็น HR"
"ต้องเป็นที่ปรึกษา"
"ต้องมีเครื่องมือเยอะ"

แต่ในมุมมองของ IAF (International Association of Facilitators)
Facilitator ไม่ได้ถูกจำกัดอยู่ที่อาชีพใดอาชีพหนึ่ง
เพราะ Facilitation คือ "บทบาท"
ไม่ใช่ "ตำแหน่ง"

---

ดังนั้น
คนที่สามารถเป็น Facilitator ได้ จึงมีอยู่ทุกที่
👨‍💼 ผู้บริหาร
👩‍💼 หัวหน้างาน
👥 HR / OD
👨‍🏫 ครู อาจารย์ วิทยากร
📋 Project Manager
🚀 ผู้ประกอบการ
🏥 บุคลากรทางการแพทย์
🏛️ ข้าราชการ
🏘️ ผู้นำชุมชน
❤️ อาสาสมัคร
👨‍👩‍👧 พ่อแม่

และแม้แต่
"คนธรรมดาในชีวิตประจำวัน"

---

เพราะทุกครั้งที่คุณ
ช่วยให้คนอื่นคิดร่วมกัน
ช่วยให้คนฟังกันมากขึ้น
ช่วยให้เกิดความเข้าใจร่วม
และช่วยให้คนลงมือทำร่วมกัน
คุณกำลังทำหน้าที่ของ Facilitator อยู่แล้ว

---

ข่าวดีคือ
คุณไม่จำเป็นต้อง
❌ พูดเก่งที่สุด
❌ เป็นคนดัง
❌ รู้ทุกเรื่อง
❌ เป็นผู้เชี่ยวชาญที่สุด
❌ มีตำแหน่งใหญ่ที่สุด

---

แต่สิ่งที่ Facilitator ที่ดีควรมี คือ
❤️ ใส่ใจคน
👂 ฟังอย่างลึกซึ้ง
❓ ตั้งคำถามที่ดี
🤝 เชื่อในพลังของกลุ่ม
⚖️ เป็นกลางและเคารพความแตกต่าง
🎯 มุ่งสู่ผลลัพธ์ร่วมกัน

---
ในแนวทางของ IAF
Facilitator ที่ดี
ไม่ใช่คนที่มีคำตอบทั้งหมด
แต่คือคนที่เชื่อว่า "คำตอบที่ดีที่สุด"
อาจไม่ได้อยู่ที่คนคนเดียว
แต่อยู่ในกลุ่ม
และหน้าที่ของเขา
คือการช่วยให้คำตอบนั้นปรากฏขึ้น

---

ดังนั้น
ไม่ว่าคุณจะเป็น
หัวหน้า
ครู
HR
Project Manager
ผู้ประกอบการ
พ่อแม่
หรือสมาชิกคนหนึ่งในทีม
คุณก็สามารถใช้ทักษะ Facilitation

เพื่อสร้างการมีส่วนร่วม
ความเข้าใจร่วม
และผลลัพธ์ที่ดีกว่าเดิมได้

เพราะท้ายที่สุด
Facilitator ไม่ใช่คนที่เก่งที่สุด
แต่คือคนที่ช่วยให้ "ทุกคนเก่งขึ้น"
และนั่นคือความงดงามของ Facilitation

-----






สนใจ การฟา ในแบบของ IAF
FB: fb.com/IAFThailand

LINE OC: บุคคลที่สนใจ
https://line.me/ti/g2/RUYmhOa7SFtuc09L5p2B4p6DrIdcpbUQFgxolg
Passcode: iaf2023

ทำไมองค์กรระดับโลกจึงต้องการ Leader as Facilitator?

ในอดีต...
ผู้นำที่ดี คือคนที่มีคำตอบ
คนที่ตัดสินใจได้เร็ว
คนที่สั่งการได้เด็ดขาด
คนที่รู้มากกว่าคนอื่น

แต่โลกวันนี้...
ไม่มีใครรู้ทุกเรื่องอีกต่อไป
AI เปลี่ยนทุกอุตสาหกรรม
ลูกค้าเปลี่ยนเร็ว
เทคโนโลยีเปลี่ยนเร็ว
ปัญหาซับซ้อนขึ้น

และคำตอบที่ดีที่สุด
มักไม่ได้อยู่ในหัวของคนคนเดียว
แต่อยู่ใน "ปัญญาร่วมของทีม"
(Collective Intelligence)

ดังนั้น
องค์กรระดับโลกจึงเริ่มเปลี่ยนจาก
Command & Control ไปสู่
Collaborate & Co-Create
และบทบาทของผู้นำก็เปลี่ยนไปเช่นกัน

จาก
"คนที่มีคำตอบ" ไปสู่
"คนที่ช่วยให้ทีมค้นพบคำตอบ"

หรือที่เรียกว่า
Leader as Facilitator

---

Leader as Facilitator ไม่ได้หมายถึง
ผู้นำที่ปล่อยให้ทุกคนทำอะไรก็ได้

แต่หมายถึงผู้นำที่
✅ สร้างพื้นที่ปลอดภัย
✅ รับฟังอย่างลึกซึ้ง
✅ ตั้งคำถามที่ดี
✅ เปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วม
✅ เชื่อมโยงมุมมองที่แตกต่าง
✅ พาทีมไปสู่การตัดสินใจร่วมกัน
✅ สร้างความเป็นเจ้าของร่วมกัน

---

เพราะในโลกที่ซับซ้อน
ผู้นำไม่จำเป็นต้องฉลาดที่สุด
แต่ต้องสามารถทำให้
"คนฉลาดหลายคน"
ทำงานร่วมกันได้ดีที่สุด

---

Leader แบบเดิม
👤 บอกคำตอบ
📣 สั่งการ
🔒 ควบคุม
📈 เน้นผลงานระยะสั้น
👨‍💼 ทำงานผ่านตัวเอง

Leader as Facilitator
🤝 ช่วยให้ทีมค้นพบคำตอบ
💬 ชวนคิด ชวนคุย
🌱 สร้างการเติบโต
❤️ สร้างความไว้วางใจ
🚀 ทำงานผ่านศักยภาพของทีม

---

เมื่อองค์กรมี Leader as Facilitator

ทีมจะมี
✔ การมีส่วนร่วมมากขึ้น
✔ ความเป็นเจ้าของมากขึ้น
✔ การตัดสินใจที่ดีขึ้น
✔ นวัตกรรมมากขึ้น
✔ ความไว้วางใจมากขึ้น
✔ ความคล่องตัวมากขึ้น
✔ ผลลัพธ์ที่ยั่งยืนมากขึ้น

---

ในแนวทางของ IAF
Facilitator ที่ดี
ไม่ได้พยายามเป็นคนสำคัญที่สุดในห้อง

แต่พยายามทำให้
"ทุกคนในห้องมีความสำคัญ"
เพราะความยิ่งใหญ่ของผู้นำ
ไม่ได้วัดจากจำนวนคนที่เดินตาม
แต่วัดจากจำนวนคนที่เติบโตขึ้น
เพราะการมีอยู่ของเขา

และนั่นคือหัวใจของ
Great Leader as Facilitator

-----






สนใจ การฟา ในแบบของ IAF
FB: fb.com/IAFThailand

LINE OC: บุคคลที่สนใจ
https://line.me/ti/g2/RUYmhOa7SFtuc09L5p2B4p6DrIdcpbUQFgxolg
Passcode: iaf2023

FACILITATION ไม่ใช่การประชุม

หลายคนเข้าใจว่า
"Facilitation ก็คือการประชุมแบบหนึ่ง"

แต่ในความเป็นจริง

การประชุม (Meeting) กับ
Facilitation
ไม่ใช่สิ่งเดียวกัน

แม้ทั้งสองอย่างจะมีคนมานั่งอยู่ในห้องเดียวกันก็ตาม

---

การประชุม คือ
"การนำคนมารวมกัน"

แต่ Facilitation คือ
"การช่วยให้คนทำงานร่วมกันได้"

---

หลายครั้ง...
เราประชุมกัน 3 ชั่วโมง
แต่ยังไม่รู้ว่า
จะทำอะไรต่อ
ใครรับผิดชอบ
หรือแม้แต่ตกลงอะไรกันได้หรือไม่

ทุกคนแยกย้ายกลับไป
พร้อมความรู้สึกว่า
"เดี๋ยวค่อยมาประชุมกันใหม่"

แต่การประชุมที่มี Facilitation ที่ดี
จะไม่จบลงแค่การรับรู้
แต่จบลงด้วย

✅ ความเข้าใจร่วม
✅ การตัดสินใจร่วม
✅ ความเป็นเจ้าของร่วม
✅ และการลงมือทำร่วมกัน
---

การประชุมทั่วไป มักเน้น "ข้อมูล"
แต่ Facilitation เน้น "กระบวนการ"

---

การประชุมทั่วไป
บางคนพูดมาก
บางคนไม่พูดเลย
บางครั้งคนที่เสียงดังที่สุด

กลายเป็นคนที่มีอิทธิพลที่สุด
แต่ไม่ได้แปลว่าเป็นคำตอบที่ดีที่สุด

---

Facilitation จะช่วยให้
ทุกคนมีพื้นที่
ทุกคนมีเสียง
ทุกคนมีส่วนร่วม
และดึง "ปัญญาร่วมของกลุ่ม"
(Collective Intelligence)
ออกมาใช้ให้มากที่สุด

---

ดังนั้น
Facilitator ไม่ได้มีหน้าที่จัดประชุม
แต่มีหน้าที่
ออกแบบกระบวนการ
สร้างบรรยากาศ
กระตุ้นการมีส่วนร่วม
และพากลุ่มไปสู่ผลลัพธ์ที่มีคุณค่า

---

เราอาจประชุมกันบ่อยมาก
แต่ไม่ได้หมายความว่า
เรา "ฟา" กันอยู่
เพราะการประชุมที่ไม่มี Facilitation
อาจเป็นเพียง
การรวมตัวของคนหลายคน
แต่ยังไม่ได้กลายเป็น
"การทำงานร่วมกัน"

---

ในมุมมองของ IAF
Facilitation คือ
ศิลปะและศาสตร์ของการนำกระบวนการ
เพื่อช่วยให้กลุ่มคน
คิดร่วมกัน
ตัดสินใจร่วมกัน
และลงมือทำร่วมกัน
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

---

ดังนั้น
คำถามที่สำคัญ
อาจไม่ใช่
"เราประชุมกันกี่ครั้ง"

แต่คือ
"ทุกครั้งที่ประชุม
เราได้สร้างความเข้าใจร่วม
และผลลัพธ์ร่วมกันหรือไม่"

เพราะ...
การประชุมทำให้เรา "รับรู้"
แต่ Facilitation ทำให้เรา "เปลี่ยนแปลง"







สนใจ การฟา ในแบบของ IAF
FB: fb.com/IAFThailand

LINE OC: บุคคลที่สนใจ
https://line.me/ti/g2/RUYmhOa7SFtuc09L5p2B4p6DrIdcpbUQFgxolg
Passcode: iaf2023

GREAT LEADER AS FACILITATOR

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ที่สุด...
ไม่ใช่คนที่มีคำตอบทุกเรื่อง

แต่คือคนที่ทำให้ทีมค้นพบคำตอบที่ดีที่สุดร่วมกัน

ในอดีต
เราเคยเชื่อว่า
ผู้นำต้องรู้ทุกอย่าง
ผู้นำต้องตัดสินใจทุกเรื่อง
ผู้นำต้องแก้ปัญหาให้ลูกน้อง
ผู้นำต้องเป็นคนที่เก่งที่สุดในห้อง
แต่โลกปัจจุบันเปลี่ยนไปแล้ว

AI เปลี่ยนโลก
เทคโนโลยีเปลี่ยนทุกวัน
ลูกค้ามีพฤติกรรมใหม่
ปัญหามีความซับซ้อนมากขึ้น
และไม่มีใครคนเดียว
รู้ทุกคำตอบอีกต่อไป

ดังนั้น
บทบาทของผู้นำยุคใหม่
จึงกำลังเปลี่ยนจาก
"Chief Problem Solver"
ไปสู่ "Chief Facilitation Officer"

ผู้นำที่เป็น Facilitator
ไม่ได้พาทีมไปสู่คำตอบ
แต่พาทีมไปสู่
"กระบวนการค้นหาคำตอบ"

Leader as Facilitator คือคนที่
✅ สร้างพื้นที่ปลอดภัย
✅ เปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วม
✅ ตั้งคำถามที่ดี
✅ รับฟังอย่างลึกซึ้ง
✅ ดึงศักยภาพของทีมออกมา
✅ เชื่อมโยงความคิดที่หลากหลาย
✅ ช่วยให้ทีมตัดสินใจร่วมกัน
✅ พาทีมไปสู่ผลลัพธ์ที่มีคุณค่า

ผู้นำแบบเดิม มักถามว่า
"คำตอบคืออะไร?"
แต่ผู้นำแบบ Facilitator มักถามว่า
"ทีมคิดอย่างไร?"

ผู้นำแบบเดิม พูดมาก
ผู้นำแบบ Facilitator ฟังมาก

ผู้นำแบบเดิม แก้ปัญหาแทนทีม
ผู้นำแบบ Facilitator ช่วยให้ทีมแก้ปัญหาได้เอง

ผู้นำแบบเดิม สร้างการพึ่งพา
ผู้นำแบบ Facilitator สร้างการเติบโต

สิ่งที่น่าสนใจคือ
เมื่อทีมมีส่วนร่วมในการคิด
ทีมจะ
✔ เข้าใจมากขึ้น
✔ ตัดสินใจดีขึ้น
✔ รู้สึกเป็นเจ้าของมากขึ้น
✔ ลงมือทำมากขึ้น
✔ รับผิดชอบมากขึ้น

ในแนวทางของ IAF
Facilitator มีหลักคิดสำคัญ 3 ข้อ
1. Trust the Group
เชื่อว่าคนในทีมมีศักยภาพ
2. Focus on Process
ให้ความสำคัญกับกระบวนการมากกว่าการรีบหาคำตอบ
3. Participation Creates Ownership
การมีส่วนร่วมสร้างความเป็นเจ้าของ

ผู้นำที่ดีที่สุด
อาจไม่ใช่คนที่ฉลาดที่สุด
แต่คือคนที่สามารถ
ทำให้คนฉลาดหลายคน
ทำงานร่วมกันได้ดีที่สุด

คำถามที่ผู้นำทุกคนควรถามตัวเองวันนี้คือ
"ผมกำลังสร้างผู้ตาม..."
หรือ
"ผมกำลังสร้างผู้นำคนต่อไป"
เพราะผู้นำที่ยิ่งใหญ่
ไม่ได้วัดจากจำนวนคนที่เดินตาม
แต่วัดจากจำนวนคนที่เติบโตขึ้นเพราะเขา

และนั่นคือหัวใจของ
Leader as Facilitator







สนใจ การฟา ในแบบของ IAF
FB: fb.com/IAFThailand

LINE OC: บุคคลที่สนใจ
https://line.me/ti/g2/RUYmhOa7SFtuc09L5p2B4p6DrIdcpbUQFgxolg
Passcode: iaf2023

FACILITATOR IN AI ERA

AI จะมาแทน Facilitator หรือไม่?
คำตอบคือ... "ไม่"

แต่ Facilitator ที่ใช้ AI เป็น
จะมาแทน Facilitator ที่ไม่ใช้ AI

หลายคนกังวลว่า
AI จะทำให้บทบาท Facilitator หายไป

เพราะ AI สามารถ
✅ สรุปข้อมูล
✅ วิเคราะห์ข้อมูล
✅ สร้างไอเดีย
✅ วางแผน
✅ สร้าง Workshop Design
✅ เขียนรายงาน
✅ สร้างภาพและสื่อ
ได้เร็วกว่ามนุษย์หลายเท่า

แต่มีสิ่งหนึ่งที่ AI ยังทำแทนไม่ได้อย่างสมบูรณ์
คือ... "การนำคนให้คิดร่วมกัน"

AI เก่งเรื่องข้อมูล
Facilitator เก่งเรื่องผู้คน

AI ช่วยสร้างทางเลือก
Facilitator ช่วยสร้างการมีส่วนร่วม

AI ช่วยวิเคราะห์
Facilitator ช่วยสร้างความเข้าใจร่วม

AI ช่วยสร้างคำตอบ
Facilitator ช่วยสร้างความเป็นเจ้าของคำตอบ

ในโลกของ IAF
Facilitator มีหน้าที่
สร้างพื้นที่ปลอดภัย
ดูแลพลังงานของกลุ่ม
จัดการความขัดแย้ง
เปิดโอกาสให้ทุกคนมีส่วนร่วม
และพากลุ่มไปสู่ผลลัพธ์ร่วมกัน

สิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับ
อารมณ์
ความสัมพันธ์
ความไว้วางใจ
บริบท
วัฒนธรรม
และพลวัตของมนุษย์
ซึ่งยังเป็นจุดแข็งสำคัญของมนุษย์

ดังนั้น อนาคตไม่ใช่
AI vs Facilitator
แต่คือ
AI + Facilitator

AI ช่วย Facilitator อย่างไร?
ก่อน Workshop
🤖 ช่วยค้นคว้าข้อมูล
🤖 ช่วยวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
🤖 ช่วยออกแบบกิจกรรม
🤖 ช่วยสร้างคำถาม
🤖 ช่วยเตรียมสื่อ

ระหว่าง Workshop
🤖 ช่วยบันทึกประเด็น
🤖 ช่วยสรุปข้อมูลแบบ Real-Time
🤖 ช่วยจัดกลุ่มความคิดเห็น
🤖 ช่วยวิเคราะห์ Pattern
🤖 ช่วยสร้าง Visual Summary

หลัง Workshop
🤖 ช่วยเขียนรายงาน
🤖 ช่วยสร้าง Action Plan
🤖 ช่วยติดตามผล
🤖 ช่วยสรุปบทเรียน
🤖 ช่วยสร้างองค์ความรู้ต่อยอด

แต่สิ่งที่ Facilitator ยังต้องทำเอง
❤️ ฟังอย่างลึกซึ้ง
❤️ อ่านบรรยากาศของห้อง
❤️ จัดการความขัดแย้ง
❤️ สร้างความไว้วางใจ
❤️ ดึงคนเงียบให้มีส่วนร่วม
❤️ ดูแลพลังงานของกลุ่ม
❤️ สร้างความเป็นเจ้าของร่วมกัน

ในอดีต Facilitator ใช้เวลา
70% เตรียมงาน
30% ดูแลกลุ่ม

วันนี้
AI สามารถช่วยลดภาระงานเตรียมได้มาก
ทำให้ Facilitator มีเวลามากขึ้น
ในการทำสิ่งที่สำคัญที่สุด
คือ "การดูแลมนุษย์"

โลกอนาคตอาจไม่ได้ต้องการ
Facilitator ที่มีเครื่องมือเยอะที่สุด
แต่ต้องการ
Facilitator ที่สามารถใช้ AI
เพื่อปลดปล่อยศักยภาพของผู้คนได้ดีที่สุด
เพราะท้ายที่สุด
AI อาจสร้างคำตอบได้เร็วขึ้น
แต่การทำให้ผู้คนเชื่อมั่น
ร่วมมือกัน
และลงมือทำร่วมกัน
ยังคงเป็นศิลปะของมนุษย์
และนั่นคือบทบาทสำคัญของ Facilitator ในยุค AI







สนใจ การฟา ในแบบของ IAF
FB: fb.com/IAFThailand

LINE OC: บุคคลที่สนใจ
https://line.me/ti/g2/RUYmhOa7SFtuc09L5p2B4p6DrIdcpbUQFgxolg
Passcode: iaf2023

HOW TO BE A GOOD FACILITATOR?

หลายคนถามว่า
"อยากเป็น Facilitator ที่ดี ต้องเริ่มจากอะไร?"
หลายคนคิดว่า
ต้องพูดเก่ง
ต้องมีพลัง
ต้องมีเกมเยอะ
ต้องมีเครื่องมือมากมาย

แต่ในความเป็นจริง...
Facilitator ที่ดี ไม่ได้เริ่มจาก "เทคนิค"
แต่เริ่มจาก "Mindset"
ในมุมมองของ IAF (International Association of Facilitators)
Facilitator ที่ดี คือคนที่เชื่อว่า
"กลุ่มมีศักยภาพ และมีคำตอบอยู่แล้ว"
หน้าที่ของ Facilitator
จึงไม่ใช่การบอกคำตอบ
แต่เป็นการช่วยให้กลุ่มค้นพบคำตอบนั้นด้วยตนเอง

หัวใจสำคัญของ Facilitator ที่ดี มี 3 ข้อ
1. Trust the Group
เชื่อมั่นในกลุ่ม
เชื่อว่าผู้คนมีประสบการณ์ ความรู้ และมุมมองที่มีคุณค่า
อย่าพยายามเป็นคนฉลาดที่สุดในห้อง
แต่จงช่วยให้ทุกคนได้แสดงความฉลาดของตนเอง

2. Focus on Process
โฟกัสที่กระบวนการ
Facilitator ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกเรื่อง
แต่ต้องเชี่ยวชาญในการออกแบบและดูแลกระบวนการ
เพื่อให้การสนทนาเกิดขึ้นอย่างมีคุณภาพ

3. Participation Creates Ownership
การมีส่วนร่วมสร้างความเป็นเจ้าของ
คนจะสนับสนุนสิ่งที่ตนเองมีส่วนร่วมสร้าง
ดังนั้น ยิ่งคนมีส่วนร่วมมาก
โอกาสที่แผนจะถูกนำไปปฏิบัติจริงก็ยิ่งมากขึ้น

แล้ว Facilitator ที่ดี ต้องทำอะไรบ้าง?
✅ ฟังอย่างลึกซึ้ง
✅ ตั้งคำถามที่ทรงพลัง
✅ สร้างพื้นที่ปลอดภัย
✅ ดึงทุกคนให้มีส่วนร่วม
✅ ช่วยให้เกิดความเข้าใจร่วม
✅ จัดการเวลาและพลังงานของกลุ่ม
✅ พากลุ่มไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ

สิ่งที่ Facilitator ที่ดี ไม่ควรทำ
❌ พูดมากกว่าผู้เข้าร่วม
❌ ครอบงำความคิดเห็น
❌ รีบให้คำตอบ
❌ ตัดสินว่าความคิดเห็นใครถูกหรือผิด
❌ เข้าข้างฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง
❌ เปลี่ยนเวทีให้กลายเป็นการบรรยาย

IAF ได้กำหนดสมรรถนะหลักของ Facilitator มืออาชีพไว้ 6 ด้าน
A — Create Collaborative Client Relationships
B — Plan Appropriate Group Processes
C — Create and Sustain Participatory Environment
D — Guide Group to Appropriate and Useful Outcomes
E — Build and Maintain Professional Knowledge
F — Model Positive Professional Attitude

ซึ่งทั้งหมดนี้ไม่ได้เกิดขึ้นจากการอ่านหนังสือเพียงอย่างเดียว
แต่เกิดจาก
การฝึกฝน
การลงมือทำ
การสะท้อนตนเอง
และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

Facilitator ที่ดีที่สุด
ไม่ใช่คนที่ผู้เข้าร่วมจำได้มากที่สุด
แต่คือคนที่ทำให้ผู้เข้าร่วม
คิดได้มากขึ้น
เข้าใจกันมากขึ้น
ตัดสินใจได้ดีขึ้น
และลงมือทำได้จริงมากขึ้น
เมื่อจบกระบวนการ
ผู้คนอาจไม่จำว่า Facilitator พูดอะไร

แต่จะจำได้ว่า
"วันนั้น เราสามารถสร้างคำตอบร่วมกันได้"
และนั่นคือคุณค่าที่แท้จริงของ Facilitation







สนใจ การฟา ในแบบของ IAF
FB: fb.com/IAFThailand

LINE OC: บุคคลที่สนใจ
https://line.me/ti/g2/RUYmhOa7SFtuc09L5p2B4p6DrIdcpbUQFgxolg
Passcode: iaf2023

WHO ARE FACILITATORS?

หลายคนเข้าใจว่า "Facilitator คืออาชีพ"
แต่ในมุมมองของ IAF (International Association of Facilitators)
Facilitator ไม่ใช่ตำแหน่งงาน
แต่คือ "บทบาท"
ของคนที่ช่วยให้กลุ่มคนสามารถ
คิดร่วมกัน
ตัดสินใจร่วมกัน
และลงมือทำร่วมกัน
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดังนั้น...
Facilitator จึงอาจเป็นใครก็ได้
👨‍💼 CEO
👩‍💼 ผู้บริหาร
👥 HR / OD
📊 Project Manager
👨‍🏫 ครูและอาจารย์
🧑‍💻 Agile Coach
🤝 ที่ปรึกษา
🏥 บุคลากรสาธารณสุข
🏛️ ข้าราชการ
🏘️ ผู้นำชุมชน
❤️ อาสาสมัคร
หรือแม้แต่
👨‍👩‍👧‍👦 พ่อแม่ในครอบครัว
พระ บาทหลวง ในศาสนา

ตราบใดที่บุคคลนั้น
กำลังช่วยให้ผู้คนทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น
เขากำลังทำหน้าที่ Facilitator

Facilitator ไม่ใช่...
❌ คนที่มีคำตอบทุกเรื่อง
❌ คนที่พูดเก่งที่สุด
❌ คนที่สั่งการทุกคน
❌ คนที่ตัดสินใจแทนกลุ่ม
❌ คนที่ชนะการโต้แย้ง

แต่คือ...
✅ คนที่ออกแบบกระบวนการ
✅ คนที่ตั้งคำถามที่ดี
✅ คนที่เปิดพื้นที่ให้ทุกคนมีส่วนร่วม
✅ คนที่ช่วยให้คนฟังกันมากขึ้น
✅ คนที่ช่วยให้เกิดความเข้าใจร่วม
✅ คนที่พากลุ่มไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ

ในแนวทางของ IAF
Facilitator ที่ดีต้องเชื่อว่า
"กลุ่มมีปัญญา" และ
"ทุกคนมีคุณค่า"

หน้าที่ของ Facilitator จึงไม่ใช่
การเป็นฮีโร่ที่เก่งที่สุดในห้อง แต่เป็น
"ผู้นำกระบวนการ"
ที่ช่วยให้คนอื่นได้แสดงศักยภาพออกมา

โลกยุคใหม่ไม่ได้ต้องการ
Superman ที่เก่งคนเดียว
แต่ต้องการ Facilitator
ที่ทำให้คนเก่งหลายคน
ทำงานร่วมกันได้
และสร้างผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม

คำถามสำคัญคือ
คุณกำลังเป็น Facilitator อยู่แล้วหรือไม่?
ในฐานะหัวหน้า
ในฐานะครู
ในฐานะพ่อแม่
ในฐานะผู้นำทีม
หรือในฐานะเพื่อนร่วมงาน

เพราะทุกครั้งที่คุณช่วยให้คนอื่น
คิดร่วมกัน
เข้าใจกัน
และก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน
คุณกำลังทำหน้าที่ Facilitator แล้ว







สนใจ การฟา ในแบบของ IAF
FB: fb.com/IAFThailand

LINE OC: บุคคลที่สนใจ
https://line.me/ti/g2/RUYmhOa7SFtuc09L5p2B4p6DrIdcpbUQFgxolg
Passcode: iaf2023

WHY FACILITATION IS IMPORTANT IN REAL WORLD?

ทำไมโลกยุคนี้ถึงต้องการ Facilitation มากกว่าที่เคย?
เพราะปัญหาส่วนใหญ่ในปัจจุบัน...
ไม่ใช่ปัญหาที่ใครคนเดียวตอบได้
❌ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
❌ AI และ Digital Transformation
❌ การทำงานข้ามสายงาน
❌ ความขัดแย้งของคนหลาย Generation
❌ การสร้างนวัตกรรม
❌ การบริหารการเปลี่ยนแปลง

ล้วนเป็น "Complex Problems"
ปัญหาที่ไม่มีคำตอบสำเร็จรูป
และไม่มีผู้เชี่ยวชาญคนใดรู้ทุกเรื่อง

ในอดีต...
องค์กรอาจพึ่งพาคนเก่งเพียงไม่กี่คน
แต่วันนี้ องค์กรที่ประสบความสำเร็จ
คือองค์กรที่สามารถดึงศักยภาพของ "ทุกคน" ออกมาใช้ร่วมกันได้

นี่คือเหตุผลที่ Facilitation มีความสำคัญ
Facilitation ไม่ได้ทำให้คนเก่งขึ้นทันที แต่ช่วยให้
✅ คนฟังกันมากขึ้น
✅ คนเข้าใจกันมากขึ้น
✅ คนคิดร่วมกันมากขึ้น
✅ คนตัดสินใจร่วมกันได้ดีขึ้น
✅ คนลงมือทำร่วมกันได้จริง

Facilitator จึงไม่ใช่คนที่มีคำตอบ
แต่เป็นคนที่ช่วยให้กลุ่มค้นพบคำตอบร่วมกัน

เมื่อมีการ Facilitate ที่ดี
🔹 การประชุมสั้นลง
🔹 คุณภาพการตัดสินใจดีขึ้น
🔹 เกิดความเป็นเจ้าของ (Ownership)
🔹 ลดความขัดแย้ง
🔹 เพิ่มความไว้วางใจ
🔹 เร่งการเปลี่ยนแปลง
🔹 เพิ่มโอกาสความสำเร็จของโครงการ

สิ่งที่น่าสนใจคือ
Facilitation ไม่ได้ใช้เฉพาะในห้องประชุม
แต่ใช้ได้กับ
👨‍💼 ผู้บริหาร
👥 ทีมงาน
🏢 องค์กร
👨‍🏫 ครูและอาจารย์
🤝 ชุมชนและภาคสังคม
❤️ แม้กระทั่งในครอบครัว

เพราะทุกที่ที่มี "คน"
ย่อมมีความแตกต่างของความคิด
และทุกที่ที่มีความแตกต่าง
ย่อมต้องการกระบวนการที่ช่วยให้คนทำงานร่วมกันได้
นั่นคือบทบาทของ Facilitation
ในโลกที่เปลี่ยนเร็วขึ้นทุกวัน

ความได้เปรียบขององค์กรไม่ได้อยู่ที่
"ใครฉลาดที่สุด" แต่อยู่ที่
"ใครสามารถทำให้คนจำนวนมาก
คิด ตัดสินใจ และลงมือทำร่วมกันได้ดีที่สุด"
และ Facilitation คือหนึ่งในคำตอบที่สำคัญที่สุด
ของโลกการทำงานยุคใหม่






สนใจ การฟา ในแบบของ IAF
FB: fb.com/IAFThailand

LINE OC: บุคคลที่สนใจ
https://line.me/ti/g2/RUYmhOa7SFtuc09L5p2B4p6DrIdcpbUQFgxolg
Passcode: iaf2023

WHAT IS FACILITATION?

หลายคนเข้าใจว่า Facilitator คือ "คนจัดกิจกรรม"
บางคนคิดว่า Facilitator คือ "วิทยากร"
แต่ในมุมมองของ IAF (International Association of Facilitators)

Facilitation คือ...
"ศิลปะและศาสตร์ของการนำกระบวนการ
เพื่อช่วยให้กลุ่มคนคิดร่วมกัน ตัดสินใจร่วมกัน
และลงมือทำร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ"

Facilitator ไม่ใช่คนที่มีคำตอบทั้งหมด
แต่คือคนที่ช่วยให้กลุ่มค้นพบคำตอบที่ดีที่สุดด้วยตนเอง

Facilitator จึงไม่ใช่
❌ Trainer ที่เน้นสอน
❌ Consultant ที่เน้นให้คำแนะนำ
❌ Coach ที่เน้นพัฒนารายบุคคล
❌ Manager ที่เน้นสั่งการ
แต่คือ
✅ ผู้ออกแบบกระบวนการ
✅ ผู้สร้างการมีส่วนร่วม
✅ ผู้ดูแลการสนทนา
✅ ผู้ช่วยสร้างความเข้าใจร่วม
✅ ผู้พากลุ่มไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ
ในโลกที่เต็มไปด้วยความซับซ้อน

ไม่มีใครคนใดคนหนึ่งรู้ทุกคำตอบ
องค์กรที่แข็งแรงจึงไม่ใช่องค์กรที่มี "คนเก่งที่สุด"
แต่คือองค์กรที่สามารถดึง
"ปัญญาร่วมของกลุ่ม (Collective Intelligence)" ออกมาใช้ได้ดีที่สุด

นี่คือเหตุผลที่ Facilitation กลายเป็นหนึ่งในทักษะสำคัญของ
• ผู้นำ
• ผู้บริหาร
• ครูและอาจารย์
• HR และ OD
• Project Manager
• Agile Coach
• Change Agent
และทุกคนที่ต้องทำงานร่วมกับผู้อื่น

IAF Global ได้กำหนดสมรรถนะหลักของ Facilitator มืออาชีพไว้ 6 ด้าน ได้แก่
A. Create Collaborative Client Relationships
B. Plan Appropriate Group Processes
C. Create and Sustain Participatory Environment
D. Guide Group to Appropriate and Useful Outcomes
E. Build and Maintain Professional Knowledge
F. Model Positive Professional Attitude

หัวใจสำคัญของ Facilitation คือ
💡 Trust the Group
💡 Focus on Process
💡 Participation Creates Ownership
เพราะเมื่อคนมีส่วนร่วม
เขาจะเข้าใจมากขึ้น
ตัดสินใจดีขึ้น
รับผิดชอบมากขึ้น
และลงมือทำจริงมากขึ้น

Facilitation ไม่ใช่แค่ทักษะการประชุม
แต่เป็นวิธีคิด และวิธีทำงานร่วมกันของคนในศตวรรษที่ 21





สนใจ การฟา ในแบบของ IAF
FB: fb.com/IAFThailand

LINE OC: บุคคลที่สนใจ
https://line.me/ti/g2/RUYmhOa7SFtuc09L5p2B4p6DrIdcpbUQFgxolg
Passcode: iaf2023