HR Monday Academy สถาบันพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่

📢ขอเชิญชวนท่านเข้าร่วมตอบแบบสอบถามง่ายๆ
ใน 3-5 นาที📢

📈ในหัวข้อ "การบริหารทรัพยากรบุคคลในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ ปี 2026/27"📈
✨️รวบรวม วิเคราะห์ข้อมูล และบรรยายสรุปโดย
ดร.รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์ และทีม Salary Thailand

🗓ท่านสามารถตอบแบบสอบถามได้ถึงวันที่ 20 มิถุนายน 2569

📌โดยผู้ร่วมตอบแบบสอบถามจะได้รับสิทธิพิเศษ
✨️1.เข้าร่วมสัมมนา
หัวข้อ: การบริหารทรัพยากรบุคคลในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ ปี 2026/27 และ Open house การกรอกข้อมูล ฟรี !
(จากราคาปกติ 1,200 บาท)

2.สัมมนาวันที่ 10 กรกฎาคม 2569
เวลา 10.00-12.00 น. (Zoom meeting)
โดยท่านจะได้รับ link zoom ทางเมล์ที่ตอบแบบสอบก่อนสัมมนา 1-3 วัน

✏️โดยกรอกข้อมูลง่ายๆ
ผ่าน Google Form
ภายใน 3-5 นาที
ตาม Link แนบได้เลยค่ะ

แบบสอบถาม การบริหารทรัพยากรบุคคลในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ ปี 2026/27 วัตถุประสงค์ 1. เพื่อสำรวจข้อมูลให้เป็นพื้นฐานในการบริหารจัดการของแต่ละองค์กร 2. เพื่อให้องค์กรสามารถนำข้....

ปรับบทบาท Line Manager ให้เป็นโค้ชสายอาชีพ (CCG) ดียังไง?

1️⃣ พนักงาน: เห็นเส้นทางเติบโตชัดเจน มีแผนพัฒนา IDP รายบุคคล

2️⃣ หัวหน้า: ได้ร่วมมือกับ HR ออกแบบและโค้ชชิ่งทีมงานอย่างเป็นระบบ

3️⃣ องค์กร: คนเก่งอยู่นาน ประสิทธิภาพสูงขึ้น และเติบโตอย่างยั่งยืน

🔎 เจาะลึกบทบาทหน้าที่ของ CCG และทีม HR เพิ่มเติมในภาพกัน

#การพัฒนาองค์กร #บริหารคน

✅️ในวันที่เสียงในหัวผู้บริหารมีมากมาย

📌ลงทุนจ้าง อาจารย์มากมาย จัดส่งไปอบรม Training ก็เยอะ แต่ผลงาน (Performanceรวม) ไม่ดีขึ้น เพราะอะไร?

ในวันที่ธุรกิจมีปัญหา การพัฒนาคนยังจำเป็นหรือไม่

ทำไมคนของเราที่ยังไม่เก่งขึ้น ไม่ใช่เพราะองค์กรไม่พัฒนา แต่เพราะระบบพัฒนาคนไม่เชื่อมกัน"

หลายองค์กรพัฒนาคนมานนาน ทำ Competency มา หลาย ปี แต่คนยังเหมือนเดิม เพราะคิดแยกส่วน ไม่
เชื่อมโยง 4 เรื่องนี้

-Competency Mapping

-Competency Appraisal

-Training Roadmap

-IDP

📌วันนี้ระบบพัฒนาคน ไม่ได้ล้มเหลว แต่เพราะ เราไม่"เชื่อมโยงกับ Business หรือเปล่า

หากท่านแค่ คิดว่าประเมินคน เพียงแค่ผ่านหรือเอาใจใคร หรือช่วยพนักงานให้มีผลงานดี

ท่านทราบไหม ว่าท่านกำลัง เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้องค์กรล้มเหลว และ แพ้ในสนาม ธุรกิจ

🚩มาช่วยกันคนละไม้ละมือกับองค์กรของเรากันเถอะครับ

หมดยุคทำงานแบบเดิม ๆ เปลี่ยน HR ให้สมาร์ทและเฉียบคมกว่าเดิม กับ 2 หลักสูตรไฮไลท์ (เรียนสดผ่าน Zoom)

หลักสูตร 1: AI Interview Assistant 
(05 มิ.ย. 69 | 10.00-12.00 น.)
พลิกโฉมการสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะ
ใช้ AI สร้างชุดคำถามและเกณฑ์ประเมิน (CBI) ได้แม่นยำ

หลักสูตร 2: Smart Talent Management with AI (05 มิ.ย. 69 | 13.30-15.30 น.)
บริหารคนเก่งให้อยู่หมัดด้วย AI
ออกแบบฟอร์มวัดศักยภาพและจัดทำแผนพัฒนา Talent

💸 ราคาหลักสูตรละ 1,605 บาท (รวม VAT 7%)
🎙️ วิทยากร: ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์
👨‍💻 มีบรรยาย ระดมสมอง และ Workshop ครบจบในวันเดียว!
👉 ลงทะเบียนด่วน! สแกน QR Code

"โลกไปปี 2026 แต่ระบบยังย่ำอยู่กับที่“
ทั้งที่ตั้งเป้าหมายไว้ไกล แต่ไปไม่ถึงสักที

1. 6 อุปสรรคตัวร้าย ที่ฉุดรั้งองค์กร พร้อมแนวทางแก้ไขที่ต้องปรับทั้ง "คน" และ "ระบบ" ไปพร้อมกัน

- ประชุมพร่ำเพรื่อ: เน้นคุย ไม่เน้นทำ เสียเวลาทำงานจริง
- กระบวนการซับซ้อน: ขั้นตอนเยอะเกินไปจนขาดความคล่องตัว
- อนุมัติหลายต่อ: ชักช้าจนเสียโอกาสทางธุรกิจที่สำคัญ
- สื่อสารล่าช้า: ข้อมูลตกหล่น ไม่ทั่วถึง ทำให้ปรับตัวตามโลกไม่ทัน
- ตัดสินใจรวมศูนย์: อำนาจทั้งหมดอยู่ที่ส่วนกลาง คนหน้างานขยับตัวยาก
- วัดผลที่เวลา: ยังเน้นชั่วโมงการทำงาน มากกว่าผลลัพธ์ (Outcome) ที่ได้จริง

2. ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ "คน" แต่อยู่ที่ "ระบบ"
หลายองค์กรเชื่อว่าที่ผลงานไม่เป็นไปตามเป้า เพราะพนักงานขาดความสามารถ แต่ในความเป็นจริง คนเก่งจำนวนมากกำลังถูกขังอยู่ภายใต้ระบบที่ไม่เอื้อต่อการแสดงศักยภาพ

เมื่อกระบวนการทำงานช้า การตัดสินใจซับซ้อน และวัฒนธรรมองค์กรไม่เปิดรับแนวคิดใหม่ ต่อให้เอาคนระดับท็อปมาทำงาน ก็ไม่สามารถสร้างผลงานได้เต็มที่

3. องค์กรจะเติบโตได้ ต้องเริ่มจากการพัฒนา "คน"
การเปลี่ยนผ่านสู่อนาคตไม่ได้เกิดจากการลงทุนในเทคโนโลยีราคาแพงเพียงอย่างเดียว แต่ต้องพัฒนาคนให้มีทักษะ (Skills) ที่สอดคล้องกับโลกการทำงานยุคใหม่ เช่น

🧠 Critical Thinking & Problem Solving: การคิดวิเคราะห์และการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน

🤝 Leadership & Communication & Collaboration: ความเป็นผู้นำ และการสื่อสารเพื่อร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิภาพ

เพราะเทคโนโลยีที่ดีที่สุด ก็ไม่สามารถสร้างผลลัพธ์ได้ หากคนไม่พร้อมใช้งานและต่อยอดคุณค่าให้เกิดขึ้น

4. พัฒนาคนอย่างเดียวไม่พอ ต้องพัฒนา "องค์กร" ควบคู่กัน
เคยสงสัยไหม? ทำไมส่งพนักงานเข้าอบรมอย่างต่อเนื่อง แต่กลับไม่เห็นผลลัพธ์ที่เปลี่ยนแปลง สาเหตุสำคัญคือ "คนเปลี่ยน แต่ระบบไม่เปลี่ยน" พอเรียนกลับมาก็ต้องทำงานด้วยวิธีเดิมๆ

5. การพัฒนาองค์กรที่แท้จริงจึงต้องเดินไปพร้อมกัน โดยมุ่งเน้น:

✓ ลดขั้นตอนการทำงานที่ไม่จำเป็น (Lean)
✓ นำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ
✓ สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ (Learning Culture)
✓ ส่งเสริมการทำงานที่ยืดหยุ่นรวดเร็วแบบ Agile
✓ เปิดพื้นที่ปลอดภัยให้คนได้คิดและทดลองสิ่งใหม่
เมื่อ "คนเก่งขึ้น" และ "ระบบสนับสนุนการทำงาน" องค์กรถึงจะเติบโตได้อย่างยั่งยืน

6. บทสรุป
หากวันนี้องค์กรยังใช้วิธีคิด ระบบงาน และรูปแบบการบริหารคนแบบเดิมๆ ต่อให้มีหมุดหมายหรือเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ในปี 2026 ก็อาจไปไม่ถึง

ถึงเวลาแล้วที่ต้องกลับมาทบทวนว่า เรากำลังลงทุนกับอนาคตขององค์กรด้วยการพัฒนาทั้ง "คน" และ "ระบบ" แล้วหรือยัง? เพราะการพัฒนาองค์กรที่แท้จริง เริ่มต้นจากการพัฒนาคน และการพัฒนาคนจะเกิดขึ้นได้ เมื่อองค์กรพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงไปด้วยกัน
______________________________________


ติดต่อเรื่องงานที่ปรึกษาด้าน HR หรือการจัดอบรมแนวคิดใหม่ ๆ จากทีม HR Monday
🔵📘Facebook:
🔴📕Youtube Channel:
🟢 CONSULTING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874458
🟡 TRAINING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874457

อยากให้ทีมเก่ง องค์กรโต? ปลดล็อกศักยภาพด้วยระบบ PMS ที่วัดผลได้จริง📈

"เคล็ดลับบริหารผลงาน ให้ทีมเก่ง องค์กรโต" (Performance Management System : PMS) โดย ดร.อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์

✅ วางแผน ชี้วัด และประเมินผลงานด้วย KPIs & Competency อย่างเป็นระบบ
✅ เทคนิคการ Feedback & Coaching ให้ได้ใจทีมงาน
✅ เปลี่ยนผลประเมินสู่แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP)

📅 วันพฤหัสบดีที่ 25 มิถุนายน 2569
เวลา 09.00 - 16.00 น.
💻 เรียนสดออนไลน์ผ่าน Zoom (ถาม-ตอบได้แบบ Real-time)
🔥 ราคาพิเศษเพียง 3,500 บาท (รวม VAT 7% แล้ว)

👇 ลงทะเบียนด่วน (สแกน QR Code ในภาพ หรือติดต่อช่องทางด้านล่าง)
📞 โทร: 02-587-4457 / 087-3950089 (คุณหมิว กิติยวดี)
#บริหารงานบุคคล #พัฒนาองค์กร #อบรมออนไลน์

💡 อยากลดอัตราการลาออก? เริ่มต้นที่การทำ Exit Interview อย่างมีคุณภาพ

ชวนเช็กอินโฟกราฟิกนี้:
6 สาเหตุหลักที่พนักงานลาออก
4 ขั้นตอนทำ Exit Interview ให้มีประสิทธิภาพ
5 ทักษะสำคัญที่ทีม HR ยุคใหม่ต้องมี
เปลี่ยนเสียงสะท้อนวันสุดท้าย ให้เป็นพลังพัฒนาองค์กรกัน 🚀

#พัฒนาองค์กร #รักษาคนเก่ง

AI มาแรง HR ต้องเหนือกว่า! 🚀 อัปสกิลด่วน มิถุนายน 2569

พิเศษ! โปรหั่นคู่สุดคุ้มเมื่อสมัคร 2 หลักสูตรพร้อมเลือกรับหนังสือ 2 เล่ม🌟

เปลี่ยน AI ให้เป็นผู้ช่วยมือโปร เรียนจบใน 2 ชม. ใช้งานได้ทันที!

• 💻 เรียนออนไลน์: ผ่าน Zoom (ถาม-ตอบสด)
• ⏱️ เวลา: 2 ชั่วโมงต่อคลาส
• 💰 ราคา: 1,500.-(ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

สิ่งที่คุณจะได้รับ:
✅ เทคนิคใช้ AI ในงาน HR แบบมืออาชีพ
✅ แนวทางปฏิบัติจริงจากวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ

🔗 ลงทะเบียนเพียงสแกน QR-Code

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
062-3741633 (คุณฟิล์ม)
087-3950089 (คุณหมิว)
(รับจัด In-House สำหรับองค์กร)

#อบรมออนไลน์

Data&AI for Compensation

6 เหตุผลหลักที่ชี้ชัดว่า ทำไมการคว้าข้อมูล Salary Survey และ Organization Data มาไว้ในมือ คือทางรอดที่องค์กรต้องหยุดอ่าน! 👇

1️⃣ Data for Decision
ฝ่าวิกฤตเศรษฐกิจขาลง ด้วยการตัดสินด้วย Data ที่แม่นยำ:

เมื่อสภาพเศรษฐกิจชะลอตัว ทุกเม็ดเงินมีค่า นายจ้างไม่สามารถปรับเพิ่มงบประมาณแบบหว่านแหได้อีกต่อไป การมีข้อมูลที่ถูกต้องจะช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างเฉียบคม ว่าควรจะ "ปรับโครงสร้างองค์กร" หรือ "บริหารอัตรากำลัง" อย่างไรให้ลีนที่สุดโดยไม่กระทบต่อขวัญกำลังใจของคนทำงาน

2️⃣ การเข้ามาของ AI:

ทำให้ลักษณะการทำงานเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง องค์กรจำเป็นต้องใช้ Data มาวิเคราะห์ว่า "ตำแหน่งใดที่ AI สามารถเข้ามาช่วยเสริมประสิทธิภาพได้" และ "ตำแหน่งใดที่ต้องปรับตัวเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม" เพื่อให้การจ่ายค่าตอบแทนสะท้อนถึงคุณค่าที่แท้จริงในยุคดิจิทัล

3️⃣ Retirement
บริหารจัดการคนเกษียณ: ทดแทน หรือ ไม่รับเพิ่ม?:

เมื่อพนักงานถึงเกณฑ์เกษียณอายุ Data จะเป็นตัวบอกว่า ตำแหน่งงานนั้น ๆ ยังจำเป็นต้องสรรหาคนใหม่เข้ามาทดแทน หรือถึงเวลาแล้วที่จะต้องหยุดรับแล้วโอนย้ายงานเข้าสู่ระบบอัตโนมัติ เพื่อลดต้นทุนคงที่ในระยะยาว

4️⃣ Talent &Successor
ตัวท็อปและผู้สืบทอดตำแหน่ง เพื่อขับเคลื่อนสู่ธุรกิจใหม่:

หากองค์กรต้องการทรานส์ฟอร์มธุรกิจไปสู่พื้นที่แข่งขันใหม่ การมี "Talent & Successor" ที่ใช่คือหัวใจหลัก ข้อมูลค่าตอบแทนที่อัปเดตจะช่วยให้องค์กรยื่นข้อเสนอที่ดึงดูดใจพอที่จะคว้าตัวและรักษาคนเก่งระดับหัวกะทิเหล่านี้ไว้ได้

5️⃣ Salary Structure Review
ทบทวนโครงสร้างเงินเดือนเดิม: อุดรอยรั่วคนเก่า ต้อนรับคนใหม่:
ถึงเวลาทบทวนโครงสร้างเงินเดือนปัจจุบันเพื่อวิเคราะห์สภาวะ "เงินเดือนตัน" หรือ "จ่ายสูง/ต่ำกว่าตลาดเกินไป" ของพนักงานเดิม การปรับปรุงกรอบการจ่ายให้สมดุล จะช่วยลดปัญหาความเหลื่อมล้ำภายใน และลดอัตราการสมองไหลได้อย่างตรงจุด

6️⃣ Benchmarking

ร่วมกับตลาด: ออกแบบองค์กรอนาคตให้แข็งแกร่ง:
การเปรียบเทียบตัวชี้วัดและโครงสร้างกับองค์กรชั้นนำในธุรกิจเดียวกัน จะช่วยให้เรามองเห็นภาพใหญ่ว่า "ควรออกแบบอนาคตขององค์กรเราอย่างไร" เพื่อให้โครงสร้างลีน แข็งแกร่ง และสามารถดูแลบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

📊 บทสรุป: "เปลี่ยนจากความรู้สึก มาขับเคลื่อนด้วยความจริง"
ยุคนี้การใช้ Data มาเป็นเข็มทิศในการ "ออกแบบอนาคตขององค์กร" การทำ Salary Survey คือเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่จะเปลี่ยนบทบาทของ HR ให้กลายเป็นคู่คิดทางธุรกิจ (Business Partner) ที่ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ ไม่ใช่ด้วยความรู้สึก แต่ด้วย Data ที่จับต้องได้

#บริหารงานบุคคล #โครงสร้างเงินเดือน

Credit ผู้เขียน คุณหมิว กิติยวดี Edit คุณชลลดา
———————————————————————
ติดต่อเรื่องงานที่ปรึกษาด้าน HR หรือการจัดอบรมแนวคิดใหม่ ๆ จากทีม HR Monday Academy
🔵📘Facebook: ันพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่
🔴📕Youtube Channel:
🟢 CONSULTING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874458
🟡 TRAINING:
📧E-mail: [email protected]
📞โทร: 02-5874457

“ผู้นำ” ยุคนี้…ไม่ใช่คนที่ “เก่งที่สุดในห้อง”
แต่คือคนที่ “ทำให้คนอื่นกล้าคิด กล้าพูด และกล้าลอง” มากที่สุด

วันนี้ HRMONDAY ชวนถอดบทเรียนจาก “ธนา เธียรอัจฉริยะ” กับแนวคิด Likable Leader หรือ “ผู้นำที่คนอยากทำงานด้วย”
ในยุคที่คนเก่งเลือกองค์กรได้…การสั่งการแบบ

Top-down อาจไม่พออีกต่อไป
6 เรื่องสำคัญของผู้นำยุคใหม่ที่โดนใจมาก

1. ผู้นำต้องพูด “คนสุดท้าย”
เปิดพื้นที่ให้ทีมได้คิดก่อน ไม่ใช่ให้ทุกคนรอฟังคำตอบจากหัวหน้า

2.ใช้ “Data” มากกว่า “ความรู้สึก”
ยุคนี้คนตัดสินใจด้วยข้อมูล ไม่ใช่ตำแหน่ง
3. ความคิดสร้างสรรค์ ไม่ได้โตจาก “แรงกดดัน”
แต่โตจากพื้นที่ที่ปลอดภัย และบรรยากาศที่คนกล้าคิด
4. “ก็ทำมาแบบนี้” คือคำอันตรายในยุคเปลี่ยนเร็ว
องค์กรที่รอด คือองค์กรที่กล้าตั้งคำถามกับวิธีเดิม
5. กฎที่ทำให้ลูกค้าลำบาก ต้องกล้าแก้
Customer Experience คือสนามแข่งใหม่ของธุรกิจ
6. ผู้นำที่ดี ต้องกล้าพูดว่า “ไม่รู้”
เพราะคำว่า “ลองทำก่อน” อาจสร้างอนาคตใหม่ให้องค์กร
สุดท้าย…
“คนเก่ง” ไม่ได้หมายถึงคนที่รู้ทุกเรื่อง
แต่คือคนที่ “เรียนรู้สิ่งใหม่ได้ตลอดเวลา” (Ability to Learn)
และผู้นำที่คนอยากเดินตาม
ก็คือผู้นำที่ยัง “Stay Teachable” อยู่เสมอ ✨

📌 รู้จัก “ธนา เธียรอัจฉริยะ” แ
Dean of House of Wisdom
ผู้ก่อตั้ง WTF Festival
อดีตผู้บริหารด้านการตลาดและแบรนด์ขององค์กรชั้นนำ
เคยร่วมงานกับ DTAC และ SCB

ที่มา
งาน “AIS PRESENTS WTF Festival 2026”
สรุปแนวคิดโดย ธนา เธียรอัจฉริยะ
#ธนาเธียรอัจฉริยะ


“ผู้นำ” ยุคนี้…ไม่ใช่คนที่ “เก่งที่สุดในห้อง”
แต่คือคนที่ “ทำให้คนอื่นกล้าคิด กล้าพูด และกล้าลอง” มากที่สุด

วันนี้ HRMONDAY ชวนถอดบทเรียนจาก “ธนา เธียรอัจฉริยะ” กับแนวคิด Likable Leader หรือ “ผู้นำที่คนอยากทำงานด้วย”
ในยุคที่คนเก่งเลือกองค์กรได้…การสั่งการแบบ

Top-down อาจไม่พออีกต่อไป
6 เรื่องสำคัญของผู้นำยุคใหม่ที่โดนใจมาก

1. ผู้นำต้องพูด “คนสุดท้าย”
เปิดพื้นที่ให้ทีมได้คิดก่อน ไม่ใช่ให้ทุกคนรอฟังคำตอบจากหัวหน้า

2.ใช้ “Data” มากกว่า “ความรู้สึก”
ยุคนี้คนตัดสินใจด้วยข้อมูล ไม่ใช่ตำแหน่ง
3. ความคิดสร้างสรรค์ ไม่ได้โตจาก “แรงกดดัน”
แต่โตจากพื้นที่ที่ปลอดภัย และบรรยากาศที่คนกล้าคิด
4. “ก็ทำมาแบบนี้” คือคำอันตรายในยุคเปลี่ยนเร็ว
องค์กรที่รอด คือองค์กรที่กล้าตั้งคำถามกับวิธีเดิม
5. กฎที่ทำให้ลูกค้าลำบาก ต้องกล้าแก้
Customer Experience คือสนามแข่งใหม่ของธุรกิจ
6. ผู้นำที่ดี ต้องกล้าพูดว่า “ไม่รู้”
เพราะคำว่า “ลองทำก่อน” อาจสร้างอนาคตใหม่ให้องค์กร
สุดท้าย…
“คนเก่ง” ไม่ได้หมายถึงคนที่รู้ทุกเรื่อง
แต่คือคนที่ “เรียนรู้สิ่งใหม่ได้ตลอดเวลา” (Ability to Learn)
และผู้นำที่คนอยากเดินตาม
ก็คือผู้นำที่ยัง “Stay Teachable” อยู่เสมอ ✨

📌 รู้จัก “ธนา เธียรอัจฉริยะ” แ
Dean of House of Wisdom
ผู้ก่อตั้ง WTF Festival
อดีตผู้บริหารด้านการตลาดและแบรนด์ขององค์กรชั้นนำ
เคยร่วมงานกับ DTAC และ SCB

ที่มา
งาน “AIS PRESENTS WTF Festival 2026”
สรุปแนวคิดโดย ธนา เธียรอัจฉริยะ
#ธนาเธียรอัจฉริยะ