Economist

الوقت + المال + النطاق = الجودة

يُعرف مثلث المشروع أيضاً بـ "المثلث الحديدي"، وبعبارة أخرى بـمثلث "القيود الثلاث". أياً كانت التسمية التي نطلقها عليه، فهو يُشير إلى الأمر نفسه: لا يمكنك تغيير ميزانية مشروع، أو جدوله، أو نطاقه، من دون التأثير على جزء واحد على الأقل من الجزئين الآخرين.

مثلث المشروع

بعض الأمثلة عن كيفية عمله:

لتسليم المشروع في تاريخ الانتهاء (الوقت)، يمكنك استهلاك موارد أكثر (المال) من أجل إنهاء العمل بشكل أسرع أو تقليل ميزاته (النطاق) بحيث يقلّ مقدار العمل الذي يجب إنجازه قبل الموعد النهائي الجديد.

لإنهاء المشروع وفق الموازنة (التكلفة)، يمكنك استبعاد ساعات العمل الإضافية وإنهاء المشروع في وقت لاحق (الوقت) أو تقليل ميزاته (النطاق).

لإضافة ميزات إلى منتج (النطاق)، يمكنك تمديد الموعد النهائي لتخصيص وقت للعمل الجديد (الوقت) أو إضافة أشخاص لإنجاز العمل بسرعة أكبر (التكلفة). يمكنك أيضاً القيام بالأمرين معاً!

تشكّل الجودة الجزء الرابع من مثلث المشروع. وهي تحفظ مكانها في الوسط بحيث يؤثّر عليها أي تغيير تجريه على ناحية ما.

SWOT Analysis

Product Life Cycle

المقصود من الإدارة ك علم و فن ..

SWAT Analysis.
يعتبر هذا النظام من أفضل النظم لبناء استراتيجيات الأعمال (خطط طويلة المدى وخطط قصيرة المدى) وخطط الأعمال للوصول إلى الأهداف المرجوة لنجاح المنظمة، وذلك بتحليل الوضع الداخلي والخارجي من خلال البنود الأربعة التالية: نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص والتهديدات.

MASLOW PYRAMIDS.
تعتبر الحاجات والدوافع الإنسانية النقطة الأولى التي يجب دراستها عندوضع الخطط والدراسات التسويقية ويعبر هرم ماسلو عن ترقي هذه الحاجات بالتدريج.

- تسلسل مراحل المشروع ضمن دورة حياة المشروع.

ما هو المشروع: المشروع هو جهد مؤقت (أي له بداية ونهاية) مكون من أنشطة متعددة يهدف لإنتاج منتج فريد أو خدمة.

أما إدارة المشروعات: فهي تطبيق المهارات والخبرات والتقنيات والأساليب الحديثة على أنشطة المشروع بهدف تحقيق المشروع لأهدافه.

الآن: