VIRTA

Čo by sa stalo s medzigeneračnou spoluprácou, keby sme znížili podiel repetitívnych činností a uvoľnený čas presunuli do osobnej, kreatívnej interakcie?
Ak by rutinu viac prebrali systémy a nástroje, ostal by priestor na to podstatné – výmenu skúseností, kontextu a spôsobu myslenia medzi generáciami.
Možno problém nie je v rozdielnosti generácií.
Možno je v tom, že im nedávame priestor na skutočný dialóg.

Pravidelný ročný, alebo polročný hodnotiaci rozhovor pokryje len krátke obdobie pred uskutočnením hodnotenia, zahŕňa aj staršie pamäťové stopy diskutabilnej kvality. Rovnako aj vplyv na smerovanie a rozvoj má hodnotiaci rozhovor vplyv len v krátkej časovej fáze, následne sa stráca. Ako udržať sústavné povedomie o cieľoch, plánoch, o ich plnení, o lapsusoch alebo o udalostiach hodných zreteľa? Nástroje, ktoré umožnia obom stranám hodnotenia aktívne vstupovať, zaznamenávať a udržiavať povedomie o smerovaní a prioritách je na nezaplatenie....

Sústavný rozvoj zamestnanca Pravidelný ročný, alebo polročný hodnotiaci rozhovor pokryje len krátke obdobie pred uskutočnením hodnotenia, zahŕňa aj staršie pamäťové stopy diskutabilnej kvality. Rovnako aj vplyv na smerovanie …

Celá história hodnotení, poznámok a cieľov dávajú lepší prehľad o stave a rozvoji zamestnanca, ako pocity a pokrútené pamäťové stopy....

Férové hodnotenie zamestnanca Celá história hodnotení, poznámok a cieľov dávajú lepší prehľad o stave a rozvoji zamestnanca, ako pocity a pokrútené pamäťové stopy.

Poznáme tie istoty, ktoré si ľudia zaslúžia. Pre každého je istota niečo iné, no vždy je v našich istotách istá miera stability pre budúcnosť a istá miera možnosti ovplyvniť túto budúcnosť. Na pracovisku, či vo virtuálnom tíme je to veľmi podobné. Chceme vedieť, ako na tom sme, či sa s nami počíta, či máme niečo spraviť, aby sme na tú istotu dosiahli, a ako zmeniť svoju pozíciu na úroveň, s ktorou budeme všetci spokojní....

Sociálna bezpečnosť Poznáme tie istoty, ktoré si ľudia zaslúžia. Pre každého je istota niečo iné, no vždy je v našich istotách istá miera stability pre budúcnosť a istá miera možnosti ovplyvniť túto budúcnosť. Na prac…

Age management nie je len o senioroch a už vôbec nie je len o ich odchode do dôchodku.
Určite sa zhodneme na potrebe prenosu skúseností a vedomostí v kontexte, ktorý je juniorom zatiaľ skrytý.
Lenže ako takýto proces podporiť, alebo ho nebodaj riadiť?
Začali sme testovať systém na podporu mentoringu práve v kontexte Age managementu a sme veľmi zvedaví na jeho adaptáciu.
Viac o podpore mentoringu nájdete tu: https://sk.virtacoach.com

Nábor – príprava – rozvoj – overenie – selekcia
Virtuálny inkubátor bezpečný spôsob zabezpečenia ľudského kapitálu.
Spoznajte na https://www.viin.sk/

Sme v spojení. Aj cez WhatsApp.
Pripojte sa napríklad k letnému semináru o redefinícii firemných rozvojových programov v postpandemickom svete.

Vďaka digitálnym technológiám je možné si vybrať kanál podľa potreby, no zároveň je nutné pracovať na komunikačnej kultúre a komunikačnej stratégii.
Práve preto máme v našej Firemnej univerzite od VIRTA s.r.o. program venovaný tímovej komunikácii, vrátane technologickej podpory.
Chcete vedieť viac? Napíšte Andrej Stancik.

Firemné vzdelávanie sa mení a vyvíja neustále. Menia sa trendy, menia sa podmienky a možnosti organizácii. Dnešným trendom je prenesenie ťažiska vzdelávania do vnútra organizácie. Školenia a tréningy mimo organizácie stoja priveľa peňazí, obmedzujú prevádzku a čo je hlavné, chýba im kontext. Ani ten najlepší a najdrahší lektor nepozná Vaše vnútorné procesy, zvyky pri posúvaní informácií, produkčné nároky ani kolegov, ktorý s Vami v tomto prostredí pracujú. [ 227 more words ]

Podpora interných vzdelávacích tímov - VIRTA Vzdelávanie vytvorené interným vzdelávacím tímom vyzerá byť ideálnym riešením. Tak prečo nie je používané vo veľkej miere?

Zamestnanci požadujú tento typ benefitu a aj ho zvyčajne dostanú. Čo za to však dostane zamestnávateľ je otázne veľmi ťažko merateľné. A to sa nám vo VIRTA s.r.o. nepozdáva. Preto je tu https://virtacoach.com/?page_id=349

Zadymilo. Skončilo, alebo sa pokazilo. Takto na dušičky si človek viac uvedomuje, že má svoj koniec. Technika, projekt, tím ale aj zamestnanec, alebo len jeho pracovný zápal. V živote organizácie sa občas udeje takýto koniec. Niekedy si ho nikto nevšimne, niekedy je takáto udalosť hodnotená ako incident, niekedy až ako prevádzková katastrofa. Ak sa na disater recovery plan spýtate na IT, dostanete parádnu odpoveď o zálohách, redundancii, ukážu Vám záložné generátory elektriny. [ 38 more words ]

Firemná univerzita ako nástroj obnovenia po prevádzkovej katastrofe - VIRTA Zadymilo. Skončilo, alebo sa pokazilo. Takto na dušičky si človek viac uvedomuje, že má svoj koniec. Technika, projekt, tím ale …