19/06/2026
หนึ่งในตัวละครที่ถูกพูดถึงมากที่สุดในซีรีส์ "ทนายปีศาจ" คงหนีไม่พ้น "จิตตรี"
สิ่งที่น่าสนใจคือ ผู้ชมจำนวนมากไม่ได้ชื่นชอบเธอเพราะเป็นคนดี หรือเป็นตัวแทนของความถูกต้อง แต่กลับรู้สึกทึ่งในความสามารถ การตัดสินใจ และความสามารถในการพลิกสถานการณ์ที่ดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ให้กลับมาเป็นไปได้อยู่เสมอ
เรา ในฐานะ Strategic Training Partner ที่เชี่ยวชาญด้านการออกแบบการเรียนรู้ที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กร อยากชวนมองผ่านเลนส์ของ Leadership และ Competency สิ่งที่ทำให้จิตรีโดดเด่นจึงไม่ใช่เพียงความรู้ด้านกฎหมาย แต่เป็นชุดของความสามารถและกรอบความคิดที่ทำงานร่วมกันอย่างลงตัว
────────────
① Possibility Mindset • เชื่อว่ามีทางออกเสมอ
จิตตรีเป็นคนที่ไม่ยอมรับข้อจำกัดง่าย ๆ —ในขณะที่คนส่วนใหญ่มองเห็นกำแพง เธอมองหาประตู ในขณะที่คนอื่นถามว่า "ทำได้ไหม?" เธอมักถามว่า "จะทำอย่างไรให้ทำได้?"
Mindset ลักษณะนี้ทำให้เธอสามารถมองเห็นทางเลือกที่คนอื่นมองไม่เห็น และไม่หยุดอยู่กับข้อจำกัดที่ระบบหรือสถานการณ์กำหนดไว้ —นี่คือรากฐานสำคัญของการสร้างนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลง และการแก้ปัญหาในโลกความเป็นจริง
② Strategic Thinking • คิดเป็นระบบและมองหลายก้าวข้างหน้า
จิตตรีไม่ได้มองเฉพาะสิ่งที่อยู่ตรงหน้า เธอมักคิดถึงผลกระทบที่จะเกิดขึ้นต่อเนื่องเป็นทอด ๆ ทุกการตัดสินใจมีการประเมินความเสี่ยง ผลตอบแทน และผลกระทบต่อผู้เกี่ยวข้องหลายฝ่าย
ความสามารถนี้ทำให้เธอไม่ได้เป็นเพียงคนแก้ปัญหา แต่เป็นคนออกแบบเกมและกำหนดทิศทางของเกม
③ Stakeholder Intelligence • อ่านคน อ่านอำนาจ และอ่านสถานการณ์
จิตรีเข้าใจว่าความสำเร็จไม่ได้เกิดจากการรู้กฎหมายเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการเข้าใจผู้คน
เธอรู้ว่าใครมีอิทธิพลต่อใคร.. ใครกลัวอะไร.. ใครต้องการอะไร.. และใครจะตัดสินใจอย่างไรภายใต้แรงกดดัน..
นี่คือความสามารถในการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งเป็น Competency สำคัญของผู้นำในทุกองค์กร
④ Resilience • ล้มได้ แต่ไม่ยอมแพ้
สิ่งที่โดดเด่นที่สุดของจิตรีอาจไม่ใช่ความฉลาด แต่เป็นความสามารถในการกลับมายืนได้อีกครั้งหลังจากล้ม —ตลอดเรื่องเราเห็นเธอเผชิญกับความพ่ายแพ้ ความสูญเสีย และสถานการณ์ที่ดูเหมือนจะเป็นทางตัน
เธออาจเสียหลัก เสียศูนย์ หรือแม้กระทั่งหมดสติทางอารมณ์ในบางช่วง แต่ไม่เคยหยุดอยู่ตรงนั้นนาน..เมื่อแผนหนึ่งล้มเหลว เธอสร้างแผนใหม่..เมื่อประตูหนึ่งปิด เธอมองหาหน้าต่าง..เมื่อทางเดิมไปไม่ได้ เธอออกแบบเส้นทางใหม่
Resilience จึงไม่ใช่เพียงความอดทน แต่เป็นความสามารถในการปรับตัวและเดินหน้าต่อไปสู่เป้าหมาย
⑤ Sense of Agency • เชื่อว่าตนเองมีพลังในการกำหนดอนาคต
จิตรีไม่ใช่คนที่รอให้สถานการณ์ดีขึ้น เธอพยายามเปลี่ยนสถานการณ์ ไม่รอโอกาสแต่สร้างโอกาส.. ไม่รอให้คนอื่นแก้ปัญหาแต่ลงมือแก้ปัญหาด้วยตัวเอง..
คนที่มี Agency สูงจะเชื่อว่าตนเองมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น และมักเป็นคนที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
⑥ Emotional Regulation • ควบคุมอารมณ์ภายใต้แรงกดดัน
แม้จะเผชิญกับความกดดันมหาศาล จิตรียังคงสามารถคิด วิเคราะห์ และตัดสินใจได้
ความสามารถในการแยกอารมณ์ออกจากการตัดสินใจ ทำให้เธอรักษาคุณภาพของการตัดสินใจไว้ได้แม้ในสถานการณ์วิกฤต นี่เป็น Competency สำคัญของผู้นำที่ต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนในโลกปัจจุบัน
_____________________
📍บทเรียนที่น่าสนใจที่สุดจากจิตรี
สิ่งที่ทำให้จิตรีน่าสนใจ ไม่ใช่เพราะเธอเป็นคนดีหรือเป็นคนร้าย —แต่เป็นเพราะเธอสะท้อนให้เห็นว่า คนที่มี Competency สูง สามารถสร้างผลลัพธ์ที่น่าทึ่งได้เพียงใด
อย่างไรก็ตาม ซีรีส์เรื่องนี้ยังทิ้งคำถามสำคัญไว้กับผู้ชมว่า "เมื่อคนที่มีความสามารถสูงมาก มีความมุ่งมั่นสูงมาก และเชื่อว่าทุกอย่างเป็นไปได้ ใช้ศักยภาพเหล่านั้นโดยปราศจากกรอบจริยธรรม ผลลัพธ์จะนำพาเขาไปสู่จุดไหน"
เพราะในโลกการทำงานจริง องค์กรไม่ได้ต้องการเพียงคนที่เก่ง
แต่ต้องการคนที่เก่งและมีเข็มทิศทางคุณธรรมควบคู่กันไป
สนใจออกแบบ Training ที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์ และพาวัฒนธรรมองค์กรไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ | สามารถติดต่อ Ayla ได้ที่
📞 โทร: 061-559-0354
📥 [email protected]
──────────
