Brain Development Training บริการฝึกอบรม สัมมนาและที่ปรึกษา

✨ เปิดรับสมัครแล้ว! ✨
“หลักสูตร Salary Structure Design” โดย อ.อดุลย์ จันทร์งาม (HRM & HRD 30+ ปี)
เรียนรู้:
• การใช้ผลประเมินค่างาน (Job Evaluation) และจัดระดับงาน (Job Group) สู่โครงสร้างเงินเดือนที่ชัดเจน
• ออกแบบโครงสร้างเงินเดือนใหม่จากผลสำรวจค่าจ้างประจำปี (Salary Survey)
• กำหนดอัตราค่าจ้างเริ่มต้นตามวุฒิฯ พร้อมระบบปรับขึ้นเงินเดือนตามรอบ
———-

การเปลี่ยนแปลงที่ไม่เชื่อมโยงกับวัฒนธรรมองค์กร มักล้มเหลวอย่างเงียบ ๆ ไม่ใช่เพราะกลยุทธ์ผิดพลาด แต่เพราะคนไม่เข้าใจ ไม่เชื่อ หรือไม่รู้ว่าจะปรับตัวอย่างไร

และปัจจัยที่เป็นตัวชี้ชะตาของการเปลี่ยนแปลงคือ วัฒนธรรมองค์กร มันคือระบบของค่านิยม ความเชื่อ และพฤติกรรมที่ถูกปลูกฝังอยู่ในคนและการทำงานทุกวัน — ดังนั้น ในบทความนี้ เราจะพาคุณสำรวจ 4 กรอบความคิดเชิงกลยุทธ์ที่สามารถใช้เป็นแนวทางบริหารการเปลี่ยนแปลง และช่วยบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กรให้แข็งแกร่งและยืดหยุ่นยิ่งกว่าเดิม

4 เครื่องมือแก้เกมยุคเปลี่ยนผ่าน Navigating Change

1. ADKAR Model – สร้างความเปลี่ยนแปลงทีละคน

สาระสำคัญ:
โมเดล ADKAR มาจากองค์กร Prosci เป็นแนวทางที่เน้น “บุคคล” เป็นศูนย์กลาง โดยแบ่งการเปลี่ยนแปลงออกเป็น 5 องค์ประกอบที่แต่ละคนต้องผ่าน:
Awareness: รู้ว่าทำไมต้องเปลี่ยน
Desire: อยากเปลี่ยน
Knowledge: รู้ว่าจะเปลี่ยนอย่างไร
Ability: ทำได้จริง
Reinforcement: ได้รับแรงสนับสนุนให้คงพฤติกรรมใหม่
มุมมองด้านวัฒนธรรม:
โมเดลนี้เหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการสร้างวัฒนธรรมแห่งการเป็นเจ้าของ การมีส่วนร่วม และการลงมือทำ หากคุณต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงในระดับหน่วยงานเล็ก ๆ หรือโครงการทดลอง โมเดลนี้คือเครื่องมือที่ทรงพลัง
ใช้เมื่อใด:
เหมาะสำหรับการเปลี่ยนแปลงในระดับบุคคลหรือทีมเล็ก ๆ ที่ต้องการความร่วมมือแบบสมัครใจ
ผลต่อวัฒนธรรมองค์กร:
ส่งเสริมวัฒนธรรมที่เน้นความรับผิดชอบส่วนบุคคล และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

2. Kotter’s 8-Step Change Model – วางรากฐานการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ

สาระสำคัญ:
John Kotter ศาสตราจารย์จาก Harvard Business School ได้นำเสนอ 8 ขั้นตอนในการนำการเปลี่ยนแปลง ซึ่งมุ่งเน้นการขับเคลื่อนทั้งจากบนลงล่างและล่างขึ้นบน:
สร้างความเร่งด่วน
สร้างกลุ่มผู้นำการเปลี่ยนแปลง
พัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์
สื่อสารวิสัยทัศน์อย่างต่อเนื่อง
ขจัดอุปสรรค
สร้างความสำเร็จระยะสั้น
ต่อยอดความสำเร็จ
ฝังรากการเปลี่ยนแปลงไว้ในวัฒนธรรมองค์กร
มุมมองด้านวัฒนธรรม:
จุดเด่นของโมเดลนี้คือการทำให้การเปลี่ยนแปลง “กลายเป็นวัฒนธรรม” แทนที่จะเป็นเพียงโครงการชั่วคราว หากทำตามอย่างต่อเนื่อง องค์กรจะเกิดวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ กล้าเปลี่ยนแปลง และปรับตัวไวโดยธรรมชาติ
ใช้เมื่อใด:
เหมาะสำหรับการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ที่ต้องการการมีส่วนร่วมจากคนจำนวนมาก เช่น การปรับกลยุทธ์ หรือระบบการทำงานทั้งองค์กร
ผลต่อวัฒนธรรมองค์กร:
ช่วยสร้างความเชื่อมั่น ความร่วมมือ และทัศนคติที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเป็นรากฐานของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

3. McKinsey 7-S Framework – ผสานกลยุทธ์กับวัฒนธรรมอย่างเป็นองค์รวม

สาระสำคัญ:
McKinsey & Company พัฒนาโมเดล 7-S เพื่อชี้ให้เห็นว่า การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนต้องพิจารณาทั้ง “โครงสร้าง” และ “อ่อนน้อม” หรือ “Soft Side” ขององค์กร ประกอบด้วย 7 องค์ประกอบที่ต้องเชื่อมโยงกัน:
Strategy (กลยุทธ์)
Structure (โครงสร้าง)
Systems (ระบบ)
Shared Values (ค่านิยมร่วม)
Style (รูปแบบการนำองค์กร)
Staff (บุคลากร)
Skills (ทักษะ)
มุมมองด้านวัฒนธรรม:
Shared Values หรือค่านิยมร่วมอยู่กลางโมเดล แสดงให้เห็นว่า วัฒนธรรมองค์กรคือ “กาว” ที่เชื่อมทุกองค์ประกอบไว้ด้วยกัน ไม่ว่าคุณจะเปลี่ยนระบบ HR หรือปรับกลยุทธ์ธุรกิจ หากไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรมพื้นฐาน การเปลี่ยนแปลงจะไม่หยั่งราก
ใช้เมื่อใด:
เหมาะสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่มีหลายมิติและซับซ้อน เช่น การขยายธุรกิจหรือการควบรวมองค์กร
ผลต่อวัฒนธรรมองค์กร:
เพราะ “ค่านิยมร่วม” เป็นหัวใจของโมเดลนี้ จึงช่วยให้การเปลี่ยนแปลงสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรอย่างแท้จริง

4. Bridges’ Transition Model – บริหารจิตใจคนให้เดินหน้าไปด้วยกัน

สาระสำคัญ:
William Bridges เสนอว่า “การเปลี่ยนแปลง” กับ “การเปลี่ยนผ่าน (transition)” คือคนละเรื่องกัน การเปลี่ยนแปลงคือสิ่งที่เกิดขึ้นภายนอก (นโยบายใหม่, โครงสร้างใหม่) ส่วนการเปลี่ยนผ่านคือกระบวนการภายในใจของมนุษย์ในการปรับตัว
แบ่งการเปลี่ยนผ่านเป็น 3 ระยะ:
การสิ้นสุด (Ending): การปล่อยวางสิ่งเดิม
ช่วงเปลี่ยนผ่าน (Neutral Zone): ความไม่แน่นอนที่ทำให้คนรู้สึกหลงทาง
การเริ่มต้นใหม่ (New Beginning): การยอมรับและก้าวสู่สิ่งใหม่
มุมมองด้านวัฒนธรรม:
โมเดลนี้ช่วยให้องค์กรให้ความสำคัญกับ “ประสบการณ์ภายในของคน” ซึ่งเป็นหัวใจของวัฒนธรรมองค์กร หากคุณต้องการปรับวัฒนธรรมที่ฝังรากลึก เช่น จากวัฒนธรรมอำนาจนิยมไปสู่วัฒนธรรมการมีส่วนร่วม โมเดลนี้จะช่วยให้คุณ “เปลี่ยนหัวใจคน” ก่อน “เปลี่ยนโครงสร้างงาน”
ใช้เมื่อใด:
เหมาะกับการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อความรู้สึก เช่น การเลิกจ้าง หรือการปรับวัฒนธรรมองค์กรครั้งใหญ่
ผลต่อวัฒนธรรมองค์กร:
ช่วยสร้างวัฒนธรรมที่เต็มไปด้วยความเข้าใจ เห็นอกเห็นใจ และความปลอดภัยทางจิตใจ

บทสรุป: เปลี่ยนแปลงอย่างมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและยั่งยืน
การเลือกใช้โมเดลการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมคือกุญแจสำคัญในการนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย แต่สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือการดูแลและพัฒนา วัฒนธรรมองค์กร ให้พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลงเหล่านั้น เมื่อผู้นำมองว่าวัฒนธรรมไม่ใช่เพียงฉากหลังของการเปลี่ยนแปลง แต่คือพลังขับเคลื่อนที่แท้จริง องค์กรก็จะสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนและยืดหยุ่นท่ามกลางทุกคลื่นลมแห่งการเปลี่ยนแปลง

A Cup of Culture
────
วัฒนธรรมองค์กร
corporateculture
organizationalculture

✨ เคยรู้สึกว่า…ทีมงานยังไปไม่ถึงเป้าหมายอย่างที่ควรจะเป็น?
มาร่วมเสริมแกร่งภาวะผู้นำและทักษะบริหารจัดการ ให้คุณพร้อมเป็นผู้นำยุคใหม่อย่างแท้จริง!

🔹 หลักสูตร
“Leadership and Management Skills for Modern Leaders”

🔹 คุณจะได้รับ…
1. Mindset ที่ถูกต้อง
– เข้าใจบทบาทหน้าที่ และหลักการบริหารจัดการในโลกยุคใหม่
– ฝึกคิดแบบ Growth Mindset มองอุปสรรคเป็นโอกาสก้าวหน้า
2. ทักษะบริหารจัดการ & ภาวะผู้นำ
– เครื่องมือและเทคนิควางแผน-สั่งงาน-ติดตามผล ให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
– ฝึกปฏิบัติจริง นำไปใช้ได้ทันทีในหน้าที่ผู้จัดการ/หัวหน้างาน
3. Best Practice & Role Model
– เรียนรู้การพัฒนาทีมงานให้เติบโตอย่างยั่งยืน
– กลายเป็นต้นแบบที่คนยอมรับ พร้อมขับเคลื่อนผลงานทีมให้ก้าวไกล

🔹 วิทยากร
อ.อดุลย์ จันทร์งาม
ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRM & HRD มากกว่า 30 ปี

📣 ลงทะเบียนด่วน! จำนวนจำกัด
☎️ โทร. 092-981-3365
💬 LINE ID: piak2509

มาร่วมเปลี่ยนแปลงภาวะผู้นำของคุณ ให้เป็นพลังขับเคลื่อนความสำเร็จให้ทีมและองค์กร!

เสริมพลังทีมงาน สู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน
หลักสูตร “Effective Team Building and Conflict Management”
สำหรับ ผู้บริหารและหัวหน้างาน

⸻

🔹 ทำไมต้องหลักสูตรนี้?
ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจดุเดือด การสร้างทีมงานที่แข็งแกร่งและสามารถจัดการกับความขัดแย้งได้อย่างมืออาชีพ คือกุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กร ไม่ว่าคุณจะเป็นหัวหน้างานใหม่ หรือผู้บริหารที่ต้องรับผิดชอบทีมงานขนาดใหญ่ หลักสูตรนี้จะช่วยให้คุณ…

⸻

✨ ผลลัพธ์ที่คุณจะได้รับ
1. กรอบแนวคิด (Mindset) ที่ชัดเจน
– เข้าใจหลักการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพตั้งแต่ต้นจนจบ
2. บรรยากาศการทำงานที่เป็นมิตร
– สร้างความเปิดใจ พูดคุย แลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้อย่างราบรื่น
3. ลดปัญหาความเข้าใจผิดและความขัดแย้ง
– เรียนรู้เทคนิค “Win–Win” ในการแก้ไขปัญหาและสานสัมพันธ์ในทีม
4. เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีม
– บรรลุเป้าหมายได้ตรงเวลา ด้วยเครื่องมือและวิธีการติดตามผลที่ใช้งานได้จริง
5. มีเครื่องมือการติดตามผลทีม
– เรียนรู้การออกแบบ Dashboard และ KPI เพื่อพัฒนาทีมงานอย่างต่อเนื่อง
6. ความเข้าใจด้านการบริหารความขัดแย้ง
– นำหลักการไปปรับใช้จริง ลดต้นทุนจากปัญหาภายใน และส่งเสริมการทำงานร่วมกัน

⸻

👨‍🏫 วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ

อาจารย์อดุลย์ จันทร์งาม
– ผู้มีประสบการณ์ด้าน HRM & HRD มากกว่า 30 ปี
– ผ่านการทำงานกับองค์กรชั้นนำหลากหลายอุตสาหกรรม
– ถ่ายทอดความรู้ทั้งเชิงทฤษฎีและเทคนิคปฏิบัติได้อย่างลงลึก

⸻

📞 สนใจสอบถาม / สำรองที่นั่ง

– โทรศัพท์: 092-9813365
– ไอดีไลน์: piak2509

อย่าพลาด! เริ่มต้นสู่การสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง ลดความขัดแย้ง บรรลุเป้าหมายองค์กรไปด้วยกัน

⸻

หลักสูตรเหมาะสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานทุกระดับ ที่ต้องการยกระดับการทำงานเป็นทีมและจัดการความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ

📢 ยกระดับความมั่นใจในองค์กร ด้วยโครงการ “Job Evaluation & Salary Structure Design”
⸻
💼 Consulting & Implementation
โครงการการประเมินค่างานและออกแบบโครงสร้างเงินเดือนแบบมืออาชีพ
– วิเคราะห์บทบาทหน้าที่งาน (Job Analysis) อย่างละเอียด
– ประเมินค่างานสู่ “เกณฑ์ค่าตอบแทน” ที่โปร่งใส
– ออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ตอบโจทย์ทั้งภายในและตลาดแรงงาน
⸻
🎯 ผลลัพธ์สำคัญ
1. ความเป็นธรรมภายในองค์กร
– ทุกตำแหน่งชัดเจน มาตรฐานเดียวกัน ลดข้อร้องเรียน
2. ความเป็นธรรมภายนอก (Competitive)
– โครงสร้างเงินเดือนทันสมัย แข่งขันได้ในตลาด เพิ่มโอกาสดึงดูดผู้สมัคร
3. รักษา-ดึงดูดคนเก่ง
– พนักงานดีมีแรงจูงใจสูง อัตราการลาออกลดลง
– สร้างภาพลักษณ์องค์กรที่น่าเชื่อถือ ดึงดูดผู้มีทักษะเข้าร่วมทีม
⸻
👤 ผู้วางระบบและให้คำปรึกษา
อาจารย์อดุลย์ จันทร์งาม
– ประสบการณ์ HRM & HRD กว่า 30 ปี
– ให้คำปรึกษาองค์กรชั้นนำหลายแห่ง ด้วยเคสความสำเร็จที่จับต้องได้
—
ให้ “ค่าตอบแทน” กลายเป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร ด้วยผู้เชี่ยวชาญตัวจริง!

Brain Development Training: บริการฝึกอบรมสัมมนาและที่ปรึกษา

ก่อตั้งมาแล้ว 7 ปี ด้วยทีมวิทยากรและที่ปรึกษามืออาชีพ
ที่เชี่ยวชาญด้าน HRM, HRD และการจัดการองค์กร
บริการหลักของเราประกอบด้วย 3 รูปแบบ: In-House Training, Public Training
และงานที่ปรึกษาด้านระบบ HRM/HRD/การจัดการองค์กร
ทีมวิทยากรของเรามีประสบการณ์จริงกว่า 30 ปี
พร้อมนำองค์ความรู้จากประสบการณ์ตรง ถ่ายทอดสู่การฝึกปฏิบัติที่เห็นผลได้จริง
💡 สนใจพัฒนาทีมงานของคุณให้แข็งแกร่ง เริ่มต้นได้เลย!
จองเลยวันนี้ รับสิทธิพิเศษ: “ปรึกษาเราได้ฟรี!”
สำหรับ 5 บริษัทแรก ภายในวันที่ 20 พ.ค. 2568
📞 โทร. 092-9813365
💬 Line ID: piak2509
✉️ Email: [email protected]
🔗 Facebook: facebook.com/BrainDevelopmentTH
ติดต่อเราเลย เพื่อเริ่มพัฒนาทีมงานของคุณวันนี้!

facebook.com

“สร้างโครงสร้างเงินเดือนที่ยุติธรรม ดึงดูด Talent และรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร!”

📌 หลักสูตร การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน รุ่น 2
🗓 18 มีนาคม 2568

✅ เรียนรู้การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่ตอบโจทย์องค์กร
✅ สร้างระบบค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและแข่งขันได้
✅ เหมาะสำหรับ เจ้าของธุรกิจ / ผู้บริหาร / HR

📞 ติดต่อสอบถาม:
คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
📲 095-853-5513, 091-738-7838
📧 E-mail: [email protected]

ผมต้องขอขอบคุณท่านกรรมการผู้จัดการบริษัท Thai Royal Frozen Food จำกัด จังหวัดสมุทรสาคร และอาจารย์ปอ ชมรมเครือข่ายนักบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ประเทศไทย (HRNT CLUB) ที่ให้เกียรติเชิญผมมาเป็นวิทยากร หลักสูตร การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ ให้กับผู้จัดการและหัวหน้างาน ในวันอังคารที่ 20 กุมภาพันธ์ 67 ที่ผ่านมาครับ

สวัสดีครับเพื่อนๆ FB ทุกท่าน
ผมขออนุญาตประชาสัมพันธ์หลักสูตร เทคนิคการประเมินค่างานและบริหารผลตอบแทนที่ดึงดูดใจ TALENT รุ่นที่ 1/67 วันที่ 5,7 ก.พ. 67 เวลา 13.00-17.00 ทาง Zoom Online
*** ประโยชน์สำหรับองค์กร
1.รักษาคนผลงานดี มีศักยภาพ (Talent) ให้อยากทำงานอยู่กับองค์กรต่อไป
2.ดึงดูดคนดี คนเก่ง (Talent) ให้อยากมาร่วมงานกับองค์กร
*** ประโยชน์สำหรับพนักงาน
/฿/ มีความเป็นธรรมภายใน เพราะมีระบบโครงสร้างเงินเดือนยึดตามหลักเกณฑ์การประเมินค่างาน(Job Evaluation)
**** ท่านที่สนใจ กรุณาลงทะเบียน !! ด่วน !! นะครับ
# วิทยากร # ที่ปรึกษา # ประเมินค่างาน # โครงสร้างเงินเดือน # ภาวะผู้นำ (Leadership)

Brain Development Training บริการฝึกอบรม สัมมนาและที่ปรึกษา หลักสูตร In-house,Public Training และให้คำปรึกษาในการวางระบบงานพัฒนาคน & พัฒนาองค์กร

อบรมหลักสูตร การประเมินค่างาน สำหรับรองผู้อำนวยการฝ่าย/ผู้จัดการแผนก บริษัท น้ำมันพืชไทย จำกัด(มหาชน) มิถุนายน 2563 ที่ผ่านมาครับ