Ronal Miranda - Escuela de Negocios

Ronal Miranda - Escuela de Negocios Información de contacto, mapa y direcciones, formulario de contacto, horario de apertura, servicios, puntuaciones, fotos, videos y anuncios de Ronal Miranda - Escuela de Negocios, Educación, Urbanización Isidro Menéndez, Avenida Doctor Emilio Álvarez, casa No. 203, segundo nivel, local 4, San Salvador.

Nos especializamos en formación estratégica, educación financiera aplicada y análisis de tendencias económicas a nivel global, todo con un enfoque accesible, claro y accionable.

¿Quieres vender más y fidelizar a tus clientes? 📲Hoy no basta con publicar en redes sociales. Las empresas necesitan atr...
25/09/2026

¿Quieres vender más y fidelizar a tus clientes? 📲

Hoy no basta con publicar en redes sociales. Las empresas necesitan atraer a las personas correctas, convertir prospectos en oportunidades reales y dar seguimiento estratégico para construir clientes más leales.

Por eso llega la Certificación Ejecutiva en Inbound Marketing, una formación diseñada para aprender a crear estrategias digitales enfocadas en atracción, conversión y fidelización de clientes.

Durante el programa aprenderás sobre:

✅ Fundamentos del Inbound Marketing y comportamiento del cliente
✅ Buyer Persona y recorrido de compra
✅ Estrategia de contenidos para atracción
✅ Captación y conversión de prospectos
✅ Gestión y seguimiento de leads
✅ Fidelización, medición y optimización del Inbound Marketing

📅 Inicio: jueves 22 de octubre de 2026
📅 Finaliza: jueves 21 de enero del 2026
🕖 Horario: 7:00 p. m. a 9:00 p. m.

⌛Duración: 24 horas
💻 Modalidad: virtual en vivo

💰Matricula: $10.00
💳 Mensualidad: $44.99
🎁 Primeras 15 inscripciones: matrícula gratis

📲 Solicita información e inscríbete:
+503 7531 0626

Ronal Miranda – Escuela de Negocios
Cambiamos perspectivas, potenciamos resultados. 🚀

📈 Crecer también puede generar presión financieraEl crecimiento suele verse como una señal positiva: más ventas, más cli...
21/09/2026

📈 Crecer también puede generar presión financiera

El crecimiento suele verse como una señal positiva: más ventas, más clientes y mayor actividad.

Sin embargo, desde la gestión financiera existe una realidad que no siempre se advierte a tiempo: una empresa puede crecer y, al mismo tiempo, deteriorar su capital de trabajo.

¿Por qué ocurre?

Porque crecer también puede exigir:

📌 Mayor inversión en inventarios.
📌 Más ventas al crédito y cuentas por cobrar.
📌 Incremento en compras y obligaciones con proveedores.
📌 Mayor necesidad de efectivo para sostener la operación.
📌 Financiamiento adicional mientras se completa el ciclo de cobro.

En finanzas corporativas, este análisis se relaciona con el ciclo de conversión de efectivo: el tiempo que transcurre desde que la empresa invierte recursos en la operación hasta que recupera efectivo mediante sus ventas.

Por eso, una empresa no debería preguntarse únicamente:

¿Cuánto estamos creciendo?

También debe analizar:

¿Cuánto capital necesitamos para sostener ese crecimiento?

🎯 El crecimiento saludable no depende solo de vender más, sino de contar con la liquidez y el capital de trabajo necesarios para financiar la expansión.

Este enfoque forma parte de nuestra próxima Certificación Ejecutiva en Gestión del Flujo de Caja y Capital de Trabajo, orientada a fortalecer decisiones financieras aplicables a la realidad empresarial.

📲 Solicite información: wa.me/50375310626

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Formación ejecutiva con método, evidencia y ejecución. 🚀

Cuentas por pagar bien programadas, liquidez mejor protegida. 💼Aprenda a organizar compromisos, priorizar pagos y tomar ...
17/09/2026

Cuentas por pagar bien programadas, liquidez mejor protegida. 💼

Aprenda a organizar compromisos, priorizar pagos y tomar decisiones financieras de corto plazo con mayor criterio.

Certificación Ejecutiva en Gestión del Flujo de Caja y Capital de Trabajo

📅 Inicio: 25 de septiembre
💻 Virtual en vivo
💰 Matrícula: $10
💳 Mensualidad: $45

Inscríbase ahora
📲 7531-0626

🔎 Resolver rápido no siempre significa resolver bienEn muchas empresas, la presión por actuar rápido lleva a tomar decis...
11/09/2026

🔎 Resolver rápido no siempre significa resolver bien

En muchas empresas, la presión por actuar rápido lleva a tomar decisiones antes de comprender completamente el problema.

Se ajustan precios.
Se cambia personal.
Se recortan gastos.
Se modifican procesos.
Se incrementa la publicidad.

Pero si el diagnóstico es incorrecto, la solución también puede serlo.

Un problema comercial puede tener origen financiero.
Una dificultad operativa puede estar relacionada con personas.
Una baja rentabilidad puede no depender de las ventas, sino de costos, márgenes o procesos internos.

Por eso, antes de intervenir, es importante analizar la empresa de forma integral:

📌 Estrategia
📌 Finanzas
📌 Clientes y mercado
📌 Procesos
📌 Talento humano
📌 Riesgos y controles

🎯 Resolver el problema equivocado también cuesta tiempo, recursos y oportunidades.

La gestión empresarial comienza por comprender correctamente qué está ocurriendo, por qué está ocurriendo y qué decisión necesita realmente la organización.

En Ronal Miranda – Escuela de Negocios promovemos formación orientada a fortalecer el análisis, el criterio y la toma de decisiones aplicadas a la realidad empresarial.

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Formación ejecutiva con método, evidencia y ejecución. 🚀

🧭 Tu competencia no siempre es quien vende lo mismo que tu empresaMichael Porter cambió la forma de analizar la competen...
08/09/2026

🧭 Tu competencia no siempre es quien vende lo mismo que tu empresa

Michael Porter cambió la forma de analizar la competencia al demostrar que la rentabilidad de una industria no depende únicamente de los competidores directos.

También está condicionada por fuerzas que pueden presionar el negocio, como:

📌 El poder de negociación de los clientes.
📌 El poder de negociación de los proveedores.
📌 La entrada de nuevos competidores.
📌 La aparición de productos o servicios sustitutos.
📌 La intensidad de la rivalidad dentro del mercado.

Por eso, observar solo a quien ofrece algo similar puede dejar fuera amenazas importantes.

Una empresa también puede perder rentabilidad cuando sus clientes exigen mejores condiciones, sus proveedores aumentan precios, aparecen nuevas alternativas o el mercado se vuelve más competitivo.

🎯 La estrategia comienza cuando la empresa comprende qué fuerzas están afectando realmente su capacidad de competir y generar valor.

Antes de definir tu próxima decisión comercial, revisa algo más que a tu competencia directa: analiza la estructura completa del mercado en el que estás operando.

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Formación ejecutiva con método, evidencia y ejecución. 🚀

💧 La liquidez no se administra únicamente desde tesoreríaUna empresa puede tener ventas, clientes activos y una operació...
06/09/2026

💧 La liquidez no se administra únicamente desde tesorería

Una empresa puede tener ventas, clientes activos y una operación en crecimiento, pero aun así enfrentar presión sobre su efectivo.

La liquidez también se construye —o se deteriora— desde distintas áreas del negocio:

📌 Comercial: cuando se otorgan plazos de crédito sin medir su impacto.
📌 Compras: cuando se adquiere más inventario del necesario.
📌 Operaciones: cuando el ciclo productivo inmoviliza recursos por demasiado tiempo.
📌 Finanzas: cuando los cobros y pagos no están adecuadamente coordinados.

Gestionar liquidez no significa solo revisar cuánto efectivo hay disponible.

Significa comprender cómo las decisiones de toda la empresa impactan el capital de trabajo.

🎯 Una empresa no mejora su liquidez únicamente buscando más financiamiento. También puede mejorarla administrando mejor su operación.

Esta perspectiva será parte de nuestra próxima:

Certificación Ejecutiva en Gestión del Flujo de Caja y Capital de Trabajo

Una formación orientada a comprender, proyectar y gestionar la liquidez con una visión integral del negocio.

📲 Solicita información e inscríbete:
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Formación ejecutiva con método, evidencia y ejecución. 🚀

No siempre el problema es vender.Muchas veces es cobrar a tiempo. 💰Una empresa puede facturar, tener clientes y generar ...
05/09/2026

No siempre el problema es vender.
Muchas veces es cobrar a tiempo. 💰

Una empresa puede facturar, tener clientes y generar movimiento, pero si no controla sus cuentas por cobrar, la liquidez se debilita.

En la Certificación Ejecutiva en Gestión del Flujo de Caja y Capital de Trabajo aprenderás a ordenar cobros, pagos y decisiones financieras de corto plazo para proteger el efectivo de tu empresa.

📌 Inicio: 18 de septiembre de 2026
💻 Modalidad: virtual en vivo
💰 Matrícula: $10.00
💳 Mensualidad: $45.00

📲 Solicita información e inscríbete:
wa.me/50375310626

¿Sabés cuánto cuesta realmente vender tu producto o servicio? 📊Definir precios sin conocer tus costos puede afectar dire...
05/09/2026

¿Sabés cuánto cuesta realmente vender tu producto o servicio? 📊

Definir precios sin conocer tus costos puede afectar directamente la rentabilidad de tu negocio.

En la Microcredencial Ejecutiva en Estrategia de Precios y Gestión de Márgenes, aprenderás a identificar, clasificar y estructurar los costos de productos, servicios o líneas de negocio para tomar decisiones comerciales y financieras con mayor criterio.

Durante el programa aprenderás a:

✅ Analizar la estructura de costos de una operación empresarial
✅ Clasificar costos fijos, variables, directos e indirectos
✅ Determinar el costo unitario
✅ Integrar costos, gastos operativos y cargas indirectas
✅ Construir una base de costos para definir precios con mayor fundamento

🎯 Al finalizar, podrás comprender mejor qué costos impactan tu operación y cómo utilizar esa información para tomar decisiones de precio y rentabilidad.

Microcredencial Ejecutiva en Estrategia de Precios y Gestión de Márgenes
Costos, Precios y Rentabilidad Empresarial

📅 Inicio: 16 de septiembre de 2026
💻 Modalidad: virtual
💵 Pago único: $45.00

📲 Solicita información e inscríbete:
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Ronal Miranda – Escuela de Negocios
Formación práctica para decisiones empresariales con mayor fundamento. 🚀

📊 El pensamiento analítico sigue siendo una de las competencias más importantes para las empresasEl entorno laboral está...
03/09/2026

📊 El pensamiento analítico sigue siendo una de las competencias más importantes para las empresas

El entorno laboral está cambiando con rapidez.

La inteligencia artificial, la automatización y las nuevas tecnologías están transformando tareas, funciones y formas de trabajo. Sin embargo, el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum señala que el pensamiento analítico continúa siendo una competencia esencial para los empleadores: cerca de 7 de cada 10 empresas la consideran fundamental.

¿Por qué sigue siendo tan relevante?

Porque una herramienta puede procesar información, pero el profesional necesita:

🔹 Interpretar lo que esa información significa.
🔹 Identificar causas, no solo resultados.
🔹 Evaluar alternativas antes de decidir.
🔹 Relacionar variables financieras, comerciales y operativas.
🔹 Anticipar consecuencias y riesgos.

Además, cerca del 39 % de las competencias requeridas en el trabajo podrían cambiar hacia 2030, lo que representa un reto importante para profesionales y empresas.

🎯 Actualizar conocimientos será necesario. Desarrollar criterio será indispensable.

En Ronal Miranda – Escuela de Negocios entendemos la formación como un proceso que debe fortalecer no solo lo que una persona sabe, sino también su capacidad para analizar, decidir y actuar frente a situaciones reales.

Ronal Miranda – Escuela de Negocios
Formación ejecutiva con método, evidencia y ejecución. 🚀

CERTIFICACIÓN EJECUTIVA EN GESTIÓN DEL FLUJO DE CAJA Y CAPITAL DE TRABAJO 📊Liquidez, cuentas por cobrar, cuentas por pag...
29/08/2026

CERTIFICACIÓN EJECUTIVA EN GESTIÓN DEL FLUJO DE CAJA Y CAPITAL DE TRABAJO 📊

Liquidez, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, inventarios y decisiones financieras de corto plazo.

Muchas empresas generan ventas, pero enfrentan problemas de efectivo por falta de control en cobros, pagos, inventarios, obligaciones y compromisos operativos.

Esta certificación ejecutiva está diseñada para fortalecer competencias prácticas para controlar, proyectar y gestionar la liquidez de una empresa, utilizando herramientas de control, análisis de escenarios y criterios financieros aplicados a la operación diaria.

Durante el programa aprenderás a:
✅ Gestionar el flujo de caja operativo
✅ Controlar entradas y salidas de efectivo
✅ Dar seguimiento a cuentas por cobrar
✅ Programar cuentas por pagar
✅ Analizar capital de trabajo e inventarios
✅ Proyectar liquidez semanal y mensual
✅ Identificar déficits y excedentes de efectivo
✅ Tomar decisiones financieras de corto plazo con mayor criterio

📌 Duración total: 24 horas
📆 Duración calendario: 3 meses
💻 Modalidad: virtual en vivo

🎓 Tipo de formación: Certificación Ejecutiva
📚 Enfoque: práctico, técnico y orientado a la gestión financiera de corto plazo

📅 Inicio: 25 de septiembre de 2026
📅 Finaliza: 11 de diciembre de 2026
🕖 Horario: 7:00 p.m. a 9:00 p.m.

💰 Matrícula: $10.00
💳 Mensualidad: $45.00
📆 Duración de pagos: 3 meses

Dirigido a empresarios, emprendedores, administradores, gerentes, encargados financieros, tesorería, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, auxiliares contables, asistentes administrativos y profesionales que desean fortalecer la administración financiera de una empresa.

📲 Solicita información e inscríbete:
wa.me/50375310626

📧 [email protected]
🌐 www.ronalmiranda.edu.sv

Ronal Miranda – Escuela de Negocios
Formación ejecutiva con método, evidencia y ejecución. 🚀

Dirección

Urbanización Isidro Menéndez, Avenida Doctor Emilio Álvarez, Casa No. 203, Segundo Nivel, Local 4
San Salvador

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